论文部分内容阅读
[摘要]随着我国科学技术的发展，社会方面需求的提高。为了保证施工质量，提高企业的经营效率，必须做好建筑工程现场的管理。通过对实践工作的分析，其还存在一定的问题，例如对设备、材料管理不完善，责任主体不明确，不重视对施工资料的分类管理等，为了解决这些问题，下面就结合工程实例，分析在实际管理中存在的问题，然后提出有针对性的解决措施，希望可以推动建筑工程现场管理工作。
[关键词]建筑工程；现场管理；问题分析
1、工程实例分析
该工程为某房地产商开发的，属于民用住宅，防震抗震为一级，为了提高企业的经济利益，树立良好的形象，对施工质量要求非常严格。该工程总占地面积为2800平方米，建筑面积达到了57800平方米，通过招标由某建筑单位施工，在整个施工过程中，由第三方监督管理，同时做了工作日志。完成管理工作后，通过验收和技术总结，发现在现场管理中存在很多问题，下面就做深入的分析。
2、施工现场管理中表现出的问题分析
2.1施工前准备工作不足
在对建筑工程施工是，衡量的技术指标有质量和进度，而管理工作就是要控制这两方面的需求，但是在实际管理中发现，前期准备工作不足。例如在完成设计图纸后，距离正式开工前几日，都没有进行材料、设备的管理，没有进行人员的组织和动员，而当奠基之后，才开始进行各方面的准备工作，不仅在施工现场非常混乱，而且影响了施工进度，例如所使用的机械设备，都要从施工总部，或者其他施工场地调配，施工使用的材料不到位。
2.2材料和设备管理不完备
对于建筑工程而言，其使用到很多种类的材料，如果不能很好的管理，那么就容易出现材料质量不合格，影响施工质量。在该工程中，前期工作不到位，后续工作影响很大。例如由于匆忙，材料在进驻现场后，没有进行质量检查，或者都是进行抽检，检查效果有限，而且库房紧缺，或者还没有及时建设，材料存放条件差，后期材料就堆放到施工现场，不仅质量得不到保障，发生了锈蚀、潮湿问题，还不利于大型施工设备的使用。例如在进行混凝土浇筑时，由于混凝土受潮，出现结块、板结问题。
2.3主要负责方不明确
对于该工程而言，在管理过程中，最大的问题就是主要责任方不明确，一般在施工管理中，需要对各个施工技术，施工环节等进行质量控制，同时对完成的进行考核和评价，目的就是提高施工质量，但是该工程没有专门的评价考核机构，那么直接的问题就是在施工设计。施工组织，实际施工，材料供应选择，技术人员配置等方面，都存在很严重的脱节，导致设计人员、施工人员、技术人员之间的协作非常差。
3、建筑工程现场管理问题的解决措施分析
3.1做好施工前的管理工作
施工前的准备工作非常重要，其直接影响后续的施工和验收，在正式施工前，要对该工程施工图纸、现场情况、工程规模、需要的材料和设备等进行了解，同时对前期设备、材料等都进行准备，设备要提前进驻现场，然后准备材料库等，设备的日常检查、维修等进行规划设计，同时对现场进行处理，清除杂质和杂物，现场地面要平整，对现场实际情况进行确定，保证和设计图纸所标注的一致，同时对近期的天气情况进行观察，做好各方面的准备工作，保证后续工作的顺利进行。
3.2做好材料和设备的管理
材料对于施工质量非常重要，如果材料不过关，施工技术再先进，最终的竣工验收也达不到要求。因此要做好材料的采购工作，可以到市场竞选，货比三家，选择性价比较高的材料，然后到生产厂家进行调研，检查生产规模、检查是否有生产合格证，是否满足国家标准，是否符合该工程的实际需求，尤其要重视对钢筋、水泥的选择，其对建筑工程的质量有直接的影响。如果工程规模较大，那么就可以采取招标的方式，选择竞争力较强，竟标价格较低的供应商，保证企业经济利益的最大化，同时确保施工质量。与此同时，还应该加强对设备方面的管理，设备不能出现故障，否则影响施工进程。因此在设备管理中，设置好设备停放的位置，同时对其做好防雨、防晒等工作，对设备轮换进行规划设计，机械设备轮换后，要进行全面的检修，例如对气压、油压、机油等进行检查，是否存在异响，是否要浇筑润滑油，只有这样，后续的现场施工工作才能顺利，保证建筑工程质量。
3.3明确不同工序的责任方
茌施工过程中，必须建立完善的管理制度，设立评价考核机制，同时要求管理人员的责任明确，施工人员的责任明确，例如在进行地基挖掘时，不同部门有不同分工，不同工种的责任不同，当地基存在质量问题，或者支护存在问题，管理人员及时发现，并立即要求停止施工，然后要相应的施工责任人负责，建立王伟责任制度，一定要将责任细致划分，这样才不会发生问题后，找不到主要责任人，各个施工方向后推诿。在施工前做好前期的组织规划工作，要求设计人员和施工人员做好图纸交底、技术交底工作，然后一线施工人员、现场管理人员、图纸设计人员、技术人员等加强沟通，设立问题处理机制，管理人员发现问题，要求一线施工人员立即停止施工，然后要求设计人员、技术人员到现场，和施工人员分析问题，然后采取有效措施，意见达成一致后，就可以进行处理，保证施工质量。
4、混凝土的施工工艺分析
第一要保证混凝土的浇筑技术。浇筑混凝土时都采用从低到高的分层方式，使用水泥砂浆进行浇筑，浇筑过程中要保证砂浆供应的连续性，混凝土发生初步的凝固之前，要以最短的时间把材料运送到施工现场，不能中断浇筑，保持浇筑的连续性。其次是选择好运输方式，有效保证混凝土本身的质量。在垂直运输方面，一般都是使用起重机，或者是提升架来进行混凝土的运输，而进行搅拌的时候，要有手推车，搅拌机进行现场的搅拌工作。进行混凝土浇筑之前，必须严格检查预埋件和钢筋的数量，判断这些构件的位置是否正确，然后技术人员记录好相关数据，进行浇筑时注意检查将要浇筑的地基，不能存在污泥和杂物，在施工操作中也要做好配套的防水操作，避免在连续浇筑中发生离析问题。
总结：
通过以上对建筑工程现场管理存在的问题，有效的解决措施分析，发现现场管理十分必要，只有通过不断的实践，发现问题，处理问题，总结经验，才能保证最终的施工質量。
[关键词]建筑工程；现场管理；问题分析
1、工程实例分析
该工程为某房地产商开发的，属于民用住宅，防震抗震为一级，为了提高企业的经济利益，树立良好的形象，对施工质量要求非常严格。该工程总占地面积为2800平方米，建筑面积达到了57800平方米，通过招标由某建筑单位施工，在整个施工过程中，由第三方监督管理，同时做了工作日志。完成管理工作后，通过验收和技术总结，发现在现场管理中存在很多问题，下面就做深入的分析。
2、施工现场管理中表现出的问题分析
2.1施工前准备工作不足
在对建筑工程施工是，衡量的技术指标有质量和进度，而管理工作就是要控制这两方面的需求，但是在实际管理中发现，前期准备工作不足。例如在完成设计图纸后，距离正式开工前几日，都没有进行材料、设备的管理，没有进行人员的组织和动员，而当奠基之后，才开始进行各方面的准备工作，不仅在施工现场非常混乱，而且影响了施工进度，例如所使用的机械设备，都要从施工总部，或者其他施工场地调配，施工使用的材料不到位。
2.2材料和设备管理不完备
对于建筑工程而言，其使用到很多种类的材料，如果不能很好的管理，那么就容易出现材料质量不合格，影响施工质量。在该工程中，前期工作不到位，后续工作影响很大。例如由于匆忙，材料在进驻现场后，没有进行质量检查，或者都是进行抽检，检查效果有限，而且库房紧缺，或者还没有及时建设，材料存放条件差，后期材料就堆放到施工现场，不仅质量得不到保障，发生了锈蚀、潮湿问题，还不利于大型施工设备的使用。例如在进行混凝土浇筑时，由于混凝土受潮，出现结块、板结问题。
2.3主要负责方不明确
对于该工程而言，在管理过程中，最大的问题就是主要责任方不明确，一般在施工管理中，需要对各个施工技术，施工环节等进行质量控制，同时对完成的进行考核和评价，目的就是提高施工质量，但是该工程没有专门的评价考核机构，那么直接的问题就是在施工设计。施工组织，实际施工，材料供应选择，技术人员配置等方面，都存在很严重的脱节，导致设计人员、施工人员、技术人员之间的协作非常差。
3、建筑工程现场管理问题的解决措施分析
3.1做好施工前的管理工作
施工前的准备工作非常重要，其直接影响后续的施工和验收，在正式施工前，要对该工程施工图纸、现场情况、工程规模、需要的材料和设备等进行了解，同时对前期设备、材料等都进行准备，设备要提前进驻现场，然后准备材料库等，设备的日常检查、维修等进行规划设计，同时对现场进行处理，清除杂质和杂物，现场地面要平整，对现场实际情况进行确定，保证和设计图纸所标注的一致，同时对近期的天气情况进行观察，做好各方面的准备工作，保证后续工作的顺利进行。
3.2做好材料和设备的管理
材料对于施工质量非常重要，如果材料不过关，施工技术再先进，最终的竣工验收也达不到要求。因此要做好材料的采购工作，可以到市场竞选，货比三家，选择性价比较高的材料，然后到生产厂家进行调研，检查生产规模、检查是否有生产合格证，是否满足国家标准，是否符合该工程的实际需求，尤其要重视对钢筋、水泥的选择，其对建筑工程的质量有直接的影响。如果工程规模较大，那么就可以采取招标的方式，选择竞争力较强，竟标价格较低的供应商，保证企业经济利益的最大化，同时确保施工质量。与此同时，还应该加强对设备方面的管理，设备不能出现故障，否则影响施工进程。因此在设备管理中，设置好设备停放的位置，同时对其做好防雨、防晒等工作，对设备轮换进行规划设计，机械设备轮换后，要进行全面的检修，例如对气压、油压、机油等进行检查，是否存在异响，是否要浇筑润滑油，只有这样，后续的现场施工工作才能顺利，保证建筑工程质量。
3.3明确不同工序的责任方
茌施工过程中，必须建立完善的管理制度，设立评价考核机制，同时要求管理人员的责任明确，施工人员的责任明确，例如在进行地基挖掘时，不同部门有不同分工，不同工种的责任不同，当地基存在质量问题，或者支护存在问题，管理人员及时发现，并立即要求停止施工，然后要相应的施工责任人负责，建立王伟责任制度，一定要将责任细致划分，这样才不会发生问题后，找不到主要责任人，各个施工方向后推诿。在施工前做好前期的组织规划工作，要求设计人员和施工人员做好图纸交底、技术交底工作，然后一线施工人员、现场管理人员、图纸设计人员、技术人员等加强沟通，设立问题处理机制，管理人员发现问题，要求一线施工人员立即停止施工，然后要求设计人员、技术人员到现场，和施工人员分析问题，然后采取有效措施，意见达成一致后，就可以进行处理，保证施工质量。
4、混凝土的施工工艺分析
第一要保证混凝土的浇筑技术。浇筑混凝土时都采用从低到高的分层方式，使用水泥砂浆进行浇筑，浇筑过程中要保证砂浆供应的连续性，混凝土发生初步的凝固之前，要以最短的时间把材料运送到施工现场，不能中断浇筑，保持浇筑的连续性。其次是选择好运输方式，有效保证混凝土本身的质量。在垂直运输方面，一般都是使用起重机，或者是提升架来进行混凝土的运输，而进行搅拌的时候，要有手推车，搅拌机进行现场的搅拌工作。进行混凝土浇筑之前，必须严格检查预埋件和钢筋的数量，判断这些构件的位置是否正确，然后技术人员记录好相关数据，进行浇筑时注意检查将要浇筑的地基，不能存在污泥和杂物，在施工操作中也要做好配套的防水操作，避免在连续浇筑中发生离析问题。
总结：
通过以上对建筑工程现场管理存在的问题，有效的解决措施分析，发现现场管理十分必要，只有通过不断的实践，发现问题，处理问题，总结经验，才能保证最终的施工質量。