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摘要：随着我国经济与国际经济的接轨，国内企业逐渐形成了更多的集团企业，通过集团企业来提升整体产业的竞争实力。但是我国企业集团在进行财务管理信息化建设环节中，存在极大的困难，尤其是缺乏相关健全的制度、财务数据的安全性等等。这些问题都给企业集团财务信息化建设带来挑战，只有解决上述问题才能够加强企业集团财务信息化建设进程，从而为企业集团财务信息化建设提供保障，为企业集团决策提供更加科学、合理的参考资料。文章通过对企业集团财务信息化存在的问题进行深入分析，从而提出有效的解决措施帮助企业集团加深财务信息化进程。
关键词：企业集团；财务管理；信息化建设
随着互联网等信息技术的快速发展，社会已经步入信息化建设十分成熟的阶段。对于企业来说也要跟上时代的步伐才能够不被时代所淘汰。从当下的内外环境进行分析，经济全球华的大背景自然会推动财务管理实现全球华，企业集团必须要重新考虑财务管理在企业中的地位，以及未来在企业发展中所起到的作用。与国际舞台的接轨必然会加剧企业集团的市场竞争，企业集团只有通过实现财务管理信息化才能够跨越时间、空间提升企业集团的竞争实力。
一、企业集团财务管理信息化进程中存在的主要问题
（一）企业集团外部环境因素的制约
1. 缺乏政府支持以及相關制度不健全
随着我国市场经济体制的成熟，政府针对企业的财务管理运营颁布一系列的会计制度政策，如《会计基础工作规范》、《会计软件基本功能规范》等等。但是上述政策规范都不能够对企业集团财务管理信息化起到推动作用，我国对于此内容的研究正处于初步环节，并没有构成健全的体系，而且从全球范围内看，企业集团的财务管理信息化建设仍然存在诸多问题需要解决，传统的财务制度也不能够适应财务管理信息化建设，使得财务管理信息化建设规章制度处于缺位状态。而且由于受到传统财务管理的思想影响，对财务管理信息化的认识、了解等都还不到位，许多部门都欠缺财务管理信息化知识；此外就是财务人员对于这方面的学习还不够深入，并没有认识到其中的重要性，致使财务管理工作人员对于财务管理信息化建设并不是很重视，各项工作无法进行有效的落实。
2. 财务数据存在安全隐患
首先，从财务管理软件开发的角度来看，国内的财务管理软件开发同国外还存在一定的差距，加上本来软件开发行业起步较晚，缺乏足够的创新能力来推动财务管理软件的开发创新。而且多数财务软件开发企业规模较小，在开发能力上有所欠缺，使得软件开发处于逆向环节，主要是通过模拟为主要的开发形式。因此我国急需专业的财务管理软件开发人员。其次就是财务软件在企业集团进行实际运用是对其有很高的安全性与保密功能要求，财务管理软件在开发环节因为需要满足其诸多功能的需求，也许不能够兼顾安全性能、保密功能等，使得一旦产生安全问题就会给企业集团财务上造成直接的损失，甚至致使企业集团战略目标无法实现。最后国外企业由于技术垄断的优势从而会提升软件的价格，从而使得很多软件无法满足我国企业财务管理的需求，因此要想推动企业集团的财务管理信息化进程必须首先要保证财务数据的安全性。
3. 研究理论及认识不足
财务管理信息化是信息技术发展、新时代发展的必然产物，许多国家在该方面的研究都是起步环节，并没有形成切实有效的健全的机制。而我国在这方面的创新上有所欠缺，受到传统财务理论的影响，对于财务管理信息化的认识还不到位，同时理论研究还不够深入与完善，无法为企业集团的财务管理信息化建设提供更多的理论指导。
（二）企业集团的内部问题
1. 无法确定财务管理信息化核心地位
我国的企业集团多数是通过并购形式形成的，许多传统的、多样的财务管理模式就会不利于企业集团进行财务管理信息化建设，而且对相关内容的认识也有所欠缺，对于其定位不能够进行明确。从目前的经济体制分析来看，能够提升企业集团竞争实力的就是财务管理信息化，而且我国企业逐渐走出国门，更加需要通过财务管理信息化的手段来完成国际化的转变。但是财务管理信息化对于企业集团来说就是一场财务变革，不仅能够为企业带来机遇，同时也会带来一定的挑战。
2. 信息制度建设不完善
根据实际调查研究表明，我国企业集团的信息管理存在不少的问题，主要集中在信息不透明、不对称、不集成等问题上，致使数据不能够被充分利用与挖掘。还有的财务管理者为了谋取私利，不向有关部门及时提供财务信息。而且目前我国各企业集团使用的财务软件存在多样化的特点，从而无法为财务信息进行统一编码，给后续的分析与利用造成诸多不便。正是由于信息制度建设的不完善，使得无法为企业集团的决策提供更加科学的数据。
3. 企业集团管理基础薄弱
对于企业集团管理的研究我国也处于起步环节，发展较晚，缺乏健全的适合我国国情的企业集团管理理论。从而造成我国企业集团基础薄弱，无法为财务管理信息化打下坚实的基础。尽管企业集团向财务管理信息化建设进行很大的投入，但是由于管理基础薄弱的问题无法发挥出应有的成效，使得企业集团丧失财务管理信息化建设的信心。
二、推动企业集团财务管理信息化建设的优化途径
（一）健全财务管理信息化制度，完善财务管理机构
国家法律部门应该借鉴国外财务管理信息化建设机制，结合我国国情，尽快的制定出符合我国企业集团财务管理信息化建设的相关法律法规，同时应该成立相应的鉴定部门，主要工作范围就是针对企业集团财务管理信息化建设的安全性进行监督与评估。同时积极引导第三方机构积极发展信息化建设，成立专业的信息化服务机构为企业集团进行财务管理信息化提供更加完善有效的帮助，为企业集团财务管理信息化建设的顺利落实提供保障。政府要针对财务管理信息化成立专门的执法者，要能够对相应的违法行为进行惩罚，为财务信息化发展提供更加可靠的法制环境。 （二）保障信息的真实性与时效性
对于信息的真实性与时效性保障主要从监督机制出发，必须要对监督机制进行构建与优化，通过该机制能够对企业集团财务管理信息录入情况进行监督，将责任进行明确，确保信息的真实准确，另外也要对相关人员强化培训，提升财务管理信息化技能与专业知识，从而形成可操作的防范措施。财务管理信息系统中录入信息必须要保证真实与时效性，一旦产生延误或者失真问题就会对整个财务信息管理产生不利影响，不利于企业集团财务管理信息化建设的发展。
（三）强化财务管理系统安全性
对财务管理信息系统的安全性则需要从各个环节着手，要将每个环节都进行排查，确保财务安全隐患能够及时的进行发现与解决，信息化最大特征就是需要财务数据具有较高的安全性。从企业集团的角度来看，在财务管理信息系统的具体应用过程中，一定要确保财务管理信息系统各个环节都在监督范围，确保信息不外漏、财务数据的安全性，同时也是为财务管理信息系统的日常维护提供保障。
（四）提升企业集团财务管理信息化意识
企业集团管理层必须要提升对财务管理信息化的认识程度，同时主动加强在实际中的应用。首先企业集团管理层要注意引导财务管理信息化的扶持工作，加强宣传，使得各个部门能够认识到财务管理信息化建设的重要性；另外需要提升财务管理工作人员相应的基础知识，要增强其财务管理信息化意识，才能够保障财务管理信息化建设工作的有效落实。在提升财务管理人员综合素质方面要从计算机、财务管理、软件管理等多方面知识着手，从而培养出综合素质高的财务管理信息化人才，最终为企业集团财务管理信息化建设储存大量的人才。
三、结语
总而言之，企业集团财务管理当下的发展趋势必定是财务管理信息化，我国企业集团要想在该背景下占据一定的优势就必须要抓住机遇。企业集团在实际落实财务管理信息化建设的过程中有不同的方法，但是最终的目的都是为了提升财务管理信息化程度，从而提升财务管理运行效率，为企业集团的战略目标实现提供保障。希望本文的见解能够对相关人士有所帮助。
参考文献：
[1]赵秀娟.企业集团财务公司信息化建设浅析[J].企业管理，2016（S2）.
[2]陈静.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[J].中国乡镇企業会计，2016（10）.
[3]庞建民.浅谈现代企业财务管理信息化建设[J].科技创新与应用，2016（23）.
[4]陈美霞.企业集团财务管理信息化策略探究[J].财经界（学术版），2016（07）.
（作者单位：中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院）
关键词：企业集团；财务管理；信息化建设
随着互联网等信息技术的快速发展，社会已经步入信息化建设十分成熟的阶段。对于企业来说也要跟上时代的步伐才能够不被时代所淘汰。从当下的内外环境进行分析，经济全球华的大背景自然会推动财务管理实现全球华，企业集团必须要重新考虑财务管理在企业中的地位，以及未来在企业发展中所起到的作用。与国际舞台的接轨必然会加剧企业集团的市场竞争，企业集团只有通过实现财务管理信息化才能够跨越时间、空间提升企业集团的竞争实力。
一、企业集团财务管理信息化进程中存在的主要问题
（一）企业集团外部环境因素的制约
1. 缺乏政府支持以及相關制度不健全
随着我国市场经济体制的成熟，政府针对企业的财务管理运营颁布一系列的会计制度政策，如《会计基础工作规范》、《会计软件基本功能规范》等等。但是上述政策规范都不能够对企业集团财务管理信息化起到推动作用，我国对于此内容的研究正处于初步环节，并没有构成健全的体系，而且从全球范围内看，企业集团的财务管理信息化建设仍然存在诸多问题需要解决，传统的财务制度也不能够适应财务管理信息化建设，使得财务管理信息化建设规章制度处于缺位状态。而且由于受到传统财务管理的思想影响，对财务管理信息化的认识、了解等都还不到位，许多部门都欠缺财务管理信息化知识；此外就是财务人员对于这方面的学习还不够深入，并没有认识到其中的重要性，致使财务管理工作人员对于财务管理信息化建设并不是很重视，各项工作无法进行有效的落实。
2. 财务数据存在安全隐患
首先，从财务管理软件开发的角度来看，国内的财务管理软件开发同国外还存在一定的差距，加上本来软件开发行业起步较晚，缺乏足够的创新能力来推动财务管理软件的开发创新。而且多数财务软件开发企业规模较小，在开发能力上有所欠缺，使得软件开发处于逆向环节，主要是通过模拟为主要的开发形式。因此我国急需专业的财务管理软件开发人员。其次就是财务软件在企业集团进行实际运用是对其有很高的安全性与保密功能要求，财务管理软件在开发环节因为需要满足其诸多功能的需求，也许不能够兼顾安全性能、保密功能等，使得一旦产生安全问题就会给企业集团财务上造成直接的损失，甚至致使企业集团战略目标无法实现。最后国外企业由于技术垄断的优势从而会提升软件的价格，从而使得很多软件无法满足我国企业财务管理的需求，因此要想推动企业集团的财务管理信息化进程必须首先要保证财务数据的安全性。
3. 研究理论及认识不足
财务管理信息化是信息技术发展、新时代发展的必然产物，许多国家在该方面的研究都是起步环节，并没有形成切实有效的健全的机制。而我国在这方面的创新上有所欠缺，受到传统财务理论的影响，对于财务管理信息化的认识还不到位，同时理论研究还不够深入与完善，无法为企业集团的财务管理信息化建设提供更多的理论指导。
（二）企业集团的内部问题
1. 无法确定财务管理信息化核心地位
我国的企业集团多数是通过并购形式形成的，许多传统的、多样的财务管理模式就会不利于企业集团进行财务管理信息化建设，而且对相关内容的认识也有所欠缺，对于其定位不能够进行明确。从目前的经济体制分析来看，能够提升企业集团竞争实力的就是财务管理信息化，而且我国企业逐渐走出国门，更加需要通过财务管理信息化的手段来完成国际化的转变。但是财务管理信息化对于企业集团来说就是一场财务变革，不仅能够为企业带来机遇，同时也会带来一定的挑战。
2. 信息制度建设不完善
根据实际调查研究表明，我国企业集团的信息管理存在不少的问题，主要集中在信息不透明、不对称、不集成等问题上，致使数据不能够被充分利用与挖掘。还有的财务管理者为了谋取私利，不向有关部门及时提供财务信息。而且目前我国各企业集团使用的财务软件存在多样化的特点，从而无法为财务信息进行统一编码，给后续的分析与利用造成诸多不便。正是由于信息制度建设的不完善，使得无法为企业集团的决策提供更加科学的数据。
3. 企业集团管理基础薄弱
对于企业集团管理的研究我国也处于起步环节，发展较晚，缺乏健全的适合我国国情的企业集团管理理论。从而造成我国企业集团基础薄弱，无法为财务管理信息化打下坚实的基础。尽管企业集团向财务管理信息化建设进行很大的投入，但是由于管理基础薄弱的问题无法发挥出应有的成效，使得企业集团丧失财务管理信息化建设的信心。
二、推动企业集团财务管理信息化建设的优化途径
（一）健全财务管理信息化制度，完善财务管理机构
国家法律部门应该借鉴国外财务管理信息化建设机制，结合我国国情，尽快的制定出符合我国企业集团财务管理信息化建设的相关法律法规，同时应该成立相应的鉴定部门，主要工作范围就是针对企业集团财务管理信息化建设的安全性进行监督与评估。同时积极引导第三方机构积极发展信息化建设，成立专业的信息化服务机构为企业集团进行财务管理信息化提供更加完善有效的帮助，为企业集团财务管理信息化建设的顺利落实提供保障。政府要针对财务管理信息化成立专门的执法者，要能够对相应的违法行为进行惩罚，为财务信息化发展提供更加可靠的法制环境。 （二）保障信息的真实性与时效性
对于信息的真实性与时效性保障主要从监督机制出发，必须要对监督机制进行构建与优化，通过该机制能够对企业集团财务管理信息录入情况进行监督，将责任进行明确，确保信息的真实准确，另外也要对相关人员强化培训，提升财务管理信息化技能与专业知识，从而形成可操作的防范措施。财务管理信息系统中录入信息必须要保证真实与时效性，一旦产生延误或者失真问题就会对整个财务信息管理产生不利影响，不利于企业集团财务管理信息化建设的发展。
（三）强化财务管理系统安全性
对财务管理信息系统的安全性则需要从各个环节着手，要将每个环节都进行排查，确保财务安全隐患能够及时的进行发现与解决，信息化最大特征就是需要财务数据具有较高的安全性。从企业集团的角度来看，在财务管理信息系统的具体应用过程中，一定要确保财务管理信息系统各个环节都在监督范围，确保信息不外漏、财务数据的安全性，同时也是为财务管理信息系统的日常维护提供保障。
（四）提升企业集团财务管理信息化意识
企业集团管理层必须要提升对财务管理信息化的认识程度，同时主动加强在实际中的应用。首先企业集团管理层要注意引导财务管理信息化的扶持工作，加强宣传，使得各个部门能够认识到财务管理信息化建设的重要性；另外需要提升财务管理工作人员相应的基础知识，要增强其财务管理信息化意识，才能够保障财务管理信息化建设工作的有效落实。在提升财务管理人员综合素质方面要从计算机、财务管理、软件管理等多方面知识着手，从而培养出综合素质高的财务管理信息化人才，最终为企业集团财务管理信息化建设储存大量的人才。
三、结语
总而言之，企业集团财务管理当下的发展趋势必定是财务管理信息化，我国企业集团要想在该背景下占据一定的优势就必须要抓住机遇。企业集团在实际落实财务管理信息化建设的过程中有不同的方法，但是最终的目的都是为了提升财务管理信息化程度，从而提升财务管理运行效率，为企业集团的战略目标实现提供保障。希望本文的见解能够对相关人士有所帮助。
参考文献：
[1]赵秀娟.企业集团财务公司信息化建设浅析[J].企业管理，2016（S2）.
[2]陈静.我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究[J].中国乡镇企業会计，2016（10）.
[3]庞建民.浅谈现代企业财务管理信息化建设[J].科技创新与应用，2016（23）.
[4]陈美霞.企业集团财务管理信息化策略探究[J].财经界（学术版），2016（07）.
（作者单位：中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院）