2009年2月20日，在用友软件股份有限公司召开的2009年业务策略发布会上，用友公司董事长兼总裁王文京充满激情地介绍了用友“稳健积极增长”的业务策略，以及全面推进实施“中国企业转型升级加速器”计划，让人们逐渐淡忘了他曾经退居幕后的那段日子。其實，王文京无论是当初选择退居幕后，还是后来重出江湖，都是用友发展过程中的必然。
　　
　　向ERP转型
　　
　　2002年4月，用友公司以500万元年薪聘请何经华担任总裁，而用友软件公司董事长兼总裁王文京则只担任董事长，负责用友战略发展方向的把握。
　　此时，正值以财务软件起家的用友软件公司面临向ERP转型，并且开始迈开国际化的脚步。
　　王文京需要换一种发展模式来改变这一状态。表面温和却追求狼性文化的王文京事实上是个喜欢变革的人，用友经过十几年的发展需要新鲜血液给用友带来新的活力。何经华的出现无疑让王文京眼前一亮：有在Oracle这一国际ERP巨头的管理背景，还善于表达沟通。何经华正是转型期用友所需要的人。
　　此后，媒体很少能够看到王文京的身影，而能言善辩的何经华则深得媒体和用友内部许多员工的喜爱。
　　两年半后的2004年11月，何经华宣布离职，王文京高调重出江湖。尽管对于何经华离去的原因众说纷纭，成为一时间坊间的热门话题，但是毫无疑问，何经华比较完美地完成了他在用友的历史使命：带领公司团队实现了用友公司由财务软件厂商向ERP厂商的成功转型：用友从2002年起在中国ERP市场的份额超过国际厂商，排名第一。
　　而当时何经华自己也评价说，因为公司的成长是一个阶段一个阶段的，在用友顺利完成了从财务软件厂商向ERP厂商的转型后，自己在用友的阶段性任务也算是告一段落。
　　
　　新起点起步
　　
　　何经华上任后，王文京几乎消失在媒体的视野中。但是据了解，这期间王文京并没有闲着。从忙碌的总裁职务中解脱出来以后，王文京有了时间和精力来专心审视用友的发展，还有机会去了解国外同行并借鉴它们的经验。可见，王文京随时都准备着复出。
　　从记者长期观察的结果来看，原因有两个：其一，用友公司是王文京一点一点建立起来，是他的心血所在，不可能轻易放手；其二，跟很多企业家不一样的是，王文京一直都把ERP当做自己的事业来做，在这样的前提下，他不可能退居幕后。在何经华离任后，王文京声称在短期内不会引入职业经理人来担任总裁也正好说明了这一点。
　　完成了从财务软件向ERP转型以后，用友进入了一个新的发展期，面临的是大规模地推进ERP的销售的任务，需要得到用友上上下下的全面支持。但是，尽管何经华在用友深得人心，但是毕竟他是个空降兵，难免会遇到一些阻力，这对大规模地推进销售来说非常不利。而如果是王文京挂帅，情况就会完全不一样。
　　在复出后的战略发布会上，王文京掀起了ERP普及浪潮，宣布“将把中国的ERP应用带入普及时代”。此后，王文京就像他两年半前卸任总裁一职之前一样活跃在业界，只是增添了更多自信。
　　如今，王文京已经复出多年，人们开始渐渐淡忘了王文京淡出的那段历史。
　　无论是何经华的空降，还是王文京的复出，都印证了王文京在复出时说的那句话：每个公司在不同的阶段对高管有不同的要求。
　　
　　职场档案
　　王文京
　　 首次任职总裁时间： 1988~2002年
　　 离职原因：在自己的强力主导下，用友以500万元年薪聘请何经华担任总裁。
　　 复出时间：2004年11月
　　 复出效果：用友从财务软件公司转型为ERP公司后，成功地使企业销售业绩不断攀升。