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摘 要：随着国家经济建设的飞速发展，国有企业的作用也在不断提升，而这也意味着国有企业将要承当更多的社会责任，但就目前国有企业的工作情况来看，还有许多的不足之处存在，特别是在绩效考核方面，受到多种因素的影响，其绩效考核工作的效用未能得到充分发挥，这在一定程度上抑制了国有企业的社会服务功能。因此，本文就新形势背景下的国有企业绩效考核工作进行讨论，对该项工作中的相关问题加以了解，并以此为基础，探讨强化国有企业绩效考核工作的具体措施，希望能够对国有企业各项工作的强化产生一定的推动作用。
关键词;新形势下;国有企业;绩效考核工作;对策
所谓的绩效考核工作，实际就是对员工工作表现及结果进行评判的一种方法，通过该项工作，企业管理者能够根据员工绩效考核结果，进行有针对性的管理，这对企业的高效运行具有非常重要的意义，但很多国有企业在对绩效考核工作加以落实的过程中，并未对其进行深入的研究，从而影响了绩效考核工作的应用效果，并对国有企业的快速发展造成了不利影响，也正因如此，需要针对国有企业中的绩效考核工作进行深入研究，这对于国有企业工作质量的提升具有非常积极的作用。
一、当前国有企业绩效考核工作中的问题
1.未能进行有效的宣传
部分国有企业在落实绩效管理工作的过程中，虽然对相关考核制度进行有效的建设，但却未能对其进行有效的宣传，导致绩效考核工作的宣传力度严重不足，很多员工对于绩效考核工作以及相关制度缺乏清晰的认识，无法理解绩效考核对于企业发展的重要作用，导致其在面对绩效考核工作时存在抵触心理，影响该项工作的顺利实施。
2.考核指标设置缺乏合理性
对于绩效考核工作而言，其绩效考核指标的设置是否合理，将会对考核结果造成直接的影响，而国有企业想要将绩效考核的相关目标有效落实，就必须要对各项考核指标进行科学的设置。而这种考核指标的设置应该以企业发展战略为参考，结合各部门、各岗位的职能有针对性地设置考核指标。但很多国有企业在对绩效考核指标进行设置的过程中，还存在指标设置缺乏合理性的问题。例如，在指标设置过程中往往会将工作量作为主要内容，却忽视工作的质量指标，导致各岗位工作人员虽然能够将工作任务完成，却不能很好地保证工作质量，对工作的价值造成了严重的影响，从而影响了企业的稳定发展。
3.缺乏科学的绩效考核方法
国有企业在落实绩效考核工作的过程中，需要结合绩效考核对象的实际情况，对相关考核方法进行合理的应用，也只有如此，才能确保绩效考核工作的效果。但目前，仍有部分国有企业在对传统形式的考核方法进行使用，如具有销售部门的则主要考核其销售业绩，具有生产部门的则主要考核其生产数量，而运用这种直接考核的方式，虽然能够使工作人员积极性得到相应的提升，但会使工作人员一味地追求单方面绩效，从而对工作的其他方面造成影响，综合分析之下，不仅无法推动企业的发展，还可能为企业带来经济损失问题。
4.在绩效考核结果方面的应用较为单一
众所周知，绩效考核工作的结果具有非常广泛的应用范围，不仅能够在企业人员管理方面进行应用，对企业文化的有效建设也具有积极的作用，能够在降低企业经营成本的同时，提升企业工作的整体效率。而很多国有企业在日常工作当中，并没有将绩效考核结果的价值充分发挥出来，导致其应用范围狭小，难以真正发挥作用。
5.缺乏绩效沟通
在企业绩效考核当中，绩效沟通具有至关重要的作用，能否对其进行有效落实，会对绩效考核工作的成败造成直接的影响，特别是在绩效考核结果方面，如果不能有效进行沟通，会对考核结果的真实性与准确性造成影响。但一些国有企业在落实绩效考核工作时，对于绩效沟通缺乏重视，导致部分考核标准的设置不适应企业的发展规划，尽管能够进行准确的绩效考核，但却并不能为企业的效益提升以及长期发展提供相应的帮助。企业内部缺乏有效的沟通机制，在基层员工对于绩效考核提出意见时，缺乏与相关部门的沟通渠道，导致人力资源部门在对绩效考核方法进行编制的过程中，未能对基层团体的实际情况进行全面的考虑，无法对员工工作积极性进行有效的激发，影响了绩效考核工作的意义。
二、新形势下国有企业强化绩效考核工作的具体措施
1.提升员工对于绩效考核工作的认识
国有企业应该认识到绩效考核工作的落实并不是一蹴而就的，它需要一个实施的过程。所以，国有企业应该针对该项工作做好思想教育工作，通过宣传教育使企业职工能够充分认识该项工作，了解该项工作的作用以及需要遵循怎样的制度，并对自身观念进行转变，有效配合各项工作及制度的实施，从而为绩效考核工作的顺利开展奠定坚实的基础。
2.对考核指标进行合理的设置
对绩效考核工作的针对性进行有效提升，能够将员工工作期间的优缺点客观地反映出来，而且对于人员的优化配置以及生产效率的提升也具有积极的作用，是企业实现与职工协调发展的重要途径。因此，在实际工作中，企业应该对考核体系加强完善，确保各项考核指标设定的合理性，具体方法如下：第一，企业应该结合各部门的发展需求，对各部门、各岗位进行重新的定位，并在此基础上建立相应的考核指标;第二，对绩效考核工作中的责任主体进行明确，对考核标准进行统一的编制，以此来提升绩效考核工作的公正性和有效性，使广大职工的工作热情得到有效提升，从而将绩效考核工作的作用充分发挥出来。
3.对绩效考核方法展开优化
考核方法设置不合理或者是考核方式单一都将会对考核结果的公正性造成严重的影响，因此，国有企业在对绩效考核工作加以落实的过程中，應该对考核方式进行多样化建设，要结合自身的实际情况以及相关工作岗位特点，对各种考核方式进行选择，要避免从单一角度对工作进行观察和判断，导致考核工作过于片面。企业应该从多种渠道入手，对绩效考核方法进行优化，使其针对性和有效性能够得到进一步的提升。 4.对绩效考核结果的应用渠道加强开拓
在开展绩效考核的过程中，国有企业除了要根据绩效考核结果进行年终奖发放以外，还应对考核结果的应用渠道进行不断的开拓。首先，国有企业可以在薪酬待遇方面应用绩效考核结果，具体需要对员工薪酬结构进行重组，将其分为固定工资和绩效工资，其中固定工资即基础工资，而绩效工资则根据个人每月的绩效结果进行发放，要将绩效考核结果与员工薪酬待遇充分联系起来，以此来提升绩效考核工作的激励效果。其次，国有企业可以通过绩效考核结果评定优秀集体和优秀个人，每年都选择绩效考核排名靠前的集体和个人进行表彰，而绩效排名较高的员工，将作为外出学习深造、职位升迁的优先选择对象，通过这种方式，激发员工的工作积极性。除此之外，国有企业还可以将绩效考核结果用在职工技能指导方面，通过绩效考核结果的分析，使其能够发现自身的不足，并对相关措施进行及时的应用，达到自我提升的目的。
5.对绩效的沟通反馈保持重视
上下级之间针对绩效目标的有效落实进行充分的沟通与交流，是实现绩效考核的重要保障，因此，从绩效目标编制阶段开始，直到绩效目标的实现，相关考核人员都要与被考核职工进行有效的沟通，确保绩效目标能够得到双方的认可，同时，企业管理者应该针对绩效考核工作落实沟通反馈机制，要求相关工作人员对企业的实际情况进行充分了解，明确广大职工群众的想法，通过对绩效考核工作的沟通反馈，为绩效考核工作提供相应的支撑，使其能够得到不断的优化，从而更好地为企业发展而服务。
三、结语
综上所述，在国有企业当中有效落实绩效考核工作，能够使企业员工的工作积极性以及工作质量得到很大的提升，对企业的高效运行以及健康发展具有积极的作用，因此，国有企业要对该项工作进行深入的研究，不断提升自身的绩效考核水平，使绩效管理工作的作用能够得到有效的发挥，为企业发展提供驱动力。
参考文献：
[1]贺永茂.新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策[J].经营管理者，2017，22（19）.
[2]王祎琦.国企改革背景下绩效考核遇到的问题与对策探究[J].人力资源管理，2018，31（10）：206.
[3]李若辉.淺析国有企业绩效考核存在的问题及对策[J].人才资源开发，2017，21（6）：214-215.
[4]孟爱萍.国企绩效考核存在的问题及其对策[J].河南科技大学学报：社会科学版，2016，34（3）.
[5]李鹏.新形势下国有企业绩效考核工作的几点思考[J].中小企业管理与科技，2015，35（24）：8-8.
[6]孟爱萍.国企绩效考核存在的问题及其对策[J].河南科技大学学报（社会科学版），2016，34（3）：75-78.
[7]陈忠东.谈新形势下国有企业绩效管理的问题及对策[J].城市建设与商业网点，2014，15（28）：112-113.
关键词;新形势下;国有企业;绩效考核工作;对策
所谓的绩效考核工作，实际就是对员工工作表现及结果进行评判的一种方法，通过该项工作，企业管理者能够根据员工绩效考核结果，进行有针对性的管理，这对企业的高效运行具有非常重要的意义，但很多国有企业在对绩效考核工作加以落实的过程中，并未对其进行深入的研究，从而影响了绩效考核工作的应用效果，并对国有企业的快速发展造成了不利影响，也正因如此，需要针对国有企业中的绩效考核工作进行深入研究，这对于国有企业工作质量的提升具有非常积极的作用。
一、当前国有企业绩效考核工作中的问题
1.未能进行有效的宣传
部分国有企业在落实绩效管理工作的过程中，虽然对相关考核制度进行有效的建设，但却未能对其进行有效的宣传，导致绩效考核工作的宣传力度严重不足，很多员工对于绩效考核工作以及相关制度缺乏清晰的认识，无法理解绩效考核对于企业发展的重要作用，导致其在面对绩效考核工作时存在抵触心理，影响该项工作的顺利实施。
2.考核指标设置缺乏合理性
对于绩效考核工作而言，其绩效考核指标的设置是否合理，将会对考核结果造成直接的影响，而国有企业想要将绩效考核的相关目标有效落实，就必须要对各项考核指标进行科学的设置。而这种考核指标的设置应该以企业发展战略为参考，结合各部门、各岗位的职能有针对性地设置考核指标。但很多国有企业在对绩效考核指标进行设置的过程中，还存在指标设置缺乏合理性的问题。例如，在指标设置过程中往往会将工作量作为主要内容，却忽视工作的质量指标，导致各岗位工作人员虽然能够将工作任务完成，却不能很好地保证工作质量，对工作的价值造成了严重的影响，从而影响了企业的稳定发展。
3.缺乏科学的绩效考核方法
国有企业在落实绩效考核工作的过程中，需要结合绩效考核对象的实际情况，对相关考核方法进行合理的应用，也只有如此，才能确保绩效考核工作的效果。但目前，仍有部分国有企业在对传统形式的考核方法进行使用，如具有销售部门的则主要考核其销售业绩，具有生产部门的则主要考核其生产数量，而运用这种直接考核的方式，虽然能够使工作人员积极性得到相应的提升，但会使工作人员一味地追求单方面绩效，从而对工作的其他方面造成影响，综合分析之下，不仅无法推动企业的发展，还可能为企业带来经济损失问题。
4.在绩效考核结果方面的应用较为单一
众所周知，绩效考核工作的结果具有非常广泛的应用范围，不仅能够在企业人员管理方面进行应用，对企业文化的有效建设也具有积极的作用，能够在降低企业经营成本的同时，提升企业工作的整体效率。而很多国有企业在日常工作当中，并没有将绩效考核结果的价值充分发挥出来，导致其应用范围狭小，难以真正发挥作用。
5.缺乏绩效沟通
在企业绩效考核当中，绩效沟通具有至关重要的作用，能否对其进行有效落实，会对绩效考核工作的成败造成直接的影响，特别是在绩效考核结果方面，如果不能有效进行沟通，会对考核结果的真实性与准确性造成影响。但一些国有企业在落实绩效考核工作时，对于绩效沟通缺乏重视，导致部分考核标准的设置不适应企业的发展规划，尽管能够进行准确的绩效考核，但却并不能为企业的效益提升以及长期发展提供相应的帮助。企业内部缺乏有效的沟通机制，在基层员工对于绩效考核提出意见时，缺乏与相关部门的沟通渠道，导致人力资源部门在对绩效考核方法进行编制的过程中，未能对基层团体的实际情况进行全面的考虑，无法对员工工作积极性进行有效的激发，影响了绩效考核工作的意义。
二、新形势下国有企业强化绩效考核工作的具体措施
1.提升员工对于绩效考核工作的认识
国有企业应该认识到绩效考核工作的落实并不是一蹴而就的，它需要一个实施的过程。所以，国有企业应该针对该项工作做好思想教育工作，通过宣传教育使企业职工能够充分认识该项工作，了解该项工作的作用以及需要遵循怎样的制度，并对自身观念进行转变，有效配合各项工作及制度的实施，从而为绩效考核工作的顺利开展奠定坚实的基础。
2.对考核指标进行合理的设置
对绩效考核工作的针对性进行有效提升，能够将员工工作期间的优缺点客观地反映出来，而且对于人员的优化配置以及生产效率的提升也具有积极的作用，是企业实现与职工协调发展的重要途径。因此，在实际工作中，企业应该对考核体系加强完善，确保各项考核指标设定的合理性，具体方法如下：第一，企业应该结合各部门的发展需求，对各部门、各岗位进行重新的定位，并在此基础上建立相应的考核指标;第二，对绩效考核工作中的责任主体进行明确，对考核标准进行统一的编制，以此来提升绩效考核工作的公正性和有效性，使广大职工的工作热情得到有效提升，从而将绩效考核工作的作用充分发挥出来。
3.对绩效考核方法展开优化
考核方法设置不合理或者是考核方式单一都将会对考核结果的公正性造成严重的影响，因此，国有企业在对绩效考核工作加以落实的过程中，應该对考核方式进行多样化建设，要结合自身的实际情况以及相关工作岗位特点，对各种考核方式进行选择，要避免从单一角度对工作进行观察和判断，导致考核工作过于片面。企业应该从多种渠道入手，对绩效考核方法进行优化，使其针对性和有效性能够得到进一步的提升。 4.对绩效考核结果的应用渠道加强开拓
在开展绩效考核的过程中，国有企业除了要根据绩效考核结果进行年终奖发放以外，还应对考核结果的应用渠道进行不断的开拓。首先，国有企业可以在薪酬待遇方面应用绩效考核结果，具体需要对员工薪酬结构进行重组，将其分为固定工资和绩效工资，其中固定工资即基础工资，而绩效工资则根据个人每月的绩效结果进行发放，要将绩效考核结果与员工薪酬待遇充分联系起来，以此来提升绩效考核工作的激励效果。其次，国有企业可以通过绩效考核结果评定优秀集体和优秀个人，每年都选择绩效考核排名靠前的集体和个人进行表彰，而绩效排名较高的员工，将作为外出学习深造、职位升迁的优先选择对象，通过这种方式，激发员工的工作积极性。除此之外，国有企业还可以将绩效考核结果用在职工技能指导方面，通过绩效考核结果的分析，使其能够发现自身的不足，并对相关措施进行及时的应用，达到自我提升的目的。
5.对绩效的沟通反馈保持重视
上下级之间针对绩效目标的有效落实进行充分的沟通与交流，是实现绩效考核的重要保障，因此，从绩效目标编制阶段开始，直到绩效目标的实现，相关考核人员都要与被考核职工进行有效的沟通，确保绩效目标能够得到双方的认可，同时，企业管理者应该针对绩效考核工作落实沟通反馈机制，要求相关工作人员对企业的实际情况进行充分了解，明确广大职工群众的想法，通过对绩效考核工作的沟通反馈，为绩效考核工作提供相应的支撑，使其能够得到不断的优化，从而更好地为企业发展而服务。
三、结语
综上所述，在国有企业当中有效落实绩效考核工作，能够使企业员工的工作积极性以及工作质量得到很大的提升，对企业的高效运行以及健康发展具有积极的作用，因此，国有企业要对该项工作进行深入的研究，不断提升自身的绩效考核水平，使绩效管理工作的作用能够得到有效的发挥，为企业发展提供驱动力。
参考文献：
[1]贺永茂.新形势下完善国有企业绩效考核工作的对策[J].经营管理者，2017，22（19）.
[2]王祎琦.国企改革背景下绩效考核遇到的问题与对策探究[J].人力资源管理，2018，31（10）：206.
[3]李若辉.淺析国有企业绩效考核存在的问题及对策[J].人才资源开发，2017，21（6）：214-215.
[4]孟爱萍.国企绩效考核存在的问题及其对策[J].河南科技大学学报：社会科学版，2016，34（3）.
[5]李鹏.新形势下国有企业绩效考核工作的几点思考[J].中小企业管理与科技，2015，35（24）：8-8.
[6]孟爱萍.国企绩效考核存在的问题及其对策[J].河南科技大学学报（社会科学版），2016，34（3）：75-78.
[7]陈忠东.谈新形势下国有企业绩效管理的问题及对策[J].城市建设与商业网点，2014，15（28）：112-113.