海归满腔热情回国创业，但并不是一帆风顺的。他们在创业时遭遇缺乏科研项目、技术开发能力不足、市场空间狭小等问题，最终导致创业失败，造成人力、物力的浪费。博瑞生物医药技术(苏州)有限公司董事长、留美药物化学博士袁建栋以他成功的经验给海归创业者提出建议，海归回国创业要盯住下面3个重点。
　　
　　一、盯住知识产权游戏规则
　　
　　“海归在海外学习、工作时，要利用各种机会充分了解国外知识产权游戏规则，学会如何绕过由于专利带来的障碍。回国创业时，要仔细研究竞争对手申请的专利，突破他们专利上的限制。”袁建栋说。
　　他认为，海归可以在国外先期发明的基础上，突破专利限制，进一步搞研发，这样既可以使技术或者产品在市场上具有竞争力，又可以避免侵权。海归创业者必须牢牢掌握主动权，才能在激烈的竞争面前提高可持续发展能力。同时，海归也要学会利用知识产权游戏规则来保护自己的科研成果。
　　
　　二、盯住成本和风险
　　
　　“国外有专门的研发机构，他们投入大量的人力、物力和时间来进行原始研发。比如，国外的药研机构可以花10年时间，投入10亿美元来开发一种新药，而且还要承担研发失败的风险。就目前中国国情来看，国内企业自主研发没有这么多的人力、物力和时间。因此，自主创新要切合中国国情，尽量节约成本、降低风险。”袁建栋认为，海归在进行自主创新时，可以选择那些在技术上已经得到国际承认，并在国外已经有了科研基础的项目，集中开发某个领域。
　　袁建栋根据自己多年对国外生物医药研制行业的了解，运用“创仿”策略来进行新药的开发，就是通过跟踪国外新药有活性的前药、同系物或含氟生物的方法，运用创新工艺、创新剂型来完成新药的发明。这种科研方法大大降低了新药的开发成本和风险。
　　
　　三、盯住核心竞争力
　　
　　海外留学、工作人员要利用在海外的学习和工作经历，积累行业经验，努力寻找和掌握行业里的技术细节。“比如生产电脑，大家都知道电脑是由哪几大部分组成，每个部分怎么生产。然而，生产过程中的一两个技术细节决定了电脑的性能，以及在市场上的竞争力。”袁建栋说。他认为许多海归回国创业失败，就是因为研发时没有掌握技术细节，生产出来的产品没有核心竞争力。
　　因此，海外人员在国外工作时，要多看、多学、多想。利用自己的工作机会，掌握国外产品的研发情况，挖掘它们在技术上的优势，了解所在领域的各种规则。在既具有开拓眼界，又拥有前沿技术的基础上回国创业，海归们便会事半功倍。（来源：人民日报海外版）