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全面预算管理与业绩评价属于集团对各项经营管理活动的准备,也属于对行动过程的监督以及行动后的总结。从战略意义层面进行分析,主要是为了设定全过程的动态化管理目标,并创新管理手段,提升综合运营效率。文章基于全面预算管理与业绩评价在企业集团应用中存在的问题展开探究,并提出了具体的应用策略。
全面预算管理与业绩评价在企业集团中的应用探讨
【摘 要】
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全面预算管理与业绩评价属于集团对各项经营管理活动的准备,也属于对行动过程的监督以及行动后的总结。从战略意义层面进行分析,主要是为了设定全过程的动态化管理目标,并创新管理手段,提升综合运营效率。文章基于全面预算管理与业绩评价在企业集团应用中存在的问题展开探究,并提出了具体的应用策略。
【机 构】
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文峰大世界连锁发展股份有限公司
【出 处】
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当代会计
【发表日期】
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2021年9期
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