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【摘 要】 加强对电力工程建设施工管理的有效性的研究，有利于提高电力工程建设施工管理水平。本文笔者从电力工程建设施工管理的主要内容、进行电力工程建设的施工管理的策略、电力工程施工的质量控制重点以及加强电力工程建设施工进度管理要点等方面对电力工程建设施工管理进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】 电力工程;建设;施工;管理;策略
前言：
随着经济的不断发展，电力行业在经济中的地位也越来越关键。国民经济对于用电需求的不断加大，必然会进一步促进电力行业的再一次发展。而电力工程施工的技术也会相应地水涨船高，基于此，在进行电力工程施工管理时，要与时俱进，进一步提高技术含量，以科学合理的管理思路、先进可靠的技术手段来提升管理水平。
1.电力工程建设施工管理的主要内容
在进行电力工程施工时，首先要组织专业人员进行施工图纸会审与技术交底工作，这是为了保证施工方案具有科学性与可操作性。而在施工方案与组织设计方案出台后，所进行的审查，也应从严从紧，不得随意复制以往的施工方案，而应针对不同项目的不同要求进行专门的施工方案设计。在施工中要以技术保质量，以管理保安全，严抓安全质量，防范施工过程可能出现的一切不安全因素，并保证施工中现场的技术与安全双保障。
2.提高电力工程建设的施工管理有效性的策略
2.1定目标，保质量
在电力工程建设施工中，项目工程师是关键性的技术管理与技术审查人员。因为其肩负着整个电力工程的施工质量安全，所以其自身要有过硬的业务素质与施工管理经验，并在施工中能有效统一质量与施工安全两方面。做到对电力施工质量规范的全贯彻，对电力建设施工的操作细节全落实。同时，对于施工中可能用到的所有设备与零件，严把质量关，不得出现以次充好与假冒伪劣的情况。在电力工程施工前，要对专业施工人员进行施工图纸的交付，安排好施工进度，对于所需用到的机具、材料等要有良好供应与检测。并按质量与施工要求安排好进场事宜。对于业主与监理方所要求的质量、安全细则，要在其基础上建立起标准工艺安装流程，并以此来指导各专业的工艺施工要求与细节安排。
2.2保安全，强技术
对于电力施工来说，由于其安装中所涉及到的不安全因素很多。所以安全就成了施工过程中的重要要求。但在统计调研中发现，电力施工中的安全事故，并不是由于其施工技术与操作人员的技能低下而造成，而是由于其对于危险源辨识与规范化操作的认识不足所造成。也就是说，要保证电力工程建设的施工安全，就要从提高施工人员的安全意识做起，防患于未然。如施工中强制要求穿戴性能完好的绝缘手套、绝缘鞋等;对于施工中出现的拆除掉的电线头，要及时使用绝缘带进行绝缘处理。而电力建设工程中高空作业多，要加强安全带的检查、注重对扶梯等工器具的防滑检测，且不得出现高空作业随意往下扔工具等行为。佩戴好工具袋，对于带电设备要做好接地处理。而在天气恶劣时，如露天潮湿等环境内，手持电动工具的负荷线必须为耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆构成。另外，所有施工中的设备都要进行空载试验和绝缘检查。
3.电力工程施工的质量控制重点
3.1基础类建设
工程施工质量控制由于电力工程中的基础工程在整个系统中是决定高压输电线路运行安全，不发生下沉、变形与质量事故的重点工程。其施工效果直接决定了高压输电线路的运行，所以，对于电力工程中基础类建设要以施工图纸来进行质量检测，保证其中的混凝土与钢筋混凝土强度符合项目施工技术标准。特别是涉及转角塔的基础，由于其对于上拔力的要求高，所以其钢筋混凝土的基础必须建立在稳固地基之上。
3.2杆塔类建设
工程的施工质量控制在这类工程中，可分为对直线型杆塔与耐张型杆塔的施工质量控制。在进行这类工程建设时，要考虑到其施工要求与性价比因素，也就是说，选择哪类杆塔，应建立在其是否符合电力系统技术要求、是否能保证供电后的经济利益与安全性、是否能为今后的维护工作提供便捷等，这是在设计阶段重点考虑的内容。平地与丘陵地带就很适合用钢筋混凝土杆与预应力混凝土杆进行施工。但电力工程在面临出线走廊受限制，或者垂直档距过大时，就适宜选择铁塔杆塔。施工时，应重点注意螺栓紧固、防腐蚀、倾斜率等重点环节和因素。
3.3架线类建设
工程的施工质量控制在进行架线工程施工时，要从架线准备工作开始，搭设跨越架，先进行放线与压接，再进行弛度观测与紧线工作，以及附件安装。架线在展放时，有几种方法可选。一般来说拖地展放不需要使用设备，但由于导地线拖在地上，对于导线的磨损相当严重，且人工操作效率低，在山区时不仅需要大量人工，且放线的质量也不易掌握。而张力放线则是以牵张机械张力为基础，保持了导线与交叉物的安全距离，并能保证放线的质量。但其成本高、且操作时牵张机械的自重问题也造成了其操作难度。目前，多采用张力架线。
3.4光缆类建设
工程的施工质量控制光缆工程建设时，要有充分的前期准备，对于设计施工图纸、原材料、施工设备等要进行有效的检查。在施工中做好技术准备，严格按施工安装规范操作，并对光缆的性能进行测试，应用OTDR对每一盘光缆进行单盘测试后，再进行光缆类建设工程的开工，光缆工程架设完毕后，对于工程全线依然要进行测试，确保通信畅通。另外，即使光缆本身不具引雷性，但考虑到其内部的金属部分，施工人员也应在避雷这方面做好防范。
4.加强电力工程建设施工进度管理要点
电力工程规模一般比较大，周期比较长，很容易受到主客观环境的影响和影响施工进步，因此，加强电力工程进度管理是非常必要的。项目经理部建立以项目经理为第一责任人、单位工程负责人、计划统计员、班组长参加的项目工程进度管理控制体系。项目经理部应用P3软件和工地建立的局域网对施工进度进行管理。施工总进度计划应依据施工合同、甲方制订的一级进度计划、施工进度目标、有关技术经济资料、施工部署等编制。各单位工程的施工进度计划应依据项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工组织设计、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件等编制。施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。单位工程施工进度计划的内容应包括：编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。
项目部依据施工总进度计划并经项目经理审核后，年、季、月、旬、日施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在逐级落实进度计划的过程中，应制订严格的检查办法和考核办法并严格执行。项目部计划统计员负责跟踪监督计划的实施情况，当发现进度计划的执行受到干扰时，应及时采取调度措施，并在计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况;负责跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。项目部在进度计划的控制中，要确保资源供应进度计划的实施，并针对以下情况采取相应的处理措施：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时及时处理。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。甲方提供的资源供应进度不能满足施工进度要求时，应及时告知甲方，采取措施执行原计划或工期相应顺延。
5.结语
综上所述，电力企业在电力工程施工中的管理水平，也将成为其企业能否在日趋激烈的行业竞争中脱颖而出，能否发展壮大的重要因素。所以，电力企业在电力工程施工管理上，要以质量为生存之本，以保障用电安全与用电需求为发展之路，进一步推进自身企业发展与社会经济腾飞。
参考文献：
[1]沙家铭，范春玲.加强电力工程建设施工管理[J].电力科技，2012（9）.
[2]周广滨.电力工程建设施工管理探讨[J].经营管理，2012.
【关键词】 电力工程;建设;施工;管理;策略
前言：
随着经济的不断发展，电力行业在经济中的地位也越来越关键。国民经济对于用电需求的不断加大，必然会进一步促进电力行业的再一次发展。而电力工程施工的技术也会相应地水涨船高，基于此，在进行电力工程施工管理时，要与时俱进，进一步提高技术含量，以科学合理的管理思路、先进可靠的技术手段来提升管理水平。
1.电力工程建设施工管理的主要内容
在进行电力工程施工时，首先要组织专业人员进行施工图纸会审与技术交底工作，这是为了保证施工方案具有科学性与可操作性。而在施工方案与组织设计方案出台后，所进行的审查，也应从严从紧，不得随意复制以往的施工方案，而应针对不同项目的不同要求进行专门的施工方案设计。在施工中要以技术保质量，以管理保安全，严抓安全质量，防范施工过程可能出现的一切不安全因素，并保证施工中现场的技术与安全双保障。
2.提高电力工程建设的施工管理有效性的策略
2.1定目标，保质量
在电力工程建设施工中，项目工程师是关键性的技术管理与技术审查人员。因为其肩负着整个电力工程的施工质量安全，所以其自身要有过硬的业务素质与施工管理经验，并在施工中能有效统一质量与施工安全两方面。做到对电力施工质量规范的全贯彻，对电力建设施工的操作细节全落实。同时，对于施工中可能用到的所有设备与零件，严把质量关，不得出现以次充好与假冒伪劣的情况。在电力工程施工前，要对专业施工人员进行施工图纸的交付，安排好施工进度，对于所需用到的机具、材料等要有良好供应与检测。并按质量与施工要求安排好进场事宜。对于业主与监理方所要求的质量、安全细则，要在其基础上建立起标准工艺安装流程，并以此来指导各专业的工艺施工要求与细节安排。
2.2保安全，强技术
对于电力施工来说，由于其安装中所涉及到的不安全因素很多。所以安全就成了施工过程中的重要要求。但在统计调研中发现，电力施工中的安全事故，并不是由于其施工技术与操作人员的技能低下而造成，而是由于其对于危险源辨识与规范化操作的认识不足所造成。也就是说，要保证电力工程建设的施工安全，就要从提高施工人员的安全意识做起，防患于未然。如施工中强制要求穿戴性能完好的绝缘手套、绝缘鞋等;对于施工中出现的拆除掉的电线头，要及时使用绝缘带进行绝缘处理。而电力建设工程中高空作业多，要加强安全带的检查、注重对扶梯等工器具的防滑检测，且不得出现高空作业随意往下扔工具等行为。佩戴好工具袋，对于带电设备要做好接地处理。而在天气恶劣时，如露天潮湿等环境内，手持电动工具的负荷线必须为耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆构成。另外，所有施工中的设备都要进行空载试验和绝缘检查。
3.电力工程施工的质量控制重点
3.1基础类建设
工程施工质量控制由于电力工程中的基础工程在整个系统中是决定高压输电线路运行安全，不发生下沉、变形与质量事故的重点工程。其施工效果直接决定了高压输电线路的运行，所以，对于电力工程中基础类建设要以施工图纸来进行质量检测，保证其中的混凝土与钢筋混凝土强度符合项目施工技术标准。特别是涉及转角塔的基础，由于其对于上拔力的要求高，所以其钢筋混凝土的基础必须建立在稳固地基之上。
3.2杆塔类建设
工程的施工质量控制在这类工程中，可分为对直线型杆塔与耐张型杆塔的施工质量控制。在进行这类工程建设时，要考虑到其施工要求与性价比因素，也就是说，选择哪类杆塔，应建立在其是否符合电力系统技术要求、是否能保证供电后的经济利益与安全性、是否能为今后的维护工作提供便捷等，这是在设计阶段重点考虑的内容。平地与丘陵地带就很适合用钢筋混凝土杆与预应力混凝土杆进行施工。但电力工程在面临出线走廊受限制，或者垂直档距过大时，就适宜选择铁塔杆塔。施工时，应重点注意螺栓紧固、防腐蚀、倾斜率等重点环节和因素。
3.3架线类建设
工程的施工质量控制在进行架线工程施工时，要从架线准备工作开始，搭设跨越架，先进行放线与压接，再进行弛度观测与紧线工作，以及附件安装。架线在展放时，有几种方法可选。一般来说拖地展放不需要使用设备，但由于导地线拖在地上，对于导线的磨损相当严重，且人工操作效率低，在山区时不仅需要大量人工，且放线的质量也不易掌握。而张力放线则是以牵张机械张力为基础，保持了导线与交叉物的安全距离，并能保证放线的质量。但其成本高、且操作时牵张机械的自重问题也造成了其操作难度。目前，多采用张力架线。
3.4光缆类建设
工程的施工质量控制光缆工程建设时，要有充分的前期准备，对于设计施工图纸、原材料、施工设备等要进行有效的检查。在施工中做好技术准备，严格按施工安装规范操作，并对光缆的性能进行测试，应用OTDR对每一盘光缆进行单盘测试后，再进行光缆类建设工程的开工，光缆工程架设完毕后，对于工程全线依然要进行测试，确保通信畅通。另外，即使光缆本身不具引雷性，但考虑到其内部的金属部分，施工人员也应在避雷这方面做好防范。
4.加强电力工程建设施工进度管理要点
电力工程规模一般比较大，周期比较长，很容易受到主客观环境的影响和影响施工进步，因此，加强电力工程进度管理是非常必要的。项目经理部建立以项目经理为第一责任人、单位工程负责人、计划统计员、班组长参加的项目工程进度管理控制体系。项目经理部应用P3软件和工地建立的局域网对施工进度进行管理。施工总进度计划应依据施工合同、甲方制订的一级进度计划、施工进度目标、有关技术经济资料、施工部署等编制。各单位工程的施工进度计划应依据项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工组织设计、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件等编制。施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。单位工程施工进度计划的内容应包括：编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。
项目部依据施工总进度计划并经项目经理审核后，年、季、月、旬、日施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在逐级落实进度计划的过程中，应制订严格的检查办法和考核办法并严格执行。项目部计划统计员负责跟踪监督计划的实施情况，当发现进度计划的执行受到干扰时，应及时采取调度措施，并在计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况;负责跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。项目部在进度计划的控制中，要确保资源供应进度计划的实施，并针对以下情况采取相应的处理措施：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时及时处理。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。甲方提供的资源供应进度不能满足施工进度要求时，应及时告知甲方，采取措施执行原计划或工期相应顺延。
5.结语
综上所述，电力企业在电力工程施工中的管理水平，也将成为其企业能否在日趋激烈的行业竞争中脱颖而出，能否发展壮大的重要因素。所以，电力企业在电力工程施工管理上，要以质量为生存之本，以保障用电安全与用电需求为发展之路，进一步推进自身企业发展与社会经济腾飞。
参考文献：
[1]沙家铭，范春玲.加强电力工程建设施工管理[J].电力科技，2012（9）.
[2]周广滨.电力工程建设施工管理探讨[J].经营管理，2012.