施工企业因其员工流动性强、工期紧张、专兼职团干部配备不足等特点，共青团组织建设和青年工作开展被弱化、边缘化的现象时有发生，容易导致青年员工对团组织认同感缺失。笔者以多年的青年工作经验，认为施工企业项目的青年工作开展，应从做好青年工作的“顶层设计”开始，找准青年工作的“着力点”和“突破口”，合理改进和优化工作方法，推进青年工作富有成效。
　　做好“顶层设计”
　　基层项目团组织应从项目进场起就要根据项目的特点做好团建及青年工作的顶层设计，并不断细化分解工作节点，逐步落实。
　　明确一个目标。工程项目进场之初，共青团就应该作为项目党群工作的一个重要组成部分，要与项目施工组织设计、标准化管理、安全质量管理、成本管理等一起制订总体目标、总体思路，纳入项目总体策划书，形成共青团工作体系，指导项目青年工作的开展。
　　创建一个品牌。基层团组织应结合项目特点及党群工作的总体思路、重点工作实施规划，提炼并创建项目自身的团建品牌，并大张旗鼓地加以宣传。团建品牌应具有鲜明的时代性和感召性，能够突显青年群体的特点和中心任务，进一步起到发挥团组织、团员青年的先锋模范带头作用，促进项目党群工作科学化水平的提升。
　　培育一种文化。基层项目团建，除了要从明确中心目标和亮出团建品牌之外，还要发挥文化的引领作用，即要在项目团建工作的开展过程中，大力推进文化建设，提炼并培育具有项目特点和共青团特色的“项目青年文化”，纳入到项目的文化体系建设中，并随着项目工程建设的推进不断传承和发展。项目共青团文化体系中应包括组织文化、价值文化、安全文化、行为文化、品牌文化等，其中组织文化是保证，行为文化是前提，安全文化是核心，价值文化是动力，品牌文化是亮点。
　　找准“着力点”“突破口”
　　做好项目青年工作，必须坚持党建带团建，创新团建工作载体，一切围绕项目施工生产和青年成长成才开展工作，做到引领青年、团结青年、服务青年。
　　以落实重点工作为着力点——
　　团组织的重点工作有很多，但归结起来主要有四大类，即组织建设、形势教育、宣传引导、活动载体。应将这四类作为青年工作的着力点。
　　强化组织建设。主要从三个方面进行：一是根据项目实际情况选择政治过硬、素质优秀、作风优良的兼职团干部，建立健全从指挥部（项目部）到作业队（作业班组）的组织全覆盖体系。二是坚持组织生活常态化，确保每一级团组织正常运转，解决团员青年的归属感缺失问题。三是坚持对团干部培养与考核并举，提升团干部的业务能力和服务水平。
　　强化宣教工作。对团员青年的宣教工作首先要从意识形态教育做起，要配合项目党组织和行政做好宣教工作，形成定期开展学习政治理论及各类形势任务教育的机制，不断提升团员青年的政治素质和道德修养。
　　加强舆论引导。项目团组织要积极占领宣传舆论高地，旗帜鲜明地传播正能量，特别是要对身边的典型人物和典型事迹进行大张旗鼓的宣传，引导团员青年树立正确的人生观、世界观和价值观，解决部分团员青年中消极的思想和心態，为各项工作的推进制造良好的舆论环境。
　　创新活动载体。团建工作不同于其他工作，不求“高大全”，但求“少而精”。团建活动不能偏重于形式，应注重质量和成效。创新团建活动载体，努力做出精品、做出特色、做出品牌，使团建活动从流于形式转变成为团员青年成长成才的平台。
　　以解决实际困难和需求为突破口——
　　项目团建要坚持“以问题为导向”的工作方法，将解决团员青年的实际困难为突破口，努力实现基层项目团建“接地气”，出实效。
　　加强团员青年的思想疏导。青年员工因其缺乏社会经验和工作经验，加之工作压力普遍偏大，致使心理承受能力参差不齐，容易滋生消极悲观情绪。项目团组织和团干部要主动找他们谈心，在生活上多关心，在工作上多关注，在困难上多关照，并形成工作机制，促进团员青年队伍稳定和归属感提升。
　　畅通与党政领导的沟通渠道。各级团组织和团干部要转变观念，在团员青年和项目党政之间发挥好桥梁纽带作用。对于团员青年的心声和合理诉求，团组织要以“娘家人”的心态，收集整理并及时向项目党政领导及相关业务部室反馈意见，并在具体问题解决中充分参与协调。要畅通团员青年与项目党政的沟通渠道，最大程度上减少和消除由于沟通不畅带来的问题。
　　搞好团员青年的“传帮带”。主要是通过“导师带徒”活动，快速提升青年员工的业务能力。要对新入职团员青年与各业务系统的骨干结成“一对一”师徒对子，并注意从四个方面开展工作：一是用规章制度规范；二是从师资力量保证；三是量身订制培养方案；四是用考核形式强化落实。
　　做好施工企业基层项目青年工作，是一项对企业和个体都极为有益的重要工作，对于提升企业的党建科学化水平、维护企业和谐稳定发展有着重要作用。
　　（责任编辑：李万全）