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本报讯：“起床啦！大家醒一醒，洗漱、吃饭，然后赶紧各就各位，迎接今天的检查！”在北京城建北方公司中医科学院项目行政主任杨泉拿着大喇叭在生活区院子里面喊话，这时候才是8月10日早上的5点钟，而他睡了还不到2小时，因为心里装着事也没睡踏实。
走进位于东直门内的中医学学院的项目部，第一感觉就是和有的工程项目不一样，给人一种务实、规范、耳目一新的感觉，仿佛一切都是那么从容有序，翠绿的安全护网、齐刷刷的脚手架、规范的CIS标志标识、醒目的宣传标语，相信会给每位路人一种踏实、放心的安全感。
什么样的人做什么样的事，在老实敦厚的项目经理王保田身上散发着睿智、坚韧的光辉，8月10日上午9点整，他顾不得拭去头上的汗珠，不慌不忙的走进会议室，淡定的开始了项目建设情况汇报，此次汇报的对象，是集团公司各二级公司生产副经理、安全总监和安全部长近50人的参观学习团。
我不“被绑架”，谁“被绑架”
作为“北京市重点工程”的公司中医科学院工程是中医药系统标志性建筑，项目开工伊始便倍受国家卫生局、中医药管理局的高度重视；根据工程创优目标，该工程的施工质量、文明安全目标分别是北京市“建筑结构长城杯”、北京市“绿色施工文明安全样板工地”。有了这些附加值，可以说从一开始中医科学院项目部就“被绑架”了。为了实现工程各项目标，项目部自2010年9月5日开工便制定了高标准的施工管理规范和制度，科学统筹、精心组织，项目部全体员工从未有过一丝懈怠。至今，工程在文明施工、安全质量方面取得了较好的成绩，被评为了“北京市样板工地”，并作为东城区唯一一家工地参加全国文明办验收，获得了卫生部副部长、中医科学院院长等领导的赞许。
此外，该项目前后接受过中建八局、中铁建设、公交枢纽等公司的参观学习。
“最近事儿都赶一块去了，刚接受完‘长城杯’验收，差一点还被住房与城乡建设部抽中作为检查对象。下午还要迎接中国新兴保信建设公司的参观。”土建主管梁飞揉了揉微红的眼睛，略带倦容的说，“昨天晚上3点钟才睡，5点钟就起床了，不过已经不是第一次了，习惯就好。”
正所谓高处不胜寒，“标杆”、“样板”不是那么好当的，接踵而来的参观、检查让项目部应接不暇，时刻要保持一种临检状态，这种状态几乎伴随了从开工至今的全部时间。不过久而久之，这种状态也就成为了一种常态，项目部所有员工不得不绷紧神经弦，业务能力和抗压能力无形中都得到了激发与提升。就像技术员陈旭所说：“我们是一支有战斗力的队伍！”
在接受完集团各二级公司观摩后，我们和项目经理王保田聊了聊，在被问及屡次接受检查观摩的感受时，王保田笑着说：“为了树标杆、创样板，我们确实付出了不少，别的不说，现场临设投入光资金至少比一个普通工地多投入近100万元，不过，钱不白花，能得到业主的首肯，后续也就不愁了，这是项目部的荣誉，更是北方公司的荣誉，挺“北方”的牌子是我们不可推卸的责任，我不‘被绑架’，谁‘被绑架’？”
兵来将挡，水来土掩
东直门地段寸土寸金，去中医科学院项目最大的困惑就是没地方停车。工程位于南小街中国中医科学院院内，项目部围墙内的面积只有1万平米，也就一个半足球比赛场地那么大。就这么看似一个很小的工地却存在不少麻烦事。
工地北侧围墙距基坑仅4米，在西侧，建设单位布置有配电柜，配电柜距基坑10米，南侧为建设方彩钢活动板房，施工现场仅能设置施工道路、塔吊与部分钢材及模板等周转料场地。
“因为场地狭小，我们不得不采用钢筋外委加工的方法，同时要求统筹好钢筋、周转材料等进场的时间和顺序，进场后及时运至工作面，减少对施工场地的占用。”生产经理于建辉如是说。
由于工程位于东二环内，施工车辆白天严禁通行，混凝土罐车7：00～9：00、16：00～20：00两个时间段限行，这些对于工程材料进场、混凝土浇筑等影响较大。
为解决这一难题，于建辉派专人负责进出场材料、混凝土浇筑车辆的交通协调工作，提前编制材料进出场计划，根据施工进度要求，在较少库存的情况下满足施工需要，结构底板等大方量混凝土浇筑时，采用施工现场存多辆罐车，减慢限行期间混凝土浇筑速度等方法，保证混凝土连续浇筑。
据介绍，该工程集办公、实验与教学于一体，总建筑面积34218平方米，其中地下建筑面积14239平方米，地上建筑面积19979平方米。工程结构形式为框架结构，地下三层、地上七层。地下三层结构，筏板底标高为-16.35m，下翻柱帽基底标高深达-18.05m；地层中上层滞水丰富且分布不均、含水层厚度较大；基坑周边场地狭窄，临近有各种建筑物、道路、地下管线等，对基坑的安全度要求较高。
“我们进场后对周边环境进行多次勘察，编制切合实际的工程实际的支护方案，在经过专家论证通过后严格按照方案施工，施工过程中多次请论证組专家到现场进行指导，加强了基坑支护及周围建筑变形第三方监测，确保基坑安全。”项目总工赵玉坤为了解决这一施工难题花费了不少心血。
今年35岁的赵玉坤专业技术过硬，是不折不扣走技术路线的，2010年曾荣获集团公司授予的突出贡献技术专家称号。2000年，毕业于河北工业大学工民建专业，2005年进入北方公司。多年来，对于公司的安排，他总是绝对服从，不管项目多远位于何处都欣然上任，先后在呼和浩特与锡林浩特工作，他任总工的内蒙古呼市东岸国际工程还捧得了当地建筑最高奖：“青山杯”。在繁忙工作的同时，赵玉坤不忘学习，不断深造自己，取得了工程师职称和一级建造师岗位证书，学习的同时，“带徒弟”也成为他工作中的一部分。
中医科学院项目，以建筑结构“长城杯”金质奖为目标，严格执行集团公司创优节点、样板制、三检制等措施。赵玉坤介绍：“这个项目‘四新’技术应用多，包括粗直经钢筋直螺纹连接技术、HRB400高强度钢筋应用技术、SBS防水应用技术等攻击26项。”对此，项目部做到样板引路、技术先行，根据工程特点编制适合本程的施工方案，经审核通过后向工人交底，严格按方案进行施工。为加强施工质量检查和管理，通过质量专题分析会、现场会等形式教育作业人员进行改正，不断提高。前不久，工程顺利通过了长城杯专家组二次验收。
工程周边环境为密集的居民住宅和办公楼，其中东侧临总参住宅楼，北侧紧邻住宅楼，西侧为约6m宽的院内道路，道路另一侧为中国中医研究院办公区，南侧围墙外紧邻中国中医科学院养生保健服务基地办公区。如果不处理好扰民问题，施工工作将难以开展。
“为了保证顺利施工，我们与周边单位、居委会等建立了良好的沟通关系，及时发放扰民费并签订协议书，并在东侧、西侧加装隔防尘音网，在施工过程中进居民家中回访。”行政主任杨泉说，“特别是‘中高考’期间，施工时间严格限定在8：00至20：00，为此我们的工期相应延后了好几天。”
“今年年初的‘两会’也耽误了我们的工期，期间，北京市启动了一级社会面防控等级，要求期间塔吊不许转，不允许动火，电焊机不能动，工程基本处于停滞状态，实际工期与月进度对比滞后了十五天左右。”针对这种情况，项目部首先要解决的问题就是要稳住劳务队伍。加强与劳务队进行了沟通，讲明政治意义，给予劳务队伍一定的经济补偿，留住了工人。‘两会’后，劳务人员补充至近300人，满足了工程施工的需要。同时，项目部与甲方进行洽商，上报了追赶工期的具体措施，工期得到宽限。
这个团队有点“牛”
每个项目就像人一样，给人一种直观的印象，或者成功，或者失败；或者富贵，或者贫穷；或者坚强，或者懦弱……中医科学院项目整个团队给人的印象是有点“牛”，这里不是说它自高自大，而是形容它充满的战斗力和凝聚力，真是打心眼里佩服。
“王保田对我们要求非常严格，某种程度上传承了公司总经理胡翔当年在领导人民政协报社项目时的管理手段。”于建辉说。
中医科学院项目部经营班子大部分是当年承建《人民政协报》报社工程的老班底，“我们已经在一起干十几年了，从2001年报社项目开始，那时候王保田任项目总工。”杨泉满是感慨的回忆道。
作为一个“外来人”，赵玉坤认为：“中医科学院项目管理最大的特点就是制度大于一切，所有的程序都是严格按照规则执行，所以工作水到渠成，进展得非常顺利。”
“项目部沟通起来相当顺畅，没有扯皮的事，有工作一招呼兄弟们全上。”今年夏天雨施的情景出现在杨泉的脑海里：北京今年汛期降雨为十年同期最多，该工程因位于老城区，很多旧的暖气、污水管道已经废弃，有的已经被淤泥堵死，只要一下雨，雨水便积着排不出去。而且，地下管线图都是1985年的，历史资料不全，给排查工作造成了很大的困难。
为了做好防汛工作，项目部找出关键位置，找来直径为15cm的PVC管，将积水远排；并且加强防汛演练，提前做好天气预警，准备好防汛物资。
“只要是一下雨您就看吧，不用口令，大家都自觉的穿上雨衣、雨靴，提着水桶出动了，虽然下着大雨，却干得热火朝天，个个都像是抗洪战士。”
中医科学院项目部年轻人众多，雷震源是其中一个，正如他的姓一样，他做事雷厉风行，王保田对他的评价是“责任心强，工作踏实，细节不放过，工作不拖拉。”“检查的这几天，他感冒得特别重，愣是一天没有休息，仍然跟我们一样加班。有很多不是他工作范围的事他也经常自告奋勇的去做。”于建辉言语间肆意的流露出对这位手下爱将的喜爱之情。
毕业于北京航空航天大学土木工程专业的他，没有“师出名门”的优越感，相反很低调。2008年毕业后就来到了公司天鹅堡项目部实习，参加了天鹅堡项目的结构改造、外墙装修、室内装修等工程竣工后的验收和维保。
“通过参与最后与各分包单位的决算，让我深刻的意识到了过程控制和施工期间各种资料证据留存的重要性，尤其是书面形式的文件。”在被问及在以往的工作中学到了哪些经验时？雷震源说。
来到中医科学院项目部后，通过对以往工作的总结和对比，现在他正在规范工程口的各种书面文件的格式，逐步建立以书面形式为基础的可反映各分包履约情况的工程过程记录，以更好的与公司新的流程对接，也更好的处理工程劳务纠纷。
2008年毕业的他现在也进入了职场的“三年之痒”时期。“任何事情都是这样嘛，哪有一开始就能登上‘溜光大道’的，他不乏幽默的说，我觉得还是心态比较重要，浮躁的心态是干不了咱们这行的。任何一个行业培养一个管理者都是有周期的，相对来说建筑行业还是算短的，辛苦是比别的行业辛苦，但是对于二十几岁的年轻人不正是吃苦奋斗的时候嘛？”雷震源这样阐述了对“寂寞期”的理解，没有冠冕堂皇，只有实实在在。
“我们项目有三大活动：唱歌、打球……还有喝酒！”陈旭笑着说，“不要小看这些活动，正是它们，让大家混得很熟，无话不谈，愉悦沟通，工作配合上的问题也就不是问题了，有了困难，大家自然会拧成一股绳，共同往前冲。”
今年，在公司组织的“迎五一”篮球对抗赛中，该项目力挫群雄，一举获得了冠军，陈旭则以个人精湛的球技和神准的三分球摘得了MVP称号。
“平时我们的活动都是于建辉组织的，他是项目的活跃分子，就爱操办这些事情。”安全主管梁小春调侃道。在篮球比赛中，中医科学院项目是一个配齐全部行头的球队，名牌战服和战靴让它们看起来很耀眼。“要么不做，要么就做到最好，我们平时就经常在一起打球，赛前更是做了集训。买球服和球鞋的钱是我们自己垫的，我跟大家说，如果拿了第一，项目给报销，还有奖金拿。但是要没拿到，钱就自己掏，但是最后很高兴我们做到了！”于建辉骄傲的说。
“青年员工朝气蓬勃，是北方公司的未来，但是有经验的老同志起到的作用是不可替代的，他们是公司宝贵的财富。”公司董事长王德国在前不久与中医科学院项目部员工座谈的时候这样强调。
老前辈郭兆生是一名已经退休的老同志，多年负责现场的质量管理工作，但他退休不退岗，又被项目部返聘了回来。“别看他岁数大，徒弟却有好几名，现场一天能跑好几趟，坚持做好每一道工序質量验收。”我们都说他是“北方”有名的“一根筋”，只要是他认为有质量问题的工作绝对不能往下继续，必须整改完后再进行，谁求情也不好使。王保田自豪的说。
“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是蒙昧的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在之下地狱。”
狄更斯《双城记》的引言，用来形容今天的时代依然适用。如果说现实令我们难以相信未来，那么又有什么能阻碍我们把每一刻活的脚踏实地的决心？是的，敢于拼在当下的人，是这个时代最耀眼的存在，中医科学院项目是这样的存在。
走进位于东直门内的中医学学院的项目部，第一感觉就是和有的工程项目不一样，给人一种务实、规范、耳目一新的感觉，仿佛一切都是那么从容有序，翠绿的安全护网、齐刷刷的脚手架、规范的CIS标志标识、醒目的宣传标语，相信会给每位路人一种踏实、放心的安全感。
什么样的人做什么样的事，在老实敦厚的项目经理王保田身上散发着睿智、坚韧的光辉，8月10日上午9点整，他顾不得拭去头上的汗珠，不慌不忙的走进会议室，淡定的开始了项目建设情况汇报，此次汇报的对象，是集团公司各二级公司生产副经理、安全总监和安全部长近50人的参观学习团。
我不“被绑架”，谁“被绑架”
作为“北京市重点工程”的公司中医科学院工程是中医药系统标志性建筑，项目开工伊始便倍受国家卫生局、中医药管理局的高度重视；根据工程创优目标，该工程的施工质量、文明安全目标分别是北京市“建筑结构长城杯”、北京市“绿色施工文明安全样板工地”。有了这些附加值，可以说从一开始中医科学院项目部就“被绑架”了。为了实现工程各项目标，项目部自2010年9月5日开工便制定了高标准的施工管理规范和制度，科学统筹、精心组织，项目部全体员工从未有过一丝懈怠。至今，工程在文明施工、安全质量方面取得了较好的成绩，被评为了“北京市样板工地”，并作为东城区唯一一家工地参加全国文明办验收，获得了卫生部副部长、中医科学院院长等领导的赞许。
此外，该项目前后接受过中建八局、中铁建设、公交枢纽等公司的参观学习。
“最近事儿都赶一块去了，刚接受完‘长城杯’验收，差一点还被住房与城乡建设部抽中作为检查对象。下午还要迎接中国新兴保信建设公司的参观。”土建主管梁飞揉了揉微红的眼睛，略带倦容的说，“昨天晚上3点钟才睡，5点钟就起床了，不过已经不是第一次了，习惯就好。”
正所谓高处不胜寒，“标杆”、“样板”不是那么好当的，接踵而来的参观、检查让项目部应接不暇，时刻要保持一种临检状态，这种状态几乎伴随了从开工至今的全部时间。不过久而久之，这种状态也就成为了一种常态，项目部所有员工不得不绷紧神经弦，业务能力和抗压能力无形中都得到了激发与提升。就像技术员陈旭所说：“我们是一支有战斗力的队伍！”
在接受完集团各二级公司观摩后，我们和项目经理王保田聊了聊，在被问及屡次接受检查观摩的感受时，王保田笑着说：“为了树标杆、创样板，我们确实付出了不少，别的不说，现场临设投入光资金至少比一个普通工地多投入近100万元，不过，钱不白花，能得到业主的首肯，后续也就不愁了，这是项目部的荣誉，更是北方公司的荣誉，挺“北方”的牌子是我们不可推卸的责任，我不‘被绑架’，谁‘被绑架’？”
兵来将挡，水来土掩
东直门地段寸土寸金，去中医科学院项目最大的困惑就是没地方停车。工程位于南小街中国中医科学院院内，项目部围墙内的面积只有1万平米，也就一个半足球比赛场地那么大。就这么看似一个很小的工地却存在不少麻烦事。
工地北侧围墙距基坑仅4米，在西侧，建设单位布置有配电柜，配电柜距基坑10米，南侧为建设方彩钢活动板房，施工现场仅能设置施工道路、塔吊与部分钢材及模板等周转料场地。
“因为场地狭小，我们不得不采用钢筋外委加工的方法，同时要求统筹好钢筋、周转材料等进场的时间和顺序，进场后及时运至工作面，减少对施工场地的占用。”生产经理于建辉如是说。
由于工程位于东二环内，施工车辆白天严禁通行，混凝土罐车7：00～9：00、16：00～20：00两个时间段限行，这些对于工程材料进场、混凝土浇筑等影响较大。
为解决这一难题，于建辉派专人负责进出场材料、混凝土浇筑车辆的交通协调工作，提前编制材料进出场计划，根据施工进度要求，在较少库存的情况下满足施工需要，结构底板等大方量混凝土浇筑时，采用施工现场存多辆罐车，减慢限行期间混凝土浇筑速度等方法，保证混凝土连续浇筑。
据介绍，该工程集办公、实验与教学于一体，总建筑面积34218平方米，其中地下建筑面积14239平方米，地上建筑面积19979平方米。工程结构形式为框架结构，地下三层、地上七层。地下三层结构，筏板底标高为-16.35m，下翻柱帽基底标高深达-18.05m；地层中上层滞水丰富且分布不均、含水层厚度较大；基坑周边场地狭窄，临近有各种建筑物、道路、地下管线等，对基坑的安全度要求较高。
“我们进场后对周边环境进行多次勘察，编制切合实际的工程实际的支护方案，在经过专家论证通过后严格按照方案施工，施工过程中多次请论证組专家到现场进行指导，加强了基坑支护及周围建筑变形第三方监测，确保基坑安全。”项目总工赵玉坤为了解决这一施工难题花费了不少心血。
今年35岁的赵玉坤专业技术过硬，是不折不扣走技术路线的，2010年曾荣获集团公司授予的突出贡献技术专家称号。2000年，毕业于河北工业大学工民建专业，2005年进入北方公司。多年来，对于公司的安排，他总是绝对服从，不管项目多远位于何处都欣然上任，先后在呼和浩特与锡林浩特工作，他任总工的内蒙古呼市东岸国际工程还捧得了当地建筑最高奖：“青山杯”。在繁忙工作的同时，赵玉坤不忘学习，不断深造自己，取得了工程师职称和一级建造师岗位证书，学习的同时，“带徒弟”也成为他工作中的一部分。
中医科学院项目，以建筑结构“长城杯”金质奖为目标，严格执行集团公司创优节点、样板制、三检制等措施。赵玉坤介绍：“这个项目‘四新’技术应用多，包括粗直经钢筋直螺纹连接技术、HRB400高强度钢筋应用技术、SBS防水应用技术等攻击26项。”对此，项目部做到样板引路、技术先行，根据工程特点编制适合本程的施工方案，经审核通过后向工人交底，严格按方案进行施工。为加强施工质量检查和管理，通过质量专题分析会、现场会等形式教育作业人员进行改正，不断提高。前不久，工程顺利通过了长城杯专家组二次验收。
工程周边环境为密集的居民住宅和办公楼，其中东侧临总参住宅楼，北侧紧邻住宅楼，西侧为约6m宽的院内道路，道路另一侧为中国中医研究院办公区，南侧围墙外紧邻中国中医科学院养生保健服务基地办公区。如果不处理好扰民问题，施工工作将难以开展。
“为了保证顺利施工，我们与周边单位、居委会等建立了良好的沟通关系，及时发放扰民费并签订协议书，并在东侧、西侧加装隔防尘音网，在施工过程中进居民家中回访。”行政主任杨泉说，“特别是‘中高考’期间，施工时间严格限定在8：00至20：00，为此我们的工期相应延后了好几天。”
“今年年初的‘两会’也耽误了我们的工期，期间，北京市启动了一级社会面防控等级，要求期间塔吊不许转，不允许动火，电焊机不能动，工程基本处于停滞状态，实际工期与月进度对比滞后了十五天左右。”针对这种情况，项目部首先要解决的问题就是要稳住劳务队伍。加强与劳务队进行了沟通，讲明政治意义，给予劳务队伍一定的经济补偿，留住了工人。‘两会’后，劳务人员补充至近300人，满足了工程施工的需要。同时，项目部与甲方进行洽商，上报了追赶工期的具体措施，工期得到宽限。
这个团队有点“牛”
每个项目就像人一样，给人一种直观的印象，或者成功，或者失败；或者富贵，或者贫穷；或者坚强，或者懦弱……中医科学院项目整个团队给人的印象是有点“牛”，这里不是说它自高自大，而是形容它充满的战斗力和凝聚力，真是打心眼里佩服。
“王保田对我们要求非常严格，某种程度上传承了公司总经理胡翔当年在领导人民政协报社项目时的管理手段。”于建辉说。
中医科学院项目部经营班子大部分是当年承建《人民政协报》报社工程的老班底，“我们已经在一起干十几年了，从2001年报社项目开始，那时候王保田任项目总工。”杨泉满是感慨的回忆道。
作为一个“外来人”，赵玉坤认为：“中医科学院项目管理最大的特点就是制度大于一切，所有的程序都是严格按照规则执行，所以工作水到渠成，进展得非常顺利。”
“项目部沟通起来相当顺畅，没有扯皮的事，有工作一招呼兄弟们全上。”今年夏天雨施的情景出现在杨泉的脑海里：北京今年汛期降雨为十年同期最多，该工程因位于老城区，很多旧的暖气、污水管道已经废弃，有的已经被淤泥堵死，只要一下雨，雨水便积着排不出去。而且，地下管线图都是1985年的，历史资料不全，给排查工作造成了很大的困难。
为了做好防汛工作，项目部找出关键位置，找来直径为15cm的PVC管，将积水远排；并且加强防汛演练，提前做好天气预警，准备好防汛物资。
“只要是一下雨您就看吧，不用口令，大家都自觉的穿上雨衣、雨靴，提着水桶出动了，虽然下着大雨，却干得热火朝天，个个都像是抗洪战士。”
中医科学院项目部年轻人众多，雷震源是其中一个，正如他的姓一样，他做事雷厉风行，王保田对他的评价是“责任心强，工作踏实，细节不放过，工作不拖拉。”“检查的这几天，他感冒得特别重，愣是一天没有休息，仍然跟我们一样加班。有很多不是他工作范围的事他也经常自告奋勇的去做。”于建辉言语间肆意的流露出对这位手下爱将的喜爱之情。
毕业于北京航空航天大学土木工程专业的他，没有“师出名门”的优越感，相反很低调。2008年毕业后就来到了公司天鹅堡项目部实习，参加了天鹅堡项目的结构改造、外墙装修、室内装修等工程竣工后的验收和维保。
“通过参与最后与各分包单位的决算，让我深刻的意识到了过程控制和施工期间各种资料证据留存的重要性，尤其是书面形式的文件。”在被问及在以往的工作中学到了哪些经验时？雷震源说。
来到中医科学院项目部后，通过对以往工作的总结和对比，现在他正在规范工程口的各种书面文件的格式，逐步建立以书面形式为基础的可反映各分包履约情况的工程过程记录，以更好的与公司新的流程对接，也更好的处理工程劳务纠纷。
2008年毕业的他现在也进入了职场的“三年之痒”时期。“任何事情都是这样嘛，哪有一开始就能登上‘溜光大道’的，他不乏幽默的说，我觉得还是心态比较重要，浮躁的心态是干不了咱们这行的。任何一个行业培养一个管理者都是有周期的，相对来说建筑行业还是算短的，辛苦是比别的行业辛苦，但是对于二十几岁的年轻人不正是吃苦奋斗的时候嘛？”雷震源这样阐述了对“寂寞期”的理解，没有冠冕堂皇，只有实实在在。
“我们项目有三大活动：唱歌、打球……还有喝酒！”陈旭笑着说，“不要小看这些活动，正是它们，让大家混得很熟，无话不谈，愉悦沟通，工作配合上的问题也就不是问题了，有了困难，大家自然会拧成一股绳，共同往前冲。”
今年，在公司组织的“迎五一”篮球对抗赛中，该项目力挫群雄，一举获得了冠军，陈旭则以个人精湛的球技和神准的三分球摘得了MVP称号。
“平时我们的活动都是于建辉组织的，他是项目的活跃分子，就爱操办这些事情。”安全主管梁小春调侃道。在篮球比赛中，中医科学院项目是一个配齐全部行头的球队，名牌战服和战靴让它们看起来很耀眼。“要么不做，要么就做到最好，我们平时就经常在一起打球，赛前更是做了集训。买球服和球鞋的钱是我们自己垫的，我跟大家说，如果拿了第一，项目给报销，还有奖金拿。但是要没拿到，钱就自己掏，但是最后很高兴我们做到了！”于建辉骄傲的说。
“青年员工朝气蓬勃，是北方公司的未来，但是有经验的老同志起到的作用是不可替代的，他们是公司宝贵的财富。”公司董事长王德国在前不久与中医科学院项目部员工座谈的时候这样强调。
老前辈郭兆生是一名已经退休的老同志，多年负责现场的质量管理工作，但他退休不退岗，又被项目部返聘了回来。“别看他岁数大，徒弟却有好几名，现场一天能跑好几趟，坚持做好每一道工序質量验收。”我们都说他是“北方”有名的“一根筋”，只要是他认为有质量问题的工作绝对不能往下继续，必须整改完后再进行，谁求情也不好使。王保田自豪的说。
“这是最好的时代，这是最坏的时代；这是智慧的时代，这是蒙昧的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂，人们正在之下地狱。”
狄更斯《双城记》的引言，用来形容今天的时代依然适用。如果说现实令我们难以相信未来，那么又有什么能阻碍我们把每一刻活的脚踏实地的决心？是的，敢于拼在当下的人，是这个时代最耀眼的存在，中医科学院项目是这样的存在。