【摘 要】
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小米 如果你的企业营收超过1000亿，在一个经济放缓的年代，你会给自己定一个什么样的增长速度？5%？还是10%？董明珠定的是每年增长200亿，五年后达到2000亿！上一任评价她“优点是自信，缺点是太自信”，但她的自信却有根源。抓住市场关键点，然后注入“单纯的信念和疯狂的热情”，这就是董明珠。她最初的疯狂倾向于渠道和市场，“董明珠走过，寸草不生”；现在的疯狂倾向于技术和产品，有人说她对格力的技术信
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小米
如果你的企业营收超过1000亿，在一个经济放缓的年代，你会给自己定一个什么样的增长速度？5%？还是10%？董明珠定的是每年增长200亿，五年后达到2000亿！上一任评价她“优点是自信，缺点是太自信”，但她的自信却有根源。抓住市场关键点，然后注入“单纯的信念和疯狂的热情”，这就是董明珠。她最初的疯狂倾向于渠道和市场，“董明珠走过，寸草不生”；现在的疯狂倾向于技术和产品，有人说她对格力的技术信心“几近疯狂”。她甚至对外界、更是对自己提出这样的口号：“格力可让别的企业模仿，但绝不允许被超越！”
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从7月到9月，销售与市场杂志社将向整个中国营销界、传播界和企业界征集“疯狂开拓者”——2013年中国金鼎人物。我们将在9月10日向全世界公布结果。 我们深知，在残酷的市场上，一线人员的斗志是怎样一点一点被消磨掉的。中国企业需要一种劲头、一种精神，更何况如今经济放缓的市场环境。但在一些领域，主动创新、极致开拓让位于被动前行，惰性蔓延、疲态毕露替代了锐意进取，品牌尚未成熟就将老去，我们将面临“垮掉的
白酒品牌一直是“端着”的，处处去体现尊贵、历史、稀有、责任、情怀等这些“高大”的特征。但不是每个人都喜欢这样正儿八经地“端着”，尤其是年轻人。 年销售额只有5000万元左右的品牌，在产值超过4000亿元的白酒行业，掀不起什么浪花。更别说这个品牌诞生只有短短一年多的时间——在以炫耀历史为荣的白酒行业，没把自己的品牌追溯到几百上千年以前，你都不好意思抬头见人。 然而，2012年3月21日才正式发布
老王的市场被拆分 每个经销商的愿望都是“销量更大，赚钱更多”，但大多数经销商却注定实现不了这个愿望。 经销商老王，进入行业已经二十多年，曾是当地渠道商群体中“教父”级人物。在素以“贫瘠”著称的北方某市场，他每年的销售额均能维持在1个亿左右，和当地另外两个经销商，上演着当地食品界的“三国演义”，大凡是个品牌，都基本是被这三家掐着。 起初，老王是“三国演义”里的“曹魏”角色，是最强的那一极：手头
“这授权是假的吧？” 两年前，北京江锦源科技发展有限公司CEO陈晓琦拿着江苏洋河酒厂电子商务经销商的官方正式授权，与京东、天猫谈合作时，后者的第一反应便是如此。 当时，整个电商都还没开始与酒厂有过正式的合作。卖酒水的电商是从传统白酒经销商尤其是团购商手上拿一批货，然后在网上低价卖出。至于酒厂授权给电子商务经销商合作的事，从来没有过——当时连“电子商务经销商”的概念都还没有。 “酱香看茅台，绵
郭子仪是唐朝中期身系唐朝安危，功勋卓著的名将，一生为唐朝屡立奇功，对外破吐番、平回纥，对内平定安史之乱与朔方节度使的叛乱，堪称中唐二十多年中最重要的大臣。同时，他也是中国历史上，少数功高不震主，善始善终，一生福禄寿具全，同时与忠良和佞臣和平相处的名将。 郭子仪（697年-781年），又称郭令公，唐代华州郑县（今陕西华县）人，唐代将领，平定安史之乱与诸多乱事，历事玄、肃、代、德四帝，后封为汾阳王，
这些商品的快销化过程，改变的不是一个点，而是思考方式与整个商业模式的改变，是对商品旧有概念的否定，对旧有商业模式的颠覆。 为什么买了那么多衣服？ 想想看，我们在物资紧缺、收入贫乏的年代，我们更换服装的周期通常是上一件不能穿了才买下一件。后来日子好些了，我们能有换洗的服装了。对服装的需求，我们由基本功能，发展到了为方便而购买，直至用个性化服装来彰显自己。 我们经常听到某女说，自己积攒了几柜子的
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华为 他是中国民营企业中的“异类“，疯狂的专业主义者；他决定在“吸管”这个极其细分的行业中做到全球第一，他做到了！基本上你可以用三个字概括楼仲平：“疯”，当年他要把吸管做出品牌，同行笑这是“疯子的想法，弄个商标对卖吸管有什么用”；“傻”，中国房地产激进年代，同仁说他“太傻了，人家圈一块地，顶你做一辈子吸管”；“倔”，他说做任何一行“像是投娘胎，既然选择了，就要把它做到极致、做到精深”。有疯狂坚持
三国时代江东政权（公元222年—280年）的孙坚、孙策、孙权父子两代三雄，堪称三国时代最具代表性的父子档之一。江东基业起始于长沙太守孙坚， 成型于孙坚长子孙策，而后在孙权手中成为与曹魏、蜀汉鼎足而三的孙吴政权。 三雄之中孙权名气最大，在位最久，但我却独独对孙权之兄孙策钦佩有加， 甚至个人认为孙策的“创业家精神”， 较孙权有过之而无不及。 孙策，字伯符，曾为袁术部属，骁勇善战，有勇有谋，袁术极其