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【关键词】都市报 创新 创业 方略
中国都市报的发展走过了近十五个春秋,从起初的党报补充角色,逐步成长为主流媒体,做主流新闻,做主流广告,影响主流读者,都市报已成为我国最重要的媒体力量,在自身快速发展壮大的同时,促进社会各项事业又好又快发展,推动经济繁荣,特别是为我国新闻事业和广告事业的发展作出了重要的贡献。
随着网络等新媒体新技术异军突起,都市报发展遇到了新挑战,主要表现在以下六个方面:一是体制上行政化管理与市场化运作矛盾。都市报大多依附于党报集团,党报集团大多是事业编制,其管理运行大都是按行政化方式;而都市报是市场产物,运行机制完全市场化。因此,在工作实践中,集团职能部门在办报、经营等方面与都市报发生冲突现象屡见不鲜。二是泛都市报现象的出现,使得都市报有效市场空间萎缩,赢利空间也随之缩小。三是不少都市报扩大再生产的资金与人力资源短缺,实现跨地区办报、跨媒体办报心有余而力不足。四是过去机关报、专业报、产业报很少涉足,而为都市报独来独往的一些报道领域,现在却纷纷插足。都市报比较擅长的民生新闻、公共新闻、舆论监督等领域以及硬新闻软做的方法,现在也已风光不再。五是一些都市报的决策自主权十分有限,财权与人权的行使也受多方制约,市场前景看好的一些项目难以自主进入。六是监管都市报的措施较多,而对都市报提供更多的支持与保护的办法则相应不足。
与此同时,都市报自身竞争更加激烈,各家都市报在新闻、发行、广告经营等主要方面投入不惜成本,相互之间恶性竞争,开始面临成本加大、市场份额变小、利润下滑、广告额增幅下降、受众分流等危机。导致当前的都市报现状是“市场竞争过度、报业生态失衡”。面对挑战,都市报做好“二次创业”的关键在哪?如何做好调整,抓住机遇,突出重围,闯出新的天地?
一、都市报的新闻内容应从全面覆盖转移到重点选择,特别是要突出把控新闻第一解释权。
多媒体时代,“从网上得消息、在报纸上得解释”已成为群众的阅读习惯。人们第一时间获取信息的来源已不只是报纸,新兴的网络媒体多在最快的时间抓住受众的眼球。新兴媒体虽然信息多信息快,却往往内容不够全面不够深入;而新兴媒体目前还不具有都市报拥有的强大新闻采编资源优势,加强对新闻事件的全面解释和深度报道,将成为都市报在新闻内容方面优胜于新媒体的利器。安徽商报针对“伊拉克战争的系列新闻报道”就是这方面的经典案例,当时安徽商报突破用2至3个版面报道国际新闻大事件的常规方式,每天拿出6至12个版面集中报道伊拉克战争,并邀请大家熟悉的本土专家学者多角度解读此场战争,此举赢得了众多市民的青睐,市民认为只要看完安徽商报上的“伊拉克战争的新闻报道”,就不用看包括网络在内的其它媒体相关报道了,这就是运用好“新闻第一解释权”所带来的奇效。
安徽商报近几年特别重视对新闻第一解释权的把握,例如我们所做的关于“合肥市大拆违系列新闻报道”就是抓住新闻第一解释权的成功典范,我们不仅报道合肥大拆违的新闻事实,在此基础上,着重剖析为什么要大拆违、如何做好大拆违、拆后建什么、拆旧建新能为市民带来什么等深层次话题,多角度深层次的新闻报道引起了社会各界的广泛关注。安徽商报已从前几年扩版这种外延式的发展,偏重于为读者精选报纸内容的内涵式发展。如我们精心打造的《环球周刊》《金周刊》《橙周刊》等周刊就体现了这种办报思路,新闻内容从全面覆盖到侧重于重点选择,以满足读者需求和提升读者满意度为导向,针对社会热点和焦点多下功夫,这样就可以抓住更多读者。
二、都市报要顺应经济发展调整经营策略,突破当前经营困局,发展适合自身的蓝海战略。
在全国各地主要中心城市,一两家强势报纸,占据了报业广告市场的2/3以上的份额,面对“透明的天花板”,可以增长的空间十分有限。对于报业经营而言,突破当前经营困局的蓝海战略是什么?
纵向而言,向报纸广告主导行业以外的传媒客户队伍里找市场与机会,比如电视广告里,快速消费品,包括牛奶、饮用水、方便面、洋快餐等,在电视动辄投入几千万甚至上亿,却很少在报纸上刊登广告,如何去挖掘这些“大户”?去寻找报纸与他们广告营销策略的结合点?对于当前的报纸而言,是一个新的增长点。
横向而言,面对来势汹汹的新媒体,报纸怎么办?目前还没有成熟的经营模式供参考,但报纸不能坐以待毙。国内很多都市报,都在进行数字化经营的探索,培育数字化时代的“新的经营增长点”,也是当前报纸经营突破困局进军蓝海的必要路径。
自身而言,要顺应经济发展调整广告结构,如合肥市自2005以来展开了轰轰烈烈的大建设,合肥的城市化进程极大刺激了家装、房地产等等一系列相关行业的广告投放计划。安徽商报借机顺势调整广告客户结构,把房产、汽车、家装、教育作为广告主攻方向,抢先抓住了此轮广告增长的良机。同时,都市报要完善采编和经营相协调的体制结构,更好地凸显报纸的品牌效应,并且为客户提升广告的性价比。比如,安徽商报在2007年推出的“问鼎系列特刊”,就由采编打头阵,形成了读者、消费者对特刊的关注舆论氛围,在预热的氛围中广告经营开始招商;对于广告商形成真正具有新闻意义的事件,报社在采编内容方面进行强大的支持。
三、都市报应从纯报业的单点二次销售升级为跨报业的多点多次销售,以进一步拓宽产业链和销售宽度。
众所周知,多年来各家都市报放弃发行利润,单纯依靠广告盈利。但是,广告销售利润近年来也越来越薄。
因此,都市报经营必须进一步拓宽产业链和报业销售宽度,实现多点多次销售,增加赢利点,扩展赢利空间。在努力降低报纸成本的前提下,应广泛开发创收渠道,改变单一赢利模式,节流又开源,提高报业经营利润,实现可持续发展。
笔者从多年的实践中总结了以下四种行之有效的做法:一是组建多媒体集群,实施广告“捆绑”经营。纸媒体作为老一代或中生代群体了解社会的一个渠道,随着社会的发展,其受众对象也在不断地发生变化。在新的形势下,报纸必须与手机报、网站、数字报、电子媒体等新媒体(近3年来全国新媒体广告年均增幅高达70%),互动互补,实施 “捆绑”经营,让广告实现多次传播,吸引广告客户。二是利用发行网络进行多元经营,发展分众营销。当前许多报纸特别是开展自办发行的都市类报纸都积累了庞大的发行数据库,掌握了大量较为准确的订户数据,完全具备了开展多元经营并发展分众营销的能力,如直投广告、牛奶、大桶纯净水、银行卡、保险单、函件、水电费通知单等。三是整合报业数据库资源,开发搜索业务。由于报纸业务的特殊性和外联优势,能够积累各级党政机关、企事业单位和客(订)户的数据资料,如把这些数据信息和网站结合起来,可以开发本埠信息搜索业务。四是多做策划多做活动以创造更多的赢利空间。通过策划活动的操作,吸引广告客户增加广告投放,吸引读者花钱消费活动。
四、树立网络时代下的都市报办报理念,探索适合都市报发展的全媒体数字化路径。
都市报数字化发展趋势是不可逆转的发展潮流,国际传媒大亨默多克就曾经说过“报纸最终会衰弱,但报业不会消亡,它将向数字化转型”。越来越多的报纸在寻求数字化生存模式,在新的媒介格局下,报纸如何实现自身数字化路径,目前正在做的数字化、网络化实践完成到什么程度?还欠缺什么?
笔者认为《南方都市报》在数字化方面所做的实践探索和获取的成效值得研究,从《南方都市报》数字化历程中总结以下三点认识:
一是重构报纸角色,树立新理念。《南方都市报》数字化目标是寻求理念重构、制度建设和团队组建的解决之道,寻求南都网络化与现有体系的共融共生之道,在内容品质上获得读者认可,在品牌建设上赢得良好口碑,在用户价值上实现广泛影响和深度挖掘,在发展模式上探索多元竞合。2007年8月,《南方都市报》组建数字传媒部,推出南都报系官方平台南都网,它是《南方都市报》报系为数字化生存部署的重要棋子。它不仅是《南方都市报》的呈现手段,而且是探索报纸未来形态,协调生产链上下游关系的重要平台。南都网是一座桥梁、一个平台:读者演变成用户,从阅读《南方都市报》演变为使用《南方都市报》;报纸依然“完整”,但它分布于各种媒介载体,实现产品与品牌的全流通,它用良好的网络形态、用户体验、动态渠道进一步提高用户“黏度”。
二是创新网络新闻报道模式。南都创新网络新闻报道的关键之一是通过大新闻事件跨媒体协作、品牌活动网络策划促进报网融合。如从雪灾、汶川地震到改革开放30年、广东产业升级,南都的数字传媒部与视觉中心、广州新闻部、东莞新闻部等采编部门相互协同,针对大事件进行跨媒体策划,在时事、国际、体育、经济等方面推出100多个网上专题报道,从采编管理、生产、传播流程上承接既有架构,突破传统采编模式,实践报网融合。
三是探索全媒体路径做一张“网络大报”。新的报道形态与纸媒有效呼应,彰显了《南方都市报》的力量,南都网省外、境外用户数一直在攀升,在“年画虎”“汶川地震”等独家或突发新闻报道中,网络用户群呈几何级数增长。这为突破发行壁垒,汇聚新一代受众群,为南都争取全域化的网络读者提供了可能,这正是数字化战略的使命。承担先锋使命,探索全媒体路径。第一个意义在于数字化不仅仅提供了报纸的网络出口,还为南都报系介入媒体新兴领域提供平台。在奥一网与南都网的新媒体构成下,《南方都市报》有更大的空间评估新媒体得失,完善全媒体战略。第二个意义,报业数字化已经从最初的报网互动走向报网融合阶段,这将进一步满足报纸从业人员的内心期许和职业规划,以跨媒介方式承载他们的理想,向全媒体转型,使平面采编人才向报网一体复合型人才过渡。
五、都市报必须要深化改革、转换机制,以解放出更大的生产力。
目前,大多数都市报都面临机制落后、体制老化、机关行政化倾向严重等弊端,制约和束缚了都市报的发展空间。因此,都市报必须要深化改革、转换机制。首先要处理好同母报与集团的关系,使都市报享有同自己的地位、业绩与贡献相匹配的责权利。这里,既要体现母报作为第一投资人或虽无投资但却以母报的无形资产投入必得的回报,又要凸现都市报工作者多劳多得的分配原则。其次都市报的改革在顺应市场发展规律的基础上要推行一种“渐进式的改革”,也就是说,不是一步到位,而是从易到难,循序渐进,逐步深化。应从人事管理到机制、体制,从“事业机关企业化管理”到“完全企业化管理、市场化运作”。先从好处理的地方入手,慢慢深入,逐步接触到问题的核心和实质。只有在重塑市场主体、完善机制体制、改善宏观管理、加快职能转变等关键环节上取得突破,才能从根本上消除传媒业发展的障碍。
六、都市报必然在重组中洗牌、在洗牌中重获新生。
目前媒体间的跨区域跨媒体跨行业的扩张和资本重组是洗牌的开始。世界范围内传媒产业的经营实践告诉我们,一张报纸如果光靠自己的经营积累,虽然也能发展,但其发展的速度和规模十分有限。报业要加速做强做大,必须要实现产业经营和资本经营相结合,加速实现资本扩张和规模扩张。同时可使报纸企业的运作摆脱旧体制,完善自身治理结构,并借鉴国际模式不断探索管理体制的创新。
七、都市报的发展关键在于科学经营,创新发展。
都市报的发展关键在于践行科学发展观,而科学经营的重中之重在于创新发展,应把“创新为先”放在首位。面对挑战,应依靠创新提高报纸整体运作水平,从新闻报道、广告经营、发行营销、品牌扩展、活动开展、资本运作、产业经营等众多方面,全位进行创新。
都市报创新首先必须最坚决地摒弃官报习气,眼睛向上,不理民生,报道空洞,不着边际以及整天泡在会堂官场的做派。都市报创业之初实行的是大报眼光小报操作的思路,使自己成为真正的主流媒体。
都市报创新的关键在于机制创新和制度创新。机制创新和制度创新必须要突破两个瓶颈:第一,体制瓶颈。单就都市报而言,其存在形式基本有两种,一种是隶属于报业集团或报社的,俗称“子报”。一种是挂靠行业或协会等事业单位相对独立运行的。两种存在形式性质上都是所谓的事业单位,实际运作又基本上是参照企业的方式。这种情况被一些学者称为“怪物”,因而导致各报社在经营决策、资本运作、人才使用等方面不可能完全按照市场化、企业化的要求自主进行产业调节,无形之中减慢了都市报产业运行的速度。所以都市报必须进行企业化的改制转制,只有这样才能从根本上创新。第二,人才瓶颈。各家报社都认为自己人才短缺,尤其是经营人才短缺。人才资源缺乏当然是客观存在的普遍现象,但这与人才的选拔机制存在问题有着密不可分的关系。许多报社将原来采编岗位的人员流动到经营管理岗位后,似乎加强了经营管理,但这远不是问题的关键。既无选拔人才的标准体系,更没有完善的人才评价体系,何来真正的经营管理人才?人是创新的第一要素,只有用人机制创新,才能做到真正的创新。
(作者:安徽商报社社长)
责任编辑:姚少宝 周蕾
中国都市报的发展走过了近十五个春秋,从起初的党报补充角色,逐步成长为主流媒体,做主流新闻,做主流广告,影响主流读者,都市报已成为我国最重要的媒体力量,在自身快速发展壮大的同时,促进社会各项事业又好又快发展,推动经济繁荣,特别是为我国新闻事业和广告事业的发展作出了重要的贡献。
随着网络等新媒体新技术异军突起,都市报发展遇到了新挑战,主要表现在以下六个方面:一是体制上行政化管理与市场化运作矛盾。都市报大多依附于党报集团,党报集团大多是事业编制,其管理运行大都是按行政化方式;而都市报是市场产物,运行机制完全市场化。因此,在工作实践中,集团职能部门在办报、经营等方面与都市报发生冲突现象屡见不鲜。二是泛都市报现象的出现,使得都市报有效市场空间萎缩,赢利空间也随之缩小。三是不少都市报扩大再生产的资金与人力资源短缺,实现跨地区办报、跨媒体办报心有余而力不足。四是过去机关报、专业报、产业报很少涉足,而为都市报独来独往的一些报道领域,现在却纷纷插足。都市报比较擅长的民生新闻、公共新闻、舆论监督等领域以及硬新闻软做的方法,现在也已风光不再。五是一些都市报的决策自主权十分有限,财权与人权的行使也受多方制约,市场前景看好的一些项目难以自主进入。六是监管都市报的措施较多,而对都市报提供更多的支持与保护的办法则相应不足。
与此同时,都市报自身竞争更加激烈,各家都市报在新闻、发行、广告经营等主要方面投入不惜成本,相互之间恶性竞争,开始面临成本加大、市场份额变小、利润下滑、广告额增幅下降、受众分流等危机。导致当前的都市报现状是“市场竞争过度、报业生态失衡”。面对挑战,都市报做好“二次创业”的关键在哪?如何做好调整,抓住机遇,突出重围,闯出新的天地?
一、都市报的新闻内容应从全面覆盖转移到重点选择,特别是要突出把控新闻第一解释权。
多媒体时代,“从网上得消息、在报纸上得解释”已成为群众的阅读习惯。人们第一时间获取信息的来源已不只是报纸,新兴的网络媒体多在最快的时间抓住受众的眼球。新兴媒体虽然信息多信息快,却往往内容不够全面不够深入;而新兴媒体目前还不具有都市报拥有的强大新闻采编资源优势,加强对新闻事件的全面解释和深度报道,将成为都市报在新闻内容方面优胜于新媒体的利器。安徽商报针对“伊拉克战争的系列新闻报道”就是这方面的经典案例,当时安徽商报突破用2至3个版面报道国际新闻大事件的常规方式,每天拿出6至12个版面集中报道伊拉克战争,并邀请大家熟悉的本土专家学者多角度解读此场战争,此举赢得了众多市民的青睐,市民认为只要看完安徽商报上的“伊拉克战争的新闻报道”,就不用看包括网络在内的其它媒体相关报道了,这就是运用好“新闻第一解释权”所带来的奇效。
安徽商报近几年特别重视对新闻第一解释权的把握,例如我们所做的关于“合肥市大拆违系列新闻报道”就是抓住新闻第一解释权的成功典范,我们不仅报道合肥大拆违的新闻事实,在此基础上,着重剖析为什么要大拆违、如何做好大拆违、拆后建什么、拆旧建新能为市民带来什么等深层次话题,多角度深层次的新闻报道引起了社会各界的广泛关注。安徽商报已从前几年扩版这种外延式的发展,偏重于为读者精选报纸内容的内涵式发展。如我们精心打造的《环球周刊》《金周刊》《橙周刊》等周刊就体现了这种办报思路,新闻内容从全面覆盖到侧重于重点选择,以满足读者需求和提升读者满意度为导向,针对社会热点和焦点多下功夫,这样就可以抓住更多读者。
二、都市报要顺应经济发展调整经营策略,突破当前经营困局,发展适合自身的蓝海战略。
在全国各地主要中心城市,一两家强势报纸,占据了报业广告市场的2/3以上的份额,面对“透明的天花板”,可以增长的空间十分有限。对于报业经营而言,突破当前经营困局的蓝海战略是什么?
纵向而言,向报纸广告主导行业以外的传媒客户队伍里找市场与机会,比如电视广告里,快速消费品,包括牛奶、饮用水、方便面、洋快餐等,在电视动辄投入几千万甚至上亿,却很少在报纸上刊登广告,如何去挖掘这些“大户”?去寻找报纸与他们广告营销策略的结合点?对于当前的报纸而言,是一个新的增长点。
横向而言,面对来势汹汹的新媒体,报纸怎么办?目前还没有成熟的经营模式供参考,但报纸不能坐以待毙。国内很多都市报,都在进行数字化经营的探索,培育数字化时代的“新的经营增长点”,也是当前报纸经营突破困局进军蓝海的必要路径。
自身而言,要顺应经济发展调整广告结构,如合肥市自2005以来展开了轰轰烈烈的大建设,合肥的城市化进程极大刺激了家装、房地产等等一系列相关行业的广告投放计划。安徽商报借机顺势调整广告客户结构,把房产、汽车、家装、教育作为广告主攻方向,抢先抓住了此轮广告增长的良机。同时,都市报要完善采编和经营相协调的体制结构,更好地凸显报纸的品牌效应,并且为客户提升广告的性价比。比如,安徽商报在2007年推出的“问鼎系列特刊”,就由采编打头阵,形成了读者、消费者对特刊的关注舆论氛围,在预热的氛围中广告经营开始招商;对于广告商形成真正具有新闻意义的事件,报社在采编内容方面进行强大的支持。
三、都市报应从纯报业的单点二次销售升级为跨报业的多点多次销售,以进一步拓宽产业链和销售宽度。
众所周知,多年来各家都市报放弃发行利润,单纯依靠广告盈利。但是,广告销售利润近年来也越来越薄。
因此,都市报经营必须进一步拓宽产业链和报业销售宽度,实现多点多次销售,增加赢利点,扩展赢利空间。在努力降低报纸成本的前提下,应广泛开发创收渠道,改变单一赢利模式,节流又开源,提高报业经营利润,实现可持续发展。
笔者从多年的实践中总结了以下四种行之有效的做法:一是组建多媒体集群,实施广告“捆绑”经营。纸媒体作为老一代或中生代群体了解社会的一个渠道,随着社会的发展,其受众对象也在不断地发生变化。在新的形势下,报纸必须与手机报、网站、数字报、电子媒体等新媒体(近3年来全国新媒体广告年均增幅高达70%),互动互补,实施 “捆绑”经营,让广告实现多次传播,吸引广告客户。二是利用发行网络进行多元经营,发展分众营销。当前许多报纸特别是开展自办发行的都市类报纸都积累了庞大的发行数据库,掌握了大量较为准确的订户数据,完全具备了开展多元经营并发展分众营销的能力,如直投广告、牛奶、大桶纯净水、银行卡、保险单、函件、水电费通知单等。三是整合报业数据库资源,开发搜索业务。由于报纸业务的特殊性和外联优势,能够积累各级党政机关、企事业单位和客(订)户的数据资料,如把这些数据信息和网站结合起来,可以开发本埠信息搜索业务。四是多做策划多做活动以创造更多的赢利空间。通过策划活动的操作,吸引广告客户增加广告投放,吸引读者花钱消费活动。
四、树立网络时代下的都市报办报理念,探索适合都市报发展的全媒体数字化路径。
都市报数字化发展趋势是不可逆转的发展潮流,国际传媒大亨默多克就曾经说过“报纸最终会衰弱,但报业不会消亡,它将向数字化转型”。越来越多的报纸在寻求数字化生存模式,在新的媒介格局下,报纸如何实现自身数字化路径,目前正在做的数字化、网络化实践完成到什么程度?还欠缺什么?
笔者认为《南方都市报》在数字化方面所做的实践探索和获取的成效值得研究,从《南方都市报》数字化历程中总结以下三点认识:
一是重构报纸角色,树立新理念。《南方都市报》数字化目标是寻求理念重构、制度建设和团队组建的解决之道,寻求南都网络化与现有体系的共融共生之道,在内容品质上获得读者认可,在品牌建设上赢得良好口碑,在用户价值上实现广泛影响和深度挖掘,在发展模式上探索多元竞合。2007年8月,《南方都市报》组建数字传媒部,推出南都报系官方平台南都网,它是《南方都市报》报系为数字化生存部署的重要棋子。它不仅是《南方都市报》的呈现手段,而且是探索报纸未来形态,协调生产链上下游关系的重要平台。南都网是一座桥梁、一个平台:读者演变成用户,从阅读《南方都市报》演变为使用《南方都市报》;报纸依然“完整”,但它分布于各种媒介载体,实现产品与品牌的全流通,它用良好的网络形态、用户体验、动态渠道进一步提高用户“黏度”。
二是创新网络新闻报道模式。南都创新网络新闻报道的关键之一是通过大新闻事件跨媒体协作、品牌活动网络策划促进报网融合。如从雪灾、汶川地震到改革开放30年、广东产业升级,南都的数字传媒部与视觉中心、广州新闻部、东莞新闻部等采编部门相互协同,针对大事件进行跨媒体策划,在时事、国际、体育、经济等方面推出100多个网上专题报道,从采编管理、生产、传播流程上承接既有架构,突破传统采编模式,实践报网融合。
三是探索全媒体路径做一张“网络大报”。新的报道形态与纸媒有效呼应,彰显了《南方都市报》的力量,南都网省外、境外用户数一直在攀升,在“年画虎”“汶川地震”等独家或突发新闻报道中,网络用户群呈几何级数增长。这为突破发行壁垒,汇聚新一代受众群,为南都争取全域化的网络读者提供了可能,这正是数字化战略的使命。承担先锋使命,探索全媒体路径。第一个意义在于数字化不仅仅提供了报纸的网络出口,还为南都报系介入媒体新兴领域提供平台。在奥一网与南都网的新媒体构成下,《南方都市报》有更大的空间评估新媒体得失,完善全媒体战略。第二个意义,报业数字化已经从最初的报网互动走向报网融合阶段,这将进一步满足报纸从业人员的内心期许和职业规划,以跨媒介方式承载他们的理想,向全媒体转型,使平面采编人才向报网一体复合型人才过渡。
五、都市报必须要深化改革、转换机制,以解放出更大的生产力。
目前,大多数都市报都面临机制落后、体制老化、机关行政化倾向严重等弊端,制约和束缚了都市报的发展空间。因此,都市报必须要深化改革、转换机制。首先要处理好同母报与集团的关系,使都市报享有同自己的地位、业绩与贡献相匹配的责权利。这里,既要体现母报作为第一投资人或虽无投资但却以母报的无形资产投入必得的回报,又要凸现都市报工作者多劳多得的分配原则。其次都市报的改革在顺应市场发展规律的基础上要推行一种“渐进式的改革”,也就是说,不是一步到位,而是从易到难,循序渐进,逐步深化。应从人事管理到机制、体制,从“事业机关企业化管理”到“完全企业化管理、市场化运作”。先从好处理的地方入手,慢慢深入,逐步接触到问题的核心和实质。只有在重塑市场主体、完善机制体制、改善宏观管理、加快职能转变等关键环节上取得突破,才能从根本上消除传媒业发展的障碍。
六、都市报必然在重组中洗牌、在洗牌中重获新生。
目前媒体间的跨区域跨媒体跨行业的扩张和资本重组是洗牌的开始。世界范围内传媒产业的经营实践告诉我们,一张报纸如果光靠自己的经营积累,虽然也能发展,但其发展的速度和规模十分有限。报业要加速做强做大,必须要实现产业经营和资本经营相结合,加速实现资本扩张和规模扩张。同时可使报纸企业的运作摆脱旧体制,完善自身治理结构,并借鉴国际模式不断探索管理体制的创新。
七、都市报的发展关键在于科学经营,创新发展。
都市报的发展关键在于践行科学发展观,而科学经营的重中之重在于创新发展,应把“创新为先”放在首位。面对挑战,应依靠创新提高报纸整体运作水平,从新闻报道、广告经营、发行营销、品牌扩展、活动开展、资本运作、产业经营等众多方面,全位进行创新。
都市报创新首先必须最坚决地摒弃官报习气,眼睛向上,不理民生,报道空洞,不着边际以及整天泡在会堂官场的做派。都市报创业之初实行的是大报眼光小报操作的思路,使自己成为真正的主流媒体。
都市报创新的关键在于机制创新和制度创新。机制创新和制度创新必须要突破两个瓶颈:第一,体制瓶颈。单就都市报而言,其存在形式基本有两种,一种是隶属于报业集团或报社的,俗称“子报”。一种是挂靠行业或协会等事业单位相对独立运行的。两种存在形式性质上都是所谓的事业单位,实际运作又基本上是参照企业的方式。这种情况被一些学者称为“怪物”,因而导致各报社在经营决策、资本运作、人才使用等方面不可能完全按照市场化、企业化的要求自主进行产业调节,无形之中减慢了都市报产业运行的速度。所以都市报必须进行企业化的改制转制,只有这样才能从根本上创新。第二,人才瓶颈。各家报社都认为自己人才短缺,尤其是经营人才短缺。人才资源缺乏当然是客观存在的普遍现象,但这与人才的选拔机制存在问题有着密不可分的关系。许多报社将原来采编岗位的人员流动到经营管理岗位后,似乎加强了经营管理,但这远不是问题的关键。既无选拔人才的标准体系,更没有完善的人才评价体系,何来真正的经营管理人才?人是创新的第一要素,只有用人机制创新,才能做到真正的创新。
(作者:安徽商报社社长)
责任编辑:姚少宝 周蕾