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然而由于国内外竞争的不断加剧，又由于民营企业自身的局限性．尤其是管理体制和公司机制的不成熟严重制约了其发展。因此民营企业要想做大、做强。就应当做好管理体制和公司机制的改革与完善．以制定和落实科学有效的发展战略，促进民营企业健康发展。本文先对民营企业发展战略理论进行阐述。然后以山东中德设备有限公司为实例进行深入研究，归纳概括了中德设备有限公司的发展给我国民营企业发展的经验与启示．