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[摘 要]随着当前我国经济和技术水平的发展，在国外公路工程、铁路工程、电力工程、水利工程等各种大型工程在不断的增加。中国施工企业能够进入的市场大多是基础建设十分薄弱、工业落后、资源匮乏的国家。如果工程一旦启动，一个很重要的问题就会摆在眼前，那就是机械设备的配备与管理，其对施工工期、项目效益将会产生非常大的影响。因而，机械配备与管理对于境外工程项目显得尤为重要。
[关键词]境外工程；机械配备；设备管理
中图分类号：TH812 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
前言
在境外工程项目施工过程中机械配备与管理，对施工质量、施工进度都有着重要的影响。为了保证项目施工进度和质量，在施工过程中我们要对施工机械进行严格管理。从项目的立项到项目工程结束，机械设备管理主要分为如下几个部分。
1.机械设备的选型和配置
在做项目机械配置方案之前，一定要对项目所在国家的政治、经济、文化、风俗、气候做全面的调研，还要认真研究工程承包合同中有关设备的強制条款，并对当地的设备供应及租赁市场做实地调查，在满足项目施工的前提下，通过经济效益分析比较，制订一份详细的机械配备方案，要注明设备的来源（当地租赁或国内采购）。
机械选型就目前状况总的来讲，国际知名品牌的设备价格高，但质量优于国产，特别是在施工强度大，气候炎热，湿度大，地形复杂等不良的施工环境下，国际知名品牌的质量优越性更是明显。因此在设备选型时，对于国内技术比较成熟的并且施工强度不大的机械例如，中型货车、钻机、吊车、发电机、混凝土搅拌机、空压机、水泵、拖车以及维修设备，车床、摇臂钻床、磨床、刨床等一般可采用国产设备；而推土机、挖掘机、装载机、平地机、压路机、和大吨位自卸车，特别是项目的特种专用设备最好购买国际知名品牌。
设备型号选择上尽量在一个项目上做到统一，既便于日常管理，又可以减少配件储备。例如装载机选择上，可选Zl40或Zl50型时，一个项目尽量选择成Zl50型，其他设备也是一样，减少一种型号设备，就可以减少一批配件储备。
境外施工不同于国内，配件从订货到到货时间较长，因此设备订货时要有一定量的配件储备。配件储备方面建議最少配置常用半年配件或设备正常运转2000h配件。
2.购买或租赁的选择
机械设备可以选择购买，也可以选择租赁。租赁设备一般要比购置设备的使用费用高，而且不确定因素较大，租赁合同一般非常严格，管理也困难。所以，项目部一般都愿意购买设备。但是公司要从全局和长远利益来看待设备问题，购买设备一次性投入较大，而且还要为下场设备寻找出路。如果公司财力允许，项目所在国正处于发展上升阶段，那么应该购买设备。如果财力不允许，或者同时多个项目上马而后续项目不会很多，或者所需设备时间短，则最好采用租赁方式。工程繁忙期也可租赁部分设备作为补救措施。
3.机械设备的运输
在实际境外工程项目履行与实践过程中，自用工程设备及工具材料的货运和物流成本中占有极大的比重，对外承包项目的货运成本控制已成为公司不可忽视的重要成本控制环节。提高货物运作质量，加强货运成本控制，将直接影响承包工程项目动作效率与经济效益。国际运输全过程涉及到包括公司自身、货运代理、运输单位以及两国（或两地、或多国）的海关等政府部门。如何合理的筹划和计划全程货运，控制货运成本已成为工程项目所要直面的课题，在自用设备和工具材料的货运过程中，我们需要把握的原则：1.能在当地低成本解决的设备材料在当地解决。2.备足当地不易采购的备件和耗材，减少后续补充材料运费的发生。3.充分利用国际货代企业。4.合理有效的利用包装和集装运输工具。5.优选货运公司，建立良好的合作伙伴关系将为项目的货运服务及成本控制提供最大的帮助。境外工程项目与一定范围的国际货运/货代公司形成较为固定的合作伙伴关系，往往更能得到货运公司在费用优惠合理基础上的优质服务。
4.机械设备现场管理
机械设备现场管理内容主要包括；合理使用机械设备、加强机械设备的维护和保养、适时进行检查和修理，做好机械设备现场管理，重点做好以下几方面工作：
（1）整章建制，建立一套完善的项目机械管理制度。在国外施工可参照进口机械设备安全操作保养规程，把操作和维修人员工作内容尽量表格化，用图表形式体现，简单形象，便于量化考核。
（2）加强人员培训，提高操作和维修人员素质。要绝对服从现场的生产安排，并且对所操作的设备要求达到三懂四会（懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保管、会检查、会排除简单故障），要达到以上素质需要做好岗前培训以及使用过程中的持续培训相结合才能达到。机械工程师应加强学习，从理论上掌握设备的原理和性能，正确指导修理工进行维护和保养，并且还要求他们对重点设备也能熟练操作。
（3）合理使用，按章操作。轮式机械、起重设备等是现场使用机械的危险源，要求对所有设备按说明书规定范围和性能使用，不能超载、超速或超工作范围使用，这是保证设备安全运行的重要前提。
（4）定期保养。定期保养是延长机械使用寿命的重要途径，通过定期保养也可以发现事故隐患，做到防患于未然。在国外大的项目施工，一定要设专业保养班组，以设备档案为基础，严格按照设备说明书要求的保养时间、项目进行保养。
（5）做好大修和零修工作。设备大修是恢复设备性能的一个重要手段，设备大修要建立在设备状态检测基础上的，计划修理相结合。提前计划，按时大修。现场零星修理是处理设备临时故障，恢复设备正常运转的修理。现场零星修理可以和定期保养相结合。
（6）严格考核制度。机械设备操作人员技术好坏直接决定设备使用寿命和现场的施工安全，考核不及格的人员不能上岗。在工资分配
上，将设备保养、完成工作量做为量化单元进行综合打分考核，确定薪酬分配，只有这样才能调动机械操作、维修人员积极性。
5、项目后期机械管理
项目后期机械设备管理项目竣工后，机械设备后期的管理也很重要，否则将后患无穷。这部分管理内容包括：
（1）工程进入尾期后，对机械设备进行集中，并逐一进行清理登记，全面掌握机况。对机况良好或有修复价值的机械设备，进行保养或修理；对于损坏到一定程度无法修复或修复不经济的机械设备及时做报废处理。
（2）在施工国有工程项目接续的，可以将经过修复的机械设备直接运输到新项目继续使用；在相邻国有工程项目接续的，而调运费用又不是很高的，可以在办理完相关的出口手续（一般施工机械设备均属于临时进口）后将设备运输过去再使用。
（3）预计在施工地国家或第三国短期没有合适的后续工程，可以就地开展机械设备出租业务或封存；长期没有后续工程，租赁市场又很不发达的，对退场设备就要考虑拍卖处理。
（4）如果退场机械设备考虑运回国内还比较合算（绝大部分都不合算），那么设备最好有标牌，这样可以避免关税。
综上所述，只有做到做好了机械设备从购置、发运、使用、后期等全过程的管理，才能够充分发挥出设备最大效率，进而通过设备为海外施工项目创造出最大的效益。
参考文献
[1] 王相、王彦强.浅议海外工程项目设备管理中的问题建筑机械化，2012，33（7）：99-100.
[2] 陈玉庆谈“海外工程”项目设备配置与管理建筑与环境，2012（3）：131-132.
[关键词]境外工程；机械配备；设备管理
中图分类号：TH812 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）32-0000-01
前言
在境外工程项目施工过程中机械配备与管理，对施工质量、施工进度都有着重要的影响。为了保证项目施工进度和质量，在施工过程中我们要对施工机械进行严格管理。从项目的立项到项目工程结束，机械设备管理主要分为如下几个部分。
1.机械设备的选型和配置
在做项目机械配置方案之前，一定要对项目所在国家的政治、经济、文化、风俗、气候做全面的调研，还要认真研究工程承包合同中有关设备的強制条款，并对当地的设备供应及租赁市场做实地调查，在满足项目施工的前提下，通过经济效益分析比较，制订一份详细的机械配备方案，要注明设备的来源（当地租赁或国内采购）。
机械选型就目前状况总的来讲，国际知名品牌的设备价格高，但质量优于国产，特别是在施工强度大，气候炎热，湿度大，地形复杂等不良的施工环境下，国际知名品牌的质量优越性更是明显。因此在设备选型时，对于国内技术比较成熟的并且施工强度不大的机械例如，中型货车、钻机、吊车、发电机、混凝土搅拌机、空压机、水泵、拖车以及维修设备，车床、摇臂钻床、磨床、刨床等一般可采用国产设备；而推土机、挖掘机、装载机、平地机、压路机、和大吨位自卸车，特别是项目的特种专用设备最好购买国际知名品牌。
设备型号选择上尽量在一个项目上做到统一，既便于日常管理，又可以减少配件储备。例如装载机选择上，可选Zl40或Zl50型时，一个项目尽量选择成Zl50型，其他设备也是一样，减少一种型号设备，就可以减少一批配件储备。
境外施工不同于国内，配件从订货到到货时间较长，因此设备订货时要有一定量的配件储备。配件储备方面建議最少配置常用半年配件或设备正常运转2000h配件。
2.购买或租赁的选择
机械设备可以选择购买，也可以选择租赁。租赁设备一般要比购置设备的使用费用高，而且不确定因素较大，租赁合同一般非常严格，管理也困难。所以，项目部一般都愿意购买设备。但是公司要从全局和长远利益来看待设备问题，购买设备一次性投入较大，而且还要为下场设备寻找出路。如果公司财力允许，项目所在国正处于发展上升阶段，那么应该购买设备。如果财力不允许，或者同时多个项目上马而后续项目不会很多，或者所需设备时间短，则最好采用租赁方式。工程繁忙期也可租赁部分设备作为补救措施。
3.机械设备的运输
在实际境外工程项目履行与实践过程中，自用工程设备及工具材料的货运和物流成本中占有极大的比重，对外承包项目的货运成本控制已成为公司不可忽视的重要成本控制环节。提高货物运作质量，加强货运成本控制，将直接影响承包工程项目动作效率与经济效益。国际运输全过程涉及到包括公司自身、货运代理、运输单位以及两国（或两地、或多国）的海关等政府部门。如何合理的筹划和计划全程货运，控制货运成本已成为工程项目所要直面的课题，在自用设备和工具材料的货运过程中，我们需要把握的原则：1.能在当地低成本解决的设备材料在当地解决。2.备足当地不易采购的备件和耗材，减少后续补充材料运费的发生。3.充分利用国际货代企业。4.合理有效的利用包装和集装运输工具。5.优选货运公司，建立良好的合作伙伴关系将为项目的货运服务及成本控制提供最大的帮助。境外工程项目与一定范围的国际货运/货代公司形成较为固定的合作伙伴关系，往往更能得到货运公司在费用优惠合理基础上的优质服务。
4.机械设备现场管理
机械设备现场管理内容主要包括；合理使用机械设备、加强机械设备的维护和保养、适时进行检查和修理，做好机械设备现场管理，重点做好以下几方面工作：
（1）整章建制，建立一套完善的项目机械管理制度。在国外施工可参照进口机械设备安全操作保养规程，把操作和维修人员工作内容尽量表格化，用图表形式体现，简单形象，便于量化考核。
（2）加强人员培训，提高操作和维修人员素质。要绝对服从现场的生产安排，并且对所操作的设备要求达到三懂四会（懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保管、会检查、会排除简单故障），要达到以上素质需要做好岗前培训以及使用过程中的持续培训相结合才能达到。机械工程师应加强学习，从理论上掌握设备的原理和性能，正确指导修理工进行维护和保养，并且还要求他们对重点设备也能熟练操作。
（3）合理使用，按章操作。轮式机械、起重设备等是现场使用机械的危险源，要求对所有设备按说明书规定范围和性能使用，不能超载、超速或超工作范围使用，这是保证设备安全运行的重要前提。
（4）定期保养。定期保养是延长机械使用寿命的重要途径，通过定期保养也可以发现事故隐患，做到防患于未然。在国外大的项目施工，一定要设专业保养班组，以设备档案为基础，严格按照设备说明书要求的保养时间、项目进行保养。
（5）做好大修和零修工作。设备大修是恢复设备性能的一个重要手段，设备大修要建立在设备状态检测基础上的，计划修理相结合。提前计划，按时大修。现场零星修理是处理设备临时故障，恢复设备正常运转的修理。现场零星修理可以和定期保养相结合。
（6）严格考核制度。机械设备操作人员技术好坏直接决定设备使用寿命和现场的施工安全，考核不及格的人员不能上岗。在工资分配
上，将设备保养、完成工作量做为量化单元进行综合打分考核，确定薪酬分配，只有这样才能调动机械操作、维修人员积极性。
5、项目后期机械管理
项目后期机械设备管理项目竣工后，机械设备后期的管理也很重要，否则将后患无穷。这部分管理内容包括：
（1）工程进入尾期后，对机械设备进行集中，并逐一进行清理登记，全面掌握机况。对机况良好或有修复价值的机械设备，进行保养或修理；对于损坏到一定程度无法修复或修复不经济的机械设备及时做报废处理。
（2）在施工国有工程项目接续的，可以将经过修复的机械设备直接运输到新项目继续使用；在相邻国有工程项目接续的，而调运费用又不是很高的，可以在办理完相关的出口手续（一般施工机械设备均属于临时进口）后将设备运输过去再使用。
（3）预计在施工地国家或第三国短期没有合适的后续工程，可以就地开展机械设备出租业务或封存；长期没有后续工程，租赁市场又很不发达的，对退场设备就要考虑拍卖处理。
（4）如果退场机械设备考虑运回国内还比较合算（绝大部分都不合算），那么设备最好有标牌，这样可以避免关税。
综上所述，只有做到做好了机械设备从购置、发运、使用、后期等全过程的管理，才能够充分发挥出设备最大效率，进而通过设备为海外施工项目创造出最大的效益。
参考文献
[1] 王相、王彦强.浅议海外工程项目设备管理中的问题建筑机械化，2012，33（7）：99-100.
[2] 陈玉庆谈“海外工程”项目设备配置与管理建筑与环境，2012（3）：131-132.