【摘 要】
：
受多种因素影响,医院经济运行压力越来越大,成本管控势在必行.文章从上海市级三级公立医院运营成本结构分析入手,聚焦成本管控重点,在广泛征询专家意见基础上,凝聚市级三级医院成本绩效评价核心指标,依托医疗大数据,细化成本绩效分析,开展成本绩效专题调研,提炼成本管控经验和管理措施,在上海市级三级医院深入推广,在行业内形成成本管控热潮,成效初步显现.
【机 构】
：
上海健康医学院 上海 201318;上海申康医院发展中心 上海 200041;上海市儿童医院 上海 200062;上海市胸科医院 上海 200030
论文部分内容阅读
受多种因素影响,医院经济运行压力越来越大,成本管控势在必行.文章从上海市级三级公立医院运营成本结构分析入手,聚焦成本管控重点,在广泛征询专家意见基础上,凝聚市级三级医院成本绩效评价核心指标,依托医疗大数据,细化成本绩效分析,开展成本绩效专题调研,提炼成本管控经验和管理措施,在上海市级三级医院深入推广,在行业内形成成本管控热潮,成效初步显现.
其他文献
目的综合评估肥胖患者腹腔镜袖状胃切除术（Laparoscopic sleeve gastrectomy，LSG）后多项维生素和微量元素水平的变化。方法计算机检索Pubmed、Embase、Cochrane library、Web of Science，万方数据和CNKI数据库，按纳入标准和排除标准选择文献，采用Stata 13.0软件进行统计学分析。结果共纳入22篇文献，包含5 320例肥胖患者。
目的研究miR-378在宫颈癌组织中的表达水平，并探讨其对宫颈癌细胞增殖和侵袭的影响及作用机制。方法收集2012年1月至2016年1月在山东大学齐鲁医院妇科检查的宫颈组织标本185例。采用RT-qPCR检测miR-378在宫颈组织和细胞中的表达水平；用Western Blot检测细胞中不同癌基因ATG12、CCND1和pRb的表达水平；应用BrdU细胞增殖检测和Transwell侵袭实验检测细胞增
目的探索家庭营养支持在肠衰竭患儿中的应用。方法回顾性分析上海交通大学医学院附属新华医院小儿消化营养科和小儿外科自2009年1月起收治肠衰竭患儿实施家庭营养情况、目前营养状况及家庭肠外营养（home parenteral nutrition，HPN）相关并发症情况。结果实施HPN患儿10例，其中短肠综合征（short bowel syndrome，SBS）患儿7例，慢性假性肠梗阻患儿3例，其中7例S
现代医院管理制度是医院高质量发展的重要保证,医院民主管理制度是现代医院管理制度不可或缺的组成部分.目前,对此研究不尽如人意,实际工作中也存在民主管理虚化、形式化、弱化的现象.研究通过访谈医院及其他行业工会主席,旨在深刻了解医院民主管理及制度建设的现实问题与不足,分析原因,提出有针对性的对策建议,以期为各医院民主管理工作提供参考.
目的 通过深入现场调研,从社区医院资源配置、服务量与效率、收支情况和家庭医生制度建设等4个方面考察南京市某社区医院建设试点工作成效,为全面推进社区医院建设工作、提升基层医疗机构服务能力提供策略建议.方法 运用访谈法和比较分析法研究南京市某社区医院建设试点前后工作成效,分析社区医院建设过程中存在的突出问题.结果 社区医院医疗服务能力、效率仍有提升空间,社区医院发展依赖财政;分级诊疗制度仍需进一步完善、落实.结论 保持社区医院发展的可持续性,注重人力资源积累,完善全科医生为守门人的分级诊疗制度.
文章基于三级公立医院视角,从积极发展、系统平衡、持续协调、创新驱动、民生指向等方面对高质量发展核心内涵进行探讨解读.分析了现阶段阻碍医院高质量发展的关键问题,主要表现在创新动能、效率驱动、同质化建设、数字赋能、制度改革等不充分.提出加快公立医院高质量发展的着力点在于聚焦各类要素合理优化配置、职工积极性与创造性的激发调动、疾病诊疗水平提高、患者就医体验改进、重大公共卫生事件防范能力提升、医院先进文化培育.
如何客观、全面、准确地评价和预测医生的能力和水平、建立科学的医生能力评价机制,是当前医院发展面临的重要问题和挑战.研究以外科医生为例,通过对国内外针对外科医生手术能力研究的文献和资料进行系统搜集和整理,梳理了国内外与医生手术能力评价相关的方法,分析了不同评价方法的适用范围、评价维度、优缺点等.在此基础上,通过对国内外已有研究经验的总结,得出对于我国构建外科医生手术能力评价方法研究的启示.
目的观察复方黄黛片联合全反式维甲酸用于治疗急性早幼粒细胞白血病的临床疗效。方法选择2013年2月至2015年2月于湖州市第一人民医院治疗的急性早幼粒细胞白血病患者120例为研究对象，按照随机数字表法分为研究组（60例）和对照组（60例）。对照组患者予以全反式维甲酸、巯嘌呤联合甲氨蝶呤治疗，研究组患者予以全反式维甲酸联合复方黄黛片治疗，记录患者血红蛋白（Hb）开始回升时间、血小板（PLT）开始回升时
国家区域医疗中心建设是“十四五”时期国家深入推进新型医疗服务体系改革的重要载体.以河南省人民医院创建国家心血管病区域医疗中心为实践案例,从政策演进、创新做法、作用机制以及取得成效等方面进行深入剖析.经过3年多的实践探索,通过全面引入北京阜外医院(国家心血管病中心)管理、技术、品牌等优质资源的深度融合,河南省国家心血管病区域医疗中心在医疗技术、科技创新、医教协同、疾病防治、品牌影响力等方面取得了明显成效,可为新形势下全面推动国家区域医疗中心建设提供经验借鉴和实践案例.
医院固定资产是重要的医疗资源是维持医院正常运营和提高医院竞争力的重要物质保障.文章基于成本效益法设计上海市级医院资产绩效评价核心指标,并以手术室和数字减影血管造影(DSA)设备为例,对上海市级医院进行相应的资产绩效分析和评价,引导医院通过绩效管理措施,逐步优化固定资产配置,加强成本控制,提高资产效率和效益.