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中国新闻奖是由中国记协颁发的全国优秀新闻作品最高奖。中原石油报近几年两件作品荣膺这一奖项，这在河南省和全国企业报中并不多见。此外，中原石油报每年都有数十件新闻作品获省部级以上奖励。成绩的取得与中原石油报矢志不渝地实施“精品工程”不无关系。透过中原石油报获奖现象，笔者认为，企业新闻媒体要想有所作为，就必须咬定提高新闻质量不放松，走新闻精品化之路。
一、抓重点，重策划，悉心打磨精品之作
新闻是新近发生事实的客观报道，但在当今面对互联网的即时新闻，传统媒体有一个重要的制胜手段就是新闻策划，也就是对已经或将要发生的新闻现象和事件作有目标的、有计划的报道。这样可以使得主体新闻的时空维度得以扩张，更加进入新闻核心。这也是平面媒体天然的优势之一，值得好好利用并发挥。
中原石油报正是基于这一认识，积多年努力，形成了一个良性运作的策划机制。每年初，编辑部领导根据油田中心工作，研究制定全年和不同阶段的宣传报道重点，并对重点工作实行项目管理。项目组人员根据项目进展情况，对采访、写作、编辑、出版等报道活动进行设计和谋划，确定最佳报道方案，以取得最佳社会效益。每周一的编前会上，总编辑、副总编辑和各项目长一起对策划的内容进行详细商讨，悉心把策划的内容做大、做亮，做出特色，确保每周打一个漂亮的策划性报道战役。中国新闻奖《梦圆非洲》就是较为典型的一例。记者从非洲、中东跟着油田领导采访一个多月回来后，要报道的内容很多、很杂乱。如果根据油田领导的行程去报道，仍然改变不了让领导活动唱主角的传统报道模式，而且新闻性也会大打折扣。后来编辑部领导和采访记者经过认真策划，摒弃了以写领导活动为主的报道方式，改为以反映油田职工闯国际市场的精神风貌为主，紧紧抓住国家“利用两种资源、两个市场”这一主线，把油田职工在非洲、中东市场的工作情况写成系列专题报道。经过记者精心写作，编辑部领导精心打磨，终于推出了《梦圆非洲》、《穿越五月》等30多篇10多万字的新闻报道，每篇都新奇而可读、真实而可信，在油田引起了强烈反响。
二、找看点，求创新，积极探索新闻报道写作的新形式、新方法
新闻报道是对日新月异的社会生活的及时反映，作为新闻报道内容的新事物、新观念、新问题，从根本上决定了报道创新工作的内在要求。而且在传媒产业化运作过程中，新闻竞争的加剧、受众水平的提高，使新闻报道的创新变得更加迫切。
近几年，采编人员按照社长、总编辑提出的“要写想看的、能看的、好看的新闻”的要求，在开拓报道领域的广度和深度上下工夫，大力推进新闻业务的研究，认真开展好标题、版式、消息、典型报道、监督报道等新闻采编项月攻关，成立跨部室的攻关项目组，根据存在的问题和不足，找出攻关方向，明确攻关目标，并开展同题采编等多种形式的竞赛活动。通过定期组织攻关研讨和攻关活动，经过分析一总结一实践的多次循环，使报纸的创新工作取得了实质性的突破。
在写“想看的”新闻方面，中原石油报认清了“三贴近”的理儿，认准了读者需求这条道儿，不断创新报道内容。一是对领导活动、会议新闻的写法进行改变。对领导活动、会议新闻的报道除了量上控制，高度降下来外，重在打破程式，凸现职工想看的新闻信息。刚开始，一些记者很难适应这种变化，但我们决不迁就，退回去重写，部室主任和总编辑认真修改，不少稿件从行文到标题反复“整容”。由于持之以恒，领导活动、会议新闻的老套路已在不知不觉中土崩瓦解；二是封杀没有新闻性的总结式、工作化报道，在坚决“枪毙”这类稿件的同时，我们仔细帮助记者找出其中的新闻点，指导其削繁就简，去粗取精。现在基层职工普遍反映，此类新闻一经“整容”，指导性强了，可读性也强了。
在写“能看的”新闻方面，中原石油报采编人员认识到，当今时代，读者的阅读需求是十分鲜明的，没有新闻性的报道职工们肯定一扫而过。为此，近几年我们有一个规定，即使是上级指定的宣传内容或配合性宣传报道，我们也要千方百计在领导宣传意图和读者需求的结合点上切人，以达到最佳的宣传效果。如去年初勘探局的工作思路和工作目标明确以后，需要报社大力配合宣传勘探局面临的严峻形势。接到任务后，编辑部就组织记者深入基层，了解职工的所思所想所盼，回来后上下结合，写出了《今年我们工作的重点是什么?》《难点是什么?》《热点是什么?》《焦点是什么?》这一系列言论，深受领导和职工群众的欢迎，这一系列言论还被评为河南省好新闻言论类一等奖。
在写“好看的”新闻方面，为了改变新闻写作的单一性，我们积极鼓励采编人员创造性地工作，提倡边缘题材和交叉题材，提倡鲜活和个性的文字。鼓励采编人员写消息时不妨有点儿散文的笔调、有点儿通讯的味道，写通讯时不妨有点儿言论的思想和哲理的光芒，在新闻写作中充分吸收那种自由、活泼、生动、优美、精练的表现手法，突破“八股式”新闻；我们还大胆地鼓励记者写“四不像”新闻，这样的新闻使人耳目一新。
三、抓讲评，重激励，充分调动采编人员写精品的积极性
美国管理专家米契尔·拉伯福认为，世界上最伟大、最简易也最易被人忽视的管理原则就是：你想要什么，就该鼓励什么。近几年，中原石油报为了鼓励采编人员出精品，制定了不少的管理制度，也取得了显著效果。主要为：坚持每周报纸评价制度；坚持每月的编务会制度；坚持每月召开采编大会制度；坚持拉开分配差距的考核制度。此外，还设立优秀新闻作品“总编辑特别推荐奖”和创新奖，分别给予不同程度的奖励，极大地调动了采编人员创新的积极性和主动性。
实践告诉我们，新闻宣传走精品化之路不仅是新闻自身内在规律的要求，也是党和人民对报纸的要求，同时也是新闻“三贴近”的必由之路。只要我们解放思想、开拓创新、脚踏实地，“咬定提高新闻质量这个目标不放松”，就能不断向读者奉献更多的精品。
一、抓重点，重策划，悉心打磨精品之作
新闻是新近发生事实的客观报道，但在当今面对互联网的即时新闻，传统媒体有一个重要的制胜手段就是新闻策划，也就是对已经或将要发生的新闻现象和事件作有目标的、有计划的报道。这样可以使得主体新闻的时空维度得以扩张，更加进入新闻核心。这也是平面媒体天然的优势之一，值得好好利用并发挥。
中原石油报正是基于这一认识，积多年努力，形成了一个良性运作的策划机制。每年初，编辑部领导根据油田中心工作，研究制定全年和不同阶段的宣传报道重点，并对重点工作实行项目管理。项目组人员根据项目进展情况，对采访、写作、编辑、出版等报道活动进行设计和谋划，确定最佳报道方案，以取得最佳社会效益。每周一的编前会上，总编辑、副总编辑和各项目长一起对策划的内容进行详细商讨，悉心把策划的内容做大、做亮，做出特色，确保每周打一个漂亮的策划性报道战役。中国新闻奖《梦圆非洲》就是较为典型的一例。记者从非洲、中东跟着油田领导采访一个多月回来后，要报道的内容很多、很杂乱。如果根据油田领导的行程去报道，仍然改变不了让领导活动唱主角的传统报道模式，而且新闻性也会大打折扣。后来编辑部领导和采访记者经过认真策划，摒弃了以写领导活动为主的报道方式，改为以反映油田职工闯国际市场的精神风貌为主，紧紧抓住国家“利用两种资源、两个市场”这一主线，把油田职工在非洲、中东市场的工作情况写成系列专题报道。经过记者精心写作，编辑部领导精心打磨，终于推出了《梦圆非洲》、《穿越五月》等30多篇10多万字的新闻报道，每篇都新奇而可读、真实而可信，在油田引起了强烈反响。
二、找看点，求创新，积极探索新闻报道写作的新形式、新方法
新闻报道是对日新月异的社会生活的及时反映，作为新闻报道内容的新事物、新观念、新问题，从根本上决定了报道创新工作的内在要求。而且在传媒产业化运作过程中，新闻竞争的加剧、受众水平的提高，使新闻报道的创新变得更加迫切。
近几年，采编人员按照社长、总编辑提出的“要写想看的、能看的、好看的新闻”的要求，在开拓报道领域的广度和深度上下工夫，大力推进新闻业务的研究，认真开展好标题、版式、消息、典型报道、监督报道等新闻采编项月攻关，成立跨部室的攻关项目组，根据存在的问题和不足，找出攻关方向，明确攻关目标，并开展同题采编等多种形式的竞赛活动。通过定期组织攻关研讨和攻关活动，经过分析一总结一实践的多次循环，使报纸的创新工作取得了实质性的突破。
在写“想看的”新闻方面，中原石油报认清了“三贴近”的理儿，认准了读者需求这条道儿，不断创新报道内容。一是对领导活动、会议新闻的写法进行改变。对领导活动、会议新闻的报道除了量上控制，高度降下来外，重在打破程式，凸现职工想看的新闻信息。刚开始，一些记者很难适应这种变化，但我们决不迁就，退回去重写，部室主任和总编辑认真修改，不少稿件从行文到标题反复“整容”。由于持之以恒，领导活动、会议新闻的老套路已在不知不觉中土崩瓦解；二是封杀没有新闻性的总结式、工作化报道，在坚决“枪毙”这类稿件的同时，我们仔细帮助记者找出其中的新闻点，指导其削繁就简，去粗取精。现在基层职工普遍反映，此类新闻一经“整容”，指导性强了，可读性也强了。
在写“能看的”新闻方面，中原石油报采编人员认识到，当今时代，读者的阅读需求是十分鲜明的，没有新闻性的报道职工们肯定一扫而过。为此，近几年我们有一个规定，即使是上级指定的宣传内容或配合性宣传报道，我们也要千方百计在领导宣传意图和读者需求的结合点上切人，以达到最佳的宣传效果。如去年初勘探局的工作思路和工作目标明确以后，需要报社大力配合宣传勘探局面临的严峻形势。接到任务后，编辑部就组织记者深入基层，了解职工的所思所想所盼，回来后上下结合，写出了《今年我们工作的重点是什么?》《难点是什么?》《热点是什么?》《焦点是什么?》这一系列言论，深受领导和职工群众的欢迎，这一系列言论还被评为河南省好新闻言论类一等奖。
在写“好看的”新闻方面，为了改变新闻写作的单一性，我们积极鼓励采编人员创造性地工作，提倡边缘题材和交叉题材，提倡鲜活和个性的文字。鼓励采编人员写消息时不妨有点儿散文的笔调、有点儿通讯的味道，写通讯时不妨有点儿言论的思想和哲理的光芒，在新闻写作中充分吸收那种自由、活泼、生动、优美、精练的表现手法，突破“八股式”新闻；我们还大胆地鼓励记者写“四不像”新闻，这样的新闻使人耳目一新。
三、抓讲评，重激励，充分调动采编人员写精品的积极性
美国管理专家米契尔·拉伯福认为，世界上最伟大、最简易也最易被人忽视的管理原则就是：你想要什么，就该鼓励什么。近几年，中原石油报为了鼓励采编人员出精品，制定了不少的管理制度，也取得了显著效果。主要为：坚持每周报纸评价制度；坚持每月的编务会制度；坚持每月召开采编大会制度；坚持拉开分配差距的考核制度。此外，还设立优秀新闻作品“总编辑特别推荐奖”和创新奖，分别给予不同程度的奖励，极大地调动了采编人员创新的积极性和主动性。
实践告诉我们，新闻宣传走精品化之路不仅是新闻自身内在规律的要求，也是党和人民对报纸的要求，同时也是新闻“三贴近”的必由之路。只要我们解放思想、开拓创新、脚踏实地，“咬定提高新闻质量这个目标不放松”，就能不断向读者奉献更多的精品。