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40年间，KKR早已成为了其宣传那样的PE先锋。
华尔街谁人不知KKR？
近年来，这家老牌私募股权投资机构KKR开始越来越重视中国市场的投资，今年3月KKR联手阿里巴巴完成了对易果生鲜的C轮投资，成为国内生鲜电商行业迄今最大的一笔投资。并且，此后不久又推动易果生鲜与其在2013年投资的家电巨头海尔的战略合作。在创始人克拉维斯的带领下，KKR的业务边界已经变得越发宽广。
“长期以来，人们通过提供少量资金、其余部分依靠贷款的方式来购买资产。但大多数人都是用这种方式来购买房屋和小型企业，而我们开创的方式将会获得更大利润。”KKR灵魂人物克拉维斯表示，正是通过一系列杠杆收购，成就了KKR的杠杆收购之王的地位。
出生在美国一个犹太家庭的克拉维斯，哥伦比亚大学商学院毕业后，在纽约的金融行业换了很多工作，最后和表兄罗伯茨加入了贝尔斯登的企业金融部，并在那里遇到了科尔伯格。
1976年，克拉维斯、罗伯茨以及科尔伯格离开贝尔斯登，共同创建了KKR公司，以收购、重整企业为主营业务。
顺应大势，创造潮流可谓是KKR成功的要素之一，在上世纪80年代初，美国杠杆交易开始频繁出现——在1981年，美国出现了近100起的杠杆交易，1982年，美国经济严重衰退，LBO交易上升到164起。1983年，美国又发生了230起杠杆收购。KKR正是因为大力参与其中而名利双收。
但真正让KKR名扬四海的还是对食品和烟草大王雷诺兹·纳贝斯克的收购，这起被称为“世纪大收购”的杠杆收购，在上世纪80年代就动用资金达250亿美元，至今仍为美国历史最大杠杆收购案之一。
当时的纳贝斯克每年可以产生10亿美元现金利润。1988年公司CEO约翰逊在美国运通公司、希尔森—莱曼—赫顿公司、所罗门兄弟公司等投资银行的支持下，提出以每股75美元的价格收购纳贝斯克的方案。但由于代表纳贝斯克方面利益的股东与约翰逊不和，对他提出的收购方案迟迟不表决。
闻到风声的“野蛮人”KKR站到了纳贝斯克的“门口”。1989年协同华尔街的大牌投行美林、摩根士丹利，垃圾债券大王迈克尔·米尔肯、德崇等，KKR动用超过250亿美元天价完成了对纳贝斯克的收购。
在收购投入的资金中， KKR本身只提供了20亿美元，辛迪加银团贷款145亿美元；德崇和美林提供了50亿美元的过桥贷款等。虽然整个收购涉及金额庞大，但KKR付出的代价却很小。正是藉此一役，KKR的知名度已经传出华尔街，开始为全世界所瞩目。
虽然靠纳贝斯克的天价收购，让KKR收获了名誉和知名度，但这笔收购案的回报却并不如外界所想象的暴利。正如克拉维斯所言“当我收购一家企业时，不要祝贺我，等我卖出这家企业时，再来祝贺我。”有着理想的退出与回报，这才是完美的案例，而KKR收购劲霸电池，正是这样的案例。
劲霸电池的业务状况良好，而且管理团队素质也很高，唯一的瓶颈就是规模太小，因为它仅仅是食品加工巨头克拉福特下属的一个事业部，而且与总公司的业务也毫无关联，以至于克拉福特计划将劲霸电池卖掉。
得知此事的劲霸电池的总裁鲍伯·坎德向KKR等咨询MBO的可能性。最终KKR以18亿美元的出价拿下了劲霸电池。劲霸电池的35位高级管理人员也投入了大量现金参与其中，加上KKR分配的期权，管理层总共拥有劲霸电池9.85%的股权。
而劲霸电池的管理层没有辜负KKR的期望。在收购完成后的第一年，劲霸电池的现金流就提高了50%，并以每年17%的速度增长。如此高速增长的现金流让公司很快偿还了收购产生的债务。另外，KKR还果断支持了管理层扩张企业的愿望，并充分对管理层放权。
三年后，劲霸电池成功实施IPO，上市之后，KKR通过出售部分股份，成功收回了它投在公司的3.5亿美元资本金。
上市五年后，KKR通过换股把劲霸电池卖给了吉列公司，通过陆续退出，KKR及周围的投资者总共从劲霸电池的收购交易中得到了23亿美元现金和价值15亿美元股票。而出售给吉列时，劲霸电池管理层的持股价值也翻了11倍。
几十年的发展历程，数百个收购案例，也让KKR形成了一套自己的收购原则，首先，目标公司必须有好的现金流特征，即现金流必须稳定，至少是可以预测的；第二，目标公司必须有3-5年的时间里大幅度降低债务水平从而提高股权价值的潜力；另外，目标公司有一位好的CEO或者至少有这样一位人选；此外，收购建议必须被目标公司的董事会接受，必须说服管理层入股。
虽然在杠杆收购领域KKR已经是当之无愧的王者，但是克拉维斯依然积极拓展杠杆收购业务以外的领域，“如果你所做的业务还只是百分之百地购买公司，那么你会错过许多其他赚钱的机会。今天我们的任务是创造价值。”克拉维斯表示。
因此，早在2006年，克拉维斯就开始着手创建KKR内部投资银行，以服务于集团投资的各企业。这个内部投资银行在初期为KKR收购业务提供融资，然后在KKR控股一家公司时，为该公司寻求再融资，最后在KKR准备卖出该公司时，帮助公司上市。
2008年11月，KKR的内部投资银行成为Dollar General（KKR控股的公司之一）IPO主承销商，这是里程碑式的事件。Dollar General最终募集了7.16亿美元资金，KKR获得1000万美元承销服务费。
在KKR工作已经40年的克拉维斯，如今已到古稀之年，并且积累起了数十亿美元的身家，但似乎丝毫没有退休的意思。“我喜欢变革，我喜欢迎接挑战。如果我们要进入一个业务并且要搞定它，我是真的喜欢它。”此前有记者问到他关于退休的问题时，克拉维斯如此回答。
华尔街谁人不知KKR？
近年来，这家老牌私募股权投资机构KKR开始越来越重视中国市场的投资，今年3月KKR联手阿里巴巴完成了对易果生鲜的C轮投资，成为国内生鲜电商行业迄今最大的一笔投资。并且，此后不久又推动易果生鲜与其在2013年投资的家电巨头海尔的战略合作。在创始人克拉维斯的带领下，KKR的业务边界已经变得越发宽广。
杠杆收购之王
“长期以来，人们通过提供少量资金、其余部分依靠贷款的方式来购买资产。但大多数人都是用这种方式来购买房屋和小型企业，而我们开创的方式将会获得更大利润。”KKR灵魂人物克拉维斯表示，正是通过一系列杠杆收购，成就了KKR的杠杆收购之王的地位。
出生在美国一个犹太家庭的克拉维斯，哥伦比亚大学商学院毕业后，在纽约的金融行业换了很多工作，最后和表兄罗伯茨加入了贝尔斯登的企业金融部，并在那里遇到了科尔伯格。
1976年，克拉维斯、罗伯茨以及科尔伯格离开贝尔斯登，共同创建了KKR公司，以收购、重整企业为主营业务。
顺应大势，创造潮流可谓是KKR成功的要素之一，在上世纪80年代初，美国杠杆交易开始频繁出现——在1981年，美国出现了近100起的杠杆交易，1982年，美国经济严重衰退，LBO交易上升到164起。1983年，美国又发生了230起杠杆收购。KKR正是因为大力参与其中而名利双收。
但真正让KKR名扬四海的还是对食品和烟草大王雷诺兹·纳贝斯克的收购，这起被称为“世纪大收购”的杠杆收购，在上世纪80年代就动用资金达250亿美元，至今仍为美国历史最大杠杆收购案之一。
当时的纳贝斯克每年可以产生10亿美元现金利润。1988年公司CEO约翰逊在美国运通公司、希尔森—莱曼—赫顿公司、所罗门兄弟公司等投资银行的支持下，提出以每股75美元的价格收购纳贝斯克的方案。但由于代表纳贝斯克方面利益的股东与约翰逊不和，对他提出的收购方案迟迟不表决。
闻到风声的“野蛮人”KKR站到了纳贝斯克的“门口”。1989年协同华尔街的大牌投行美林、摩根士丹利，垃圾债券大王迈克尔·米尔肯、德崇等，KKR动用超过250亿美元天价完成了对纳贝斯克的收购。
在收购投入的资金中， KKR本身只提供了20亿美元，辛迪加银团贷款145亿美元；德崇和美林提供了50亿美元的过桥贷款等。虽然整个收购涉及金额庞大，但KKR付出的代价却很小。正是藉此一役，KKR的知名度已经传出华尔街，开始为全世界所瞩目。
虽然靠纳贝斯克的天价收购，让KKR收获了名誉和知名度，但这笔收购案的回报却并不如外界所想象的暴利。正如克拉维斯所言“当我收购一家企业时，不要祝贺我，等我卖出这家企业时，再来祝贺我。”有着理想的退出与回报，这才是完美的案例，而KKR收购劲霸电池，正是这样的案例。
劲霸电池的业务状况良好，而且管理团队素质也很高，唯一的瓶颈就是规模太小，因为它仅仅是食品加工巨头克拉福特下属的一个事业部，而且与总公司的业务也毫无关联，以至于克拉福特计划将劲霸电池卖掉。
得知此事的劲霸电池的总裁鲍伯·坎德向KKR等咨询MBO的可能性。最终KKR以18亿美元的出价拿下了劲霸电池。劲霸电池的35位高级管理人员也投入了大量现金参与其中，加上KKR分配的期权，管理层总共拥有劲霸电池9.85%的股权。
而劲霸电池的管理层没有辜负KKR的期望。在收购完成后的第一年，劲霸电池的现金流就提高了50%，并以每年17%的速度增长。如此高速增长的现金流让公司很快偿还了收购产生的债务。另外，KKR还果断支持了管理层扩张企业的愿望，并充分对管理层放权。
三年后，劲霸电池成功实施IPO，上市之后，KKR通过出售部分股份，成功收回了它投在公司的3.5亿美元资本金。
上市五年后，KKR通过换股把劲霸电池卖给了吉列公司，通过陆续退出，KKR及周围的投资者总共从劲霸电池的收购交易中得到了23亿美元现金和价值15亿美元股票。而出售给吉列时，劲霸电池管理层的持股价值也翻了11倍。
拓展新业务
几十年的发展历程，数百个收购案例，也让KKR形成了一套自己的收购原则，首先，目标公司必须有好的现金流特征，即现金流必须稳定，至少是可以预测的；第二，目标公司必须有3-5年的时间里大幅度降低债务水平从而提高股权价值的潜力；另外，目标公司有一位好的CEO或者至少有这样一位人选；此外，收购建议必须被目标公司的董事会接受，必须说服管理层入股。
虽然在杠杆收购领域KKR已经是当之无愧的王者，但是克拉维斯依然积极拓展杠杆收购业务以外的领域，“如果你所做的业务还只是百分之百地购买公司，那么你会错过许多其他赚钱的机会。今天我们的任务是创造价值。”克拉维斯表示。
因此，早在2006年，克拉维斯就开始着手创建KKR内部投资银行，以服务于集团投资的各企业。这个内部投资银行在初期为KKR收购业务提供融资，然后在KKR控股一家公司时，为该公司寻求再融资，最后在KKR准备卖出该公司时，帮助公司上市。
2008年11月，KKR的内部投资银行成为Dollar General（KKR控股的公司之一）IPO主承销商，这是里程碑式的事件。Dollar General最终募集了7.16亿美元资金，KKR获得1000万美元承销服务费。
在KKR工作已经40年的克拉维斯，如今已到古稀之年，并且积累起了数十亿美元的身家，但似乎丝毫没有退休的意思。“我喜欢变革，我喜欢迎接挑战。如果我们要进入一个业务并且要搞定它，我是真的喜欢它。”此前有记者问到他关于退休的问题时，克拉维斯如此回答。