乘三菱电梯，很舒服，它那句著名的广告词——“上上下下的享受”，深入人心。但是，说到干部调整中的能上能下，差不多每个下来的干部，都会有非常强烈失重感——既是急速坠落的失重感觉，又是“失”去“重”要权力的感觉。这种感觉，很少有人乐意享受。
　　党办室的赖主任“下”成了一般科员以后，脸色经常像鱼肚白，头发也不焗油了，双鬓染霜。前一阵子，他说自己是“瞎子犯了眼病”，原来是他的小丫头恰巧也“下”了：在文学院的学生会选举中少了几票，与宣传部长的位置擦肩而过。走在校园里，她发现，同学们不再向她致以“尊敬、佩服”的目光了。不过，小丫头比老赖想得开，她说，“我经常出口成章、舌战群儒，应该算是演讲天才，但不耐烦仔细倾听，所以偏偏不是沟通的高手”。她以为下一下，可以借此正视自己的毛病，勇敢地弥补自己的不足。这位年轻的共产党员说，“理想信念就是共产党人精神上的‘钙’。下了之后，沮丧的情绪慢慢地熨平，这就是个渐渐补钙的过程”。
　　实行能上能下，是对干部职务终身制的一项重要改革，是倒逼官本位观念退让、促进政治生态优化的必要措施。能下的“能”，有点讲究，其实正是正确对待下了之后境遇的能耐之“能”。
　　据不久前的四川的《眉山日报》报道，洪雅县公安局的邓建云从一名普通民警走上刑侦大队副大队长岗位，而又“下”成一名普通民警，后来又被调到交警大队事故中队做法医。他说，“刑侦领导岗位应该让给那些年富力强、比我更有发展潜力的人去胜任，交通事故现场更需要我这名法医！”邓建云的能上能下，不是只给人民群众以表面上的干部队伍崭新的“陌生化”的审美享受，而是真正表现了人民公仆上下之后健康的心态。
　　被“下”的，很少有愿意被称为庸者的。老资格的股民对这个状况分析得比较深刻——干部的上和下，“都逃不掉一波波的行情调整，好点的叫蓄势整理，不好的则叫跌停”。认识到自己的能力，与现实的新要求有距离，跟后起之秀、青年才俊相形见绌，怎么办？有些人干工作，干劲不小，恰似以羽毛撞钟，频率虽然很高，却闷声不响，群众也不响应。与其捉襟见肘、心有余而力不足，气喘喘急吼吼汗淋淋地老是掉队，倒不如心甘情愿地“让”，痛痛快快地“下”。
　　早在1962年1月举行的中央工作会议上，毛泽东同志说：“一个人为什么只能上升不能下降呢？为什么只能做这个地方的工作而不能调到别个地方去呢？我认为这种下降和调动，不论正确与否，都是有益处的，可以锻炼革命意志，可以调查研究许多新情况，增加有益的知识，我自己就有这方面的经验，得到很大的益处。”
　　干部能下，切实铲除干部队伍中的精神之庸、能力之庸、责任之庸。该下的庸者，不一定非得是贪官污吏。过去很长的一个时期，干部能上而不能下。有些是不敢出于公心，对自己“没有能力，也没有多少错误”的至爱亲朋，怕动刀子、挪位子；还有些是“有关部门”对下者以“人性化”的过多的考虑，只考虑下者的面子或待遇，首鼠两端，举棋不定。总想让下的含着点“馅饼”下去，搞安慰奖、复活赛，实际上，那是对人民群众不讲“人性化”，是对革命事业的不负责任。
　　谁能意识到自己的“下”，是革命工作的需要和党和人民的爱护，谁就算识“抬举”，真正具有能下之“能”，谁就有了共产党员应有的宽广胸怀。
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