【摘 要】
:
2015年岁末,本刊第一主办单位、中国管理现代化研究会的第五届理事会在安徽合肥召开,会议议程包括:1.听取学会副理事长兼秘书长石勇做学会2015年度工作总结的报告。2.听取审议并表决通过了“期刊工作委员会”设立申请的报告。 随后,大会又举行第六次全国会员代表大会及理事会换届会议。本刊总编杨光当选为新一届理事和常务理事。同时,五人当选为研究会联职理事长,依次分别为石勇(2016)、李维安(2017
论文部分内容阅读
2015年岁末,本刊第一主办单位、中国管理现代化研究会的第五届理事会在安徽合肥召开,会议议程包括:1.听取学会副理事长兼秘书长石勇做学会2015年度工作总结的报告。2.听取审议并表决通过了“期刊工作委员会”设立申请的报告。
随后,大会又举行第六次全国会员代表大会及理事会换届会议。本刊总编杨光当选为新一届理事和常务理事。同时,五人当选为研究会联职理事长,依次分别为石勇(2016)、李维安(2017)、杨善林(2018)、席酉民(2019)、张维(2020)。大会选举赵纯均为研究会名誉理事长,石勇为研究会法人代表。当选副理事长11人。大会选举赵景华为秘书长,副秘书长9人。
其他文献
当许多民营企业追求利益最大化时,森鹰却在为赶超先进的技术,打造极致的产品,创造利他的环境而做着努力。其内在的驱动力是什么? 演讲嘉宾:哈尔滨森鹰窗业董事长 边书平 一款具有历史性突破的产品诞生,让森鹰董事长边书平很兴奋。 2015年9月9日,一款A+级的隐框实木被动式玻璃幕墙Pcw70亮相北京顺义国际展览中心。这是世界上首款获得认证的同类玻璃幕墙,由铝包木窗企业森鹰联合中德两国设计师,历经多
途家正在做的一件事情,就是要叫醒那些睡觉的房子。 演讲嘉宾:途家CEO 罗军 2013年春节,一位女士带着一家人去芭提雅旅游,她没有选择住酒店,而是预订了一套途家的短租房。房费均摊到个人,大约每人一两百元。为什么会住这样的地方呢?她说,她要像一个本地人一样旅行。 这便是共享经济带来的好处。旅游,有时图的不是便宜、性价比高,而是一家人在一起,结交更多的本地朋友,体验当地的风土人情。 经过几年
自2015年下半年起,投资普遍放缓,上半年那种投资人追着创业者跑的热闹场景不见了。 表现最突出的是O2O领域迅速遇冷,而几个月前还在说“非O2O不投”的投资人纷纷转了 口风。创业与投资的大趋势究竟如何把握? 演讲嘉宾:洪泰基金创始合伙人 盛希泰 2014年11月,做了20年证券和3年个人天使的盛希泰,与俞敏洪合伙成立洪泰基金。2015年11月,盛希泰入选“中国年度最佳天使投资人TOP30”
传统企业有两种活法:一种是占据细分市场,在保持原有收入规模的基础上提高利润,小 而美。另一种活法,是和一群猪一起在风口上飞,成为飞得最高最久的那一只,大而强。 演讲嘉宾:著名CEO教练 曹申 2015年,传统行业遇到“新常态”和互联网转型大潮的双重冲击。大部分传统企业正在转型途中,但几乎没有人敢说自己已经转型成功。 为什么要转型?怎么转才能成功? 在著名CEO教练曹申看来,传统企业有两种
哲理的故事: 2013年初,查理在温哥华市中心开了一家五星级酒店,客人络绎不绝,入住率常在八成以上。但查理很少在办公室,总是去打高尔夫球。 一位朋友问他:酒店事务千头万绪,怎么还有闲心打球?他笑称自己是个“懒人”,凡手下能做的事,他绝不亲躬。 一次,他叮嘱人力资源部:年底前,要从全体员工中,评出十名最“勤快”员工和十名最“懒惰”员工。人力资源部不敢怠慢,一个月后将慎重的将两份名单汇总到查理手
我是谁?什么是我的优势?我的价值观是什么? 我是一个中国女人、一位母亲;女人的柔情、母亲的情怀是我的优势; 我的价值观是:“人生要活的有价值、有意义”。 我在哪里工作?我属于谁?是决策者?参与者?执行者? 我在哈尔滨中央红集团公司工作; 我属于我们的客户、我们的员工、给我们投资的股东;我是决策者。 我应做什么?我如何工作,会有什么贡献? 我应努力学习、不断创新创业,带领企业持续发展;
联想集团《大联想》主编 王继玲 行走在人生的路上,会遇到各种绊脚石,原本是寻常事,没有人能够一路坦途。当你羡慕别人脚下的路宽阔平坦,看到别人健步如飞时,也许你不知道,他的鞋子里还有粒沙子在硌脚。 面对绊脚石,有人逃避,有人抱怨,也有人默默地拿它来做自己向上攀登的垫脚石。逃避是不肯面对。面对困难,首先想到的是离开——另寻轻松平坦之路,自己能走下去,也不会被别人发现自己的无能。 只是,如此一来,
历史随时准备重复。但历史中的人们总以为自己在创新。 比如:颠覆,成了近三年企业管理界持续热门的词汇。15年前开始流传的那句“唯一不变的就是变”,已由绕口令式的哗众取宠,变成了如今血淋淋的惨烈现实,让人着实喘不上气来。 公平的游戏,惨烈的战争 而眼下,最令全国人民心扉荡漾的颠覆,不再是马云又说了什么,也不是张瑞敏苦心修炼的砸组织,而是全球第一大住宅开发商——万科的“王石王朝”,会不会眼睁睁地被
北京三重华星电子科技有限公司董事长 杨涛 在我的心目中,海尔集团的管理和创新,一直都是一个谜。直到最近在“第24届中外管理官产学恳谈会”上听了海尔大学执行校长孙中元先生的一场演讲,才豁然明白,原来海尔的眼光,总比我们看得更远。 海尔认为,互联网“烧”掉了许多曾经很好的产业,但也重塑了许多新的商业逻辑。今天的人才,到明天未必还是人才;今天的管理,到明天肯定要被新的管理模式所代替。 正是在此观念
《万科:开启“事业合伙人”时代》 2015年第12期 当房地产业全面进入“白银时代”,不再成为中国经济发展的引擎时,房企如何生存就成为当务之急。作为中国房地产企业的标杆,万科就此祭出了“三板斧”。 第一板斧:“扑”。雷霆万钧,扑面而来,首先从气势上压倒对手,即被众多同行争相效仿的员工持股计划,这比万科早先提出的职业经理人制度更为直接和有效,职业经理人直接变成事业合伙人,自己给自己打工,能更有效