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[摘 要] 建筑安装施工企业项目成本是建筑企业非常关心的问题,项目成本决定了企业利润。企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大,必须严格控制施工项目成本,提升利润空间。本文阐述了建筑安装施工企业项目成本全过程控制的方法, 以保证工程项目施工成本控制目标的实现。
[关键词] 安装施工工程；成本控制；施工过程；经济效益
建筑安装施工企业工程项目成本的提高,直接反映了一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。尽管建筑工程单个项目投资大小不一,工期长短不同,但其成本控制无一例外都贯穿于工程项目实施的全过程。在建筑安装工程项目的施工过程中,对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行调节和限制,及时纠正偏差,把各项生产费用,控制在计划成本范围内,保证工程项目施工成本控制目标的顺利实现。加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。首先要增大市场份额，提高承揽任务总量；其次，合理使用人力、物力、财力，降低施工成本。项目成本控制是一项复杂的系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样“增产节约，增收节支”都是每一个建筑安装企业资金控制的共同点。安装施工过程中要因地制宜,采取有效措施控制施工项目成本,使项目利润最大化。下面就谈谈自己对建筑安装施工企业项目成本的全过程控制的肤浅看法。
1.项目前期成本控制
1.1深入工地掌握工程实况
建筑安装施工企业要派出专门人员深入工地，全面掌握安装工程实况，检查隐蔽图、隐蔽验收记录。检查隐蔽工程签证是否由设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字，直到手续完整、工程量与竣工图一致方可列入结算。做到签证在施工的同时就计算相应工作量，以有效避免事后纠纷。
1.2推行沟通制度
建筑安装施工企业以“推进企业协商民主，共谋企业健康发展”为目标，在建筑安装工地项目部探索建立民主协商沟通机制，为民工代表与项目经营层之间搭建民主协商沟通平台，建立民工与企业沟通的又一条“绿色通道”。双方定期就工资发放、教育培训、生活保障等民工最关心的热点、疑点和项目经营层最关心的质量安全、文明施工等问题进行有效的协商沟通，达成书面协议，并互相监督协议履行。探索出一条人性化、规范化、长效化的建筑安装施工企业项目工地互利双赢、共同发展新路子。
1.3加强材料成本的控制
材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。在 建筑安装材料的采购过程中，所有大宗材料的采购定价必须由由材料部门、项目部经理及相关人员对市场进行调查了解后共同研究决定。建筑安装材料是形成建筑成果的实体，是构成建设成本的主体，是形成建筑产品的主力，是资产的重要组成部分。一般消耗材料由材料部门根据市场价格质优价廉择优采购，材料主管人员对所购材料进行审核，并经由项目部经理监控。材料部门对材料采购数量、质量要求应根据生产部门及预算部门提供的依据逐步分期分量进购，现场不得积压及浪费。安装材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。建筑材料的采购和管理费用，是建筑工程的直接费用，直接影响着建筑工程的造价，完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，提高建设资金的使用价值。
1.4总承包合同的签订
施工总承包合同系统分析是进行施工总承包合同管理的前提,在进行施工总承包合同管理之前必须对合同进行系统分析,合同分析涉及到合同的签订、合同的效力、合同的履行及履行后的分析等;而直接影响到建设安装工程项目实施的成败和经济效益,因此合同签订阶段管理显得特别重要。总承包合同应该是合同总价最高、单位造价最低、工期最短的合同。
1.5合同交底
合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。安装工程合同交底是施工企业从合同的文义、体系、目的、合法性、与以往类似合同的比较等方面对具体的项目经理部交底,项目经理部对项目员工的交底。合同分析后，由合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。特别是固定单价实做实算合同，安装施工人员要熟悉合同范围，技术人员要做好图纸外现场变更和业主或总包商临时指令增量的签证，为费用索赔奠定基础。对分包商，主要通过分包合同确定双方的责权利关系，保证分包商能及时地按质按量地完成合同责任。
2.项目中期成本控制
2.1加强安装施工企业内部成本核算
内部成本核算成本管理观念的更新与成本控制新思路 成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。在涉及成本的因素中，包括安装施工项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行电线的安装作业，工人工作效率、电线施工损耗及电线价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素，项目内部成本核算的对象应该是可控成本。
2.2办理现场签证和费用索赔
签证是指在建设工程施工合同履行过程中双方就设计变更、工程量或工期等问题签署的文件。签证和索赔总是联系在一起的，但两者是有差别的。索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。程签证是合同双方协商一致的结果，是双方法律行为。建设工程合同标的大、周期长等特点决定了履行中的可变更性常态，可变更性又决定了合同双方必须对变更后的权利义务重新予以确定并达成一致意见，几乎所有的工程承包合同都对变更及如何达成一致意见作出规定。工程签证毫无疑问是合同双方意思表示一致的结果，也是工程合同履行过程中出现新的补充协议，是整个建设工程施工合同的组成部分。
2.3降低现场材料成本
加强建筑安装现场材料管理，降低安装工程成本对成本影响大的周转材料、主要大宗辅材等要加大控制力度。完善材料申请验收管理，严格执行限额领料制度，杜绝先用后算或只用不算等现象。在周转材料使用方面，要提高现场管理人员对周转材料的管理意识，抓好现场材料过程管理。对甲供主材，要转变过去超材料预算或加大材料预算领用的做法，防止现场丢失或施工班组私自处理现场余料的现象。
3.项目后期成本控制
3.1控制工程竣工结算
对外竣工结算是项目部的一项重要工作，结算工作的好坏，直接关系到项目的管理结果和公司的经济效益。在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。工程竣工结算要求项目部全体管理人员要高度重视,项目经理要亲自把关，项目部费控、财务、技术、物装等部门要积极配合，最终结算资料对外报出前要建立互审制度，互相督促检查，杜绝漏洞。
3.2执行回收工程款制度
利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
总之，建筑安装施工企业项目成本管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。只有加强施工项目管理，才能控制住项目成本。项目是企业效益的源泉．是企业成本的中心。企业的一切管理工作都要围绕企业中心工作展开。项目成本管理是施工企业管理的一个永恒的主题，是一项长期的工作，不是一朝一夕就能做好的。需要我们不断去总结，不断去探索．
参考文献:
[1] 黄丽莉. 浅淡工程项目成本控制措施[J]. 中国新技术新产品. 2010(03)：199-200.
[2] 罗洁玲. 建筑施工企业项目成本控制的探讨[J]. 企业科技与发展. 2010(24)：64-65.
[3] 张春莲. 建筑安装企业项目成本管理问题浅析[J]. 中国总会计师. 2009(06): 100-101.
[关键词] 安装施工工程；成本控制；施工过程；经济效益
建筑安装施工企业工程项目成本的提高,直接反映了一个企业的管理水平,也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。尽管建筑工程单个项目投资大小不一,工期长短不同,但其成本控制无一例外都贯穿于工程项目实施的全过程。在建筑安装工程项目的施工过程中,对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行调节和限制,及时纠正偏差,把各项生产费用,控制在计划成本范围内,保证工程项目施工成本控制目标的顺利实现。加强项目成本控制是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。首先要增大市场份额，提高承揽任务总量；其次，合理使用人力、物力、财力，降低施工成本。项目成本控制是一项复杂的系统工程，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样“增产节约，增收节支”都是每一个建筑安装企业资金控制的共同点。安装施工过程中要因地制宜,采取有效措施控制施工项目成本,使项目利润最大化。下面就谈谈自己对建筑安装施工企业项目成本的全过程控制的肤浅看法。
1.项目前期成本控制
1.1深入工地掌握工程实况
建筑安装施工企业要派出专门人员深入工地，全面掌握安装工程实况，检查隐蔽图、隐蔽验收记录。检查隐蔽工程签证是否由设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字，直到手续完整、工程量与竣工图一致方可列入结算。做到签证在施工的同时就计算相应工作量，以有效避免事后纠纷。
1.2推行沟通制度
建筑安装施工企业以“推进企业协商民主，共谋企业健康发展”为目标，在建筑安装工地项目部探索建立民主协商沟通机制，为民工代表与项目经营层之间搭建民主协商沟通平台，建立民工与企业沟通的又一条“绿色通道”。双方定期就工资发放、教育培训、生活保障等民工最关心的热点、疑点和项目经营层最关心的质量安全、文明施工等问题进行有效的协商沟通，达成书面协议，并互相监督协议履行。探索出一条人性化、规范化、长效化的建筑安装施工企业项目工地互利双赢、共同发展新路子。
1.3加强材料成本的控制
材料是一切生产经营活动的基本前提，是工程建设的物质条件，没有材料任何工程都将无法建设。在 建筑安装材料的采购过程中，所有大宗材料的采购定价必须由由材料部门、项目部经理及相关人员对市场进行调查了解后共同研究决定。建筑安装材料是形成建筑成果的实体，是构成建设成本的主体，是形成建筑产品的主力，是资产的重要组成部分。一般消耗材料由材料部门根据市场价格质优价廉择优采购，材料主管人员对所购材料进行审核，并经由项目部经理监控。材料部门对材料采购数量、质量要求应根据生产部门及预算部门提供的依据逐步分期分量进购，现场不得积压及浪费。安装材料的收发、账簿的记录，均采用实际成本法。建筑材料的采购和管理费用，是建筑工程的直接费用，直接影响着建筑工程的造价，完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，提高建设资金的使用价值。
1.4总承包合同的签订
施工总承包合同系统分析是进行施工总承包合同管理的前提,在进行施工总承包合同管理之前必须对合同进行系统分析,合同分析涉及到合同的签订、合同的效力、合同的履行及履行后的分析等;而直接影响到建设安装工程项目实施的成败和经济效益,因此合同签订阶段管理显得特别重要。总承包合同应该是合同总价最高、单位造价最低、工期最短的合同。
1.5合同交底
合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据。安装工程合同交底是施工企业从合同的文义、体系、目的、合法性、与以往类似合同的比较等方面对具体的项目经理部交底,项目经理部对项目员工的交底。合同分析后，由合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。特别是固定单价实做实算合同，安装施工人员要熟悉合同范围，技术人员要做好图纸外现场变更和业主或总包商临时指令增量的签证，为费用索赔奠定基础。对分包商，主要通过分包合同确定双方的责权利关系，保证分包商能及时地按质按量地完成合同责任。
2.项目中期成本控制
2.1加强安装施工企业内部成本核算
内部成本核算成本管理观念的更新与成本控制新思路 成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。在涉及成本的因素中，包括安装施工项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。例如：进行电线的安装作业，工人工作效率、电线施工损耗及电线价格的市场变动情况都可能成为成本核算因素，项目内部成本核算的对象应该是可控成本。
2.2办理现场签证和费用索赔
签证是指在建设工程施工合同履行过程中双方就设计变更、工程量或工期等问题签署的文件。签证和索赔总是联系在一起的，但两者是有差别的。索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。程签证是合同双方协商一致的结果，是双方法律行为。建设工程合同标的大、周期长等特点决定了履行中的可变更性常态，可变更性又决定了合同双方必须对变更后的权利义务重新予以确定并达成一致意见，几乎所有的工程承包合同都对变更及如何达成一致意见作出规定。工程签证毫无疑问是合同双方意思表示一致的结果，也是工程合同履行过程中出现新的补充协议，是整个建设工程施工合同的组成部分。
2.3降低现场材料成本
加强建筑安装现场材料管理，降低安装工程成本对成本影响大的周转材料、主要大宗辅材等要加大控制力度。完善材料申请验收管理，严格执行限额领料制度，杜绝先用后算或只用不算等现象。在周转材料使用方面，要提高现场管理人员对周转材料的管理意识，抓好现场材料过程管理。对甲供主材，要转变过去超材料预算或加大材料预算领用的做法，防止现场丢失或施工班组私自处理现场余料的现象。
3.项目后期成本控制
3.1控制工程竣工结算
对外竣工结算是项目部的一项重要工作，结算工作的好坏，直接关系到项目的管理结果和公司的经济效益。在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。工程竣工结算要求项目部全体管理人员要高度重视,项目经理要亲自把关，项目部费控、财务、技术、物装等部门要积极配合，最终结算资料对外报出前要建立互审制度，互相督促检查，杜绝漏洞。
3.2执行回收工程款制度
利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。
总之，建筑安装施工企业项目成本管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。只有加强施工项目管理，才能控制住项目成本。项目是企业效益的源泉．是企业成本的中心。企业的一切管理工作都要围绕企业中心工作展开。项目成本管理是施工企业管理的一个永恒的主题，是一项长期的工作，不是一朝一夕就能做好的。需要我们不断去总结，不断去探索．
参考文献:
[1] 黄丽莉. 浅淡工程项目成本控制措施[J]. 中国新技术新产品. 2010(03)：199-200.
[2] 罗洁玲. 建筑施工企业项目成本控制的探讨[J]. 企业科技与发展. 2010(24)：64-65.
[3] 张春莲. 建筑安装企业项目成本管理问题浅析[J]. 中国总会计师. 2009(06): 100-101.