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2007对兽药经销商来说,将更多地被考验综合经营管理水平:如何给自已的经营定位?如何根据定位组织自己的产品和服务项茸?如何处理与厂家和下家的关系?如何开发和管理市场?如何做好物流配送?如何降低经营成本?如何做好售后服务等等。这些都是在新的竞争形势下的必修课。当然首先必须得理清思路。那么在2007年.经销商应该有何思有何为呢?就笔者所了解的云南、贵州及四川、