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又到年终总结时，对于需求多、业务变化快、遗留系统多的单位，技术部门的日常工作是不问断地系统开发与上线，而其业绩却只能在业务部门的年终总结中展现。技术部门只见树木不见森林的做法值得反思。架构管理作为衔接业务战略和IT战略的纽带，目的是让IT快速、灵活、低成本地支持业务发展，有助于技术部门回归自己的价值取向。作为国内首批成立架构管理部门的银行，建设银行通过实践摸索出一套适应自己发展的管理方法。