论文部分内容阅读
一个具有几十年历史的国有企业，在经过了一系列的准备和运作之后，完成了由国营企业到民营企业的转变。完成改制仅仅是企业真正走向独立发展的第一步。笔者所在的企业前身为油田存续企业，按照集团公司的要求进行了改制。改制后，经过近三年的发展，企业在生产经营各方面都呈现出勃勃生机。如何结合改制企业的实际情况，适应形势发展需要，积极探寻在新形势下企业的生存发展之策，保持良好的发展能力，真正实现持续、健康发展。这是企业改制后十分关注、迫切需要解决的问题。
首先，改制后的一系列改革措施使得企业在管理体制、分配制度、技术创新、开拓市场等方面都获得了更长足的发展。
精简机构，建立起精干高效的管理体制。
长期以来，由于受传统管理体制的影响，机构臃肿，人浮于事。为此，我们的机构改革先从机关、后勤精简开始，将职能合并，使管理结构更趋于扁平。对中层管理岗位、一般管理岗位、一般操作岗位、基层单位后勤、辅助岗位等实行了竞聘上岗，竞聘打破干部身份，能者上、庸者下，完全实现了聘任制。通过机构改革和竞聘，压减了管理层，精干了管理队伍，压缩了后勤、辅助岗位人员，建立起一级对一级负责、职责清楚、精干高效、通力配合、上下一致的管理体制，为公司进一步发展打下了良好基础。
改革分配制度，建立起绩效工资制。
公司改制后，我们重点进行了分配制度改革，打破了原来的工资分配体系，实行绩效工资制。员工收入由保障工资、绩效工资和岗位津贴三部分组成，减少固定部分，加大了浮动力度。对中层以上管理人员全部实行年薪制，真正落实责、权、利的统一。公司对基层各单位实行总量控制，按照承包合同每月考核兑现；基层单位对绩效工资按照计件、计时等分配形式二次分配到岗位和个人。并且，对科技人员和销售人员也实行更加有效的激励措施。通过对分配制度的改革，有效地调动了全体员工的积极性。
依靠科技进步，新产品开发取得新的进展。
企业发展靠技术进步，没有先进一流的产品做支撑，企业难以生存和发展。改制后，把依靠科技、提升企业竞争力作为一项重要工作。机制灵活了，企业充满了生机和活力。为了加大新产品开发力度，公司出台了一系列新产品、新技术开发应用管理制度，明确了新产品开发战略，建立了企业与院校、企业与用户合作开发机制，推行了科技人员绩效考核办法，充分调动了广大科技人员的积极性，新产品、新技术，提升了公司的核心竞争力，为公司生存和发展提供了保证。
调整营销策略，扩大了企业生存空间。
改制后，根据国内国际市场的变化，积极调整营销策略，在巩固老市场的基础上，重点加大了新市场的开拓力度。对销售人员施压力，定指标，明责任，重奖励，制定了销售员评比办法，充分调动销售人员的积极性，销售收入大幅增长，有力地拉动了公司经济总量。
改制工作的实施，对减轻油田主业发展负担以及对油田主辅分离的纵深推进起了重要作用。我们能够看到企业改制后呈现出发展加速、人心思进的良好局面，但是也同时也应该看到，改制企业作为一个新生事物，没有任何经验可以借鉴，因此，在发展过程中还存在着一些困难和不足。
首先是公司改制后，员工的思想观念转变不到位。无论是思维模式、管理方式还是工作作风以及内部执行力，与市场竞争的要求相比还有不小的差距；二是受人才、机制等因素影响，产品结构调整进展缓慢，市场竞争力还有待进一步加强；三是改制后，独立经营、自负盈亏，失去原油田主体的支持和保护，在日益激烈残酷的市场竞争中和日益严峻的国际经济环境下，面临更加严峻的生存环境。
经过改制后近三年的发展过程，企业已经取得了较为突出的成绩。当面对这些困难和不足时，要让企业获得长足健康的发展势头，势必要在企业内部、外部都下足功夫。
一、要转变观念、突出创新，改进工作作风
必须要把转变观念、改进工作作风放在一切工作的首位。没有思想的解放，就没有观念的转变；没有观念的转变，就没有工作上的突破；同样，没有过硬的作风，也打不开新局面。只有转变在计划经济体制下形成的思维方式和工作作风，才能让各项工作取得根本性的突破。这就要做到：一是要增强危机意识和责任意识，变压力为动力，坚定信心，创造性的开展工作。二是要在实际工作中解放思想，面对工作中出现的新情况、新问题，要以新的理念、新的思路去打开新的局面。
二、要严细管理，加强内控，提高内部运行质量
管理是企业发展永恒的主题，加强管理是做好一切工作的基础。因此，要让各级管理人员树立强烈的管理意识，采取有效措施，真正提高管理水平，向管理要效益。主要体现在：
（一）规范公司治理结构，实现公司管理流程再造
根据目前企业发展的实际情况和市场竞争的要求，理顺管理关系，推进扁平化管理，进一步完善各项企业管理制度，建立一套全新的企业经营运行机制。
（二）加强财务管理，提高经济效益
严格财务内部结算纪律，加强财务控制和财务分析，提高预算考核的可操作性；强化资金管理，降低流动资金风险。
（三） 提高生产管理水平
切实加强现场管理、质量管理水平，进一步加强安全教育水平，积极构建安全管理体系。按照“合理、规范、科学、高效”的原则，大力推进精细化管理。
三、要加大科技进步和新产品开发力度，充分发挥科技工作推进器的作用
进一步实施“科技兴企”的战略，加快新项目、新成果的转化。规范设计、工艺规程，提高产品质量，降低产品成本。充分调动科研人员积极性，增强科研人员责任心，不断提高新产品开发和转化速度，为公司的发展壮大提供持续动力。
四、要改善企业生存环境
多年来，油田存续企业的生产经营普遍存在着过分依赖油田主业的现象，改制后企业目前还处于积累阶段，需要一个更加宽松和良好的外部环境。为此，一是我们要加强与油田企业和地方政府的交流和沟通，利用好油田和地方的各种扶持政策，加快自身发展速度。二是积极探索与油田主体以及当地其他企业合作新途径。
(张雪梅,胜利油田胜机石油装备有限公司)
首先，改制后的一系列改革措施使得企业在管理体制、分配制度、技术创新、开拓市场等方面都获得了更长足的发展。
精简机构，建立起精干高效的管理体制。
长期以来，由于受传统管理体制的影响，机构臃肿，人浮于事。为此，我们的机构改革先从机关、后勤精简开始，将职能合并，使管理结构更趋于扁平。对中层管理岗位、一般管理岗位、一般操作岗位、基层单位后勤、辅助岗位等实行了竞聘上岗，竞聘打破干部身份，能者上、庸者下，完全实现了聘任制。通过机构改革和竞聘，压减了管理层，精干了管理队伍，压缩了后勤、辅助岗位人员，建立起一级对一级负责、职责清楚、精干高效、通力配合、上下一致的管理体制，为公司进一步发展打下了良好基础。
改革分配制度，建立起绩效工资制。
公司改制后，我们重点进行了分配制度改革，打破了原来的工资分配体系，实行绩效工资制。员工收入由保障工资、绩效工资和岗位津贴三部分组成，减少固定部分，加大了浮动力度。对中层以上管理人员全部实行年薪制，真正落实责、权、利的统一。公司对基层各单位实行总量控制，按照承包合同每月考核兑现；基层单位对绩效工资按照计件、计时等分配形式二次分配到岗位和个人。并且，对科技人员和销售人员也实行更加有效的激励措施。通过对分配制度的改革，有效地调动了全体员工的积极性。
依靠科技进步，新产品开发取得新的进展。
企业发展靠技术进步，没有先进一流的产品做支撑，企业难以生存和发展。改制后，把依靠科技、提升企业竞争力作为一项重要工作。机制灵活了，企业充满了生机和活力。为了加大新产品开发力度，公司出台了一系列新产品、新技术开发应用管理制度，明确了新产品开发战略，建立了企业与院校、企业与用户合作开发机制，推行了科技人员绩效考核办法，充分调动了广大科技人员的积极性，新产品、新技术，提升了公司的核心竞争力，为公司生存和发展提供了保证。
调整营销策略，扩大了企业生存空间。
改制后，根据国内国际市场的变化，积极调整营销策略，在巩固老市场的基础上，重点加大了新市场的开拓力度。对销售人员施压力，定指标，明责任，重奖励，制定了销售员评比办法，充分调动销售人员的积极性，销售收入大幅增长，有力地拉动了公司经济总量。
改制工作的实施，对减轻油田主业发展负担以及对油田主辅分离的纵深推进起了重要作用。我们能够看到企业改制后呈现出发展加速、人心思进的良好局面，但是也同时也应该看到，改制企业作为一个新生事物，没有任何经验可以借鉴，因此，在发展过程中还存在着一些困难和不足。
首先是公司改制后，员工的思想观念转变不到位。无论是思维模式、管理方式还是工作作风以及内部执行力，与市场竞争的要求相比还有不小的差距；二是受人才、机制等因素影响，产品结构调整进展缓慢，市场竞争力还有待进一步加强；三是改制后，独立经营、自负盈亏，失去原油田主体的支持和保护，在日益激烈残酷的市场竞争中和日益严峻的国际经济环境下，面临更加严峻的生存环境。
经过改制后近三年的发展过程，企业已经取得了较为突出的成绩。当面对这些困难和不足时，要让企业获得长足健康的发展势头，势必要在企业内部、外部都下足功夫。
一、要转变观念、突出创新，改进工作作风
必须要把转变观念、改进工作作风放在一切工作的首位。没有思想的解放，就没有观念的转变；没有观念的转变，就没有工作上的突破；同样，没有过硬的作风，也打不开新局面。只有转变在计划经济体制下形成的思维方式和工作作风，才能让各项工作取得根本性的突破。这就要做到：一是要增强危机意识和责任意识，变压力为动力，坚定信心，创造性的开展工作。二是要在实际工作中解放思想，面对工作中出现的新情况、新问题，要以新的理念、新的思路去打开新的局面。
二、要严细管理，加强内控，提高内部运行质量
管理是企业发展永恒的主题，加强管理是做好一切工作的基础。因此，要让各级管理人员树立强烈的管理意识，采取有效措施，真正提高管理水平，向管理要效益。主要体现在：
（一）规范公司治理结构，实现公司管理流程再造
根据目前企业发展的实际情况和市场竞争的要求，理顺管理关系，推进扁平化管理，进一步完善各项企业管理制度，建立一套全新的企业经营运行机制。
（二）加强财务管理，提高经济效益
严格财务内部结算纪律，加强财务控制和财务分析，提高预算考核的可操作性；强化资金管理，降低流动资金风险。
（三） 提高生产管理水平
切实加强现场管理、质量管理水平，进一步加强安全教育水平，积极构建安全管理体系。按照“合理、规范、科学、高效”的原则，大力推进精细化管理。
三、要加大科技进步和新产品开发力度，充分发挥科技工作推进器的作用
进一步实施“科技兴企”的战略，加快新项目、新成果的转化。规范设计、工艺规程，提高产品质量，降低产品成本。充分调动科研人员积极性，增强科研人员责任心，不断提高新产品开发和转化速度，为公司的发展壮大提供持续动力。
四、要改善企业生存环境
多年来，油田存续企业的生产经营普遍存在着过分依赖油田主业的现象，改制后企业目前还处于积累阶段，需要一个更加宽松和良好的外部环境。为此，一是我们要加强与油田企业和地方政府的交流和沟通，利用好油田和地方的各种扶持政策，加快自身发展速度。二是积极探索与油田主体以及当地其他企业合作新途径。
(张雪梅,胜利油田胜机石油装备有限公司)