论文部分内容阅读
【摘要】百年大计,质量第一,若使施工企业在市场竞争中立于不败之地,必须抓好企业承揽的各个施工项目的施工质量,只有不断改进各个施工项目的质量管理,才能逐步提高企业的整体质量水平。本文介绍了施工项目质量管理的关键及管理措施。
【关键词】施工企业;施工项目;质量管理
Discuss how to strengthen construction project quality management for construction enterprises
Huang Cheng-lin1, Yan Jing-jun2, Xu Peng3
(Yuncheng City River Administration Office Water BureauYunchengShandong274700)
【Abstract】Vital and lasting importance, quality first, the subject the construction companies in an invincible position in the market competition, enterprises must pay special attention in all contract construction quality construction projects, only continuous improvement of the quality of each construction project management, in order to gradually raise the overall quality. This article describes the key construction project quality management and management measures.
【Key words】Construction enterprises; Construction project; Quality management
1. 对施工项目经理部的硬件控制
抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子,项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。因此选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。项目经理部人员由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时,应十分注重质量业绩,特别是重点工程的重点工序或新区域区场的首个工程,更要选派思想素质高,业务能力精,质量意识强的项目经理。
2. 对施工单位的软件控制
2.1要建立健全质量保证体系,加强合同管理。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。
2.2要做到质量监控事先预防,施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制,第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员,他们必须责任心强,坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性,有三大员的严格把关,项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低,大部分劳动靠人来操作,所以应发挥各自的特长,做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平,尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成,必要时,还应对他们的技术水平予以考核,实行持证上岗。对于新型施工工艺,要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件,材料供应及时可防止偷工减料,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料,进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单,如不具备或对检验证明有疑问时,应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。
2.3要做到动态控制,事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由企业专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量。
总之施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,使企业在市场竞争的过程中立于不败之地。
[文章编号]1006-7619(2009)11-14-005
[作者简介]黄承林(1963.5- ),男,汉族,助理工程师,研究方向:工程管理。
【关键词】施工企业;施工项目;质量管理
Discuss how to strengthen construction project quality management for construction enterprises
Huang Cheng-lin1, Yan Jing-jun2, Xu Peng3
(Yuncheng City River Administration Office Water BureauYunchengShandong274700)
【Abstract】Vital and lasting importance, quality first, the subject the construction companies in an invincible position in the market competition, enterprises must pay special attention in all contract construction quality construction projects, only continuous improvement of the quality of each construction project management, in order to gradually raise the overall quality. This article describes the key construction project quality management and management measures.
【Key words】Construction enterprises; Construction project; Quality management
1. 对施工项目经理部的硬件控制
抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子,项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥。因此选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。项目经理部人员由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时,应十分注重质量业绩,特别是重点工程的重点工序或新区域区场的首个工程,更要选派思想素质高,业务能力精,质量意识强的项目经理。
2. 对施工单位的软件控制
2.1要建立健全质量保证体系,加强合同管理。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。
2.2要做到质量监控事先预防,施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制,第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员,他们必须责任心强,坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性,有三大员的严格把关,项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低,大部分劳动靠人来操作,所以应发挥各自的特长,做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平,尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成,必要时,还应对他们的技术水平予以考核,实行持证上岗。对于新型施工工艺,要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件,材料供应及时可防止偷工减料,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料,进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单,如不具备或对检验证明有疑问时,应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。
2.3要做到动态控制,事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由企业专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量。
总之施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,使企业在市场竞争的过程中立于不败之地。
[文章编号]1006-7619(2009)11-14-005
[作者简介]黄承林(1963.5- ),男,汉族,助理工程师,研究方向:工程管理。