这个时代一切都是娱乐业，而娱乐业的大前提就是：内容。
　　从近几年国内电影市场井喷式发展的态势看，马云的投资眼光还是十分犀利的，在他们眼中，“付费点播”未来一定是巨大的金矿，在移动支付和移动网络的急速发展之下，未来将是占电影市场至少半壁江山的业务。由此看来，阿里在“内容”产业的布局是正确的。
　　阿里系的“内容”生态链条铺得很开，目前来讲，格局是够大了，但却未能与核心优势业务——“电子商务”有机结合。未来的电影市场一定是“电商+电影”的O2O模式。承接李克强总理在两会上的讲话，“以互联网为载体、把线上线下互动的新兴消费搞得红红火火”，“互联网+”这个名词一炮而红。
　　电影，作为现代人娱乐休闲中最重要的形式之一，O2O的发展是必然的趋势。比如美团网，之所以可以在生活类O2O领先对手，其最重要的策略就是推出“猫眼电影”，在电影团购上大获全胜，从而带动了餐饮、美容美发、足浴等消费。
　　同样的，百度糯米在“3·7女生节”中选择电影作为突破口，也借势成功地营销了一把。从易观智库的数据上看，2014年中国在线购票已占据了电影票务市场份额的46%，这足以说明“电商+电影”的威力。
　　阿里不应该放太多精力在电影衍生品上面，因为山寨、非授权的假冒伪劣商品实在太多，这非常影响阿里影业的口碑;也不应该花时间在团购上，因为价格战永远没有底线，不是双赢的模式。
　　从生态链的资源有效整合来看，阿里首先应该在“内容生产”上花些金钱和精力。与华谊兄弟的合作仅仅是马云资本运作的练兵，可惜的是并没用真正涉足运营，这一点是影业布局中的一大缺失。
　　众所周知，苹果公司多年与皮克斯深度合作，在皮克斯被迪士尼收购之前，乔布斯甚至一直是皮克斯的CEO，出品的《怪物公司》、《玩具总动员》、《汽车总动员》等都是经典之作。只有经典，才能促进衍生品的销售，也只有经典，才能促进电商各个环节的效益，如影评、团购、口碑传播等。
　　控制不了上游，何以控制下游？阿里入股优酷土豆和华数传媒也许都是好的兆头，但一定要深度运营，用心做好内容，而不仅仅是投资。
　　从目前的影业格局来看，BAT各自都有大的动作，其中百度和腾讯有着同样的优势，就是以搜索引擎和微信作为入口的优势，阿里则需要通过淘宝和支付宝来引流。虽然阿里在入口方面稍逊一筹，但实际上在生态链中是有可以整合的地方的，而新浪微博、魅族手机、优酷土豆等都应该有效地利用资源，才能真正地联动起来，达到“1+1>2”的效果。