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项目管理是建安建筑企业最基本的核心管理工作,也是推进集团转型升级、提质增效的必然要求。但是客观地讲,现阶段项目管理相对粗放,基础管理较为薄弱,风险管理尚显滞后,对企业仍有很大的提升空间,因此,进一步提升项目管理整体水平仍然迫切而重要。利用BIM技术对结构工程的施工主材精细化管理进行案例分析,总结处一套企业内部的精细化管理方案,并实现客观的经济效益和管理效益。