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摘要：目前，我国的建筑行业正在快速的发展，但是于此同时也存在了更多的问题，其中较为显著的便是工程的成本在逐渐升高，这样不仅不利于建筑单位自身的效益，还会造成资源的浪费，因此相关人员应该注重对工程造成的管理，有效降低项目成本。而笔者通过在徐州万科B6地块、徐州融创贾汪别墅项目、南京龙湖G41项目、南京龙湖G19项目、南京弘阳G01项目等项目的进行全过程跟踪审计总包复审的工作，由此得出了一些经验，认为主要可以从以下所论述的方面进行造价的动态管理，希望可以对相关人员有所帮助。
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理
前言：就目前的情况来看，我国的建筑行业并没有随着我国经济的发展而做出一定的改变，因此在进行造价管理时还会受到传统观念的影响，并没有编制出相应的规划，则会导致在造价管理中存在一定的缺陷。针对这一现象，关键住单位必须对造价管理做出一定的改变，创新管理模式，保证工程质量的同时通过效益。
1. 目前建筑工程造价动态管理中存在的问题
1.1 设计阶段存在造价问题
在工程项目确定之后，设计环节对于整个工程有着至关重要的作用，但是在这个阶段会存在许多问题，因此会导致造价随着升高，主要从以下两个方面进行说明首先，在确定设计方案前对施工现场现场的考察不够准确。在对工程项目的成本进行评估之前，需要派遣专业团队对施工工地地形进行详细地勘察，建筑设计师们由地形勘察报告给出最优的设计方案，但是，在此过程中中勘查人员通常会忽略一些环境因素的影响，从而使得勘查报告不够准确。其次，设计方案进行变更时无法进行交流。在施工过程中，可能会由于各种情况而使得施工计划变更，此时建筑工程企业便要及时更新建筑工程造价预结算，保证其准确性。但是，在突然发生变更时，工程师、投资方、施工团队可能会由于无法进行及时交流，工作不互相融合，工程师和投资方未考察实际情况便给出整改措施，而施工团队不了解修改后的具体数据，最终无法下发出准确的变更方案，导致建筑工程造价预结算不及时，审核工作不能正常进行。
1.2 招投标阶段存在造价问题
在进行工程建设的时候，如果工作人员能够科学合理的使用招投标这种方式，可以更好的保证建设工程项目当中避免一些潜藏的问题，对于一些细节问题把控的会更加到位，但是目前来看，大部分建筑单位在招投标阶段还存在很大的问题。最主要的便是招标人员会忽略材料价格变动的问题。建筑工程施工属于长期的工作，在过长的施工期间内，市场并不能材料价格保持稳定，为建筑施工企业进行造价预结算造成了很大的困难，而有部分工作人员在进行招标时并不能根据价格变动来明确合同计价方式，从而导致工程的预算会有所升高。
2. 建筑工程造价的动态管理控制措施
工程造价管理的有效展开，必须在施工的全过程当中进行落实，一定要从施工的准备阶段，就开始对整体的工程资本的投入金额进行有效的预算，在施工的时候还需要管控施工所耗费的资金成本，在最后的竣工阶段也要严格进行造价管理，并且通过有效的监督管理使得施工更加的规范，对于施工的质量也能够进行科学的监督，避免因为在质量方面出现的漏洞造成返工的问题出现。
2.1 在材料准备阶段进行造价管理
在施工准备阶段，不仅要设计合理的施工方案，更重要的是要准备施工材料，在控制整体施工成本的同时，提高工程质量。首先，需要严格包括材料的质量，避免质量出现问题而使得整个工程价值降低，出现返工现象。此时，施工企业可以组建针对材料进行检测的相关组织机构，同时需要对质量监督进行有效的强化和优化，严格的控制应用的施工材料。其次，需要严格对材料的价格进行把控，主要是需要对采购环节进行优化，确保制定的各项措施都能够落实下来，并且还需要对施工材料进行管理，确保质量达标的建筑材料在工程项目当中进行应用，避免造成材料浪费的情况，从而使得工程造价升高。
2.2 在招投标阶段进行造价管理
在上文提到，部分施工单位在招投标阶段会存在一些问题，因此会使得造价管理存在不足，因此为了更加的控制工程成本，需要严格对招投标进行管理。首先，需要严格筛查招投标文件中存在的一些不合理情况，比如如果出现了一些有可能低于成本的投标文件，評标的工作人员就必须要认认真真的去核实投标报价项目当中是否存在一些疏漏的地方。另外，还要检查施工技术方案是否设计的科学和合理，报价结构相对而言是否齐全等等，这样可以很好杜绝一些投标中的不良行为，避免对工程后期造成影响。其次，需要时刻把投标文件中相关材料的价格变动，避免因建设规模较大，价格变动不自知，影响后期的造价审计工作。
2.3 在施工阶段进行造价管理
施工成本管理是整个造价工程管理工作开展过程当中的要点，影响到了整体资金投入使用的状况，以及最终的资金时效性建设，能够推动建筑工程整个行业的顺利展开。在施工阶段进行工程造价管理，重点在以下几个方面当中体现出来。首先，需要对施工质量进行严格的把控，对质量的管理会直接影响到施工资金成本使用的时效性，一旦质量没有达标，那么就可能会导致返工现象的出现，造成资金成本的浪费，严格的监管施工，更多的避免增加更多的施工成本。其次，建筑工程进行施工管理还可以使得施工的效率水平得到进一步的加强，保证施工材料配比供应的科学性，以及在施工当中应用设备分配的科学性，能够使得施工所耗费的时间不断的缩短，也能够使得造价工程管理工作开展的更加的顺利。
2.4 在竣工结算阶段进行造价管理
竣工结算是整个工程造价的最后一步，对有效的对这一阶段进行造价管理，能够有效的避免项目的施工单位，在工作的过程当中出现高估贸算的现象。首先，需要重点审核投资金额相对比较大的工程。比如说混凝土在施工的时候会不会出现交叉计量的情况一或者是门窗的体积有没有被扣减等等，这些都是需要严格的进行审核的。其次，要进一步确定施工材料是否存在一定的差价，并且需要对这些差价进行审核记录。包括各种施工材料的用量和价格波动，因为这些建筑工程项目耗费的时间都是比较长的，因此施工材料的运用准备相对也就比较多，还会受到市场的多个方面因素的影响和限制，所以说最终的材料价格波动状况也非常严重，对于项目工程造价工作的开展会产生负面的影响。在决算审计工作的进行过程当中，需要重点的分析其中出现的价格波动情况，减少工程的施工成本，对控制工程造价的目的材料价差进行科学的计算，需要利用实际消耗量又或者是实际单价分析等多种手段进行，保证工程施工材料的价格审计工作开展的更加准确。
3. 结束语：
建筑工程的管理工作当中，造价管理是相当关键的一部分内容，造价管理工作展开的质量水平直接影响到了施工单位能够从项目当中获得的经济效益水平，包括最终施工资本控制的实效性，这也是推动建筑工程整个行业科学化，发展有效进步的一个关键的保证。相关建筑单位必须对造价进行动态的管理，以此来解决在以往造价管控中存在的一些问题，主要可以从材料准备，招投标，施工以及竣工结算等方面着手解决。
参考文献
[1]孙海娟探究建筑工程造价的动态管理控制[J].南方农机，2018 （03） ： 197-198.
[2]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J]工程技术研究，2017 （12） ： 136-137.
[3]刘欢欢.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中国标准化，2017 （02） ： 118.
江苏德通咨询有限公司
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理
前言：就目前的情况来看，我国的建筑行业并没有随着我国经济的发展而做出一定的改变，因此在进行造价管理时还会受到传统观念的影响，并没有编制出相应的规划，则会导致在造价管理中存在一定的缺陷。针对这一现象，关键住单位必须对造价管理做出一定的改变，创新管理模式，保证工程质量的同时通过效益。
1. 目前建筑工程造价动态管理中存在的问题
1.1 设计阶段存在造价问题
在工程项目确定之后，设计环节对于整个工程有着至关重要的作用，但是在这个阶段会存在许多问题，因此会导致造价随着升高，主要从以下两个方面进行说明首先，在确定设计方案前对施工现场现场的考察不够准确。在对工程项目的成本进行评估之前，需要派遣专业团队对施工工地地形进行详细地勘察，建筑设计师们由地形勘察报告给出最优的设计方案，但是，在此过程中中勘查人员通常会忽略一些环境因素的影响，从而使得勘查报告不够准确。其次，设计方案进行变更时无法进行交流。在施工过程中，可能会由于各种情况而使得施工计划变更，此时建筑工程企业便要及时更新建筑工程造价预结算，保证其准确性。但是，在突然发生变更时，工程师、投资方、施工团队可能会由于无法进行及时交流，工作不互相融合，工程师和投资方未考察实际情况便给出整改措施，而施工团队不了解修改后的具体数据，最终无法下发出准确的变更方案，导致建筑工程造价预结算不及时，审核工作不能正常进行。
1.2 招投标阶段存在造价问题
在进行工程建设的时候，如果工作人员能够科学合理的使用招投标这种方式，可以更好的保证建设工程项目当中避免一些潜藏的问题，对于一些细节问题把控的会更加到位，但是目前来看，大部分建筑单位在招投标阶段还存在很大的问题。最主要的便是招标人员会忽略材料价格变动的问题。建筑工程施工属于长期的工作，在过长的施工期间内，市场并不能材料价格保持稳定，为建筑施工企业进行造价预结算造成了很大的困难，而有部分工作人员在进行招标时并不能根据价格变动来明确合同计价方式，从而导致工程的预算会有所升高。
2. 建筑工程造价的动态管理控制措施
工程造价管理的有效展开，必须在施工的全过程当中进行落实，一定要从施工的准备阶段，就开始对整体的工程资本的投入金额进行有效的预算，在施工的时候还需要管控施工所耗费的资金成本，在最后的竣工阶段也要严格进行造价管理，并且通过有效的监督管理使得施工更加的规范，对于施工的质量也能够进行科学的监督，避免因为在质量方面出现的漏洞造成返工的问题出现。
2.1 在材料准备阶段进行造价管理
在施工准备阶段，不仅要设计合理的施工方案，更重要的是要准备施工材料，在控制整体施工成本的同时，提高工程质量。首先，需要严格包括材料的质量，避免质量出现问题而使得整个工程价值降低，出现返工现象。此时，施工企业可以组建针对材料进行检测的相关组织机构，同时需要对质量监督进行有效的强化和优化，严格的控制应用的施工材料。其次，需要严格对材料的价格进行把控，主要是需要对采购环节进行优化，确保制定的各项措施都能够落实下来，并且还需要对施工材料进行管理，确保质量达标的建筑材料在工程项目当中进行应用，避免造成材料浪费的情况，从而使得工程造价升高。
2.2 在招投标阶段进行造价管理
在上文提到，部分施工单位在招投标阶段会存在一些问题，因此会使得造价管理存在不足，因此为了更加的控制工程成本，需要严格对招投标进行管理。首先，需要严格筛查招投标文件中存在的一些不合理情况，比如如果出现了一些有可能低于成本的投标文件，評标的工作人员就必须要认认真真的去核实投标报价项目当中是否存在一些疏漏的地方。另外，还要检查施工技术方案是否设计的科学和合理，报价结构相对而言是否齐全等等，这样可以很好杜绝一些投标中的不良行为，避免对工程后期造成影响。其次，需要时刻把投标文件中相关材料的价格变动，避免因建设规模较大，价格变动不自知，影响后期的造价审计工作。
2.3 在施工阶段进行造价管理
施工成本管理是整个造价工程管理工作开展过程当中的要点，影响到了整体资金投入使用的状况，以及最终的资金时效性建设，能够推动建筑工程整个行业的顺利展开。在施工阶段进行工程造价管理，重点在以下几个方面当中体现出来。首先，需要对施工质量进行严格的把控，对质量的管理会直接影响到施工资金成本使用的时效性，一旦质量没有达标，那么就可能会导致返工现象的出现，造成资金成本的浪费，严格的监管施工，更多的避免增加更多的施工成本。其次，建筑工程进行施工管理还可以使得施工的效率水平得到进一步的加强，保证施工材料配比供应的科学性，以及在施工当中应用设备分配的科学性，能够使得施工所耗费的时间不断的缩短，也能够使得造价工程管理工作开展的更加的顺利。
2.4 在竣工结算阶段进行造价管理
竣工结算是整个工程造价的最后一步，对有效的对这一阶段进行造价管理，能够有效的避免项目的施工单位，在工作的过程当中出现高估贸算的现象。首先，需要重点审核投资金额相对比较大的工程。比如说混凝土在施工的时候会不会出现交叉计量的情况一或者是门窗的体积有没有被扣减等等，这些都是需要严格的进行审核的。其次，要进一步确定施工材料是否存在一定的差价，并且需要对这些差价进行审核记录。包括各种施工材料的用量和价格波动，因为这些建筑工程项目耗费的时间都是比较长的，因此施工材料的运用准备相对也就比较多，还会受到市场的多个方面因素的影响和限制，所以说最终的材料价格波动状况也非常严重，对于项目工程造价工作的开展会产生负面的影响。在决算审计工作的进行过程当中，需要重点的分析其中出现的价格波动情况，减少工程的施工成本，对控制工程造价的目的材料价差进行科学的计算，需要利用实际消耗量又或者是实际单价分析等多种手段进行，保证工程施工材料的价格审计工作开展的更加准确。
3. 结束语：
建筑工程的管理工作当中，造价管理是相当关键的一部分内容，造价管理工作展开的质量水平直接影响到了施工单位能够从项目当中获得的经济效益水平，包括最终施工资本控制的实效性，这也是推动建筑工程整个行业科学化，发展有效进步的一个关键的保证。相关建筑单位必须对造价进行动态的管理，以此来解决在以往造价管控中存在的一些问题，主要可以从材料准备，招投标，施工以及竣工结算等方面着手解决。
参考文献
[1]孙海娟探究建筑工程造价的动态管理控制[J].南方农机，2018 （03） ： 197-198.
[2]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J]工程技术研究，2017 （12） ： 136-137.
[3]刘欢欢.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].中国标准化，2017 （02） ： 118.
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