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新时代下，随着经济飞速发展，市场上的竞争愈发激烈。现代企业如何在竞争浪潮中长期发展下去成为企业发展的重要话题。现代企业只有拥有属于自己的核心競争力才能在社会中存活和发展，企业要想更好的提高自身的竞争力和企业价值，必须主动适应新环境的变化，不断进行改革创新，转变自己的生产经营理念。传统的企业竞争大多为自然资源、资本、原材料、等生产要素的竞争为主，而现在是信息技术的时代，传统的理念已经无法适应企业的发展，人力资源成为企业争夺最激烈的生产要素，人力资源成为推动现代企业发展的第一要素，为了提高企业的人员素质，企业培训的意义便十分重要，选择合适的培训方式一方面可以帮助企业提高员工的综合素质和综合能力，促进公司的发展；另一方面可以提高员工的自信心，帮助员工进行合理的职业生涯规划，促进员工自我价值的实现。但现代企业在人力资源培训方面是存在许多问题和不足的，下面是对现代企业人力资源开发培训中存在的问题进行相关的分析。
企业对人力资源培训的意识不强
对于企业管理来说人力资源培训体系不应当只作为一个简单板块进行应用，应当与人力资源管理的其他职能相结合。现代企业对于培训的需求已经不只是局限于让员工认识企业，明白规则这种浅层阶段，而是让员工认同企业的文化和价值观，让员工的目标与企业战略目标相符。
很多企业管理者对人力资源培训依旧停留在传统阶段，许多企业管理者认为培训的作用和意义不大，因此企业以控制成本为目的极大缩减了企业对人力资源培训的投入和开发，导致企业内的培训体系不完善甚至流于形式，形同虚设，员工的能力和素质的提升也受到了相应的限制，员工的工作潜力和工作效率都没有得到开发，对员工的生涯规划发展也产生了极大的影响，一定程度上也打击了员工的工作积极性，对公司的发展产生了消极的影响。现代企业对新员工的培训存在较大的问题，由于现在工作应聘的主力是年轻群体，据数据资料反应当代年轻人的离职率和跳槽率普遍增加，多数企业对新员工培训周期过短以及培训内容过于老旧与当代年轻人的工作需求不符是导致新员工后期离职跳槽的主要原因之一。虽然控制新员工培训可以一定程度降低培训成本，但是新员工的离职无疑会给企业造成更大的损失。所以培训是让员工更具价值，让企业发展更为健康的有效保证。
培训内容忽视了员工的个性化发展需求
目前企业培训的主要问题是没有考虑培训的目标是否符合企业的发展战略目标，与整体的运营和管理是否匹配，通常只是单一的培训模式，并没有同企业发展和管理的整体策略进行系统有机的结合，同时在培训内容的设计上很多企业都是以现阶段社会最流行的培训内容为主，培训过程中大多数是空泛的理论报告和讲解，缺乏趣味性并且只看到到员工的共性性，没有根据员工的个性化需求和员工职业生涯规划发展的需要制定培训内容，从而导致实际培训内容与员工的实际发展需要相脱离。
企业在制定培训内容的过程中针对员工的业务培训一般情况下为应急式培训，虽然个别企业加大了对员工的业务知识传授力度，但技能型知识的传授较少，同时不重视挖掘员工的潜能，导致员工自身的能力和素质都没有及时的挖掘和开发，这样不仅无法将培训的作用发挥到最大化，而且会对员工的发展造成一定的影响，一定程度上浪费了员工的时间，造成大量的培训资源的浪费。
企业没有构建标准化的培训体系
人力资源培训不是一个独立的模块，更不是一个简单的模块。它的最终目的是和企业的发展相辅相成，把人力资源培训作为一个简单的模块而不考虑与其他各模块之间的联系会使培训达不到预期的效果，进而导致核心人才的流失，给企业带来风险和损失。在目前国有企业人力资源培训体制中，缺乏一套系统化完整化的管理体系，对于不同的岗位，缺乏明确的职位说明书，导致岗位职责不明确，人岗不匹配等现象的发生。现在大多数企业都缺少对员工职业生涯规划课程的培训，这会使员工的发展空间受到限制，以及埋没员工的才能。在一定程度上限制人才的提升。目前企业的培训管理方面缺乏科学性和系统性的指导与构建，有的企业的培训流于形式，有的企业是直接请外界培训机构介入，无论采用什么样的方式本质上并没有在培训方面形成完整的体系，这就直接形成培训内容与所需内容不匹配，产生无效培训，既浪费了员工的时间和精力也无法对企业的发展起到具有战略意义的指导和辅助作用。
缺少企业培训与开发的专业性人才
由于受到经济全球化和信息技术飞速发展等一系列因素的影响和挑战，现代社会对专业人力资源培训开发人员的职业定位、综合素质、知识能力等各个方面提出了新的要求。第三次工业革命的浪潮还未退去，第四次工业革命的浪潮却对人力资源管理的发展产生了巨大的冲击，随着互联网产业化、工业智能化、大数据、云计算、人工智能等技术的出现使得人力资源管理也朝向电子化和信息化的方向发展起来，这对从事人力资源开发培训的专业人员有了更高的技术要求。近年来中国经济进入新常态，即经济发展呈现中低速增长形势，这就会导致企业会缩减对人力资源培训与开发的投资。随着我国人口老龄化的逐渐加速，传统的人口福利已经消失，劳动力的供需矛盾逐渐突出，适龄劳动力人数逐渐下降，相应的劳动力成本也逐渐提高，这些方面都对专业的人力资源培训开发专业人员提供了挑战。
制定完善的企业标准化培训体系
健全的企业标准体系和完备的企业标准储备是构建企业标准化培训体系的基础。健全的企业标准体系应围绕企业发展战略、企业经营的业务范围来开展，包括制定完善合理的职位说明书明确各个岗位的用人标准、规范经营企业管理、制定严格的管理标准体系和落明确工作职责要求的工作标准体系。企业标准体系的建成可以帮助企业解决“谁来做”“做什么”和“怎么做”的三大问题，实现了“事事有标准”。明确的标准是企业系统开展标准化培训的基础，只有建立标准化的培训体系，企业才能将培训的作用最大化。同时企业标准化培训体系应与企业业务范围和企业内组织机构设置相结合，匹配企业生产经营需求，以培训内容、培训对象、培训方式、培训层级等多个不同的角度去建立。 选择符合员工需求的培训内容
岗位培训的内容应该结合岗位的职位说明书中相关的任职要求和工作要求以及这个岗位所涉及的业务范畴，根据岗位的实际需求全方位多角度的确定具体的培训内容和具体的培训课程。可以将培训的类别进行分类，例如：技术培训、管理培训等，然后根据培训的类型决定培训的时间长度，然后再制定个性化的培训课程。
提前对培训需求进行分析
培训就是要弥补企业发展中的不足之处，首先要根据企业的绩效考核找出企业内部哪些方面存在短板或者漏洞，找出问题所在之后要结合企业发展的实际情况和实际发展阶段对问题进行分析；第二步要确认差距，这也是培训与需求分析的基本目标，它包括两个方面：第一个方面是绩效差距，即组织及其成员绩效的实际水平同绩效应有的水平之间的差距；第二个方面是知识、技术、能力方面的差距距离达到一定绩效目标的要求仍存在的差距；第三步要了解员工的个人需求，赢得组织成员的支持；第四步要建立员工的信息资料库，为培训后的效果评估做好准备；第五步确定培训的成本与价值即培训的投资是否获得应有的产出。
提高员工价值、实现人力资源的合理配置
传统的人力资源培训过于死板和守旧纯粹是公式化、模板化的培训，缺乏科学性和个性化，导致企业忽视人力资源培训与开发的重要性，从而产生对培训与开发的不重视，由此形成恶性循环。现代人力资源培训和开发是针对需求制定个性化培训，不仅可以弥补员工的短板还可以提高员工的工作能力和工作技能，打造综合型员工，将员工的价值最大化，做到人岗匹配从而提升企业的人力资源价值。因此，企业必须重视人力资源培训内容，制定科学合理的培训方式方法，在培训目标上要与企业的总体战略发展目标相契合，使培训的效率最大化。
使员工明确自己的职业生涯规划
人力资源培训与开发的工作任务之一是帮助员工制定适合自己的职业生涯规划发展，因为要相对员工进行培训就必须了解员工本身的性格能力、知识层面、技术水平等全方位的素质和能力，通过对不同岗位职位需求的分析，找到员工和岗位要求不匹配的地方从而有针对性地进行培训开发，在这个过程中，员工可以根据调查明确自己的职业目标和职业方向，并在职业规划的指导下对企业培训更加支持，对组织目标更加明确，保证企业有效管理内部的岗位体系，有利于员工自身价值的实现，提升企業综合人力资源管理能力，为企业的发展奠定基础。
促进企业的健康发展
如果把人力资源管理的六大板块看作一棵大树，那么人员培训与开发就是负责给树木输送营养物质的管道，只有营养充足树木才能健康的成长。同样在信息化智能化的时代，企业间的竞争早已不是传统的生产资料的竞争而是对人力资源的竞争。随着互联网的普及和发展，在这个知识大爆炸的时代，如果有任何一个行业或者领域停滞不前那么它必将面临淘汰，所以企业要想健康发展就必须不断地学习和创新，培训就是可以让员工及时的更新自己的知识技能，及时弥补自己的短板不足，同时也可以帮助员工终身学习。让员工将自己的个人目标与企业的战略目标相结合，提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度。从这个角度来讲，人力资源培训与开发的的职能主要体现为不断提高员工的技能能力、培养员工的组织忠诚度和群体凝聚力以此来帮助企业保留核心人才，提高企业的竞争力促进企业健康发展。
（山东科技大学）
参考文献：
[1]王丽娜.工商管理培训对企业管理水平提高的作用研究[J].中国市场，2021（06）：102-103+144.
现代企业人力资源培训中存在的问题
企业对人力资源培训的意识不强
对于企业管理来说人力资源培训体系不应当只作为一个简单板块进行应用，应当与人力资源管理的其他职能相结合。现代企业对于培训的需求已经不只是局限于让员工认识企业，明白规则这种浅层阶段，而是让员工认同企业的文化和价值观，让员工的目标与企业战略目标相符。
很多企业管理者对人力资源培训依旧停留在传统阶段，许多企业管理者认为培训的作用和意义不大，因此企业以控制成本为目的极大缩减了企业对人力资源培训的投入和开发，导致企业内的培训体系不完善甚至流于形式，形同虚设，员工的能力和素质的提升也受到了相应的限制，员工的工作潜力和工作效率都没有得到开发，对员工的生涯规划发展也产生了极大的影响，一定程度上也打击了员工的工作积极性，对公司的发展产生了消极的影响。现代企业对新员工的培训存在较大的问题，由于现在工作应聘的主力是年轻群体，据数据资料反应当代年轻人的离职率和跳槽率普遍增加，多数企业对新员工培训周期过短以及培训内容过于老旧与当代年轻人的工作需求不符是导致新员工后期离职跳槽的主要原因之一。虽然控制新员工培训可以一定程度降低培训成本，但是新员工的离职无疑会给企业造成更大的损失。所以培训是让员工更具价值，让企业发展更为健康的有效保证。
培训内容忽视了员工的个性化发展需求
目前企业培训的主要问题是没有考虑培训的目标是否符合企业的发展战略目标，与整体的运营和管理是否匹配，通常只是单一的培训模式，并没有同企业发展和管理的整体策略进行系统有机的结合，同时在培训内容的设计上很多企业都是以现阶段社会最流行的培训内容为主，培训过程中大多数是空泛的理论报告和讲解，缺乏趣味性并且只看到到员工的共性性，没有根据员工的个性化需求和员工职业生涯规划发展的需要制定培训内容，从而导致实际培训内容与员工的实际发展需要相脱离。
企业在制定培训内容的过程中针对员工的业务培训一般情况下为应急式培训，虽然个别企业加大了对员工的业务知识传授力度，但技能型知识的传授较少，同时不重视挖掘员工的潜能，导致员工自身的能力和素质都没有及时的挖掘和开发，这样不仅无法将培训的作用发挥到最大化，而且会对员工的发展造成一定的影响，一定程度上浪费了员工的时间，造成大量的培训资源的浪费。
企业没有构建标准化的培训体系
人力资源培训不是一个独立的模块，更不是一个简单的模块。它的最终目的是和企业的发展相辅相成，把人力资源培训作为一个简单的模块而不考虑与其他各模块之间的联系会使培训达不到预期的效果，进而导致核心人才的流失，给企业带来风险和损失。在目前国有企业人力资源培训体制中，缺乏一套系统化完整化的管理体系，对于不同的岗位，缺乏明确的职位说明书，导致岗位职责不明确，人岗不匹配等现象的发生。现在大多数企业都缺少对员工职业生涯规划课程的培训，这会使员工的发展空间受到限制，以及埋没员工的才能。在一定程度上限制人才的提升。目前企业的培训管理方面缺乏科学性和系统性的指导与构建，有的企业的培训流于形式，有的企业是直接请外界培训机构介入，无论采用什么样的方式本质上并没有在培训方面形成完整的体系，这就直接形成培训内容与所需内容不匹配，产生无效培训，既浪费了员工的时间和精力也无法对企业的发展起到具有战略意义的指导和辅助作用。
缺少企业培训与开发的专业性人才
由于受到经济全球化和信息技术飞速发展等一系列因素的影响和挑战，现代社会对专业人力资源培训开发人员的职业定位、综合素质、知识能力等各个方面提出了新的要求。第三次工业革命的浪潮还未退去，第四次工业革命的浪潮却对人力资源管理的发展产生了巨大的冲击，随着互联网产业化、工业智能化、大数据、云计算、人工智能等技术的出现使得人力资源管理也朝向电子化和信息化的方向发展起来，这对从事人力资源开发培训的专业人员有了更高的技术要求。近年来中国经济进入新常态，即经济发展呈现中低速增长形势，这就会导致企业会缩减对人力资源培训与开发的投资。随着我国人口老龄化的逐渐加速，传统的人口福利已经消失，劳动力的供需矛盾逐渐突出，适龄劳动力人数逐渐下降，相应的劳动力成本也逐渐提高，这些方面都对专业的人力资源培训开发专业人员提供了挑战。
改善现代企业人力资源培训的措施
制定完善的企业标准化培训体系
健全的企业标准体系和完备的企业标准储备是构建企业标准化培训体系的基础。健全的企业标准体系应围绕企业发展战略、企业经营的业务范围来开展，包括制定完善合理的职位说明书明确各个岗位的用人标准、规范经营企业管理、制定严格的管理标准体系和落明确工作职责要求的工作标准体系。企业标准体系的建成可以帮助企业解决“谁来做”“做什么”和“怎么做”的三大问题，实现了“事事有标准”。明确的标准是企业系统开展标准化培训的基础，只有建立标准化的培训体系，企业才能将培训的作用最大化。同时企业标准化培训体系应与企业业务范围和企业内组织机构设置相结合，匹配企业生产经营需求，以培训内容、培训对象、培训方式、培训层级等多个不同的角度去建立。 选择符合员工需求的培训内容
岗位培训的内容应该结合岗位的职位说明书中相关的任职要求和工作要求以及这个岗位所涉及的业务范畴，根据岗位的实际需求全方位多角度的确定具体的培训内容和具体的培训课程。可以将培训的类别进行分类，例如：技术培训、管理培训等，然后根据培训的类型决定培训的时间长度，然后再制定个性化的培训课程。
提前对培训需求进行分析
培训就是要弥补企业发展中的不足之处，首先要根据企业的绩效考核找出企业内部哪些方面存在短板或者漏洞，找出问题所在之后要结合企业发展的实际情况和实际发展阶段对问题进行分析；第二步要确认差距，这也是培训与需求分析的基本目标，它包括两个方面：第一个方面是绩效差距，即组织及其成员绩效的实际水平同绩效应有的水平之间的差距；第二个方面是知识、技术、能力方面的差距距离达到一定绩效目标的要求仍存在的差距；第三步要了解员工的个人需求，赢得组织成员的支持；第四步要建立员工的信息资料库，为培训后的效果评估做好准备；第五步确定培训的成本与价值即培训的投资是否获得应有的产出。
人力资源培训与开发的意义和价值
提高员工价值、实现人力资源的合理配置
传统的人力资源培训过于死板和守旧纯粹是公式化、模板化的培训，缺乏科学性和个性化，导致企业忽视人力资源培训与开发的重要性，从而产生对培训与开发的不重视，由此形成恶性循环。现代人力资源培训和开发是针对需求制定个性化培训，不仅可以弥补员工的短板还可以提高员工的工作能力和工作技能，打造综合型员工，将员工的价值最大化，做到人岗匹配从而提升企业的人力资源价值。因此，企业必须重视人力资源培训内容，制定科学合理的培训方式方法，在培训目标上要与企业的总体战略发展目标相契合，使培训的效率最大化。
使员工明确自己的职业生涯规划
人力资源培训与开发的工作任务之一是帮助员工制定适合自己的职业生涯规划发展，因为要相对员工进行培训就必须了解员工本身的性格能力、知识层面、技术水平等全方位的素质和能力，通过对不同岗位职位需求的分析，找到员工和岗位要求不匹配的地方从而有针对性地进行培训开发，在这个过程中，员工可以根据调查明确自己的职业目标和职业方向，并在职业规划的指导下对企业培训更加支持，对组织目标更加明确，保证企业有效管理内部的岗位体系，有利于员工自身价值的实现，提升企業综合人力资源管理能力，为企业的发展奠定基础。
促进企业的健康发展
如果把人力资源管理的六大板块看作一棵大树，那么人员培训与开发就是负责给树木输送营养物质的管道，只有营养充足树木才能健康的成长。同样在信息化智能化的时代，企业间的竞争早已不是传统的生产资料的竞争而是对人力资源的竞争。随着互联网的普及和发展，在这个知识大爆炸的时代，如果有任何一个行业或者领域停滞不前那么它必将面临淘汰，所以企业要想健康发展就必须不断地学习和创新，培训就是可以让员工及时的更新自己的知识技能，及时弥补自己的短板不足，同时也可以帮助员工终身学习。让员工将自己的个人目标与企业的战略目标相结合，提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度。从这个角度来讲，人力资源培训与开发的的职能主要体现为不断提高员工的技能能力、培养员工的组织忠诚度和群体凝聚力以此来帮助企业保留核心人才，提高企业的竞争力促进企业健康发展。
（山东科技大学）
参考文献：
[1]王丽娜.工商管理培训对企业管理水平提高的作用研究[J].中国市场，2021（06）：102-103+144.