在过去三十年中，中国是世界经济发展最快的国家，同时中国企业也是世界上成长最快的企业。从最初的作坊式白手起家的经营，到资本技术的不断积累，从经历股份制改造到企业上市，中国企业用短短三十年的时间，走过西方企业用一百年走过的发展历程，这是一个伟大的创业奇迹。
　　今年是改革开放三十周年，对于国家来讲，意味着将要做出改革开放策略如何向深入发展的决定，对企业来说，也是一个关乎命运与前途的一个转折时刻。这从当前中国制造业的世界影响力可以看到，一方面全球化将中国企业置于更大的竞争环境中，中国企业必须要和许多有百年历史的跨国企业进行竞争，另一方面，在全球化环境中，中国企业的这种制造优势在逐步丧失，我们的核心能力与我们的跨国企业同行差距很大。目前我国达到全球竞争水平的企业大多集中在垄断性或者资源性行业里，而很少在竞争性行业，尤其是消费产品领域。
　　变革是我们在新形势下必须做出的战略性思考，走国际化发展道路，是我们许多企业在这个时期做出的战略调整。中国企业国际化的道路并不平坦，充满着艰辛与挑战。但不经风雨怎么见彩虹，对我们这些胸怀世界梦的中国企业来讲，更是这样。
　　拿TCL来讲，我们经历了三个阶段，从最早的代工生产，到在发展中国家建立自由品牌与网络，再到2004年通过跨国的兼并，进入欧洲和美国市场。一路走来，TCL的发展，经历了巨大的挑战和考验。经过这些历练，TCL已经在国际化的艰难挑战当中开始走出来了。2008年第三季度，TCL多媒体前三季销售是179亿元，同比增长27％，我们液晶电视比去年同期大幅增长了224％，TCL通讯也取得连续十个季度经营型赢利。更重要的是，国际化为我们带来了巨大的发展势能，为我们企业输入了新鲜血液。
　　这不仅表现在有形层面，比如技术管理和人才，更在无形层面，我们在国际化的洗礼中积累起了经验和能力，使得我们能够初步建立起适应国际竞争的核心能力，同时也增强企业应对未来风险、挑战的信心。
　　从国际化中，TCL获得了四方面的能力提升。
　　首先是建立具有主导产业的全球业务架构。我们根据自身的优势，国际化目标，逐步完成在各个市场的国际化布局。通过全球布局提高了在全球电子产业当中的竞争力，2007年我们的彩电全球销量达到150多万台，成为全球彩电业的一个主要的竞争者。
　　其次是提高了全球经营管理的能力。在国际化探索中，我们依照国际化经营管理的要求，进行企业内部组织和管理体系的改善，进行经营模式的革新，以欧洲为例，欧洲多媒体业务在重组以后，我们建立起以大客户为主，直接配送、代理、直销为特征的无边界集中式管理。这使得欧洲业务在2007年9月扭亏为盈，进入了良性发展的轨道。
　　再次，这种跨国并购化提高了企业自主创新能力。目前以TCL工业研究院为核心的关键技术研发平台和专利管理体系已经初步成型。同时，也逐渐形成了一整套知识产权管理流程和系统。2007年TCL自主研发动态背光技术与液晶自然光技术，2008年我们开发了全球首创高清影像互动电视产品。
　　最后，国际化完善了TCL供应链。我们利用公司在速度、效率、成本控制的优势，通过采购、物流的整合，提高各环节的运作效率，严格运作各区域市场的运作成本，将企业的竞争优势从国内延展到全球。
　　当前的金融危机对于中国企业而言，是挑战，也是机遇，从世界经济发展的角度，新一轮世界经济周期的调整，恰恰是发展中国家大幅提高国际竞争力的时机。
　　中国企业在未来三十年中要始终认清目标和道路，坚持国际化战略不动摇，建立自己的核心竞争力，从思维到管理方法都要进行适应全球化经营的变革，形成全球化思维和培养国际化人才，提高整合全球资源的能力。同时，中国企业还要致力于树立中国品牌的国际化形象，引领中国品牌真正从中国走向世界。