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【摘 要】 当今社会科技迅速发展，项目管理在建筑工程、电子通讯、航天技术、国防行业得到了广泛的应用。项目管理的核心在于对人的把握上，在实际生活中往往忽视了人力资源的重要作用。本文简单的介绍了项目管理中人力资源方面的不足，以及提出了如何有效的发挥人力资源的有效作用。
【关键词】 项目管理;应用;人力资源
1.引言
随着现代社会的不断进步，建筑工程越来越趋向于复杂化，人力资源管理是项目管理中最关键、最基本的部分，在实际工作中我们应总结企业人力资源管理成功的经验，遵循人力资源管理理论和方法，从企业实际情况出发，对企业项目及其资源进行深入的分析和研究，优化配置、科学地规划和使用，最大限度地调动企业员工的工作积极性，实现企业项目管理特定目标和企业可持续发展具有非常重要的意义。
2.人力资源管理的概述
2.1人力资源的重要性
人力资源管理要求一个组织通过不断地获得和提升人力资源，认识并开发他们的各种潜能，保持并激发他们对组织的忠诚和贡献，为实现组织目标服务。特别是近年来，随着“以人为本”经营理念的普及，人力资源管理越来越受到各级管理人员的重视。为了做好一个项目，我们要挑选正确的人来做正确的事且把事情做正确，人是一个项目中最重要的部分，因为产品需要人来定义，过程需要人的裁剪。能否充分调动项目成员积极参与项目任务中来，很大程度上决定了项目团队的工作业绩以及最后的成果。
2.2人力资源管理在企业项目管理中的作用
项目管理是对项目人员、设备、资金等资源进行计划、组织和控制的过程，在计划的资金预算条件下，科学降低项目成本，使企业项目按进度实施，并使其达到技术要求。人力资源管理是项目管理的一部分，在企业发展战略的指导下，将人力资源管理运用于企业项目管理，有助于协调工程项目的成本、质量和工期三大要素。管理模式是提高工程项目运行效率的重要因素，构建客观、公平、公正的绩效考核体系，引入激励机制，对项目开发、建设过程的人力资源科学合理的配置，定期对其工作业绩进行考评，提高他们的积极性、主动性和创造性，是保证企业项目低成本、快速度、高质量运作和目标实现的关键。
3.企业项目管理中人力资源管理现状分析
3.1对人力资源重视程度不足
企业项目管理中，企业对21世纪的竞争是人才的竞争这一知识经济时代竞争理念认知不明确，对人才在企业项目的重要作用及其对企业战略发展目标实现的意义缺乏正确的认识，人力资源管理未能融入企业项目管理中，停留在人事管理初级层面，思想观念、管理模式落后，不利于企业的长远发展。
3.2人才紧缺与浪费并存
企业因发展需要，多项目并存现象普遍，因缺乏科学的人力资源测评和手段，使得项目组之间人员调配不均衡，严重时呈现专业理论、知识技能等无法满足项目需要的局面，而且有的项目组人员不足、无人可用，有些项目组人员搁置浪费，极大地降低了企业的人力资源配置效率，严重影响了整体项目的质量和进度。
3.3人力资源绩效管理制度不完善
定岗定员是人力资源管理的一项重要工作，岗位不同，要求不同，绩效管理方式也不同。现阶段，因绩效管理制度不规范，对企业各项目人才测评缺乏科学合理的岗位说明，对项目人员个人能力、素质潜力及职业兴趣评估不足，造成项目人员与岗位胜任程度的偏差。绩效考核未能发挥其应有的作用，企业项目利益难以达到最优。
除此之外，企业人力资源在高素质人员培训方面的严重不足、考核机制不健全、人才激励措施的缺乏等也严重阻碍了人力资源管理在企业项目管理中的有效应用。
4.项目管理中人力资源管理的有效应用
4.1建立员工绩效考核体系
应转变思想，充分认识人力资源管理在企业项目全面管理中的重要地位和作用，明确基于企业项目管理的绩效管理计划、考评、分析整理与沟通，是一个持续改进的绩效考核管理活动，见图1。考核体系诸多环节中，考核结果固然重要，但更应注重项目管理中人力资源绩效管理计划、沟通、评价和应用的不断循环，最终达到满意结果。
4.2优化项目人力资源管理配置
企业人力资源应知人识事，针对企业不同项目、不同岗位和各职务的工作任务性质和内容，结合员工文化程度、知识水平及其在项目中发挥的作用设置岗位和提出岗位工作要求，减少失误，提高用人的准确性。及时对项目人员进行调整，实现人力资源管理对企业项目的动态管理。
4.3注重企业项目人力资源管理计划的编制与实施
编制岗位说明书，将职务概述、教育程度要求、专业要求、岗位职责等纳入，做到职务分类细致、责任明确，人力资源管理部门还应在科学的人力资源理论指导下，组织专家对岗位进行测评，做到分级、分类考核，依据各岗位工作流程，制定详细的岗位工作规范，通过岗位竞聘竞争上岗，力求人尽其才。
4.4启动人力资源的激励机制
应打破单一的劳动分配制度，依据项目职位的重要性和所承担的责任，确定员工的薪酬。改变一年一度的考评方法，根据项目进展情况采用多时段、全方位的考核评价方式，加强项目计划、进度以及关键事件的监督与考核，有效提升人力资源管理对项目管理各阶段工作测评的真实度和可信度。
4.5人力资源管理更应当强调团队建设
由于人力资源管理主要是对人员进行管理，因此在进行项目人力资源管理时，首要任务是建设一个和谐、士气高昂的项目团队。因为项目工作是以团队为基本单位进行，在很大程度上团队所具有的团队精神以及项目团队的工作和管理模式决定了项目工作的绩效。因此在人力资源管理中，首先应该进行建设一支具有优良品质以及团队精神的项目团队。此外，在项目人力资源管理中的人员配备与开发和组织规划设计，都应当首先考虑项目团队建设的需要。由于任何一个项目工作是一次性的，在项目完成以后项目团队就会解散。另外，一个项目从初期决策、方案设计、实施到竣工完成，项目的任务是从有到无，因此项目团队的成员人数是先增多再减少。所以应当以团队的建设为出发点对项目团队成员进行合理选取，同时还要强调团队建设，团队之间需要以共同的目标而努力合作。尽管在一个团队中，某以个人或某一部分人员有自己独特的需求，但是在任务完成的过程中，每个成员都应当以团队的利益宗旨为最高标准来约束自己.。
4.6项目人力资源管理注重高效快捷
不管是项目组织的设计，还是项目人员的配备，甚至项目的绩效评估与激励，都必须为实现项目的特定目标服务。由于项目团队是一个临时性的组织，而且一般项目团队的持续时间是很短暂的，所以在项目团队建设和人员开发方面围绕目标，必须采用高效快捷的方法，否则很难充分发挥人力资源管理的作用。
4.7细化企业管理，加强项目人力资源管理
将项目管理理念融入企業文化将项目管理的理念融入企业文化中，将其转化为员工的群体价值观，这样就会有一种无形的力量时刻渗透在员工的行为举止中，渗透在企业的运营中，从而使员工自觉地将自己的行为与项目管理的目标相结合;其次，对于企业重点培养的管理人员，应有意识地让他们参与到项目的管理中。同时要规划项目管理人员的职业发展方向，这样就可以有效地提升项目管理人员的综合素质，有了专业的项目管理人员，在组建项目团队以及合理调动项目团队完成项目任务时就可以减少很多不必要的麻烦，满足项目管理的特殊要求。
5.结语
综上所述，人力资源管理在企业项目管理中的应用是一个庞大的系统工程。应采用知识经济时代先进的管理理念和方法，借鉴成功企业人力资源管理成功的经验，结合企业项目特点，制定适合本企业人力资源绩效管理的对策，才能不断优化企业人力资源管理流程，发挥人力资源管理在企业项目管理中的效能。
参考文献：
[1]吕虹云.多项目管理中的人力资源配置问题研究[J].经济研究导刊，2011（1）：130-132
[2]付秀艳.工程项目管理中人力资源配置研究[J].高等建筑教育，2008（17）：57-58
[3]杨旺群.浅论知识经济时代项目管理企业的人力资源管理[J].企业技术开发，2010（12）：96-97
【关键词】 项目管理;应用;人力资源
1.引言
随着现代社会的不断进步，建筑工程越来越趋向于复杂化，人力资源管理是项目管理中最关键、最基本的部分，在实际工作中我们应总结企业人力资源管理成功的经验，遵循人力资源管理理论和方法，从企业实际情况出发，对企业项目及其资源进行深入的分析和研究，优化配置、科学地规划和使用，最大限度地调动企业员工的工作积极性，实现企业项目管理特定目标和企业可持续发展具有非常重要的意义。
2.人力资源管理的概述
2.1人力资源的重要性
人力资源管理要求一个组织通过不断地获得和提升人力资源，认识并开发他们的各种潜能，保持并激发他们对组织的忠诚和贡献，为实现组织目标服务。特别是近年来，随着“以人为本”经营理念的普及，人力资源管理越来越受到各级管理人员的重视。为了做好一个项目，我们要挑选正确的人来做正确的事且把事情做正确，人是一个项目中最重要的部分，因为产品需要人来定义，过程需要人的裁剪。能否充分调动项目成员积极参与项目任务中来，很大程度上决定了项目团队的工作业绩以及最后的成果。
2.2人力资源管理在企业项目管理中的作用
项目管理是对项目人员、设备、资金等资源进行计划、组织和控制的过程，在计划的资金预算条件下，科学降低项目成本，使企业项目按进度实施，并使其达到技术要求。人力资源管理是项目管理的一部分，在企业发展战略的指导下，将人力资源管理运用于企业项目管理，有助于协调工程项目的成本、质量和工期三大要素。管理模式是提高工程项目运行效率的重要因素，构建客观、公平、公正的绩效考核体系，引入激励机制，对项目开发、建设过程的人力资源科学合理的配置，定期对其工作业绩进行考评，提高他们的积极性、主动性和创造性，是保证企业项目低成本、快速度、高质量运作和目标实现的关键。
3.企业项目管理中人力资源管理现状分析
3.1对人力资源重视程度不足
企业项目管理中，企业对21世纪的竞争是人才的竞争这一知识经济时代竞争理念认知不明确，对人才在企业项目的重要作用及其对企业战略发展目标实现的意义缺乏正确的认识，人力资源管理未能融入企业项目管理中，停留在人事管理初级层面，思想观念、管理模式落后，不利于企业的长远发展。
3.2人才紧缺与浪费并存
企业因发展需要，多项目并存现象普遍，因缺乏科学的人力资源测评和手段，使得项目组之间人员调配不均衡，严重时呈现专业理论、知识技能等无法满足项目需要的局面，而且有的项目组人员不足、无人可用，有些项目组人员搁置浪费，极大地降低了企业的人力资源配置效率，严重影响了整体项目的质量和进度。
3.3人力资源绩效管理制度不完善
定岗定员是人力资源管理的一项重要工作，岗位不同，要求不同，绩效管理方式也不同。现阶段，因绩效管理制度不规范，对企业各项目人才测评缺乏科学合理的岗位说明，对项目人员个人能力、素质潜力及职业兴趣评估不足，造成项目人员与岗位胜任程度的偏差。绩效考核未能发挥其应有的作用，企业项目利益难以达到最优。
除此之外，企业人力资源在高素质人员培训方面的严重不足、考核机制不健全、人才激励措施的缺乏等也严重阻碍了人力资源管理在企业项目管理中的有效应用。
4.项目管理中人力资源管理的有效应用
4.1建立员工绩效考核体系
应转变思想，充分认识人力资源管理在企业项目全面管理中的重要地位和作用，明确基于企业项目管理的绩效管理计划、考评、分析整理与沟通，是一个持续改进的绩效考核管理活动，见图1。考核体系诸多环节中，考核结果固然重要，但更应注重项目管理中人力资源绩效管理计划、沟通、评价和应用的不断循环，最终达到满意结果。
4.2优化项目人力资源管理配置
企业人力资源应知人识事，针对企业不同项目、不同岗位和各职务的工作任务性质和内容，结合员工文化程度、知识水平及其在项目中发挥的作用设置岗位和提出岗位工作要求，减少失误，提高用人的准确性。及时对项目人员进行调整，实现人力资源管理对企业项目的动态管理。
4.3注重企业项目人力资源管理计划的编制与实施
编制岗位说明书，将职务概述、教育程度要求、专业要求、岗位职责等纳入，做到职务分类细致、责任明确，人力资源管理部门还应在科学的人力资源理论指导下，组织专家对岗位进行测评，做到分级、分类考核，依据各岗位工作流程，制定详细的岗位工作规范，通过岗位竞聘竞争上岗，力求人尽其才。
4.4启动人力资源的激励机制
应打破单一的劳动分配制度，依据项目职位的重要性和所承担的责任，确定员工的薪酬。改变一年一度的考评方法，根据项目进展情况采用多时段、全方位的考核评价方式，加强项目计划、进度以及关键事件的监督与考核，有效提升人力资源管理对项目管理各阶段工作测评的真实度和可信度。
4.5人力资源管理更应当强调团队建设
由于人力资源管理主要是对人员进行管理，因此在进行项目人力资源管理时，首要任务是建设一个和谐、士气高昂的项目团队。因为项目工作是以团队为基本单位进行，在很大程度上团队所具有的团队精神以及项目团队的工作和管理模式决定了项目工作的绩效。因此在人力资源管理中，首先应该进行建设一支具有优良品质以及团队精神的项目团队。此外，在项目人力资源管理中的人员配备与开发和组织规划设计，都应当首先考虑项目团队建设的需要。由于任何一个项目工作是一次性的，在项目完成以后项目团队就会解散。另外，一个项目从初期决策、方案设计、实施到竣工完成，项目的任务是从有到无，因此项目团队的成员人数是先增多再减少。所以应当以团队的建设为出发点对项目团队成员进行合理选取，同时还要强调团队建设，团队之间需要以共同的目标而努力合作。尽管在一个团队中，某以个人或某一部分人员有自己独特的需求，但是在任务完成的过程中，每个成员都应当以团队的利益宗旨为最高标准来约束自己.。
4.6项目人力资源管理注重高效快捷
不管是项目组织的设计，还是项目人员的配备，甚至项目的绩效评估与激励，都必须为实现项目的特定目标服务。由于项目团队是一个临时性的组织，而且一般项目团队的持续时间是很短暂的，所以在项目团队建设和人员开发方面围绕目标，必须采用高效快捷的方法，否则很难充分发挥人力资源管理的作用。
4.7细化企业管理，加强项目人力资源管理
将项目管理理念融入企業文化将项目管理的理念融入企业文化中，将其转化为员工的群体价值观，这样就会有一种无形的力量时刻渗透在员工的行为举止中，渗透在企业的运营中，从而使员工自觉地将自己的行为与项目管理的目标相结合;其次，对于企业重点培养的管理人员，应有意识地让他们参与到项目的管理中。同时要规划项目管理人员的职业发展方向，这样就可以有效地提升项目管理人员的综合素质，有了专业的项目管理人员，在组建项目团队以及合理调动项目团队完成项目任务时就可以减少很多不必要的麻烦，满足项目管理的特殊要求。
5.结语
综上所述，人力资源管理在企业项目管理中的应用是一个庞大的系统工程。应采用知识经济时代先进的管理理念和方法，借鉴成功企业人力资源管理成功的经验，结合企业项目特点，制定适合本企业人力资源绩效管理的对策，才能不断优化企业人力资源管理流程，发挥人力资源管理在企业项目管理中的效能。
参考文献：
[1]吕虹云.多项目管理中的人力资源配置问题研究[J].经济研究导刊，2011（1）：130-132
[2]付秀艳.工程项目管理中人力资源配置研究[J].高等建筑教育，2008（17）：57-58
[3]杨旺群.浅论知识经济时代项目管理企业的人力资源管理[J].企业技术开发，2010（12）：96-97