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现代企业处在一个竞争剧烈的社会，企业效益和利润的提高，最紧要的是做好开源节流，其中成本控制是最直接也是最有效的方法之一。本文通过对南通农副产品物流有限公司目前成本状况的调查，分析出成本发生过程中存在的问题，主要表现在：人员多，人员成本高；成本支出没有控制制度，浪费现象严重；财务成本偏高。通过对公司全面深入了解和分析，提出下如下建议：落实“三定”制度，控制员工数量，提高员工能力；建立预算制度和考核制度；建立工程节点付款制度；采取多种方法，降低财务成本。