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摘要：本文将从供电公司人力资源管理工作开展研究，分析当前供电公司人力资源管理存在的风险以及针对以上风险的相关风险防范策略，力求这些建议可以最大限度的指导当前供电公司人资管理工作进一步完善。
关键词：供电公司;人力资源
1. 供电公司人力资源管理中的主要问题
1.1 供电公司对员工的开发和培训存在问题
当前供电公司的实际运行过程中，员工的管理存在了诸多问题，譬如员工培训形式单一化、流于形式、收效甚微，投入的财力和精力、物力无法发挥到最大的作用，这使得员工无法获得综合素质的较大提升，技术技能没能得到进一步的提高。这些问题的出现导致供电公司员工工作效率造成一定的影响，同时对于公司的发展也带来阻碍。
1.2 供电公司人力资源管理中的法律风险
在最新的劳动合同法中，对于劳动者的保护相关条例也做出了更为详细的解释与界定。对于用工赔偿和权益侵犯都有较为详实的规定。对于各类用工企业来说，多种用工形式可以有效降低企业的用工成本，提升企业的经济效益。但当前供电公司并未对多种用工形式进行有效的規范和制度上的完善，从而导致出现用工不规范的问题，甚至部分问题上升到了法律问题，这对企业的综合发展带来不利因素。
1.3 薪酬管理工作中分配不均匀的问题
在当前社会发展和建设中，我国很多供电公司在薪酬制度的分配上也存在不健全的情况，甚至在一定程度上受到人为因素的影响，具备明显的主观意识。并且在这个过程中，一些企业更重视学历，对于工作人员的资历并没有引起关注和重视，致使工作人员在工作过程中存在心理差距，人才流失的现象较为严重，很难对员工的工作积极性进行激发和调动。
2.供电企业人力资源管理的原则和流程
供电公司为确保各项工作的顺利开展与落实，就应加强人力资源管理工作，夯实人力资源基础工作，结合公司未来发展战略进行人力资源管理工作的调整与创新，优化其工作流程，为提升供电公司核心竞争力提供保障。人力资源管理工作是一项落实在人身上的工作，因此建立“以人为本”的工作理念，在满足企业发展战略要求的条件下最大限度的关爱员工，充分发挥激励作用，促进员工个人能力的发挥。公司应根据当前市场经济的规律以及供电公司生产特点，利用人力资源管理的基本原理对各类活动进行计划、组织、控制、协调，从而更好的利用好人与物，实现资源的最优配比。在这种理念下，供电公司应加强对人力资源管理制度的建设，对过往的文件与制度的适用性进行评价，对不完整、不完善的相关条文进行修缮与补充，并对相关的流程进行规定与解释。对于不适应与公司发展的文件或与国家法律和条例以及行业文件相冲突的则给予取消。
3.对供电企业人力资源管理水平进行提升的主要策略
3.1 强化当前组织机构体系建设，树立员工正确的管理理念
要想将当前的人力资源管理工作得到良好开展和落实，在电力企业的实际发展过程中，就要求企业站在战略角度上对人力资源管理工作进行重视。同时为了更好对现代电力企业发展体系确立工作进行适应，就需要对电力企业组织架构的变革工作展开深入研究或是分析。针对我国供电公司在发展工作中的实际规划要求，更应该对不断对管理体制进行创新和完善。在企业统一规范完善供电单位机制编制的基础上，要对供电单位的岗位职责和工作标准进行重视：建立起岗位设置的相关指导标准和岗位工作规范，更好的实现岗位标准化管理，贯彻落实劳动定员标准，不断降低生产和运行的营销成本，满足一线员工的岗位需求。
3.2 适当吸纳新员工，提升新进工作人员素质
通过笔者对现阶段我国电力企业的整体情况上的分析上来说，要想帮助电力企业得到更大的建设和发展，就需要在实际工作中，不断加强对人才引进计划的合理编制和完善。当前电力市场的发展空间仍然十分明朗，因此广大高校中学习电力资源管理工作的人员数量也十分庞大，这样电力企业也可以将高校电力专业中的毕业生作为我国电力企业人才资源需求的重要来源，保证人才的专业素质和能力得到充分发挥。像是一些供电公司在实际发展的过程中需要专业性强的人才或是特殊性人才展开工作，所以在这种背景下，电力企业单位就可以适当根据企业自身发展需求对企业招聘的标准或方式进行完善，使社会中的专业性人才可以被更有效的引进到企业建设和发展中，做到对任何一个人才的合理利用，让其得到最好的发展和能力提升。
3.3 建立起科学有效的激励机制，对薪酬分配制度进行完善
现阶段我国电力企业正在积极推进改革，加大对关键性核心工作人员和管理人才的激励制度，能更好的吸引和留住现代人才。同时，员工的岗位工资和薪酬标准也应该根据企业的经济收益进行上下浮动，使其岗位职责和劳动贡献呈明显的关联性，只有这样才能更好的调动员工的工作积极性和热情。将其主动性不断建立在电力企业绩效考核的评价指标体系，通过科学的绩效方式和标准对员工的业绩进行分析和考核，薪酬制度结合绩效考核的改革，也是现在电力企业薪酬改革顺利进行的一项重要环节。
3.4 对人员流动进行合理控制，对人员流动风险进行合理规避
电力企业在实际发展过程中更应该注重对员工流动的控制，并且采取一定的措施进行管理和控制，一旦出现员工流失的情况，要及时通过面谈对其离职的原因进行掌握，同时对于企业可以解决的问题采取措施，这样才能保证电力企业的健康和稳定发展。
4.结束语
综上所述，当前供电公司管理工作过程中，人力资源的管理也是最为关键的一个环节，因此对于公司整体建设和发展都有着不容忽视的重要意义。经过研究可以发现当前我国供电公司在人力资源管理工作中还存在很多问题没有解决，因此这也要求在今后的工作中正确认识问题，并针对性的提出更有效的解决方案，良好实现对人力资源管理工作的发展，为我国供电企业的核心竞争能力进行提升，为公司整体建设和发展奠定良好基础。因此希望在本文的研究下，相关工作人员也能正确认识问题所在。
关键词：供电公司;人力资源
1. 供电公司人力资源管理中的主要问题
1.1 供电公司对员工的开发和培训存在问题
当前供电公司的实际运行过程中，员工的管理存在了诸多问题，譬如员工培训形式单一化、流于形式、收效甚微，投入的财力和精力、物力无法发挥到最大的作用，这使得员工无法获得综合素质的较大提升，技术技能没能得到进一步的提高。这些问题的出现导致供电公司员工工作效率造成一定的影响，同时对于公司的发展也带来阻碍。
1.2 供电公司人力资源管理中的法律风险
在最新的劳动合同法中，对于劳动者的保护相关条例也做出了更为详细的解释与界定。对于用工赔偿和权益侵犯都有较为详实的规定。对于各类用工企业来说，多种用工形式可以有效降低企业的用工成本，提升企业的经济效益。但当前供电公司并未对多种用工形式进行有效的規范和制度上的完善，从而导致出现用工不规范的问题，甚至部分问题上升到了法律问题，这对企业的综合发展带来不利因素。
1.3 薪酬管理工作中分配不均匀的问题
在当前社会发展和建设中，我国很多供电公司在薪酬制度的分配上也存在不健全的情况，甚至在一定程度上受到人为因素的影响，具备明显的主观意识。并且在这个过程中，一些企业更重视学历，对于工作人员的资历并没有引起关注和重视，致使工作人员在工作过程中存在心理差距，人才流失的现象较为严重，很难对员工的工作积极性进行激发和调动。
2.供电企业人力资源管理的原则和流程
供电公司为确保各项工作的顺利开展与落实，就应加强人力资源管理工作，夯实人力资源基础工作，结合公司未来发展战略进行人力资源管理工作的调整与创新，优化其工作流程，为提升供电公司核心竞争力提供保障。人力资源管理工作是一项落实在人身上的工作，因此建立“以人为本”的工作理念，在满足企业发展战略要求的条件下最大限度的关爱员工，充分发挥激励作用，促进员工个人能力的发挥。公司应根据当前市场经济的规律以及供电公司生产特点，利用人力资源管理的基本原理对各类活动进行计划、组织、控制、协调，从而更好的利用好人与物，实现资源的最优配比。在这种理念下，供电公司应加强对人力资源管理制度的建设，对过往的文件与制度的适用性进行评价，对不完整、不完善的相关条文进行修缮与补充，并对相关的流程进行规定与解释。对于不适应与公司发展的文件或与国家法律和条例以及行业文件相冲突的则给予取消。
3.对供电企业人力资源管理水平进行提升的主要策略
3.1 强化当前组织机构体系建设，树立员工正确的管理理念
要想将当前的人力资源管理工作得到良好开展和落实，在电力企业的实际发展过程中，就要求企业站在战略角度上对人力资源管理工作进行重视。同时为了更好对现代电力企业发展体系确立工作进行适应，就需要对电力企业组织架构的变革工作展开深入研究或是分析。针对我国供电公司在发展工作中的实际规划要求，更应该对不断对管理体制进行创新和完善。在企业统一规范完善供电单位机制编制的基础上，要对供电单位的岗位职责和工作标准进行重视：建立起岗位设置的相关指导标准和岗位工作规范，更好的实现岗位标准化管理，贯彻落实劳动定员标准，不断降低生产和运行的营销成本，满足一线员工的岗位需求。
3.2 适当吸纳新员工，提升新进工作人员素质
通过笔者对现阶段我国电力企业的整体情况上的分析上来说，要想帮助电力企业得到更大的建设和发展，就需要在实际工作中，不断加强对人才引进计划的合理编制和完善。当前电力市场的发展空间仍然十分明朗，因此广大高校中学习电力资源管理工作的人员数量也十分庞大，这样电力企业也可以将高校电力专业中的毕业生作为我国电力企业人才资源需求的重要来源，保证人才的专业素质和能力得到充分发挥。像是一些供电公司在实际发展的过程中需要专业性强的人才或是特殊性人才展开工作，所以在这种背景下，电力企业单位就可以适当根据企业自身发展需求对企业招聘的标准或方式进行完善，使社会中的专业性人才可以被更有效的引进到企业建设和发展中，做到对任何一个人才的合理利用，让其得到最好的发展和能力提升。
3.3 建立起科学有效的激励机制，对薪酬分配制度进行完善
现阶段我国电力企业正在积极推进改革，加大对关键性核心工作人员和管理人才的激励制度，能更好的吸引和留住现代人才。同时，员工的岗位工资和薪酬标准也应该根据企业的经济收益进行上下浮动，使其岗位职责和劳动贡献呈明显的关联性，只有这样才能更好的调动员工的工作积极性和热情。将其主动性不断建立在电力企业绩效考核的评价指标体系，通过科学的绩效方式和标准对员工的业绩进行分析和考核，薪酬制度结合绩效考核的改革，也是现在电力企业薪酬改革顺利进行的一项重要环节。
3.4 对人员流动进行合理控制，对人员流动风险进行合理规避
电力企业在实际发展过程中更应该注重对员工流动的控制，并且采取一定的措施进行管理和控制，一旦出现员工流失的情况，要及时通过面谈对其离职的原因进行掌握，同时对于企业可以解决的问题采取措施，这样才能保证电力企业的健康和稳定发展。
4.结束语
综上所述，当前供电公司管理工作过程中，人力资源的管理也是最为关键的一个环节，因此对于公司整体建设和发展都有着不容忽视的重要意义。经过研究可以发现当前我国供电公司在人力资源管理工作中还存在很多问题没有解决，因此这也要求在今后的工作中正确认识问题，并针对性的提出更有效的解决方案，良好实现对人力资源管理工作的发展，为我国供电企业的核心竞争能力进行提升，为公司整体建设和发展奠定良好基础。因此希望在本文的研究下，相关工作人员也能正确认识问题所在。