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摘要：主要采用文献资料法、调查法、比较法等研究方法，结合国内、国际大型体育场馆经营管理现状，阐述了体育设施在城市发展中的地位与作用，并针对本省体育场馆在运营和管理各运作从面的问题进行梳理，分析与研究。
关键词：体育场馆运营管理思考
一、前言
近年来，各地方为了满足全民健身以及举办大型比赛的需要，兴建了大批的体育场馆。然而，许多体育场馆建成后，存在诸多问题：由于地域、经济的发展原因，导致体育场馆分布不均；体育场馆投资力度不足，多元化投资主体还没有形成；管理体制不顺，经营机制不活；体育场馆的功能定位比较单一等。如何利用好城市体育设施建设与运营管理，是今后亟待解决的问题。
二、加快我省体育场馆运营管理的对策和建议
1、改善体育场馆的管理体制转换经营机制
在体育场馆经营管理过程中，首先要理顺管理体制，体育行政部门要给予体育场馆自主经营权，除非参与重大项目的决策和审批外，一般不要干涉体育场馆的正常经营管理。同时要加强监督，防止国有资产流失，确保国有资产的保值增值。其次，要转换体育场经营机制，转换经营思路，按照市场经济规律的要求办事。在确保重大比赛和训练的前提下，充分利用场馆各种资源，明确其功能定位和市场定位，严格核算其经营成本，制定切实有效的经营开发策略和具体措施，在满足社会效益的同时又要最大限度地追求经济效益。
2、引入专业人才完善用人机制
专业人才缺乏，是导致大型体育场馆经营管理水平不高的重要原因之一，长期以来，由于场馆管理人员主要由体育系统内部转岗人员和设备维护人员构成，缺少通体育、懂经营、善管理的专业人才，使得场馆经营管理水平不高。把体育场经营运作作为一个专业看待，引入专业人才，改革人事制度，完善用人机制，改变体育场馆经营管理人才匮乏的局面。北京奥运会后，许多学校开设了体育场馆管理专业，目标在于为各大体育场馆提供高素质的管理人才，提高体育场馆的经营效益，实现科学化管理。
3、创新体育场管理体制实现多种管理模式并存
随着体育影响力的加大和体育运动的发展，随着产生了以体育生存的体育公司和相应的管理模式，使体育的发展步入正轨和规模化。现在的多种体育管理模式如：法人公司治理模式、物业公司管理模式、建设一经营一转让——经营管理模式、实行承包责任制、委托经营管理模式。体育管理模式的规范化，将极大限度的调动社会力量发展体育业，实现投资主体多元化，推进体育场馆设施管理体制和经营方式改革，激活体育基础设施资源。鼓励和扶持非公有资本进入体育业，积极推进体育业投资主体、经营主体多元化，大胆探索体育设施场馆多元化投入、市场化经营的新路子。
4、体育场馆冠名权经营管理模式
体育场馆的冠名的好坏，将直接影响到体育场馆的经济效益和现实利益。体育场馆冠名权是体育市场开发的一个重要的领域。现在存在的主要方式有：一些主赞助商将与次级赞助商进行合作。次级赞助商拥有馈赠的产品和服务，愿意在主赞助商和场馆资产所有者建立一种合作关系，但不必要直接与场馆资产所有者签署合同。通过这种方式，主赞助商可以在购买体育场馆冠名权时减轻自己财政负担并清算自己的投资。其次是体育场馆内部冠名权和体育场馆外部冠名权。体育场馆内部冠名权是指对体育场馆内部某些设施进行冠名并销售。体育场馆外部冠名权是指对场馆附属的一些设施进行冠名并销售，如体育场馆附属的广场、购物中心等。
三、体育场馆的营销机制创新
体育场馆营销观念需要从满足顾客需求的传统营销观念，转变为既要满足顾客当前需要，实施以消费者为导向的产品策略，体育场馆新服务项目的开发，要以能够满足特定目标消费群的需求为导向。经营过程中，除了开发体育设施服务业外，还应积极开发其他相关业务，以便提高体育场馆的经济效益。
同时，要根据自身情况，及当地体育消费水平、消费意识、竞争者情况等来制定价格，通过市场研究来把握目标消费群对体育场馆各服务项目的心理承受价格以及消费者对场馆服务的性价比预期等，慎重选择定价策略。根据服务项目核算成本制定价格，以便更加贴近消费者，制定出对消费者更有吸引的价格，增强其市场竞争能力。
四、小结
为解决我省地区之间以及城乡之间体育发展不平衡的问题，可充分发挥城市尤其是苏南城市体育业发展的辐射效应，带动体育业发展的落后地区，促进体育业结构的平衡，积极推进市、县体育场馆设施建设，逐步实现全省的平衡发展，加大基层体育设施建设的扶持力度。继续实施和完善基层体育设施建设专项资金扶持制度，加大基层尤其是欠发达地区体育设施建设的扶持力度。加强体育有形无形资产开发，把无形资产推向市场，实现市场化经营。完善体育基金组织，创新资金运作手段，努力扩大资金规模，积极发挥基金会在体育事业发展中的作用。做好体育系统场馆资源的综合开发利用，逐步改革内部管理体制和运行机制，不断提高经营管理水平，努力提高社会经济效益。
(责任编辑：张雄辉)
关键词：体育场馆运营管理思考
一、前言
近年来，各地方为了满足全民健身以及举办大型比赛的需要，兴建了大批的体育场馆。然而，许多体育场馆建成后，存在诸多问题：由于地域、经济的发展原因，导致体育场馆分布不均；体育场馆投资力度不足，多元化投资主体还没有形成；管理体制不顺，经营机制不活；体育场馆的功能定位比较单一等。如何利用好城市体育设施建设与运营管理，是今后亟待解决的问题。
二、加快我省体育场馆运营管理的对策和建议
1、改善体育场馆的管理体制转换经营机制
在体育场馆经营管理过程中，首先要理顺管理体制，体育行政部门要给予体育场馆自主经营权，除非参与重大项目的决策和审批外，一般不要干涉体育场馆的正常经营管理。同时要加强监督，防止国有资产流失，确保国有资产的保值增值。其次，要转换体育场经营机制，转换经营思路，按照市场经济规律的要求办事。在确保重大比赛和训练的前提下，充分利用场馆各种资源，明确其功能定位和市场定位，严格核算其经营成本，制定切实有效的经营开发策略和具体措施，在满足社会效益的同时又要最大限度地追求经济效益。
2、引入专业人才完善用人机制
专业人才缺乏，是导致大型体育场馆经营管理水平不高的重要原因之一，长期以来，由于场馆管理人员主要由体育系统内部转岗人员和设备维护人员构成，缺少通体育、懂经营、善管理的专业人才，使得场馆经营管理水平不高。把体育场经营运作作为一个专业看待，引入专业人才，改革人事制度，完善用人机制，改变体育场馆经营管理人才匮乏的局面。北京奥运会后，许多学校开设了体育场馆管理专业，目标在于为各大体育场馆提供高素质的管理人才，提高体育场馆的经营效益，实现科学化管理。
3、创新体育场管理体制实现多种管理模式并存
随着体育影响力的加大和体育运动的发展，随着产生了以体育生存的体育公司和相应的管理模式，使体育的发展步入正轨和规模化。现在的多种体育管理模式如：法人公司治理模式、物业公司管理模式、建设一经营一转让——经营管理模式、实行承包责任制、委托经营管理模式。体育管理模式的规范化，将极大限度的调动社会力量发展体育业，实现投资主体多元化，推进体育场馆设施管理体制和经营方式改革，激活体育基础设施资源。鼓励和扶持非公有资本进入体育业，积极推进体育业投资主体、经营主体多元化，大胆探索体育设施场馆多元化投入、市场化经营的新路子。
4、体育场馆冠名权经营管理模式
体育场馆的冠名的好坏，将直接影响到体育场馆的经济效益和现实利益。体育场馆冠名权是体育市场开发的一个重要的领域。现在存在的主要方式有：一些主赞助商将与次级赞助商进行合作。次级赞助商拥有馈赠的产品和服务，愿意在主赞助商和场馆资产所有者建立一种合作关系，但不必要直接与场馆资产所有者签署合同。通过这种方式，主赞助商可以在购买体育场馆冠名权时减轻自己财政负担并清算自己的投资。其次是体育场馆内部冠名权和体育场馆外部冠名权。体育场馆内部冠名权是指对体育场馆内部某些设施进行冠名并销售。体育场馆外部冠名权是指对场馆附属的一些设施进行冠名并销售，如体育场馆附属的广场、购物中心等。
三、体育场馆的营销机制创新
体育场馆营销观念需要从满足顾客需求的传统营销观念，转变为既要满足顾客当前需要，实施以消费者为导向的产品策略，体育场馆新服务项目的开发，要以能够满足特定目标消费群的需求为导向。经营过程中，除了开发体育设施服务业外，还应积极开发其他相关业务，以便提高体育场馆的经济效益。
同时，要根据自身情况，及当地体育消费水平、消费意识、竞争者情况等来制定价格，通过市场研究来把握目标消费群对体育场馆各服务项目的心理承受价格以及消费者对场馆服务的性价比预期等，慎重选择定价策略。根据服务项目核算成本制定价格，以便更加贴近消费者，制定出对消费者更有吸引的价格，增强其市场竞争能力。
四、小结
为解决我省地区之间以及城乡之间体育发展不平衡的问题，可充分发挥城市尤其是苏南城市体育业发展的辐射效应，带动体育业发展的落后地区，促进体育业结构的平衡，积极推进市、县体育场馆设施建设，逐步实现全省的平衡发展，加大基层体育设施建设的扶持力度。继续实施和完善基层体育设施建设专项资金扶持制度，加大基层尤其是欠发达地区体育设施建设的扶持力度。加强体育有形无形资产开发，把无形资产推向市场，实现市场化经营。完善体育基金组织，创新资金运作手段，努力扩大资金规模，积极发挥基金会在体育事业发展中的作用。做好体育系统场馆资源的综合开发利用，逐步改革内部管理体制和运行机制，不断提高经营管理水平，努力提高社会经济效益。
(责任编辑：张雄辉)