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1．施工进度计划的管理在2005年肇州油田州19区块产能建设施工中，P3工程数据管理采用主、子工程组成的工程组模式，将整个项目工程设为主工程，各标段项目为子工程，在项目管理中实现数据共享、同步运行。业主、监理和各承包商在同一个工程组内，建立作业代码、作业分类码、WBS工作分解结构码、资源编码、费用科目和类别，编制统一的工程进度计划，确立工程进度目标。并在各自相应的权限和时限内对工程进度数据进行录入及更新，对进度目标进行跟踪控制，实施可持续的工程数据管理。