也许这是互联网与传统行业大碰撞、大爆发的时代，也许身处于正步入后工业化时代的国家，也许和我们媒体行业有关；我发现，周围充满着创业者。
　　现今的中国，与《乔布斯传》中描写的上世纪六十年代的美国也许有种种形势的不同，但有一点很相似：年轻人都有个梦，想着做一番事业来，都敢于去创业。
　　不过，显然中国创业者比国外的更为辛苦，这涉及到很多方面：例如我们的税负较国外明显偏重；国家对于创业公司的各种配套服务，特别是金融支持非常薄弱；对于创业者来说，无论是实现公司成功后的价值兑现（上市等），还是承担创业失败的风险（失去基本的社会保障），都很难。
　　这一背景下，也许我们更要好好看看这本《精益创业》（The Lean Startup），“精益”的理念最早是针对丰田汽车而言。它特指在生产领域，通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。
　　如果用一句俗话介绍丰田的精益制造，就是“多快好省”地把车给造了。同理，精益创业就是多快好省地把“业”给创了。《精益创业》的作者埃里克·莱斯表示，“我发现，把精益生产的想法加以小小的变化和改动，运用到我自己的创业挑战中，这样整个理论框架就开始有了意义。”
　　莱斯本人是一位技术背景出身的创始人，创业生涯中经历过很多惨痛的失败。在不断失败和偶尔成功中，他希望找到一种稳定状态，找到一剂良方，得以消除创业过程中的各种巨大浪费：比如，新创企业可能制造出一些毫无市场的产品。
　　这是技术背景创业者的通病，他们沉醉于技术与产品，却忘记了市场与客户需求。精益中的“益”就表示利益、效益，它意味着杜绝冲动之下的战略方向和未经验证的产品。
　　按照传统的创业过程，产品开发按照需求、设计、实施、验证、维护五个阶段来进行；而按照精益创业的思路，开发涉及两大模块：寻找业务和业务发展。
　　其中，“寻找业务”包括顾客开发和顾客验证两部分，也就是说在项目的初始阶段，顾客是第一推动力，如果没对顾客深入研究，项目无法启动。同时，在顾客开发和顾客验证阶段的任何一个点上，项目均可被终止，此时打住最节约成本。
　　此外，在“业务发展”阶段包括创造顾客和公司开发两部分，即让产品超越顾客需求，同时引入到正式开发流程。其中，“创造顾客”阶段在于论证项目的想象空间，项目也可以被终止；而进入到公司开发阶段后，这个项目实际已被反复验证。
　　看到如此复杂的“Startup”很多人对于“精益创业”要吐槽一句：这玩意会不会扼杀伟大创意。事实上不仅普通读者要吐槽，专家们也在吐槽。知名投资人马克·安德森（Marc Andreessen）就是坚定地瞧不上“精益创业”。安德森以苹果的麦金塔电脑为例，指出该产品必须一次性达到功能完善，才能获得人们的青睐。安德森还以SpaceX的联合创始人艾伦·穆斯克（Elon Musk）为例，称他的公司只能一鸣惊人，不能逐步完善，因为他的目标是把火箭送上天空。
　　然而看到这里，诸位读者尽可以不用管安德森的吐槽，因为不管乔布斯还是穆斯克，都诞生在硅谷——那个全球创业环境最好的地方，这个“好”是指对超前性想法和失败风险的宽容度，“好”到可以不追求精益，忽略创业的低效率。让他们在中国试试看？乔布斯还不得在父母逼迫下先把大学读完，然后因为没找到可以创业的车库，遂去做了公务员……