【摘 要】
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作为一种新的业态,PPP项目在我国快速推进的同时,也面临着财务风险大、运营管控难等问题,如何通过构建有效的财务管控模式,提高项目建设和运营效率,实现PPP项目高质量发展,是企业建设运营PPP项目时关注的重点与难点。本文以Z公司为例,探索面向项目全生命周期的PPP项目公司集约化财务管控,提出通过不断优化资源配置,提升运营绩效,借助风险管理、预算管理等多种现代企业管理工具,贯穿项目建设投资期、运营管理期、移交退出期等全生命周期的各类经济活动事项,预判项目未来走势,落实效益评价,防范投资风险,推动公司战略规划实
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作为一种新的业态,PPP项目在我国快速推进的同时,也面临着财务风险大、运营管控难等问题,如何通过构建有效的财务管控模式,提高项目建设和运营效率,实现PPP项目高质量发展,是企业建设运营PPP项目时关注的重点与难点。本文以Z公司为例,探索面向项目全生命周期的PPP项目公司集约化财务管控,提出通过不断优化资源配置,提升运营绩效,借助风险管理、预算管理等多种现代企业管理工具,贯穿项目建设投资期、运营管理期、移交退出期等全生命周期的各类经济活动事项,预判项目未来走势,落实效益评价,防范投资风险,推动公司战略规划实
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