本周，迈克·戴尔要来中国了。这对于中国人民的老朋友戴尔先生来说，不过是“一年来华一两次造访”中普通的一次。而且，此次来华的重头工作，只是参加新年伊始的戴尔大中国区内部的动员大会，最多说明戴尔重视中国市场在全球布局中的地位罢了。
　　但这次戴尔来华却引起了新闻圈一些小小的骚动，概因日益临近的“戴尔公司私有化”的风声。此次当事人自己送上门来，媒体自然想从中挖出点料儿，满足一下读者的好奇。近期，上市公司私有化是一个时髦的话题。似乎也是在配合戴尔，中国方面，搜狐、九城、分众也在很多场合发出过类似的声音。对于上市公司，私有化与否、进退自由是企业自身的选择，按说不应该引起市场如此的关注。而且，参照坊间的说法，退市也只是戴尔整体业务转型的一个步骤而已。惟一可以拿出来说的，是戴尔企业转型的决心和力度，从一个硬件提供商到软硬件、服务、咨询一体化解决方案提供商，这其中的波折绝不仅是买几家公司、上市公司私有化那么简单。
　　前不久，戴尔中国区的朋友造访，期间谈到戴尔内部对于迈克·戴尔的认识：戴尔身上最明显的是他永不停歇的创业家的气质，勇于创新、永远创业。这对于一个成名已久的世界知名企业家、美国IT偶像来说，精神的力量已经成为他对于戴尔公司、甚至整个IT圈首当其冲的贡献。
　　尽管，戴尔公司想抹掉人们心目中那个订单化生产型企业的印象，但对于软件、咨询、服务等业务单元并没有任何经验和基因，只靠收购公司去丰富戴尔全产业链解决方案架构单元的方式，以及全面收购带来的企业文化冲突、操作经验不足、业界认知等这样那样的问题，在令人侧目之余，不免对戴尔的前景有各式各样的猜测。但在整个IT业都在大兴变革之风的今天，顺应、激变、再造，已经成为全球化、历史悠久但包袱沉重的大企业们惟一的发展路径。对于戴尔如此，其他的大佬们也是如此。
　　好在，对于曾经颠覆过历史的他们，颠覆自己也是一次自身革命的过程。
　　最后，提两句与IT业息息相关的IT媒体。现代IT产业，十年一个转型周期已经蜕变为两年一个周期。我们可以看到的，终端移动化、社交网络、云计算、大数据等行业趋势，逼迫众IT大佬纷纷作出企业、客户业务结构的大幅调整，企业、客户的业务方式、服务需求也发生了天翻地覆的变化。顺应的速度与时机，对未来趋势的判断将瞬间决定企业的成败和座次。
　　与企业自我革命相映成趣的是，中国IT媒体经历了30多年的发展，依然保持着“我自岿然不动”的固有本色。经年不变的“勇于坚持”成就了IT媒体由盛而衰，由“宠儿”成为“乞儿”的历史沿革。这期间的辛苦滋味，恐怕也只有用“不能紧跟时代和行业发展”的理由才可以说得清了。从“座上宾”到“鸡肋”，从“广告大户”到“被遗忘的角落”，总抱怨时运不济恐难以偏概全。客户在变，你却不变；抱残守缺、刚愎自用，虽省心省力却贻误了战机。到今天，在财经媒体与新媒体的交替夹击下，不得以而为之的调整总有那么点“为赋新辞强说愁”意味。只能怪你错选在“日新月异”的IT业求生存了。