论文部分内容阅读
摘 要：根据熊彼特对创新的定义，其不仅体现为“毁灭性再造”，其还体现为能为企业带来创新红利。对于前者而言，属于技术创新成果的使用价值方面;对于后者而言，则属于技术创新成果的价值实现方面。这就要求，中小企业的财务管理活动应成为推动技术创新的发动机。
关键词：技术创新;中小企业;财务管理;策略
在社会网络化分工格局下，诸多中小企业接受着外包任务，并与横向合作的大型企业形成战略合作关系。横向合作企业作为价值链中的核心企业，决定着参与合作的中小企业的利益分配。为了能够将这类大型企业锁定在自己的技术路线中，中小企业则需要不断推动自身的技术创新活动。根据熊彼特对创新的定义，其不仅体现为“毁灭性再造”，其还体现为能为企业带来创新红利。对于前者而言，属于技术创新成果的使用价值方面;对于后者而言，则属于技术创新成果的价值实现方面。这就要求，中小企业的财务管理活动应成为推动技术创新的发动机。然而，技术创新活动所固有的高风险性，也促使财务管理面临着较大的风控压力。由此，形成技术创新与财务管理之间的良性互动，便成为了本文立论的出发点。
一、技术创新对中小企业财务管理的要求
围绕着技术创新成果的两个方面，对中小企业财务管理的要求如下：
（一）技术创新阶段对财务管理的要求
对于中小企业而言，技术创新主要以局部创新的形态呈现出来，其所开展的局部创新由是以软件系统研发为工作过程，这与中小企业的社会网络化分工角色相关。在技术创新阶段，财务管理应与技术创新规划间形成战略协同，并以财务管理内在的预算约束机制来为技术创新活动建立起行为边界。
（二）成果商业转换对财务管理的要求
中小企业在技术创新中所開展的局部创新，不仅与它所处的分工形态有关，也与它所面临的组织资源约束有关。因此，技术创新成果一般并不以独立的姿态投放到市场中，而是在承接外包业务时应用在社会网络化分工中。这就为财务管理提出了要求，即要求为合作方提供技术对接的资金投入。
二、中小企业财务管理所面临的短板
中小企业在满足上文所提出的财务管理要求时，需要正视自身所面临的财务管理短板。具体而言，主要面临以下两个方面的短板：
（一）中小企业财务活动管理主体短板
通过调研发现，占调研样本数2/3的中小企业都将财务管理工作外包给了第三方会计师事务所，而在企业中则保留了会计、出纳的岗位。正是因为财务活动管理主体存在短板，使得财务管理工作无法充分与技术创新活动形成战略协同。其后果便是，被动的去适应技术创新活动对资金的需求。
（二）中小企业财务部门职能地位短板
许多中小企业将财务管理工作外包给第三方，这就说明企业财务管理的地位较低。需要指出的是，中小企业因其业务类型单一、经营规模不大，使得企业的财务管理活动相对简单，这也是造成了财务部门职能地位短板的原因之一。但笔者认为，随着技术创新成为常态，中小企业财务管理工作的精益化水平也需得到提高。
在技术创新驱动下唯有加强财务管理队伍建设、提高财务管理部门地位地位，以及以精益化管理为财务管理工作水平提升的方向，才能与技术创新活动形成战略协同。
三、中小企业财务管理策略
根据以上所述，中小企业财务管理策略可从以下三个方面来构建：
（一）对标技术创新加强财务管理队伍建设
面对中小企业将财务管理工作外包的现实，当前需要对标技术创新活动加强“虚拟”财务管理队伍建设。所谓“虚拟”是指，财务管理队伍成员包括中小企业自有的财务人员，也包括第三方会计师事务所的财务人员。围绕着企业技术创新特点、风险控制、市场前景等核心议题，加强第三方队伍对企业财务管理工作的理解。同时，在日常工作中提升企业财务管理人员的业务水平。
（二）组织结构再造提升财务部门职能地位
提升财务部门的职能地位，不能仅从制度层面来入手，还需要从组织结构再造中来落实财务部门作为企业成本中心的职能地位。笔者建议，应将财务管理信息化平台与企业ERP系统相对接，使得财务管理部门能够动态跟踪企业的技术创新活动，特别在“产出/投入”关系下来综合评价技术创新的经济价值。
（三）技术创新财务管理中融入精益化思想
精益化管理来自于日本丰田模式，其含有企业价值创造的内涵。技术创新驱动下的财务管理工作，其不能仅仅作为预算资金的管理者而存在，其还应以专业的投资收益分析能力来为企业管理层提供决策。因此，通过融入精益化思想并在提升了财务部门的职能地位后，财务部门应定期向企业管理层提交技术创新活动的可行性报告。
四、小结
在社会网络化分工格局下，诸多中小企业接受着外包任务，并与横向合作的大型企业形成战略合作关系。为了能够将这类大型企业锁定在自己的技术路线中，中小企业则需要不断推动自身的技术创新活动。财务管理的策略则可以围绕着：对标技术创新加强财务管理队伍建设、组织结构再造提升财务部门职能地位、技术创新财务管理中融入精益化思想等三个方面来构建。
参考文献：
[1]许晓泓.浅析技术创新过程中的中小企业财务管理风险[J].科技信息，2006（S2）：172-172.
[2]徐建蓉.科技型中小企业创新项目的财务管理[J].现代企业文化，2016（22）：106-107.
[3]王丽晖，张文超，谭寒冰.创新 发展 管理——关于我国中小企业财务管理的创新性研究[J].中国商论，2012（6）：92-93.
关键词：技术创新;中小企业;财务管理;策略
在社会网络化分工格局下，诸多中小企业接受着外包任务，并与横向合作的大型企业形成战略合作关系。横向合作企业作为价值链中的核心企业，决定着参与合作的中小企业的利益分配。为了能够将这类大型企业锁定在自己的技术路线中，中小企业则需要不断推动自身的技术创新活动。根据熊彼特对创新的定义，其不仅体现为“毁灭性再造”，其还体现为能为企业带来创新红利。对于前者而言，属于技术创新成果的使用价值方面;对于后者而言，则属于技术创新成果的价值实现方面。这就要求，中小企业的财务管理活动应成为推动技术创新的发动机。然而，技术创新活动所固有的高风险性，也促使财务管理面临着较大的风控压力。由此，形成技术创新与财务管理之间的良性互动，便成为了本文立论的出发点。
一、技术创新对中小企业财务管理的要求
围绕着技术创新成果的两个方面，对中小企业财务管理的要求如下：
（一）技术创新阶段对财务管理的要求
对于中小企业而言，技术创新主要以局部创新的形态呈现出来，其所开展的局部创新由是以软件系统研发为工作过程，这与中小企业的社会网络化分工角色相关。在技术创新阶段，财务管理应与技术创新规划间形成战略协同，并以财务管理内在的预算约束机制来为技术创新活动建立起行为边界。
（二）成果商业转换对财务管理的要求
中小企业在技术创新中所開展的局部创新，不仅与它所处的分工形态有关，也与它所面临的组织资源约束有关。因此，技术创新成果一般并不以独立的姿态投放到市场中，而是在承接外包业务时应用在社会网络化分工中。这就为财务管理提出了要求，即要求为合作方提供技术对接的资金投入。
二、中小企业财务管理所面临的短板
中小企业在满足上文所提出的财务管理要求时，需要正视自身所面临的财务管理短板。具体而言，主要面临以下两个方面的短板：
（一）中小企业财务活动管理主体短板
通过调研发现，占调研样本数2/3的中小企业都将财务管理工作外包给了第三方会计师事务所，而在企业中则保留了会计、出纳的岗位。正是因为财务活动管理主体存在短板，使得财务管理工作无法充分与技术创新活动形成战略协同。其后果便是，被动的去适应技术创新活动对资金的需求。
（二）中小企业财务部门职能地位短板
许多中小企业将财务管理工作外包给第三方，这就说明企业财务管理的地位较低。需要指出的是，中小企业因其业务类型单一、经营规模不大，使得企业的财务管理活动相对简单，这也是造成了财务部门职能地位短板的原因之一。但笔者认为，随着技术创新成为常态，中小企业财务管理工作的精益化水平也需得到提高。
在技术创新驱动下唯有加强财务管理队伍建设、提高财务管理部门地位地位，以及以精益化管理为财务管理工作水平提升的方向，才能与技术创新活动形成战略协同。
三、中小企业财务管理策略
根据以上所述，中小企业财务管理策略可从以下三个方面来构建：
（一）对标技术创新加强财务管理队伍建设
面对中小企业将财务管理工作外包的现实，当前需要对标技术创新活动加强“虚拟”财务管理队伍建设。所谓“虚拟”是指，财务管理队伍成员包括中小企业自有的财务人员，也包括第三方会计师事务所的财务人员。围绕着企业技术创新特点、风险控制、市场前景等核心议题，加强第三方队伍对企业财务管理工作的理解。同时，在日常工作中提升企业财务管理人员的业务水平。
（二）组织结构再造提升财务部门职能地位
提升财务部门的职能地位，不能仅从制度层面来入手，还需要从组织结构再造中来落实财务部门作为企业成本中心的职能地位。笔者建议，应将财务管理信息化平台与企业ERP系统相对接，使得财务管理部门能够动态跟踪企业的技术创新活动，特别在“产出/投入”关系下来综合评价技术创新的经济价值。
（三）技术创新财务管理中融入精益化思想
精益化管理来自于日本丰田模式，其含有企业价值创造的内涵。技术创新驱动下的财务管理工作，其不能仅仅作为预算资金的管理者而存在，其还应以专业的投资收益分析能力来为企业管理层提供决策。因此，通过融入精益化思想并在提升了财务部门的职能地位后，财务部门应定期向企业管理层提交技术创新活动的可行性报告。
四、小结
在社会网络化分工格局下，诸多中小企业接受着外包任务，并与横向合作的大型企业形成战略合作关系。为了能够将这类大型企业锁定在自己的技术路线中，中小企业则需要不断推动自身的技术创新活动。财务管理的策略则可以围绕着：对标技术创新加强财务管理队伍建设、组织结构再造提升财务部门职能地位、技术创新财务管理中融入精益化思想等三个方面来构建。
参考文献：
[1]许晓泓.浅析技术创新过程中的中小企业财务管理风险[J].科技信息，2006（S2）：172-172.
[2]徐建蓉.科技型中小企业创新项目的财务管理[J].现代企业文化，2016（22）：106-107.
[3]王丽晖，张文超，谭寒冰.创新 发展 管理——关于我国中小企业财务管理的创新性研究[J].中国商论，2012（6）：92-93.