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摘要：随着经济的不断发展，市场经济体制也随着不断完善，建筑工程的发展与管理越来越受重视，建筑工程的施工管理存在的问题也备受关注。为了更好的提高建筑工程的施工质量，提高建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业长远发展，现代化建设中，不断加强建筑工程的施工管理，提升建筑工程的整体质量，需要对建筑工程的建设规模、工程数量等进行全面分析，注重新设备、新技术、新材料和新工艺的合理运用，才能提高建设工程施工管理水平。
关键词：建筑工程;施工管理;问题控制;重要性
伴随着市场经济体制的确立，建筑行业之间的竞争不断加剧，建筑企业为了获得更多的生存空间，逐渐开始内部改革，开始重视建筑工程质量的提升。而加强对建筑工程施工管理中的问题控制是提升建筑工程质量的关键所在。现如今，在施工管理过程中，还有一些问题制约着我国建筑工程施工质量的提升。本文着重从建筑工程施工管理的重要作用，存在的主要问题，以及对相关的问题的应对措施这三个方面对建筑工程的施工管理进行论述，希望对提高建筑工程施工管理质量有所帮助。
一、建筑工程施工管理的重要作用
在现代的市场经济体制下，建筑工程施工管理对建筑企业的发展中有着极其重要的作用，在很大程度上建筑工程施工管理的好坏直接决定着建筑企业的经济效益、长远发展等。在建筑工程的施工管理中，随着建筑样式、规模、用途、类型等的不断变化，施工管理的内容也发生了较大变化，其中，施工质量方面的管控是最重要的管理工作之一。由于建筑工程的施工很容易受到天气变化、施工技术、环境等多种因素的影响，随着新材料、新工艺、新技术等的不断推广和应用，建筑工程的施工管理要求变得更高，需要充分配合才能发挥新材料、新工艺和新技术等用途，从而使各种因素的影响减小到最低。在现代建筑工程的施工过程中，最常见的施工方式是多工种交叉施工，而这种施工方式需要严格的施工管理才能确保工程有序进行，保证整个建筑工程的质量。由此可见，施工管理在建筑工程的施工中有着极其重要的地位，对于促进企业经济效益不断提升和常用发展具有重要影响。
二、建筑工程施工管理中存在的主要问题
（一）安全方面存在的问题
虽然我国建筑工程施工管理中施工安全经常反复被强调其重要性，然而受到各种因素的影响，很多安全隐患依然存在于施工现场。首先，建筑工程施工前，制定的安全责任制度不够完善，在施工工程中，安全生产体系、安全管理机构的人员配置没有落实在位，不能充分发挥其作用，相关的安全管理工作也不能认真贯彻和落实，导致安全管理出现失效情况。其次，施工现场安全管理的措施、施工技术、安全设备等没有落实到位，对施工人员的安全教育形同虚设，现场施工人员安全意识淡薄，致使建筑工程施工过程存在较多安全隐患。最后，建筑企业对施工安全管理的经费投入较少，很多安全保障工作得不到及时、有效的开展，给施工人员的生命安全带来极大威胁。
（二）质量方面存在的问题
在建筑工程的施工中，质量方面存在的问题主要有：首先，在企业的内部管理中，存在着管理职责不明确、资源配置不合理等问题，导致企业无法正确评估施工队伍的整体情况，从而影响建筑工程的整体质量。然后，在建筑工程的施工过程中，监管工作没有得到真正落实，相关管理制度没得落实到位，施工图纸未经审核就开始使用，给建筑工程埋下很多质量隐患。最后，建筑工程的竣工验收工作没有严格按照相关规定执行，质量检测工作没有得到真正落实，致使建筑工程出现很多质量问题。
（三）资金方面存在的问题
在建筑工程的施工管理过程中，资金方面的问题主要有以下几个方面：第一，很多建筑企业对项目施工成本核算的基础工作不够重视，部分企业甚至没有专门的成本核算制度，从而致使成本核算环节和对象不够准确，最终导致项目施工工程中成本核算工作质量不高。第二，成本管理制度没有落实到位，处于表面形式，很多建筑企业没有严格按照成本管理制度进行成本控制，很难降低建筑企业的施工成本。第三，成本控制意识薄弱。对于有些现场施工人员来说，感觉成本控制和自己无关，成本控制责任制度没有真正落实到项目上每个施工人员身上，相关的奖罚制度不落实到位，导致建筑工程施工管理出现成本严重浪费问题。
三、建筑工程施工管理中问题的应对措施
（一）加强施工人员方面的管理
建筑工程的整个施工过程都需要不同施工人员的参与，因此，不断加强施工人员管理是建筑工程施工管理的核心内容。为了提高施工人员的管理效率，必须根据实际施工情况，建立完善的绩效管理办法，组建高质量的施工管理团队，积极开展施工人员管理工作，才能不断提高施工队伍的整体素质。在实践过程中，施工人员方面的管理，需要从工作态度、工作能力等方面进行严格考核，以提高他们对施工管理的认识，增强他们的工作积极性，确保建筑工程的施工质量。
（二）注重施工进度方面的管理
想要确保建筑工程有序、顺利完工，就必须建立完善的工程调度体系，注重施工进度方面的有效管理，才能保证建筑工程的整体质量。首先，做好计划、跟踪、调度等三项工作。该根据建筑工程的施工特点，将工作重心放到控制和协调项目的进展上面，制定刚性的整体施工进度计划，并将施工进度计划分解到每个施工环节;其次，每个施工任务结束以后都要与施工进度计划进行比较，分析其是否依照进度计划按时、按量完成。最后，落实好施工进度的管理责任，将施工进度的控制任务发送到每个施工环节的管理者手上，督促其必须要严格按照进度计划落实管理工作。如果出现变更情况，必须及时向上层申报，不得擅自更改进度计划。
（三）加强施工安全方面的管理
在建筑工程的现场施工中，只有保证了现场施工安全，才能确保工程施工质量，所以每个建筑企业都必须高度重视。在做好所有相关的安全生产工作的前提下，还要强化施工人员的安全意识，根据项目情况，选择并落实相应的安全施工技术，才能避免重大人员伤亡、经济损失安全事故发生。建筑企业在施工开始之前，要根据该工程的实际情况结合企业的自身条件，制定和落实安全生产责任制，制定安全人员网路图，明确部门、各管理人员需要担负的职责，并在施工过程中，对各部门、各管理人员的安全管理工作进行严格监督，才能有效提高建筑工程的施工安全性。
（四）注重施工质量方面的管理
想要做好施工质量方面的管理工作，质量控制意识也是至关重要的。在项目施工前，现场施工人员，以及建筑企业相关人员都要接受项目施工的交底作业。在技术交底过程中充分认识到项目质量控制在建筑工程施工中的重要性，从而全方位认真落实质量控制相关措施，真正做好质量监督工作，从而不断提高施工管理水平。在施工过程中，严格按照施工设计的相关要求进行施工，质量监督人员严格落实质量监督工作，才能真正提高建筑工程的整体质量。
结束语
总而言之，存在于建筑工程施工管理中的各种问题，都会给建筑工程的施工质量带来了诸多影响，我们必须根据实际施工情况，制定切实可行的应对措施，并认真落实到位，将可能的隐患降到最低值，保证建筑工程的施工质量，杜绝重大质量问题出现，最终提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘志高.建筑工程现场施工安全管理的相关探讨[J].江西建材，2015，03：104+108.
[2]冯峻.强化建筑工程安全管理的措施[J].江西建材，2015，03：292.
[3]曾淼清.建筑施工管理中文明施工的重要性探讨[J].江西建材，2015，03：52-53.
[4]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015，03：89.
[5]宁思宇.房屋建筑工程管理质量管理控制探析[J].江西建材，2015，03：94.
关键词：建筑工程;施工管理;问题控制;重要性
伴随着市场经济体制的确立，建筑行业之间的竞争不断加剧，建筑企业为了获得更多的生存空间，逐渐开始内部改革，开始重视建筑工程质量的提升。而加强对建筑工程施工管理中的问题控制是提升建筑工程质量的关键所在。现如今，在施工管理过程中，还有一些问题制约着我国建筑工程施工质量的提升。本文着重从建筑工程施工管理的重要作用，存在的主要问题，以及对相关的问题的应对措施这三个方面对建筑工程的施工管理进行论述，希望对提高建筑工程施工管理质量有所帮助。
一、建筑工程施工管理的重要作用
在现代的市场经济体制下，建筑工程施工管理对建筑企业的发展中有着极其重要的作用，在很大程度上建筑工程施工管理的好坏直接决定着建筑企业的经济效益、长远发展等。在建筑工程的施工管理中，随着建筑样式、规模、用途、类型等的不断变化，施工管理的内容也发生了较大变化，其中，施工质量方面的管控是最重要的管理工作之一。由于建筑工程的施工很容易受到天气变化、施工技术、环境等多种因素的影响，随着新材料、新工艺、新技术等的不断推广和应用，建筑工程的施工管理要求变得更高，需要充分配合才能发挥新材料、新工艺和新技术等用途，从而使各种因素的影响减小到最低。在现代建筑工程的施工过程中，最常见的施工方式是多工种交叉施工，而这种施工方式需要严格的施工管理才能确保工程有序进行，保证整个建筑工程的质量。由此可见，施工管理在建筑工程的施工中有着极其重要的地位，对于促进企业经济效益不断提升和常用发展具有重要影响。
二、建筑工程施工管理中存在的主要问题
（一）安全方面存在的问题
虽然我国建筑工程施工管理中施工安全经常反复被强调其重要性，然而受到各种因素的影响，很多安全隐患依然存在于施工现场。首先，建筑工程施工前，制定的安全责任制度不够完善，在施工工程中，安全生产体系、安全管理机构的人员配置没有落实在位，不能充分发挥其作用，相关的安全管理工作也不能认真贯彻和落实，导致安全管理出现失效情况。其次，施工现场安全管理的措施、施工技术、安全设备等没有落实到位，对施工人员的安全教育形同虚设，现场施工人员安全意识淡薄，致使建筑工程施工过程存在较多安全隐患。最后，建筑企业对施工安全管理的经费投入较少，很多安全保障工作得不到及时、有效的开展，给施工人员的生命安全带来极大威胁。
（二）质量方面存在的问题
在建筑工程的施工中，质量方面存在的问题主要有：首先，在企业的内部管理中，存在着管理职责不明确、资源配置不合理等问题，导致企业无法正确评估施工队伍的整体情况，从而影响建筑工程的整体质量。然后，在建筑工程的施工过程中，监管工作没有得到真正落实，相关管理制度没得落实到位，施工图纸未经审核就开始使用，给建筑工程埋下很多质量隐患。最后，建筑工程的竣工验收工作没有严格按照相关规定执行，质量检测工作没有得到真正落实，致使建筑工程出现很多质量问题。
（三）资金方面存在的问题
在建筑工程的施工管理过程中，资金方面的问题主要有以下几个方面：第一，很多建筑企业对项目施工成本核算的基础工作不够重视，部分企业甚至没有专门的成本核算制度，从而致使成本核算环节和对象不够准确，最终导致项目施工工程中成本核算工作质量不高。第二，成本管理制度没有落实到位，处于表面形式，很多建筑企业没有严格按照成本管理制度进行成本控制，很难降低建筑企业的施工成本。第三，成本控制意识薄弱。对于有些现场施工人员来说，感觉成本控制和自己无关，成本控制责任制度没有真正落实到项目上每个施工人员身上，相关的奖罚制度不落实到位，导致建筑工程施工管理出现成本严重浪费问题。
三、建筑工程施工管理中问题的应对措施
（一）加强施工人员方面的管理
建筑工程的整个施工过程都需要不同施工人员的参与，因此，不断加强施工人员管理是建筑工程施工管理的核心内容。为了提高施工人员的管理效率，必须根据实际施工情况，建立完善的绩效管理办法，组建高质量的施工管理团队，积极开展施工人员管理工作，才能不断提高施工队伍的整体素质。在实践过程中，施工人员方面的管理，需要从工作态度、工作能力等方面进行严格考核，以提高他们对施工管理的认识，增强他们的工作积极性，确保建筑工程的施工质量。
（二）注重施工进度方面的管理
想要确保建筑工程有序、顺利完工，就必须建立完善的工程调度体系，注重施工进度方面的有效管理，才能保证建筑工程的整体质量。首先，做好计划、跟踪、调度等三项工作。该根据建筑工程的施工特点，将工作重心放到控制和协调项目的进展上面，制定刚性的整体施工进度计划，并将施工进度计划分解到每个施工环节;其次，每个施工任务结束以后都要与施工进度计划进行比较，分析其是否依照进度计划按时、按量完成。最后，落实好施工进度的管理责任，将施工进度的控制任务发送到每个施工环节的管理者手上，督促其必须要严格按照进度计划落实管理工作。如果出现变更情况，必须及时向上层申报，不得擅自更改进度计划。
（三）加强施工安全方面的管理
在建筑工程的现场施工中，只有保证了现场施工安全，才能确保工程施工质量，所以每个建筑企业都必须高度重视。在做好所有相关的安全生产工作的前提下，还要强化施工人员的安全意识，根据项目情况，选择并落实相应的安全施工技术，才能避免重大人员伤亡、经济损失安全事故发生。建筑企业在施工开始之前，要根据该工程的实际情况结合企业的自身条件，制定和落实安全生产责任制，制定安全人员网路图，明确部门、各管理人员需要担负的职责，并在施工过程中，对各部门、各管理人员的安全管理工作进行严格监督，才能有效提高建筑工程的施工安全性。
（四）注重施工质量方面的管理
想要做好施工质量方面的管理工作，质量控制意识也是至关重要的。在项目施工前，现场施工人员，以及建筑企业相关人员都要接受项目施工的交底作业。在技术交底过程中充分认识到项目质量控制在建筑工程施工中的重要性，从而全方位认真落实质量控制相关措施，真正做好质量监督工作，从而不断提高施工管理水平。在施工过程中，严格按照施工设计的相关要求进行施工，质量监督人员严格落实质量监督工作，才能真正提高建筑工程的整体质量。
结束语
总而言之，存在于建筑工程施工管理中的各种问题，都会给建筑工程的施工质量带来了诸多影响，我们必须根据实际施工情况，制定切实可行的应对措施，并认真落实到位，将可能的隐患降到最低值，保证建筑工程的施工质量，杜绝重大质量问题出现，最终提高建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘志高.建筑工程现场施工安全管理的相关探讨[J].江西建材，2015，03：104+108.
[2]冯峻.强化建筑工程安全管理的措施[J].江西建材，2015，03：292.
[3]曾淼清.建筑施工管理中文明施工的重要性探讨[J].江西建材，2015，03：52-53.
[4]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015，03：89.
[5]宁思宇.房屋建筑工程管理质量管理控制探析[J].江西建材，2015，03：94.