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摘 要：在实际的公路工程的建筑施工过程中，施工管理是十分重要的一个环节，保证公路工程施工活动规范有序展开，创造更大的经济效益。基于此，本文公路工程施工中存在的问题以及公路工程现场施工管理的有效措施进行了分析。
关键词：安全管理;施工现场;公路工程;监督管理
1 公路工程施工中存在的問题
1.1 施工质量问题
公路工程整体施工质量优良是施工企业给人们出行安全的基本保障。施工企业想要不断提高在行业中信誉和声誉，最应该关注的是公路工程施工质量。现阶段，多数施工企业的负责人缺少超前意识，为了追求更高的经济利益，不顾法律法规的约束和限制，出现擅自更换施工材料、减少施工工序等不良行为，导致公路工程施工质量不达标，将产生严重的后果。
1.2 施工用材问题
众人周知，施工用材占公路工程造价预算的60%。施工企业的采购人员没有按照相关要求采购材料，进入施工现场的材料质量必然是不合格的，将不达标的材料用于施工，会导致公路工程整体质量检测不过关，存在诸多安全隐患、质量问题，给施工企业造成不小的经济损失，非常不利于建设行业经济稳中求进的发展。
1.3 其他安全问题
其一，人员安全问题。施工企业在开展公路工程项目建设期间，大量使用未经过安全教育培训、技能培训的农民工，农民工在实际作业期间因缺少自我保护意识，频繁发生安全事故，出现人员伤亡情况。其二，机械设备安全问题。施工现场的机械进场前没有检测，陈旧老化，带病作业。如龙门吊、架桥机没有办理使用登记证书、超过使用年限等，大大增加了安全隐患。其三，安全经费投入问题。施工企业的责任人重视成本控制，没有按照规定足额提取安全生产经费并使用，甚至随意挪用安全经费，没有做到专款专用，导致没有足够的资金采买安全防护用品，变相增加了安全事故的发生概率。
2 公路工程现场施工管理的有效措施
2.1 成本管理
在实际的公路工程的施工过程中，管理人员必须得详细的进行施工成本的核算，最大程度上降低成本。施工成本管理主要包含施工前后的成本核算，这部分的工作也是现场管理工作必须可少的一个重要环节，相关人员也是必须得加强重视。具体可以从以下几点出发：（1）进行工程成本管理系统的完善，优化每一个细节，有效的保证材料库存和材料的发放以及采购工作成正比;（2）管理人员应该结合施工定额严格的把控好工程的成本费用，最大程度上保证施工人员和施工的材料都在可控的范围之内;（3）当分布工程和分项工程竣工之后，应该进行分局施工控制，以此来对工程进行有效的预算。而对于后期可能发生的情况，超出金额的部分则是应该利用相对应的方法来进行解决。
2.2 完善施工保通工作
在施工的工作过程中，公路工程的施工进度会在和大程度上受到施工保通工作质量优劣的影响，不论是在施工人员到达现场还是施工材料的运输等等，都是必须得有效的保证运输道路的畅通。所以在实际的公路施工过程中必须得合理的协调好公路交通，以免施工材料以及各种施工设备不能及时的到达现场，进而影响到正常的施工。首先就是对于便路以及便桥的承载能力，还有实际通行的情况等等都是必须得和该公路工程的施工大小以及机械设备通行量相符合。而对于一些承载能力比较弱的道路和桥涵都是应该进行一定的养护和加固，以此来保证它们随时处于最佳的使用状态。然后就是针对一边施工和一边通车的施工路段也是必须得设立相关的警示标志，如果有必要的话还可以指定相关路政管理人员帮助进行交通指挥，以免出现交通事故以及交通拥堵的情况。
2.3 制定健全合理的安全管理制度
为了便于公路工程施工现场安全管理工作规范展开，需要强化安全管理部门职能，引入新理念和新标准，积极推动安全管理制度健全和完善，分析影响因素，最大程度上规避安全事故出现几率。在实施安全管理制度期间，制定合理的奖惩手段，包括物质激励、精神激励，提升安全管理工作执行效率。在完善的安全管理制度支持下，还要对项目实施期间的风险综合评估分析，预测可能产生的风险问题，一旦出现风险停止施工，进而对原本方案规划和调整，为施工人员和机械设备安全提供坚实保障。需要注意的是，配套安全管理制度并非是一成不变的，应结合实际工作需要和改革要求，动态更新和完善安全管理制度，促使制度内容更具针对性，指导安全管理工作规范、标准践行。
2.4 注重对施工环境的管理，做到发现并处理安全隐患
安全管理人员想要做到真正控制危险源，要注重对施工环境的管理，在发现施工现场不同区域存有安全隐患时，应当立即组织作业人员进行处理，保证施工企业及作业人员的权益。第一步，安全管理人员应当在不影响道路通畅的情况下，科学划分施工现场作业区域、设备及材料存储区域、员工住宿区域，有效控制各个区域的危险源，在发现安全隐患的第一时间内，对其进行处理。第二步，需要对施工现场进行清扫，始终保持施工现场的洁净，防范安全事故的发生。第三步，需要在危险区域附近设置警示标语，防止作业人员受到意外伤害。
2.5 制定并实施安全管理制度，督促作业人员养成良好的实操习惯
安全管理人员想要防止作业人员因忽视细节处理而铸成大祸，应当制定并实践可行的、合法的安全管理制度，约束作业人员的实操行为。首先，安全管理人员应当制定奖惩制度，让作业人员对施工质量负责;让作业人员对生产安全负责。其次，安全管理人员应当不定期巡视检查施工现场各区域，扎实推进安全基础工作，显著提高安全管理工作质量和效率。再次，安全管理人员需要制定并实践应急方案，在安全事故发生后，通过采取适当的措施，减低经济损失。最后，安全管理人员需要及时补充并更改危险源记录档案。在实践过程中多发现一种危险源，安全管理人员就可以多了解和掌握一种危险源类型，通过对新型危险源的研究，寻找防范及处理危险源的方法，将其运用在实践中。长期以往，必然会显著提高预防安全事故的能力，维护施工企业及作业人员的权益。
2.6 有效的控制公路软弱路基施工
对公路软弱路基施工环节有效的进行控制能够极大的增加路基的整体结构稳定性。如果发生路基沉降不均匀的情况，这样不仅仅会影响到路基的稳定性，并且还有可能导致路面开裂，造成车辆以及人员伤亡。而沉降不均匀情况的发生主要就是因为路基施工的质量不过关，所以在实际的施工过程中施工人员必须得积极的清楚地表淤泥，有效的落实路基分层填筑以及压实工作。
2.7 加强做好路基环节以及桥涵接头的处理工作
加强做好这两部分的现场管理工作能够有效的避免出现桥头涵顶跳车的现象。在公路工程的施工过程中，桥涵和施工工作一般度很难在同一时间进行，而这也就导致路基和桥涵衔接问题的出现，如果出现跳车的现象，那也就证明施工的质量不合格。在施工的过程中，必须得加强注意桥头搭板、土工隔栅施工以及改换填料施工等等，这些工作的施工质量也是严重的影响到整体的施工以及施工工艺。总之，现场施工的重点就是在于路基的碾压是否充实性，只有有效的保证压实度才能更好的达到相关的要求。
3 结束语
综上所述，施工现场的管理工作直接影响到公路工程的施工质量，所以在实际的公路工程的施工过程中，相关单位必须得加强现场施工管理的应用，结合实际的情况进行相关工作的开展。在施工之前和施工阶段以及排水防洪等各个方面都是必须得加强现场施工的管理，只有这样才能更好的保证公路工程管理的质量，保证公路今后能够安全稳定的通行。
参考文献：
[1]杨宇.公路工程施工中的现场安全常见问题及管理研究[J].大众标准化，2021（1）：231-232.
[2]范晴，赵跃文，庞丹，等.公路工程施工信息查询装置的研究与改良[J].交通世界，2020（36）：1-2.
[3]王飞.沥青路面公路工程施工现场的技术管理分析[J].四川建材，2020，46（12）：200+202.
关键词：安全管理;施工现场;公路工程;监督管理
1 公路工程施工中存在的問题
1.1 施工质量问题
公路工程整体施工质量优良是施工企业给人们出行安全的基本保障。施工企业想要不断提高在行业中信誉和声誉，最应该关注的是公路工程施工质量。现阶段，多数施工企业的负责人缺少超前意识，为了追求更高的经济利益，不顾法律法规的约束和限制，出现擅自更换施工材料、减少施工工序等不良行为，导致公路工程施工质量不达标，将产生严重的后果。
1.2 施工用材问题
众人周知，施工用材占公路工程造价预算的60%。施工企业的采购人员没有按照相关要求采购材料，进入施工现场的材料质量必然是不合格的，将不达标的材料用于施工，会导致公路工程整体质量检测不过关，存在诸多安全隐患、质量问题，给施工企业造成不小的经济损失，非常不利于建设行业经济稳中求进的发展。
1.3 其他安全问题
其一，人员安全问题。施工企业在开展公路工程项目建设期间，大量使用未经过安全教育培训、技能培训的农民工，农民工在实际作业期间因缺少自我保护意识，频繁发生安全事故，出现人员伤亡情况。其二，机械设备安全问题。施工现场的机械进场前没有检测，陈旧老化，带病作业。如龙门吊、架桥机没有办理使用登记证书、超过使用年限等，大大增加了安全隐患。其三，安全经费投入问题。施工企业的责任人重视成本控制，没有按照规定足额提取安全生产经费并使用，甚至随意挪用安全经费，没有做到专款专用，导致没有足够的资金采买安全防护用品，变相增加了安全事故的发生概率。
2 公路工程现场施工管理的有效措施
2.1 成本管理
在实际的公路工程的施工过程中，管理人员必须得详细的进行施工成本的核算，最大程度上降低成本。施工成本管理主要包含施工前后的成本核算，这部分的工作也是现场管理工作必须可少的一个重要环节，相关人员也是必须得加强重视。具体可以从以下几点出发：（1）进行工程成本管理系统的完善，优化每一个细节，有效的保证材料库存和材料的发放以及采购工作成正比;（2）管理人员应该结合施工定额严格的把控好工程的成本费用，最大程度上保证施工人员和施工的材料都在可控的范围之内;（3）当分布工程和分项工程竣工之后，应该进行分局施工控制，以此来对工程进行有效的预算。而对于后期可能发生的情况，超出金额的部分则是应该利用相对应的方法来进行解决。
2.2 完善施工保通工作
在施工的工作过程中，公路工程的施工进度会在和大程度上受到施工保通工作质量优劣的影响，不论是在施工人员到达现场还是施工材料的运输等等，都是必须得有效的保证运输道路的畅通。所以在实际的公路施工过程中必须得合理的协调好公路交通，以免施工材料以及各种施工设备不能及时的到达现场，进而影响到正常的施工。首先就是对于便路以及便桥的承载能力，还有实际通行的情况等等都是必须得和该公路工程的施工大小以及机械设备通行量相符合。而对于一些承载能力比较弱的道路和桥涵都是应该进行一定的养护和加固，以此来保证它们随时处于最佳的使用状态。然后就是针对一边施工和一边通车的施工路段也是必须得设立相关的警示标志，如果有必要的话还可以指定相关路政管理人员帮助进行交通指挥，以免出现交通事故以及交通拥堵的情况。
2.3 制定健全合理的安全管理制度
为了便于公路工程施工现场安全管理工作规范展开，需要强化安全管理部门职能，引入新理念和新标准，积极推动安全管理制度健全和完善，分析影响因素，最大程度上规避安全事故出现几率。在实施安全管理制度期间，制定合理的奖惩手段，包括物质激励、精神激励，提升安全管理工作执行效率。在完善的安全管理制度支持下，还要对项目实施期间的风险综合评估分析，预测可能产生的风险问题，一旦出现风险停止施工，进而对原本方案规划和调整，为施工人员和机械设备安全提供坚实保障。需要注意的是，配套安全管理制度并非是一成不变的，应结合实际工作需要和改革要求，动态更新和完善安全管理制度，促使制度内容更具针对性，指导安全管理工作规范、标准践行。
2.4 注重对施工环境的管理，做到发现并处理安全隐患
安全管理人员想要做到真正控制危险源，要注重对施工环境的管理，在发现施工现场不同区域存有安全隐患时，应当立即组织作业人员进行处理，保证施工企业及作业人员的权益。第一步，安全管理人员应当在不影响道路通畅的情况下，科学划分施工现场作业区域、设备及材料存储区域、员工住宿区域，有效控制各个区域的危险源，在发现安全隐患的第一时间内，对其进行处理。第二步，需要对施工现场进行清扫，始终保持施工现场的洁净，防范安全事故的发生。第三步，需要在危险区域附近设置警示标语，防止作业人员受到意外伤害。
2.5 制定并实施安全管理制度，督促作业人员养成良好的实操习惯
安全管理人员想要防止作业人员因忽视细节处理而铸成大祸，应当制定并实践可行的、合法的安全管理制度，约束作业人员的实操行为。首先，安全管理人员应当制定奖惩制度，让作业人员对施工质量负责;让作业人员对生产安全负责。其次，安全管理人员应当不定期巡视检查施工现场各区域，扎实推进安全基础工作，显著提高安全管理工作质量和效率。再次，安全管理人员需要制定并实践应急方案，在安全事故发生后，通过采取适当的措施，减低经济损失。最后，安全管理人员需要及时补充并更改危险源记录档案。在实践过程中多发现一种危险源，安全管理人员就可以多了解和掌握一种危险源类型，通过对新型危险源的研究，寻找防范及处理危险源的方法，将其运用在实践中。长期以往，必然会显著提高预防安全事故的能力，维护施工企业及作业人员的权益。
2.6 有效的控制公路软弱路基施工
对公路软弱路基施工环节有效的进行控制能够极大的增加路基的整体结构稳定性。如果发生路基沉降不均匀的情况，这样不仅仅会影响到路基的稳定性，并且还有可能导致路面开裂，造成车辆以及人员伤亡。而沉降不均匀情况的发生主要就是因为路基施工的质量不过关，所以在实际的施工过程中施工人员必须得积极的清楚地表淤泥，有效的落实路基分层填筑以及压实工作。
2.7 加强做好路基环节以及桥涵接头的处理工作
加强做好这两部分的现场管理工作能够有效的避免出现桥头涵顶跳车的现象。在公路工程的施工过程中，桥涵和施工工作一般度很难在同一时间进行，而这也就导致路基和桥涵衔接问题的出现，如果出现跳车的现象，那也就证明施工的质量不合格。在施工的过程中，必须得加强注意桥头搭板、土工隔栅施工以及改换填料施工等等，这些工作的施工质量也是严重的影响到整体的施工以及施工工艺。总之，现场施工的重点就是在于路基的碾压是否充实性，只有有效的保证压实度才能更好的达到相关的要求。
3 结束语
综上所述，施工现场的管理工作直接影响到公路工程的施工质量，所以在实际的公路工程的施工过程中，相关单位必须得加强现场施工管理的应用，结合实际的情况进行相关工作的开展。在施工之前和施工阶段以及排水防洪等各个方面都是必须得加强现场施工的管理，只有这样才能更好的保证公路工程管理的质量，保证公路今后能够安全稳定的通行。
参考文献：
[1]杨宇.公路工程施工中的现场安全常见问题及管理研究[J].大众标准化，2021（1）：231-232.
[2]范晴，赵跃文，庞丹，等.公路工程施工信息查询装置的研究与改良[J].交通世界，2020（36）：1-2.
[3]王飞.沥青路面公路工程施工现场的技术管理分析[J].四川建材，2020，46（12）：200+202.