【摘 要】
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当下的房地产行业的内外部环境正在发生深刻的变化,被贴上“规模为王”“高周转”“人员流动性大”等标签,盈利能力每况愈下.所谓“打铁还需自身硬”,而实现企业自我提升的唯
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当下的房地产行业的内外部环境正在发生深刻的变化,被贴上“规模为王”“高周转”“人员流动性大”等标签,盈利能力每况愈下.所谓“打铁还需自身硬”,而实现企业自我提升的唯一途径就是加强企业内部控制体系的建设,以此应对各种风险和挑战.本文从房地产企业内控特点入手,分析房地产企业内部控制现状及存在的问题,提出健全内部控制体系、完善监督机制、加强内控人员培训的对策及建议,以期房地产企业的内部控制体系可以发挥积极的作用,使企业实现可持续发展.
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