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摘 要：水利工程的安全质量问题与人们的生活生产息息相关，有关部门应当加强管理人员和施工人员对于水利工程安全管理的意识，做好水利工程管理。基于此，本文主要阐述增强水利工程管理策略，确保水利工程安全。
关键词：水利工程管理;安全
前言
水利工程作为我国国民经济的重要组成部分，在防洪防涝安全、水资源利用、生态环境保护、国民经济发展具有极为重要的作用。水利工程是我国经济发展和社会发展的重要基础，长期以来无论是防洪、排涝、防灾等方面，还是工业生产、农业灌溉、居民生活等生态经营管理中，水利工程的建设都发挥着不可忽视的重要作用。现阶段我国的水利工程随着社会经济的发展得到了极大的提升，推动了各项工程的建设和发展，也因此社会对于水利工程的发展有了更为严格的要求，但是水利工程在实际的施工中存在许多安全隐患，这些存在的问题对于水利工程带来不良影响，甚至会引发安全事故，所以在水利工程的施工中需要抓好水利工程管理，确保水利工程安全。由于水利工程的施工环节较为复杂，工程管理中需要下足功夫。首先工作人员的安全意识不足，这也是造成水利工程管理在施工中容易产生安全隐患的主要原因。工作人员在工作中缺少安全意识便会不注意工作细节，从而埋下安全隐患，造成安全事故。除此之外，管理人员对于工程安全也缺少意识，在管理工作中过于重视工程的经济效益而忽视了工程的安全管理，由于工作人员对于水利工程的安全意识不足，致使安全事故频发。另外，水利工程管理体系的不健全也是产生安全问题的重要原因之一，对于工程施工中存在的问题没有制定有效地解决措施和处理办法，使得水利工程安全隐患与问题越来越多。此外，在水利工程的管理中存在问题发生后再去解决的现象，这种亡羊补牢的行为对于水利工程的建设和发展并没有促进作用，因此，应当完善水利工程安全管理体系[1]。
一、强化水利工程的管理
随着社会经济的深入发展，我国国民经济发展脚步越来越快，自改革开发以来人们的思想观念逐渐开发，在各个行业的领域中都与世界的发展脚步保持一致。具备先进的思想理念不仅可以促进个人发展，还可以推动国家的发展。中国作为一个人口大国，对于水资源的需求越来越多，水资源作为人们日常生活和生产中必不可缺的资源，需要充分认识到节水项目的重要性和意义。水作为万物生长的重要元素，节水工程的建设不仅可以增强人们的生活质量，还能够科学合理的节约水资源，但是在水利工程管理方面还应当加强管理，水利工程的建设内容多且复杂，在施工过程中存在许多需要克服的难点。因此，工作人员应当具备超强的技术，认真勘察地区地形地势，检查是否能够满足水利工程建设条件。然后建立符合需要求的水利工程，以此造福人类。另外，还需要强化工作人员对于水利工程管理的认知，强化水利工程管理。工程管理单位应当具有财务自主权，并定期审核财务管理。
二、有效落实法人责任制
在当前实际的水利工程管理中由于缺少明确的责任制，在工程管理工作的开展中仍旧存在一些漏洞，一旦出现管理失误，员工便会相互推卸责任，甚至有的员工会抱着“法不责众”的心态来处理工作，导致水利工程管理效率大大降低。从中便可看出在水利工程管理工作中落实项目法人负责制是非常有必要的。在水利工程管理中首先需要严格遵守相关的法律法规，根据水利工程建设多元化、多层次的投资体制，根据工程项目不同类别组建项目法人;其次，严格审查项目法人资质，在项目建设中的建议书阶段便确定项目法人，如果项目法人的组建没有按照规定进行便不开展项目审批工作;最后，合理配备项目法人单位人员，需要由专业化、素质高、经验足的工作人员来担任[2]。
三、开展建设好管理工作
在水利工程项目的开展中需要建立健全管理制度，这样便于后续施工管理工作的开展。水利工程项目的管理是为了保证水利工程安全，提升水利工程项目的科学性、合理性，重点在于市场之间的合同关系和相互监督、相互制约的关系，这样可以在很大程度上增强建设管理的水平和投资效益。当前我国的水利工程正逐渐完善，不管是监督人员还是施工人员都得到了有关部门的关注。不断地完善各项监督，开展好建设管理工作。在水利工程管理中有效落实监督管理制度，可以处理解决一部分存在的问题。但是仍旧存有一些问题需要进行合理解决。在对项目法人的培训中，应当加大培训力度，提升监理人员的管理水平，不断增强监理人员的综合能力和业务水平、管理技术。在培训学习中监理人员需要掌握相关工程建设的法律法规，还需要知晓整个项目合同，检查是否存在違规地方，完善检查管理工作，此外，还应当学习经济知识，在各个环节中能够准确预算出资金，合理支配预算工程资金。除此之外，监理公司还应当加强自身的建设，管理人员需要以最好的工作态度投入到工作中，积极承担自身的职责。
四、科学实施招标投标制
传统的水利工程管理由于建设施工不规范管理难度较大，随着市场经济的飞速发展，国家对于水利工程的监管愈加严格，当前的水利工程建设逐渐规范化、合理化，一些以权谋私的不良现象逐渐消失。然而在水利工程招标和投标中，仍应该进行严格的监督，如果招标投标不公平公正，将会影响工程后续的管理[3]。因此，在水利工程招标投标中需要面向社会，细化招标条件，确保有资格有能力的企业能够平等参与到竞标。
结束语
总而言之，在水利工程的管理中应当通过不断地探索研究，发现问题、分析问题、解决问题，充分认识到节水项目的重要性和意义，重视水利工程的管理，保证企业用水和居民用水，促进我国水利工程的飞速发展。
参考文献：
[1]刘振江.抓好水利工程管理确保水利工程安全[J].珠江水运，2019（23）：90-91.
[2]史来龙.抓好水利工程管理确保水利工程安全[J].居业，2019（06）：176-177.
[3]王勇.抓好水利工程管理确保水利工程安全[J].绿色环保建材，2017（06）：190.
关键词：水利工程管理;安全
前言
水利工程作为我国国民经济的重要组成部分，在防洪防涝安全、水资源利用、生态环境保护、国民经济发展具有极为重要的作用。水利工程是我国经济发展和社会发展的重要基础，长期以来无论是防洪、排涝、防灾等方面，还是工业生产、农业灌溉、居民生活等生态经营管理中，水利工程的建设都发挥着不可忽视的重要作用。现阶段我国的水利工程随着社会经济的发展得到了极大的提升，推动了各项工程的建设和发展，也因此社会对于水利工程的发展有了更为严格的要求，但是水利工程在实际的施工中存在许多安全隐患，这些存在的问题对于水利工程带来不良影响，甚至会引发安全事故，所以在水利工程的施工中需要抓好水利工程管理，确保水利工程安全。由于水利工程的施工环节较为复杂，工程管理中需要下足功夫。首先工作人员的安全意识不足，这也是造成水利工程管理在施工中容易产生安全隐患的主要原因。工作人员在工作中缺少安全意识便会不注意工作细节，从而埋下安全隐患，造成安全事故。除此之外，管理人员对于工程安全也缺少意识，在管理工作中过于重视工程的经济效益而忽视了工程的安全管理，由于工作人员对于水利工程的安全意识不足，致使安全事故频发。另外，水利工程管理体系的不健全也是产生安全问题的重要原因之一，对于工程施工中存在的问题没有制定有效地解决措施和处理办法，使得水利工程安全隐患与问题越来越多。此外，在水利工程的管理中存在问题发生后再去解决的现象，这种亡羊补牢的行为对于水利工程的建设和发展并没有促进作用，因此，应当完善水利工程安全管理体系[1]。
一、强化水利工程的管理
随着社会经济的深入发展，我国国民经济发展脚步越来越快，自改革开发以来人们的思想观念逐渐开发，在各个行业的领域中都与世界的发展脚步保持一致。具备先进的思想理念不仅可以促进个人发展，还可以推动国家的发展。中国作为一个人口大国，对于水资源的需求越来越多，水资源作为人们日常生活和生产中必不可缺的资源，需要充分认识到节水项目的重要性和意义。水作为万物生长的重要元素，节水工程的建设不仅可以增强人们的生活质量，还能够科学合理的节约水资源，但是在水利工程管理方面还应当加强管理，水利工程的建设内容多且复杂，在施工过程中存在许多需要克服的难点。因此，工作人员应当具备超强的技术，认真勘察地区地形地势，检查是否能够满足水利工程建设条件。然后建立符合需要求的水利工程，以此造福人类。另外，还需要强化工作人员对于水利工程管理的认知，强化水利工程管理。工程管理单位应当具有财务自主权，并定期审核财务管理。
二、有效落实法人责任制
在当前实际的水利工程管理中由于缺少明确的责任制，在工程管理工作的开展中仍旧存在一些漏洞，一旦出现管理失误，员工便会相互推卸责任，甚至有的员工会抱着“法不责众”的心态来处理工作，导致水利工程管理效率大大降低。从中便可看出在水利工程管理工作中落实项目法人负责制是非常有必要的。在水利工程管理中首先需要严格遵守相关的法律法规，根据水利工程建设多元化、多层次的投资体制，根据工程项目不同类别组建项目法人;其次，严格审查项目法人资质，在项目建设中的建议书阶段便确定项目法人，如果项目法人的组建没有按照规定进行便不开展项目审批工作;最后，合理配备项目法人单位人员，需要由专业化、素质高、经验足的工作人员来担任[2]。
三、开展建设好管理工作
在水利工程项目的开展中需要建立健全管理制度，这样便于后续施工管理工作的开展。水利工程项目的管理是为了保证水利工程安全，提升水利工程项目的科学性、合理性，重点在于市场之间的合同关系和相互监督、相互制约的关系，这样可以在很大程度上增强建设管理的水平和投资效益。当前我国的水利工程正逐渐完善，不管是监督人员还是施工人员都得到了有关部门的关注。不断地完善各项监督，开展好建设管理工作。在水利工程管理中有效落实监督管理制度，可以处理解决一部分存在的问题。但是仍旧存有一些问题需要进行合理解决。在对项目法人的培训中，应当加大培训力度，提升监理人员的管理水平，不断增强监理人员的综合能力和业务水平、管理技术。在培训学习中监理人员需要掌握相关工程建设的法律法规，还需要知晓整个项目合同，检查是否存在違规地方，完善检查管理工作，此外，还应当学习经济知识，在各个环节中能够准确预算出资金，合理支配预算工程资金。除此之外，监理公司还应当加强自身的建设，管理人员需要以最好的工作态度投入到工作中，积极承担自身的职责。
四、科学实施招标投标制
传统的水利工程管理由于建设施工不规范管理难度较大，随着市场经济的飞速发展，国家对于水利工程的监管愈加严格，当前的水利工程建设逐渐规范化、合理化，一些以权谋私的不良现象逐渐消失。然而在水利工程招标和投标中，仍应该进行严格的监督，如果招标投标不公平公正，将会影响工程后续的管理[3]。因此，在水利工程招标投标中需要面向社会，细化招标条件，确保有资格有能力的企业能够平等参与到竞标。
结束语
总而言之，在水利工程的管理中应当通过不断地探索研究，发现问题、分析问题、解决问题，充分认识到节水项目的重要性和意义，重视水利工程的管理，保证企业用水和居民用水，促进我国水利工程的飞速发展。
参考文献：
[1]刘振江.抓好水利工程管理确保水利工程安全[J].珠江水运，2019（23）：90-91.
[2]史来龙.抓好水利工程管理确保水利工程安全[J].居业，2019（06）：176-177.
[3]王勇.抓好水利工程管理确保水利工程安全[J].绿色环保建材，2017（06）：190.