为中层干部“亚健康”把脉问诊

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  中层干部是一个单位的“顶梁柱”,地位特殊,责任重大,作用非同寻常。就其位置而言,他们“顶天立地”,既是承上启下的“桥梁”,又是上传下达的“纽带”;就其身份而言,他们“亦官亦民”,既是“指挥员”,又是“战斗员”;就其职责而言,他们统筹兼顾,既要当好“教练员”,又要当好“运动员”;就其能力而言,他们内外兼修,既要有“专家”的业务素养,又要有“杂家”的综合素质。在压力和诱惑的困扰下,部分中层干部的心理失衡,出现了“事无为、肌无力、行无忌”状况,呈现出“亚健康”病态。中层干部能否充分地发挥作用,不仅关系到本部门和科室的作风及业绩,还决定着整个单位的工作效率和形象。因此,有必要对中层干部“亚健康”把脉问诊,对症下药,开出良方,采取得力措施,正风肃纪,保持干部队伍的纯洁性。
  一、中层干部“亚健康”的症状
  有的单位中层干部平时表现出“健康”的假象,应付日常工作还蛮可以,看不到潜在的问题,而在“非常”时刻,各种问题突然暴露出来,让人措手不及,中层干部“亚健康”的症状归纳起来就是“事无为、肌无力、行无忌”。
  症状一:事无为。主要表现为不敢担当,安于现状、不思进取,不求有功、但求无过。“安于现状”是一种态度,若任其泛滥,就会成为一种病态,在党的组织生活会上,“安于现状”是被提及最多的一个词,可见这已经成为了一种“通病”,被动地发挥作用,疲于應付,对业务工作不学习、不熟悉、不了解、不对比,当“南郭先生”滥竽充数。
  症状二:肌无力。主要表现为工作动力不足,不作为、不担当,得过且过、小成即安。有的存在“本领恐慌”,深感前途无望,不求上进,不能准确把握领导意图,拈轻怕重。有的遇事束手无策,“难”字当头,搞上有政策、下有对策,对自己有利的就执行,对自己不利的就不执行,自行其是,我行我素。有的精神萎靡不振,仅凭经验工作,习惯于“吃老本”“随大溜儿”,不学习新事物,不善于运用新办法,缺乏专业素养,对本职工作不懂行、不在行、不内行。
  症状三:行无忌。主要表现为纪律规矩意识缺失,毫无敬畏之心,口无遮拦,什么话都敢说,什么事都敢做,不顾后果。有的欺软怕硬,弄虚作假,讲面子不讲规矩,讲灵活不讲原则,有些政策规定是刚性要求,最后都成了摆设,挂在墙上,放在文件柜里。有的责任面前相互推诿,利益面前毫不相让,口头上按“规定”办,实际按“潜规则”办。有的正能量太少,负能量太多,对上级交办的工作十分不上心,把好“经”都念歪了。
  二、中层干部“亚健康”的病因
  中层干部“亚健康”如不及时加以调理,必然酿成“病变”,容易形成“中梗阻”,找出病因是诊治的前提。中层干部“亚健康”的根源有三。
  病因一:不注重学习,政治素质参差不齐是“事无为”的病因。中层干部不善于学习,就会缺乏敢担当的精神,政治意识和大局意识不强,再加上办事拖拉,只能被动地应付工作,势必会给单位带来损失。中层干部要增强工作的积极主动性,不能事事等领导交代、等领导催促,更不能患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责。
  病因二:能力不强,心不在焉是“肌无力”的病因。单位领导不重视、也不善于调动中层干部的积极性,激励措施跟不上。“天花板”效应让中层干部成长空间小,影响到中层干部的执行力。中层干部极难直接晋升到领导班子,而领导班子成员经常调整,普通干部不断更新,中层干部长期不动,锐气和激情都已被消耗,最后形成了肌无力,久而久之形成一种人人想变、人人喊变,但又很难转变的综合性“亚健康”状态。
  病因三:规矩意识不强、规章制度本身不合理,缺乏可操作性,是“行无忌”的病因。精神、物质激励与中层干部付出的劳动不对等,虽然制定了很多行之有效的制度,但没有对中层干部起到真正的制约作用。由于“地板”效应,中层干部只要没有犯严重错误或违法违纪,一般也下不来,使中层干部肆无忌惮起来,不能慎言慎行。
  三、治疗中层干部“亚健康”的处方
  中层干部作风好、敢担当、善作为,可以成为领导者的帮手;反之,则可能导致工作“上不来,下不去”,严重影响了中层干部队伍的执行力和工作效率,治疗中层干部的“亚健康”,必须对症下药,开出良方。
  处方一:加强信念教育,增加人文关怀,解决“事无为”的问题。一是向书本学习,深入认真学习政治理论、业务知识和优秀传统文化,让一切有益的知识入脑入心;二是向实践学习,以本职岗位为阵地,不断积累经验;三是树立敢于担当的意识,关键时刻挺身而出,喊出“我来干”“我能行”,能够豁得出来,顶得上去。
  处方二:增加激励措施,建立能上能下的通道,解决“肌无力”的问题。建立科学实用的干部管理与评价机制,保护和调动中层干部干事创业的积极性,树立正确的用人导向。保障和平衡下级的公正需求,坚持德才兼备,做到德位相配,用人所长、避人所短。
  处方三:完善干部管理考核机制,正风肃纪,解决“行无忌”的问题。要让中层干部心有所戒,心有敬畏,必须把纪律挺在前头,坚持“以纪律人”。破除“地板”效应,形成良性竞争,建立阶段考核,实行末位淘汰,真正形成能者上庸者下的氛围,根据奖惩制度严格考核,对干事创业的中层干部予以提拔重用;宽容中层干部在实际工作中的失误,为敢担当者担当;对执行不力的中层干部实行“零容忍”,予以组织调整。加强心理健康的宣传和咨询,引导中层干部自我调适,始终保持良好的心理状态。
  (责编 / 刘博)
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