【摘 要】
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中小制造企业是国民经济的重要组成部分,提高中小制造企业管理水平,发挥中小制造企业优势,对我国经济增长具有重要意义.当前中小制造企业在管理中存在缺乏经营计划、缺乏有效制度、信息管理不到位、员工归属感不足等现状,导致生产经营中困难重重,难以应对激烈多变的市场.因此,中小制造企业为寻求更加长远的发展,有必要关注管理模式的改进与创新,通过加强经营计划、完善内部制度、强化信息管理、培养员工归属感来改进自身管理,并通过游戏化管理模式、精益化管理模式的创新应用进一步促成自身管理水平提升,助力自身获得更好发展.
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中小制造企业是国民经济的重要组成部分,提高中小制造企业管理水平,发挥中小制造企业优势,对我国经济增长具有重要意义.当前中小制造企业在管理中存在缺乏经营计划、缺乏有效制度、信息管理不到位、员工归属感不足等现状,导致生产经营中困难重重,难以应对激烈多变的市场.因此,中小制造企业为寻求更加长远的发展,有必要关注管理模式的改进与创新,通过加强经营计划、完善内部制度、强化信息管理、培养员工归属感来改进自身管理,并通过游戏化管理模式、精益化管理模式的创新应用进一步促成自身管理水平提升,助力自身获得更好发展.
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