企业统计工作创新刍议

来源 :经济视角·中旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:linyi870821
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  摘 要:企业统计工作在加强和改善企业经营管理方面发挥着重要的作用。本文分析了目前我国企业统计工作中存在的问题,并提出以创新来促进企业统计工作的几点建议。
  关键词:统计工作;创新;决策
  中图分类号:F406.15 文献标识码:A
  
  企业统计工作可以为企业经济核算提供必要的数据,它以特有的指标体系和确凿的数字语言准确地反映出企业的经营活动和计划执行过程中的情况与问题,在加强和改善企业经营管理方面发挥着重要作用。在市场经济条件下,企业的一切活动以经济效益为中心,那么企业的统计工作应如何才能为企业管理服务、为企业生存发展和提高经济效益服务,已是摆在企业统计工作者面前的新课题。
  一、我国企业统计工作存在的问题
  在市场经济体制下,我国大部分企业都已经建立了现代企业治理制度。但由于种种原因,企业统计改革却远远滞后于企业治理结构的改革,主要体现在如下几个方面。
  (一)服务主体错位。我国的企业统计起源于上世纪50年代的计划经济时期,企业统计是官方统计的基层报表单位,以一套报表制度形成自上而下布置、自下而上上报的政府统计模式,尽管在计划经济时期企业统计也有过多次变革,但服务的对象始终是政府。市场经济发展至今,我国企业实现了自主经营、自负盈亏、自我发展,成为真正意义上的市场主体,但是企业的统计工作从总体上看仍然没有突破“统计=报表”的传统模式。相应地,企业统计的职能也没有从报告型统计转变为经营管理型统计,企业统计的主要任务是满足于服务和服从政府及各部门的需要。由于企业统计主要是为上级政府部门服务,而企业自身感受不到企业统计工作对企业决策和经营管理所的重要性,因而对统计缺乏内在需求动力,使统计难以成为企业管理工作的有效组成部分。
  (二)统计指标体系不完整。目前,我国企业统计指标体系一般只局限于企业的产值、产量、成本消耗、利润等生产性指标,纳入政府统一调控的指标偏多,而企业可以籍以管理与决策的指标偏少,反映企业外部环境和竞争者等与市场竞争有关的统计指标更少。企业现有的统计指标体系与管理、决策需求相脱节,难以满足企业多级决策与参与市场竞争的需要。长此以往使领导失去了对统计工作的重视和信任,进而影响统计工作的正常开展、统计发展的深入及统计人员地位的提高。
  (三)统计方法和手段落后。目前,我国许多企业尤其是中小企业仍以传统的手工统计方法为主,很少借助使用专业计算机软件系统进行统计,统计工作需要花费大量的人力、物力和时间,手工统计中的许多人为误差以及凭主观意愿的估计使许多统计数据的准确性和真实性大打折扣。
  (四)企业统计人员整体素质不高,难以适应现代企业统计发展的需要。企业统计是一个专业性很强的工作。统计功能的发挥,在很大程度上取决于统计人员的素质。目前,按照统计工作对统计人员要求,真正达到会统计、会调研、会分析、会微机的“四会”标准的人员还是占少数,而懂经济政策、知法规、能统计、会预测的复合型人才更是缺乏。我国企业统计人员素质整体偏低的状况难以应对企业统计工作的创新和发展。
  二、以创新来促进企业统计工作
  面对新的环境和挑战,企业只有不断加强对统计工作的管理,不断创新统计工作内容和方式,提高统计工作的质量,才能充分发挥统计的信息、咨询和监督职能,为企业科学决策提供强有力的保障。
  (一)创新统计工作观念。企业统计工作绝对不是一个仅仅为上级部门提供报表的可有可无工作,而是一个服务决策、参与决策的关键性工作。企业领导及统计工作人员应转变观念,将过去那种单纯为上级部门提供数据、报送报表的封闭式服务方式转变为既要为上级部门提供统计信息,更要为经营管理服务的方式。
  (二)创新企业统计内容。除了传统的投入产出统计等内容外,应进一步增加反映企业生产经营状况和市场环境的指标,如市场占有率、流动资产周转率、固定资产周转率、产品销售率等。此外,反映企业可持续发展的资金筹措力统计、资金增值力统计、企业对资源与环境影响统计、环境成本统计、企业创新能力统计等等也应纳入企业统计工作的内容中去。
  (三)创新企业统计方法和手段。企业要利用信息技术的最新成果,以数据库系统的存储、检索、统计功能取代手工统计加工整理工作,实现统计信息加工整理的现代化、科学化、规范化,有效开发利用数据信息资料,提高统计数据的准确度和权威性。除了进行及时、准确、完整的统计调查外,还必须进行快速、科学、有效的统计加工和整理。
  (四)加大统计人员的继续教育力度,提高统计队伍整体素质。搞好企业统计工作需要有高素质的复合型统计人才,这是因为统计工作的内容包罗万象,涉及政治、经济、社会、法律等方方面面,统计人员除了要掌握必须的专业知识外,同时还要熟练掌握计算机、会计、金融学乃至公关学、心理学、行为学等相关知识。
  参考文献:
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