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摘 要：电力线路改造工作事关基层人民群众生产生活的正常运转，也关系到千家万户的利益，不得不引起各方的高度重视。本文就将对电力线路改造工程中成本与进度管理的相关内容进行分析和阐述，以供参考。
关键词：电力线路改造工程；成本；进度管理
电力是保证社会正常运转的重要能源，电力工程建设事关国计民生，尤其是电网建设与管理更是关系到人民群众的生产生活。因此，针对电力改造工程中成本和进度管理的研究具有很重要的现实意义。笔者以某地区110KV双回线路改造为例，对成本和进度管理内容进行探讨。
1电力线路改造成本管理策略
1.1设计环节的成本控制
电力线路改造工程中的成本控制是一项综合性较强的工作，需要综合考量各施工环节内容，制定合理的控制措施，保证资金利用率。设计环节作为电力线路改造工程的初始环节，其成本控制水平将直接决定后期施工。因此，应加大对设计环节成本控制的重视力度，确保线路的可扩展性，减少多余内容的出现。在改造工程中，电缆作为主要设备，其资金占用率较高，所以在成本控制中要对其重点观测，控制电缆截面面积，降低电缆购进价格。
基于此，在设计过程中，一是要对线路架设区域内的符合情况进行详细了解，避免施工中负荷增加带来不必要的危险；二是保证电缆截面冗余设计的合理性，以免在后续使用中输送容量的增加造成较大的成本支出。三是对改造方案予以审查，增强其可行性，这样可以减少线路改造中各种问题出现导致的成本递增，真正达到成本控制的目标。
1.2资金管理
电力线路改造工程开始前需要明确资金预算情况，在此基础上实现各环节施工成本的合理划分，以保证施工作业的顺利进行。材料设备选购在电力线路改造工程中的占比相对较大，所以在资金划分时，要结合工程建设的实际要求合理配置所需材料和设备，且在保证材料质量、设备性能的基础上，降低资金消耗，强化工程的整体施工效果。另外，在施工过程中，需要对资金使用情况予以明确掌握，并同前期预算进行对比，合理调控资金使用情况，避免后期施工中因资金短缺造成的工程质量问题。
1.3工程管理和监督
腐败是目前工程建设中较常出现的一种情况，腐败现象的出现会引发工程建设中存在资金短缺、材料质量良莠不齐、偷工减料、技术操作不规范等问题的出现，进而影响工程建设质量，增大危险系数。因此，在电力线路改造工程中，有必要加大监督和管理力度，避免上述不良现象的发生。同时还要做好合理的资金规划，在保证工程质量的基础上，降低资金损耗。另外，安排专人对各施工环节进行有效控制，加强材料和技术使用的标准性、规范性，且对施工进度和资金使用情况实行严格审查。在工程完工后，再对其予以准确评估，从而提高工程质量，实现成本控制。
2电力线路改造工程进度管理措施
2.1施工班组的合理划分
电力线路改造工程的施工周期相对较短，工作人员需要在短时间内完成较为复杂的施工项目，以确保其后期使用的安全稳定性。因此，在施工作业开展前，企业需要对施工班组进行合理划分，保证各项工作的同步运行，提升改造工程效率，让工程在规定时间内完成。本工程在开展过程中，就将施工班组分成了6个，通过连续作业的方式保证了施工进度，同时在施工时间的划分上，也多以周末休息日为主，这有效降低了施工作业对周边居民生活和工作的影响，实现了改造工程施工效益的最大化。
2.2施工计划的有效落实
在电力线路改造工程中，为了能够按时完成施工任务，需要制定合理的施工计划内容，并有效落实到具体工作中，以確保电网运行的安全性和稳定性，加强电能供应的及时性。在施工计划制定时，管理者应结合合同内容，合理规划电力线路改造内容和流程，以提升施工各环节之间的衔接性，确保施工作业的有序开展。再者，工作人员还应明确施工计划内容和要求，严格按照计划开展施工作业，在保证工程质量的基础上，缩短工程建设周期，实现施工进度控制目标。
另外，管理者应加大现场监督和管理力度，及时了解工程建设情况，推算工程建设进度，从而采用合理的控制措施，保证工程进度的合理性，减少资金浪费；在施工作业开展前，再对现场情况进行勘察，增强图纸和方案设计的合理性、可行性，并在方案确定后做好技术交底工作，确保工作人员均明确了解施工要求。同时还要对现场天气情况实行合理预测，并做好应急预案，降低外界不良因素的影响，让工程在规定时间内完工，提升企业的经济效益。
2.3提升进度管理方法的合理性和应用效率
目前电力线路改造工程中最常使用的进度管理方法有三种，网络计划法、关键路径法和行政干预法。施工部门需要结合现场实际情况以及改造工程要求合理选择进度管理措施，以加强对进度管控的合理性，减少成本、资源等方面的浪费。或者还可以通过多种管理方式的融合，来强化进度管理效果，完善质量控制水平，让电力线路改造工程顺利完成。不过在使用综合性管理方法前，需要先对电力线路改造工程的施工内容进行充分掌握，制定合理的进度管理计划，且合理描述工序之间存在的进度管理，实行分开控制，以确保工程进度。
此外，为了保证电力线路改造工程施工进度管理的有效性，在施工作业前，管理者需做好各部门之间的协调工作，以提高部门和人员之间的协作能力，确保计划的落实，改善工程施工品质。在落实该方面工作时，管理者需对计划存在问题进行及时发现和解决，以优化管控体系。除此之外，管理人员还应发挥自身的优势，调动员工参与积极性，从自身做起，落实进度管理目标，保证各工序在规定时间内完工，为工程带来更高的经济效益。
3结束语
电力工程是民生工程，电力线路改造工程更是百姓关注的现实话题，故而电力线路改造工程的质量也成为现今评价电力企业的重要参考标准。为此，管理人员应加大对电力线路改造的重视力度，制定合理的管控措施，减少资金成本的消耗，进而为电力系统的正常运行以及电力企业经济效益的提升奠定坚实基础。
参考文献
[1] 贾海波，王帅.浅析电力线路改造工程中的成本与进度管理[J].中国新通信，2018（1）.
关键词：电力线路改造工程；成本；进度管理
电力是保证社会正常运转的重要能源，电力工程建设事关国计民生，尤其是电网建设与管理更是关系到人民群众的生产生活。因此，针对电力改造工程中成本和进度管理的研究具有很重要的现实意义。笔者以某地区110KV双回线路改造为例，对成本和进度管理内容进行探讨。
1电力线路改造成本管理策略
1.1设计环节的成本控制
电力线路改造工程中的成本控制是一项综合性较强的工作，需要综合考量各施工环节内容，制定合理的控制措施，保证资金利用率。设计环节作为电力线路改造工程的初始环节，其成本控制水平将直接决定后期施工。因此，应加大对设计环节成本控制的重视力度，确保线路的可扩展性，减少多余内容的出现。在改造工程中，电缆作为主要设备，其资金占用率较高，所以在成本控制中要对其重点观测，控制电缆截面面积，降低电缆购进价格。
基于此，在设计过程中，一是要对线路架设区域内的符合情况进行详细了解，避免施工中负荷增加带来不必要的危险；二是保证电缆截面冗余设计的合理性，以免在后续使用中输送容量的增加造成较大的成本支出。三是对改造方案予以审查，增强其可行性，这样可以减少线路改造中各种问题出现导致的成本递增，真正达到成本控制的目标。
1.2资金管理
电力线路改造工程开始前需要明确资金预算情况，在此基础上实现各环节施工成本的合理划分，以保证施工作业的顺利进行。材料设备选购在电力线路改造工程中的占比相对较大，所以在资金划分时，要结合工程建设的实际要求合理配置所需材料和设备，且在保证材料质量、设备性能的基础上，降低资金消耗，强化工程的整体施工效果。另外，在施工过程中，需要对资金使用情况予以明确掌握，并同前期预算进行对比，合理调控资金使用情况，避免后期施工中因资金短缺造成的工程质量问题。
1.3工程管理和监督
腐败是目前工程建设中较常出现的一种情况，腐败现象的出现会引发工程建设中存在资金短缺、材料质量良莠不齐、偷工减料、技术操作不规范等问题的出现，进而影响工程建设质量，增大危险系数。因此，在电力线路改造工程中，有必要加大监督和管理力度，避免上述不良现象的发生。同时还要做好合理的资金规划，在保证工程质量的基础上，降低资金损耗。另外，安排专人对各施工环节进行有效控制，加强材料和技术使用的标准性、规范性，且对施工进度和资金使用情况实行严格审查。在工程完工后，再对其予以准确评估，从而提高工程质量，实现成本控制。
2电力线路改造工程进度管理措施
2.1施工班组的合理划分
电力线路改造工程的施工周期相对较短，工作人员需要在短时间内完成较为复杂的施工项目，以确保其后期使用的安全稳定性。因此，在施工作业开展前，企业需要对施工班组进行合理划分，保证各项工作的同步运行，提升改造工程效率，让工程在规定时间内完成。本工程在开展过程中，就将施工班组分成了6个，通过连续作业的方式保证了施工进度，同时在施工时间的划分上，也多以周末休息日为主，这有效降低了施工作业对周边居民生活和工作的影响，实现了改造工程施工效益的最大化。
2.2施工计划的有效落实
在电力线路改造工程中，为了能够按时完成施工任务，需要制定合理的施工计划内容，并有效落实到具体工作中，以確保电网运行的安全性和稳定性，加强电能供应的及时性。在施工计划制定时，管理者应结合合同内容，合理规划电力线路改造内容和流程，以提升施工各环节之间的衔接性，确保施工作业的有序开展。再者，工作人员还应明确施工计划内容和要求，严格按照计划开展施工作业，在保证工程质量的基础上，缩短工程建设周期，实现施工进度控制目标。
另外，管理者应加大现场监督和管理力度，及时了解工程建设情况，推算工程建设进度，从而采用合理的控制措施，保证工程进度的合理性，减少资金浪费；在施工作业开展前，再对现场情况进行勘察，增强图纸和方案设计的合理性、可行性，并在方案确定后做好技术交底工作，确保工作人员均明确了解施工要求。同时还要对现场天气情况实行合理预测，并做好应急预案，降低外界不良因素的影响，让工程在规定时间内完工，提升企业的经济效益。
2.3提升进度管理方法的合理性和应用效率
目前电力线路改造工程中最常使用的进度管理方法有三种，网络计划法、关键路径法和行政干预法。施工部门需要结合现场实际情况以及改造工程要求合理选择进度管理措施，以加强对进度管控的合理性，减少成本、资源等方面的浪费。或者还可以通过多种管理方式的融合，来强化进度管理效果，完善质量控制水平，让电力线路改造工程顺利完成。不过在使用综合性管理方法前，需要先对电力线路改造工程的施工内容进行充分掌握，制定合理的进度管理计划，且合理描述工序之间存在的进度管理，实行分开控制，以确保工程进度。
此外，为了保证电力线路改造工程施工进度管理的有效性，在施工作业前，管理者需做好各部门之间的协调工作，以提高部门和人员之间的协作能力，确保计划的落实，改善工程施工品质。在落实该方面工作时，管理者需对计划存在问题进行及时发现和解决，以优化管控体系。除此之外，管理人员还应发挥自身的优势，调动员工参与积极性，从自身做起，落实进度管理目标，保证各工序在规定时间内完工，为工程带来更高的经济效益。
3结束语
电力工程是民生工程，电力线路改造工程更是百姓关注的现实话题，故而电力线路改造工程的质量也成为现今评价电力企业的重要参考标准。为此，管理人员应加大对电力线路改造的重视力度，制定合理的管控措施，减少资金成本的消耗，进而为电力系统的正常运行以及电力企业经济效益的提升奠定坚实基础。
参考文献
[1] 贾海波，王帅.浅析电力线路改造工程中的成本与进度管理[J].中国新通信，2018（1）.