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【摘 要】当下，对于面临着非常激烈的竞争的企业来说，改进和绩效相关的管理工作虽然不能够直接提升企业的竞争力，但是在帮助企业长久稳定发展方面却是非常有效的，但是当前很多企业在人力资源管理的过程当中，都没有重视到对绩效管理的改进工作，这是当前最主要的一个问题。
【关键词】人力资源管理;绩效管理;激励;改进
企业需要改进绩效管理工作，并多加采用激励的方法，是因为这样做可以帮助企业挖掘出来更多的人才，从而帮助企业提升自己的实力，更快、更好地发展，这是在实践当中得到过验证的，相反，如果绩效管理工作开展的不够科学，那么将会给企业造成非常严重的影响，因此，必须要对人力资源管理当中绩效和激励之间的关系进行深入研究和分析，并要了解当前具体的、普遍的激励情况，从而提出更好的激勵方法。
1 人力资源管理的绩效和激励
1.1 绩效管理的具体内涵
绩效管理工作的内容非常多，并且细碎而又复杂，所以，该项工作的顺利完成不仅仅需要企业的管理层和领导层用心付出，还需要企业的员工给予一定程度的支持，同领导层相配合，除此之外领导层也要注意，必须重视和员工之间的交流，只有这样，才能够为绩效管理工作起到有效的指导作用，也就是说，不管是领导层，还是员工，在绩效管理工作当中所发挥的作用都是非常大的，这两个团体都要参与到管理工作当中去。绩效管理工作的目的，决定了这项工作的具体内容，从综合角度来说，绩效管理工作的实施，最终目的就是为了提升企业的绩效，因此，要想顺利进行和顺利完成绩效工资，就必须要重视每一名员工，为不同的员工设置不同的要求和管理方法，从而进一步体现绩效管理工作的内涵。
1.2 人力资源管理的绩效与激励之间存在的关系
在人力资源管理工作当中，虽然说绩效管理的最终目的是提升企业的实力，但是如果不激发员工的工作热情，使得各项工作都能够高效地开展，那么最终目的是无法达到的，而开展激励工作可以激发员工工作热情、提升员工的工作效率，所以说，对员工进行激励和绩效管理之间，有着密切至极的关系。之所以有效开展激励工作能够有效改善企业员工的工作态度，是因为激励工作可以直接影响企业员工内心深处的想法，能够让员工提起主动工作的热情，在普通的绩效管理工作当中这是很难出现的一种现象，因此这也是普通绩效管理工作效果不明显、不能够为企业的发展提供实际的支持的原因。
2 企业人力资源管理的绩效激励改进的具体方法
2.1在设置绩效目标的过程当中采用激励
在企业设置绩效目标的时候，非常有必要对员工进行适当的激励，但是要注意，必须要针对性地为每一位员工明确他们的绩效目标，虽然这需要花费一定的时间和精力对员工进行了解，但是只有这样，员工才能在受到激励之后，在进行工作的时候拥有一个具体的努力方向，除此之外，还要注意所设置的绩效目标对于员工来说必须要有足够的合理性和完成的可行性，否则的话，员工的积极性和自信心都会因为目标的不合理或者无法完成而受到非常大的打击。具体来说，就是在对员工有一定程度了解的基础之上，再结合企业的具体情况和发展规划，为员工设置合理可行的绩效目标，可以有效地做到绩效激励改进。
2.2在跟进员工工作的过程当中采用激励
员工有了具体的绩效目标之后也就有了非常明确的工作方向和努力的方向，但是并不意味着在员工接下来的工作过程当中就可以停止对员工的激励，恰恰相反，这个时候应该更加强对员工的激励，防止员工在具体的工作过程当中丢失热情和自信心。在具体的激励过程当中，应当注意，这一阶段的激励工作不是简简单单就能够完成的，要想起到有效的激励作用就必须要给予员工足够的关心，当员工在工作中遇到困难的时候要给予大力的支持和帮助，只有这样才能够起到有效的激励作用。
2.3在考核工作的过程当中采用激励
在跟进员工的工作并在跟进过程当中不停地对员工进行激励之后，就进入到了对员工的工作结果进行考核并激励的阶段，在这个过程当中对于工作结果非常好的员工要进行奖励，从而能够对全体的员工都起到很好的激励作用，对于工作结果不是很理想甚至不达标的员工，如果说该员工十分认真工作但是由于一些意外情况而造成工作结果的不完美，那么绝对不能够对员工进行批评，否则会严厉打击其积极性，这个时候最正确的做法是安慰员工并对他表示相信和支持，这样才是和激励工作的意义相符合的。。
2.4在绩效考核结果中充分运用激励
虽然说从企业的考核工作结果当中能够得到一定数量的有效信息，但是最终的结果还不够完全说明员工的工作情况，所以企业的领导层在处理绩效考核结果的时候，一定要对结果进行科学的分析，透过结果的表面现象看本质，找出员工的优点和缺点，对员工明显优点加以表扬从而起到激励效果，对于员工的缺点也不能一昧地批评，而是帮助员工去改善他们的自身缺点，这样一来员工的工作热情才不会因为一次绩效考核的不过关就降低。
3结束语
总的来说，在企业人力资源管理过程当中，要想提升绩效个绩效管理工作的水平，不仅仅要对员工进行激励，领导层也要注意激励过程和方法的合理性，只有这样才能够发挥激励工作的优势。
参考文献：
[1]王晶.浅析企业绩效管理中的激励问题[J].商场现代化，2018（21）：80-81.
[2]安雁嵘，王丹.事业单位中激励机制的研究.以山西省蚕业科学研究院为例[J].中国集体经济，2018（32）：62-64.
[3]刘卓荣，谢思东.地方科研院所科研人员绩效管理研究[J].经贸实践，2018（22）：224.
（作者单位：1.2华北理工大学;3.保定学院）
【关键词】人力资源管理;绩效管理;激励;改进
企业需要改进绩效管理工作，并多加采用激励的方法，是因为这样做可以帮助企业挖掘出来更多的人才，从而帮助企业提升自己的实力，更快、更好地发展，这是在实践当中得到过验证的，相反，如果绩效管理工作开展的不够科学，那么将会给企业造成非常严重的影响，因此，必须要对人力资源管理当中绩效和激励之间的关系进行深入研究和分析，并要了解当前具体的、普遍的激励情况，从而提出更好的激勵方法。
1 人力资源管理的绩效和激励
1.1 绩效管理的具体内涵
绩效管理工作的内容非常多，并且细碎而又复杂，所以，该项工作的顺利完成不仅仅需要企业的管理层和领导层用心付出，还需要企业的员工给予一定程度的支持，同领导层相配合，除此之外领导层也要注意，必须重视和员工之间的交流，只有这样，才能够为绩效管理工作起到有效的指导作用，也就是说，不管是领导层，还是员工，在绩效管理工作当中所发挥的作用都是非常大的，这两个团体都要参与到管理工作当中去。绩效管理工作的目的，决定了这项工作的具体内容，从综合角度来说，绩效管理工作的实施，最终目的就是为了提升企业的绩效，因此，要想顺利进行和顺利完成绩效工资，就必须要重视每一名员工，为不同的员工设置不同的要求和管理方法，从而进一步体现绩效管理工作的内涵。
1.2 人力资源管理的绩效与激励之间存在的关系
在人力资源管理工作当中，虽然说绩效管理的最终目的是提升企业的实力，但是如果不激发员工的工作热情，使得各项工作都能够高效地开展，那么最终目的是无法达到的，而开展激励工作可以激发员工工作热情、提升员工的工作效率，所以说，对员工进行激励和绩效管理之间，有着密切至极的关系。之所以有效开展激励工作能够有效改善企业员工的工作态度，是因为激励工作可以直接影响企业员工内心深处的想法，能够让员工提起主动工作的热情，在普通的绩效管理工作当中这是很难出现的一种现象，因此这也是普通绩效管理工作效果不明显、不能够为企业的发展提供实际的支持的原因。
2 企业人力资源管理的绩效激励改进的具体方法
2.1在设置绩效目标的过程当中采用激励
在企业设置绩效目标的时候，非常有必要对员工进行适当的激励，但是要注意，必须要针对性地为每一位员工明确他们的绩效目标，虽然这需要花费一定的时间和精力对员工进行了解，但是只有这样，员工才能在受到激励之后，在进行工作的时候拥有一个具体的努力方向，除此之外，还要注意所设置的绩效目标对于员工来说必须要有足够的合理性和完成的可行性，否则的话，员工的积极性和自信心都会因为目标的不合理或者无法完成而受到非常大的打击。具体来说，就是在对员工有一定程度了解的基础之上，再结合企业的具体情况和发展规划，为员工设置合理可行的绩效目标，可以有效地做到绩效激励改进。
2.2在跟进员工工作的过程当中采用激励
员工有了具体的绩效目标之后也就有了非常明确的工作方向和努力的方向，但是并不意味着在员工接下来的工作过程当中就可以停止对员工的激励，恰恰相反，这个时候应该更加强对员工的激励，防止员工在具体的工作过程当中丢失热情和自信心。在具体的激励过程当中，应当注意，这一阶段的激励工作不是简简单单就能够完成的，要想起到有效的激励作用就必须要给予员工足够的关心，当员工在工作中遇到困难的时候要给予大力的支持和帮助，只有这样才能够起到有效的激励作用。
2.3在考核工作的过程当中采用激励
在跟进员工的工作并在跟进过程当中不停地对员工进行激励之后，就进入到了对员工的工作结果进行考核并激励的阶段，在这个过程当中对于工作结果非常好的员工要进行奖励，从而能够对全体的员工都起到很好的激励作用，对于工作结果不是很理想甚至不达标的员工，如果说该员工十分认真工作但是由于一些意外情况而造成工作结果的不完美，那么绝对不能够对员工进行批评，否则会严厉打击其积极性，这个时候最正确的做法是安慰员工并对他表示相信和支持，这样才是和激励工作的意义相符合的。。
2.4在绩效考核结果中充分运用激励
虽然说从企业的考核工作结果当中能够得到一定数量的有效信息，但是最终的结果还不够完全说明员工的工作情况，所以企业的领导层在处理绩效考核结果的时候，一定要对结果进行科学的分析，透过结果的表面现象看本质，找出员工的优点和缺点，对员工明显优点加以表扬从而起到激励效果，对于员工的缺点也不能一昧地批评，而是帮助员工去改善他们的自身缺点，这样一来员工的工作热情才不会因为一次绩效考核的不过关就降低。
3结束语
总的来说，在企业人力资源管理过程当中，要想提升绩效个绩效管理工作的水平，不仅仅要对员工进行激励，领导层也要注意激励过程和方法的合理性，只有这样才能够发挥激励工作的优势。
参考文献：
[1]王晶.浅析企业绩效管理中的激励问题[J].商场现代化，2018（21）：80-81.
[2]安雁嵘，王丹.事业单位中激励机制的研究.以山西省蚕业科学研究院为例[J].中国集体经济，2018（32）：62-64.
[3]刘卓荣，谢思东.地方科研院所科研人员绩效管理研究[J].经贸实践，2018（22）：224.
（作者单位：1.2华北理工大学;3.保定学院）