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摘 要：电力企业要想持续发展和建设，需要抓住物资安全风险管理中的重点和难点，研究电力企业物资安全风险控制。该文通过分析电力企业物资安全管理现状，发现电力企业物资安全风险控制存在物资采购缺乏战略规划、缺乏完善的管理机制、企业物资风险认知水平有限的难题。针对以上难题分别提出强化企业采购能力，进而节约企业采购材料成本和资金投入;科学化完善管理机制，促进物资计划管理的高效开展;培养企业物资风险认知能力，达到正确认识和分析企业物资安全风险的控制措施。
关键词：电力企业 物资安全 风险控制 管理机制 认知水平 物资价格
中图分类号： F416.61 文献标识码：A文章编号：1672-3791（2021）08（b）-0074-03
Research on Material Safety Risk Control of Electric Power Enterprises
LIU Hua
（Qingyang Branch of Sichuan Keruide Industrial Co.， Ltd.， Chengdu， Sichuan Province， 610072 China）
Abstract： For the sustainable development and construction of electric power enterprises， it is necessary to grasp the key and difficult points of material safety risk management and study the material safety risk control of electric power enterprises. By analyzing the current situation of material safety management in electric power enterprises， this paper is found that the material safety risk control in electric power enterprises is lack of strategic planning， lack of perfect management mechanism， and limited cognition level of material risk. In view of the above problems， it is proposed to strengthen the purchasing ability of the enterprise， thus saving the cost of purchasing materials and the investment of funds; scientifically improve the management mechanism and promote the efficient development of material plan management; cultivate the cognitive ability of enterprise material risk to correctly understand and analyze the control measures of enterprise material safety risk.
Key Words： Electric power enterprise; Material safety; Risk control; Management mechanism; Cognitive level; Material price
如今，电力企业内外竞争环境正在不断发生重大变化。若企业想顺利成功进入国际市场，适应国际市场竞争环境，在市场竞争中寻求生存和健康发展，就必须不断转变企业思维模式以及行为方式，创新企业的管理模式，更新企业管理机制符合市场竞争过程中的重要战略目标。电力设备生产过程具有高度的可连续性，生产和电力消费同时进行，完成發电安全对社会产生多方面的影响，对选材和配套的要求高于一般工业企业。电力工业是国民经济的基础产业，是具有社会公用事业性质的产业。电力企业的影响包括工业、农业、国防、交通和科研等各行业的综合发展。严重的话会扰乱社会和人民生活秩序，造成社会灾难，以及非常恶劣的政治和经济后果。
1 电力企业物资安全管理现状
长期以来，由于发电的特殊性，我国电力行业一直实行集中、垂直、一体化的管理模式。基于风险的管理理念和系统积极的管理方法值得学习。电力体制改革给发电企业的安全管理带来了挑战和机遇，各项安全日常管理工作以行业指令形式严格执行，以制度形式遵守规范。逐步形成一套较为完备的规章制度和良好的生产秩序，有力地保障了各事业单位的安全生产。这些管理系统是通用的，它们并非特定于电力行业，并且在实际应用中往往不一致。一方面，是由发电过程中与产、供、销同时完成的工作的特点和社会对电力的需求所决定的。另一方面，发电企业是危险的工业生产经营企业，运行过程中的发电设备在高温高压力的条件下使其绝缘容易损坏，在低温高海拔以及高压力的环境下容易使其发生重大人身安全伤害。其安全性与生产质量是衡量我国水电行业发展的重要技术指标。国外一些学者将安全过程看作一个运行的整体系统，该系统通过功能和结构实现相互作用。传统的发电装置生产企业安全生产管理方式不合理，伴随我国供电管理制度体系改革的持续深入，供电分配市场经济已经初步形成体系[1]。安全高效的生产始终是中国电力企业持续发展的中心思想。在安全供电生产过程中不安全供电的使用，将直接导致我国的电力设备受到损坏，同时人身受到伤害;使用者非法违规使用电力，甚至有可能会造成我们国家的社会治安不稳定，直接而严重地影响到我国电力企业整体经济利益、社会利益与和谐社会。安全质量生产制度是一个企业运行工作的重要依据与根本前提。发电安全工作是一个复杂而多样的系统性工程，它涉及电力公司发展的方方面面。要想做好各个方面全过程，就需要充分调动和组织企业的所有人力、物力、财力等[2]。为了实现这一目标，电力企业需要建立有效的运行机制来满足这一系统工程需要。由于发电过程的特殊性，这种运行机制必须保证产品到商品转换过程的安全进行。 2 电力企业物资安全风险控制难题
2.1 物资采购缺乏战略规划
材料采购是决定电力企业整个项目建设成本的重要因素，也是反映特定材料管理水平和质量的重要组成部分。大部分企业的采购管理，没有区分物资品类的重要性，还出现仅仅根据计划实施集中采购机制。在我国众多电力企业中，只有很少一部分企业为供应商提供增值机会，实现长期合作的目的。大部分企业与供应商的合作沟通，只是停留在交易层面上，并没有对供应商展开系统评估。但目前值得注意的是，电力业务的物资采购很大一部分是由物流财务部门负责的，在实际管理中事后、延迟等特点明显，存在一定的滞后性，没有详细解释材料供应商的市场价格，未能有效规范和约束供应商价格，导致材料采购价格大幅波动和不稳定。大量的建筑材料采购供应商，为了与电力企业管理公司直接签订材料采购服务合同，往往采用各种不正当竞争的采购方式，任意间接调节材料市场供求价格，大大降低了建筑材料供应采购的服务质量，甚至还有可能直接增加整个建筑工程的生产建设经营成本。
压缩使用电力的上市公司的资本市场投资收益率。现阶段，我国风力发电基础设施和电力技术装备取得了较为明朗的发展局面，大规模跨越大技术进步，在电力企业进入市场竞争日趋激烈的情况下，电力企业有限公司人员要是还想不断提高自身竞争力和优势，就必须通过投入更多的人力成本和大量资金使用来不断优化生产技术和改进设备，造成电力企业资金和收入的不平衡，从而形成大的现象[3]。
2.2 缺乏完善的管理机制
物资企业管理财务计划专业财务管理专业工作培训是财务人员专业物资管理计划财务管理专业实践学习活动的一个重要关键环节，对不断逐步提高财务人员专业物资管理计划财务管理水平以及技能素质具有重要性的指导协调作用。但是，在实际管理活动中，管理思想较为传统，缺乏对计划管理的有效重视，尤其是计划的编制和实施，涉及企业管理和运营的方方面面，相对缺乏重视和支持不能保证有效实施。同时，市场环境越来越复杂，对规划管理提出了更高的要求[4]。但是，管理部门缺乏主动意识，不能主动学习先进的计划管理思想和方法，不能根据企业的实际需要，科学地优化计划管理活动，不利于管理效果的提高。
2.3 企业物资风险认知水平有限
相当一部分主要电力企业的业务能力和综合素质还存在短板。许多物资管理人员没有意识到先进的物资采购和废物处理思路，在具体任务的制定中没有改进或创新自己的模式和方法。他们仍然采用更传统和保守的方式，过度依赖自己。他的主观假设和历史经验没有对先进的电力开发市场进行分析和调查，这大大降低了公用材料建设的整体水平。当下，电力企业的生产在实际运行过程中，与供应和销售都保持在相对统一的状态。
3 电力企业物资安全风险控制措施
3.1 强化企业物资采购能力
在实际进行物资市场采购管理过程中，相关事业单位部门应重点要求加强对物资供应商的质量监管和物资采购管理过程的安全监管。物资管理部门还需要在采购过程中，具有目的性和针对性。一般还是需要科学合理地选择物资供应商。在准确把握国际市场商品价格的根本基础上，必须对一个供应商的企业资质、信誉、经济体系建设的一些具体情况等有深入的了解。同时，要不断加强与当地供应商的业务沟通交流，尽可能多地寻求长期的战略合作伙伴关系。其次是严格把握管控监察物资监督采购的各个环节，严格把控监督物资采购的各个环节，避免采购程序上的管理失误和操作疏忽。最后，要充分利用目前现代化的信息网络技术，通过先进的移动互联网或其他新闻媒体，了解最新的建筑材料供应市场产品价格变动信息，从而有效降低企业采购材料成本和资金投入，提高建材企业的长期利润增长空间。垃圾处理是电力企业提高自身盈利成本和收益的重要途径。
3.2 科学化完善管理机制
管理部门科学优化管理机制，使策划的管理活动能够充分适应公司发展需要，促进物资计划的高效实施，提高管理效果，必须做到构建完整的管理体系，全面覆盖计划管理活动，根据管理工作的实际情况，量身定制管理体系，科学规范的计划管理体系实施必须做到系统管理、保证效率。同时，要健全监督机制，全面监督规划管理工作过程，发现和解决管理活动中的问题，形成对规划实施效果的准确评价，形成评价结果。有针对性地改进管理制度，形成动态完善的管理机制，促进物资计划管理的高效开展。
3.3 培养企业物资风险认知能力
电力企业发展需要不断加强对电力物资经营管理专业部门自身的理论培训和业务培训，建设一支高效、高服务水平的电力物资经营管理部门团队。电力企业定期组织举办专业技能培训讲习班和专业理论知识培训讲习班，及时学习更新电力物资生产管理相关部门以及相应技术学科的专業知识和理论技能，对解决物资生产管理中可能出现的新技术问题、新困难情况做出适当的应对。此外，物资运输管理行业部门的其他相应技术机构还必须掌握使用移动互联网技术分析行业信的技能。由于电力企业项目开发各个过程的复杂性和连续性，在实际的物资管理过程中，必须根据不同环节的客观要求，制订相应的方案，同时要有更加统一的指导，形成了一个整体。这就必然要求电力相关建设单位必须加强电力物资项目管理的总体规划设计，根据我国电力企业物资项目建设发展的不同重要阶段和关键环节，对物资内容设置进行相应调整[5-6]。
4 结语
该文通过研究电力企业物资安全风险控制得出，电力企业的物资安全一直存在着控制难题，针对不同环节存在的问题和缺陷，需要制定具有针对性的措施。对物资采购缺乏战略规划，这一问题提出了强化企业的物资采购能力来解决。并采用科学化完善管理机制，来弥补管理团队建设的滞后，明确地划分管理机构的职责和职能。培养企业物资风险的认知能力，并落实相应的问责机制。在实践和优化的过程中，需要促进物资管理各个流程方面的改善。流程优化管理工作是一个长期可持续进行的过程，相关单位必须要结合自身现状，不能盲目地推进。
参考文献
[1] 贾斌斌，陈飞.安全风险矩阵在石化企业物资供应管理中的应用[J].石油化工技术与经济，2020，36（3）：34-36.
[2] 徐晓丹.物资企业安全生产风险防控措施研究[J].山西农经，2019（11）：121-122.
[3] 魏建宇，卢爱臣，马文彬.基于物联网的危险品物资运输安全监控系统研究[J].电子技术与软件工程，2021（3）：6-7.
[4] 潘年相，罗娥樱.建筑企业施工现场物资管理方法探讨[J].建材发展导向，2020，18（24）：23-24.
[5] 温富国，李金霞，沈键.电力企业物资安全风险控制——评《电力安全风险管理》[J].中国安全生产科学技术，2019，15（11）：195.
[6] 王新.安全生产意识对电力企业财务管理影响分析——评《供给侧结构性改革视角下中国电力行业财务安全运行管理》[J].中国安全科学学报，2020，30（10）：194.
关键词：电力企业 物资安全 风险控制 管理机制 认知水平 物资价格
中图分类号： F416.61 文献标识码：A文章编号：1672-3791（2021）08（b）-0074-03
Research on Material Safety Risk Control of Electric Power Enterprises
LIU Hua
（Qingyang Branch of Sichuan Keruide Industrial Co.， Ltd.， Chengdu， Sichuan Province， 610072 China）
Abstract： For the sustainable development and construction of electric power enterprises， it is necessary to grasp the key and difficult points of material safety risk management and study the material safety risk control of electric power enterprises. By analyzing the current situation of material safety management in electric power enterprises， this paper is found that the material safety risk control in electric power enterprises is lack of strategic planning， lack of perfect management mechanism， and limited cognition level of material risk. In view of the above problems， it is proposed to strengthen the purchasing ability of the enterprise， thus saving the cost of purchasing materials and the investment of funds; scientifically improve the management mechanism and promote the efficient development of material plan management; cultivate the cognitive ability of enterprise material risk to correctly understand and analyze the control measures of enterprise material safety risk.
Key Words： Electric power enterprise; Material safety; Risk control; Management mechanism; Cognitive level; Material price
如今，电力企业内外竞争环境正在不断发生重大变化。若企业想顺利成功进入国际市场，适应国际市场竞争环境，在市场竞争中寻求生存和健康发展，就必须不断转变企业思维模式以及行为方式，创新企业的管理模式，更新企业管理机制符合市场竞争过程中的重要战略目标。电力设备生产过程具有高度的可连续性，生产和电力消费同时进行，完成發电安全对社会产生多方面的影响，对选材和配套的要求高于一般工业企业。电力工业是国民经济的基础产业，是具有社会公用事业性质的产业。电力企业的影响包括工业、农业、国防、交通和科研等各行业的综合发展。严重的话会扰乱社会和人民生活秩序，造成社会灾难，以及非常恶劣的政治和经济后果。
1 电力企业物资安全管理现状
长期以来，由于发电的特殊性，我国电力行业一直实行集中、垂直、一体化的管理模式。基于风险的管理理念和系统积极的管理方法值得学习。电力体制改革给发电企业的安全管理带来了挑战和机遇，各项安全日常管理工作以行业指令形式严格执行，以制度形式遵守规范。逐步形成一套较为完备的规章制度和良好的生产秩序，有力地保障了各事业单位的安全生产。这些管理系统是通用的，它们并非特定于电力行业，并且在实际应用中往往不一致。一方面，是由发电过程中与产、供、销同时完成的工作的特点和社会对电力的需求所决定的。另一方面，发电企业是危险的工业生产经营企业，运行过程中的发电设备在高温高压力的条件下使其绝缘容易损坏，在低温高海拔以及高压力的环境下容易使其发生重大人身安全伤害。其安全性与生产质量是衡量我国水电行业发展的重要技术指标。国外一些学者将安全过程看作一个运行的整体系统，该系统通过功能和结构实现相互作用。传统的发电装置生产企业安全生产管理方式不合理，伴随我国供电管理制度体系改革的持续深入，供电分配市场经济已经初步形成体系[1]。安全高效的生产始终是中国电力企业持续发展的中心思想。在安全供电生产过程中不安全供电的使用，将直接导致我国的电力设备受到损坏，同时人身受到伤害;使用者非法违规使用电力，甚至有可能会造成我们国家的社会治安不稳定，直接而严重地影响到我国电力企业整体经济利益、社会利益与和谐社会。安全质量生产制度是一个企业运行工作的重要依据与根本前提。发电安全工作是一个复杂而多样的系统性工程，它涉及电力公司发展的方方面面。要想做好各个方面全过程，就需要充分调动和组织企业的所有人力、物力、财力等[2]。为了实现这一目标，电力企业需要建立有效的运行机制来满足这一系统工程需要。由于发电过程的特殊性，这种运行机制必须保证产品到商品转换过程的安全进行。 2 电力企业物资安全风险控制难题
2.1 物资采购缺乏战略规划
材料采购是决定电力企业整个项目建设成本的重要因素，也是反映特定材料管理水平和质量的重要组成部分。大部分企业的采购管理，没有区分物资品类的重要性，还出现仅仅根据计划实施集中采购机制。在我国众多电力企业中，只有很少一部分企业为供应商提供增值机会，实现长期合作的目的。大部分企业与供应商的合作沟通，只是停留在交易层面上，并没有对供应商展开系统评估。但目前值得注意的是，电力业务的物资采购很大一部分是由物流财务部门负责的，在实际管理中事后、延迟等特点明显，存在一定的滞后性，没有详细解释材料供应商的市场价格，未能有效规范和约束供应商价格，导致材料采购价格大幅波动和不稳定。大量的建筑材料采购供应商，为了与电力企业管理公司直接签订材料采购服务合同，往往采用各种不正当竞争的采购方式，任意间接调节材料市场供求价格，大大降低了建筑材料供应采购的服务质量，甚至还有可能直接增加整个建筑工程的生产建设经营成本。
压缩使用电力的上市公司的资本市场投资收益率。现阶段，我国风力发电基础设施和电力技术装备取得了较为明朗的发展局面，大规模跨越大技术进步，在电力企业进入市场竞争日趋激烈的情况下，电力企业有限公司人员要是还想不断提高自身竞争力和优势，就必须通过投入更多的人力成本和大量资金使用来不断优化生产技术和改进设备，造成电力企业资金和收入的不平衡，从而形成大的现象[3]。
2.2 缺乏完善的管理机制
物资企业管理财务计划专业财务管理专业工作培训是财务人员专业物资管理计划财务管理专业实践学习活动的一个重要关键环节，对不断逐步提高财务人员专业物资管理计划财务管理水平以及技能素质具有重要性的指导协调作用。但是，在实际管理活动中，管理思想较为传统，缺乏对计划管理的有效重视，尤其是计划的编制和实施，涉及企业管理和运营的方方面面，相对缺乏重视和支持不能保证有效实施。同时，市场环境越来越复杂，对规划管理提出了更高的要求[4]。但是，管理部门缺乏主动意识，不能主动学习先进的计划管理思想和方法，不能根据企业的实际需要，科学地优化计划管理活动，不利于管理效果的提高。
2.3 企业物资风险认知水平有限
相当一部分主要电力企业的业务能力和综合素质还存在短板。许多物资管理人员没有意识到先进的物资采购和废物处理思路，在具体任务的制定中没有改进或创新自己的模式和方法。他们仍然采用更传统和保守的方式，过度依赖自己。他的主观假设和历史经验没有对先进的电力开发市场进行分析和调查，这大大降低了公用材料建设的整体水平。当下，电力企业的生产在实际运行过程中，与供应和销售都保持在相对统一的状态。
3 电力企业物资安全风险控制措施
3.1 强化企业物资采购能力
在实际进行物资市场采购管理过程中，相关事业单位部门应重点要求加强对物资供应商的质量监管和物资采购管理过程的安全监管。物资管理部门还需要在采购过程中，具有目的性和针对性。一般还是需要科学合理地选择物资供应商。在准确把握国际市场商品价格的根本基础上，必须对一个供应商的企业资质、信誉、经济体系建设的一些具体情况等有深入的了解。同时，要不断加强与当地供应商的业务沟通交流，尽可能多地寻求长期的战略合作伙伴关系。其次是严格把握管控监察物资监督采购的各个环节，严格把控监督物资采购的各个环节，避免采购程序上的管理失误和操作疏忽。最后，要充分利用目前现代化的信息网络技术，通过先进的移动互联网或其他新闻媒体，了解最新的建筑材料供应市场产品价格变动信息，从而有效降低企业采购材料成本和资金投入，提高建材企业的长期利润增长空间。垃圾处理是电力企业提高自身盈利成本和收益的重要途径。
3.2 科学化完善管理机制
管理部门科学优化管理机制，使策划的管理活动能够充分适应公司发展需要，促进物资计划的高效实施，提高管理效果，必须做到构建完整的管理体系，全面覆盖计划管理活动，根据管理工作的实际情况，量身定制管理体系，科学规范的计划管理体系实施必须做到系统管理、保证效率。同时，要健全监督机制，全面监督规划管理工作过程，发现和解决管理活动中的问题，形成对规划实施效果的准确评价，形成评价结果。有针对性地改进管理制度，形成动态完善的管理机制，促进物资计划管理的高效开展。
3.3 培养企业物资风险认知能力
电力企业发展需要不断加强对电力物资经营管理专业部门自身的理论培训和业务培训，建设一支高效、高服务水平的电力物资经营管理部门团队。电力企业定期组织举办专业技能培训讲习班和专业理论知识培训讲习班，及时学习更新电力物资生产管理相关部门以及相应技术学科的专業知识和理论技能，对解决物资生产管理中可能出现的新技术问题、新困难情况做出适当的应对。此外，物资运输管理行业部门的其他相应技术机构还必须掌握使用移动互联网技术分析行业信的技能。由于电力企业项目开发各个过程的复杂性和连续性，在实际的物资管理过程中，必须根据不同环节的客观要求，制订相应的方案，同时要有更加统一的指导，形成了一个整体。这就必然要求电力相关建设单位必须加强电力物资项目管理的总体规划设计，根据我国电力企业物资项目建设发展的不同重要阶段和关键环节，对物资内容设置进行相应调整[5-6]。
4 结语
该文通过研究电力企业物资安全风险控制得出，电力企业的物资安全一直存在着控制难题，针对不同环节存在的问题和缺陷，需要制定具有针对性的措施。对物资采购缺乏战略规划，这一问题提出了强化企业的物资采购能力来解决。并采用科学化完善管理机制，来弥补管理团队建设的滞后，明确地划分管理机构的职责和职能。培养企业物资风险的认知能力，并落实相应的问责机制。在实践和优化的过程中，需要促进物资管理各个流程方面的改善。流程优化管理工作是一个长期可持续进行的过程，相关单位必须要结合自身现状，不能盲目地推进。
参考文献
[1] 贾斌斌，陈飞.安全风险矩阵在石化企业物资供应管理中的应用[J].石油化工技术与经济，2020，36（3）：34-36.
[2] 徐晓丹.物资企业安全生产风险防控措施研究[J].山西农经，2019（11）：121-122.
[3] 魏建宇，卢爱臣，马文彬.基于物联网的危险品物资运输安全监控系统研究[J].电子技术与软件工程，2021（3）：6-7.
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[5] 温富国，李金霞，沈键.电力企业物资安全风险控制——评《电力安全风险管理》[J].中国安全生产科学技术，2019，15（11）：195.
[6] 王新.安全生产意识对电力企业财务管理影响分析——评《供给侧结构性改革视角下中国电力行业财务安全运行管理》[J].中国安全科学学报，2020，30（10）：194.