论文部分内容阅读
摘 要：文章首先针对当前经济环境下企业领导干部队伍特征展开了深入的分析，而后在此基础之上，就如何通过对于领导干部队伍的严格管理和优化，适应当前企业环境内部和外部的发展需求进行了讨论，对于推动企业发展，优化我国经济环境有着一定的积极价值。
关键词：企业；管理；干部
十八大以来，企业管理干部队伍建设的得到越来越多的社会重视。对于企业来说，管理干部队伍的建设直接关系到企业自身未来的发展状况，并且成为其核心竞争力的重要组成部分。虽然一直以来领导干部的价值都得到了充分的肯定，并且在该队伍建设过程中也都给予了必要的重视，但是综合当前我国经济环境状况看，仍然存在可以提升的空间。
一、当前经济环境下企业领导干部队伍特征分析
目前我国经济飞速发展的整体背景，不断对企业提出更高的要求。曾经以建设和协调作为工作重点的管理体系，在当前竞争日渐突出的经济环境下已经呈现出一定的不适用特征。这种不适会直接导致企业整体工作能力的下降，对于企业的综合竞争能力均存在一定程度的不利影响。针对于此种状况，必须极强对于企业领导干部队伍建设的重新认识，确保其能够成为带动企业发展的重要力量。
从领导干部队伍所面临的环境角度看，可以发现其职能的转变是造成其当前工作展开效果有所降低的主要原因。一直以来我国的经济都在围绕相对初步的建设工作展开，对应的领导干部的职责更多在于领导和协调，确保整个企业环境下的群体能够各司其职表现一致完成一个任务，最终达到目标。但是在当前竞争环境之下，尽一切努力提升企业的核心竞争力成为领导干部需要关注的重要问题之一，也因此从客观要求曾经管理层的领导职能在一定程度上加以弱化，并且相对加强管理职能以及服务职能。从实际的工作角度看，就是要重视企业环境中人的作用，推动人的成长并且形成对于企业成长的最终推动力量。
在这个从领导到管理的转变过程中，旧有的工作方式和思维方式都会受到挑战，并且亟待面临调整。比较突出的问题，首先在于干部本身的心态和地位应当有所转变，从一个领导角色向管理角色转变，即从较高的企业环境地位转向与员工平等而仅仅是不同职能的位置转变。在这个过程中着力于剔除既有的官僚作风，之前企业的发展多依据国家的发展需要以及社会的需要加以制定，而转变之后，干部群体需要更加准确的从科学的角度审视企业和员工的发展，提出更合理的发展目标。并且更为重要的在于管理层的职能开始呈现出服务特征，即服务于员工的发展，唯有如此才能实现推动企业的整体进步。
其次，实现从领导到管理的转变，还需要切实实现对于领导层权力的弱化，这是重新调整企业内部工作环境的重要手柄，同时也是防腐的有效途径。在这一方面，必须认识到权力的赋予，其目标需要从协调和控制的方向实现转移，并且朝向服务和管理优化的方向发展。同时权力的削弱，在一定程度上还能够帮助实现干部队伍工作的透明化，加强监督实施的可能性，提升管理工作的可靠性，这些也是优化整个企业环境内部供应链的必要基础。
二、切实推动企业领导干部队伍优化
通过对于当前企业所面对的竞争环境的深入分析，可以发现领导干部队伍的优化和建设，在当前阶段而言对于企业的发展至关重要，不容忽视。基于此种考虑，可以从如下几个方面着力打造企业的领导干部队伍，提升其整体战斗力，为我国经济发展做出贡献：
（一）加强基层党建工作
就目前的情况看，无论是实现管理层职能的转变，还是要对腐败和权利滥用进行控制，从根本上都是向领导干部队伍提出更高的素质要求，并且重点在于思想层面的素质要求。考虑到这一个方面的切实需求，基层党建工作就必然成为切实提升领导干部队伍思想质量的必由之路，同时也只有思想方面的素质得到提升，相关的面向领导队伍的管理和控制也才能落实到位。具体而言，首先需要加强党内学习，提升领导干部队伍中基层党员的素质，而后通过基层党员面自身积极的带头示范，来实现面向整个领导干部队伍，乃至于整个企业工作环境的推动和提升。
（二）加强工作制度落实
工作制度的落实是有效面向管理对象实现控制的必要武器，尤其是对于领导干部队伍而言更是如此。一直以来相关的规章制度都倾向于对于基层员工的管理和控制，但是对于领导干部行为的规范制度却相对有较少的关注。这种状况的产生，一方面是由于领导和管理工作具有比较大的权变特征，难以用明确的规章制度来实现约束，另一个方面则是重点基于之前对于领导人员权利的忌讳，从而不对其进行过多约束。在当前而言，虽然明确制度控制对于行为的约束具有毋庸置疑的积极价值，但是管理工作的权变特征，必然无法建立起细节的制度描述。针对此种情况，应当在配合思想建设的同时，通过规章制度来落实必要的行动原则，同时配合管理工作的透明化，加强管理层与基层之间的沟通，并且通过此种方式实现基层对于管理层行为的监督，从一个侧面实现对于领导干部队伍的严格管理。
三、结论
对于企业环境中领导干部队伍的建设与严格管理，必须从多个方面多个角度加以落实才能有所收获。由内而言需要加强思想建设，由外则需要实现有效监督，赏罚分明。通过这样内外两个层面的共同作用，帮助实现对于领导干部队伍工作本身的约束，切实实现从领导向管理的思想和实践转变，推动领导干部队伍成熟，从而实现对于企业发展的推动。
参考文献：
[1]袁四维.如何提高企业政工干部的素质[J].广东科技，2011（06）.
[2] 王瑞兴，陈伟.浅议国有企业干部绩效考核模式的转变[J].中小企业管理与科技·下旬刊，2011（8）.
[3]李怀荣，李亚妮.国有企业干部教育培训工作的思考[J].价值工程，2012（03）.
[4]刘磊.企业管理干部队伍建设略谈[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（01）.
关键词：企业；管理；干部
十八大以来，企业管理干部队伍建设的得到越来越多的社会重视。对于企业来说，管理干部队伍的建设直接关系到企业自身未来的发展状况，并且成为其核心竞争力的重要组成部分。虽然一直以来领导干部的价值都得到了充分的肯定，并且在该队伍建设过程中也都给予了必要的重视，但是综合当前我国经济环境状况看，仍然存在可以提升的空间。
一、当前经济环境下企业领导干部队伍特征分析
目前我国经济飞速发展的整体背景，不断对企业提出更高的要求。曾经以建设和协调作为工作重点的管理体系，在当前竞争日渐突出的经济环境下已经呈现出一定的不适用特征。这种不适会直接导致企业整体工作能力的下降，对于企业的综合竞争能力均存在一定程度的不利影响。针对于此种状况，必须极强对于企业领导干部队伍建设的重新认识，确保其能够成为带动企业发展的重要力量。
从领导干部队伍所面临的环境角度看，可以发现其职能的转变是造成其当前工作展开效果有所降低的主要原因。一直以来我国的经济都在围绕相对初步的建设工作展开，对应的领导干部的职责更多在于领导和协调，确保整个企业环境下的群体能够各司其职表现一致完成一个任务，最终达到目标。但是在当前竞争环境之下，尽一切努力提升企业的核心竞争力成为领导干部需要关注的重要问题之一，也因此从客观要求曾经管理层的领导职能在一定程度上加以弱化，并且相对加强管理职能以及服务职能。从实际的工作角度看，就是要重视企业环境中人的作用，推动人的成长并且形成对于企业成长的最终推动力量。
在这个从领导到管理的转变过程中，旧有的工作方式和思维方式都会受到挑战，并且亟待面临调整。比较突出的问题，首先在于干部本身的心态和地位应当有所转变，从一个领导角色向管理角色转变，即从较高的企业环境地位转向与员工平等而仅仅是不同职能的位置转变。在这个过程中着力于剔除既有的官僚作风，之前企业的发展多依据国家的发展需要以及社会的需要加以制定，而转变之后，干部群体需要更加准确的从科学的角度审视企业和员工的发展，提出更合理的发展目标。并且更为重要的在于管理层的职能开始呈现出服务特征，即服务于员工的发展，唯有如此才能实现推动企业的整体进步。
其次，实现从领导到管理的转变，还需要切实实现对于领导层权力的弱化，这是重新调整企业内部工作环境的重要手柄，同时也是防腐的有效途径。在这一方面，必须认识到权力的赋予，其目标需要从协调和控制的方向实现转移，并且朝向服务和管理优化的方向发展。同时权力的削弱，在一定程度上还能够帮助实现干部队伍工作的透明化，加强监督实施的可能性，提升管理工作的可靠性，这些也是优化整个企业环境内部供应链的必要基础。
二、切实推动企业领导干部队伍优化
通过对于当前企业所面对的竞争环境的深入分析，可以发现领导干部队伍的优化和建设，在当前阶段而言对于企业的发展至关重要，不容忽视。基于此种考虑，可以从如下几个方面着力打造企业的领导干部队伍，提升其整体战斗力，为我国经济发展做出贡献：
（一）加强基层党建工作
就目前的情况看，无论是实现管理层职能的转变，还是要对腐败和权利滥用进行控制，从根本上都是向领导干部队伍提出更高的素质要求，并且重点在于思想层面的素质要求。考虑到这一个方面的切实需求，基层党建工作就必然成为切实提升领导干部队伍思想质量的必由之路，同时也只有思想方面的素质得到提升，相关的面向领导队伍的管理和控制也才能落实到位。具体而言，首先需要加强党内学习，提升领导干部队伍中基层党员的素质，而后通过基层党员面自身积极的带头示范，来实现面向整个领导干部队伍，乃至于整个企业工作环境的推动和提升。
（二）加强工作制度落实
工作制度的落实是有效面向管理对象实现控制的必要武器，尤其是对于领导干部队伍而言更是如此。一直以来相关的规章制度都倾向于对于基层员工的管理和控制，但是对于领导干部行为的规范制度却相对有较少的关注。这种状况的产生，一方面是由于领导和管理工作具有比较大的权变特征，难以用明确的规章制度来实现约束，另一个方面则是重点基于之前对于领导人员权利的忌讳，从而不对其进行过多约束。在当前而言，虽然明确制度控制对于行为的约束具有毋庸置疑的积极价值，但是管理工作的权变特征，必然无法建立起细节的制度描述。针对此种情况，应当在配合思想建设的同时，通过规章制度来落实必要的行动原则，同时配合管理工作的透明化，加强管理层与基层之间的沟通，并且通过此种方式实现基层对于管理层行为的监督，从一个侧面实现对于领导干部队伍的严格管理。
三、结论
对于企业环境中领导干部队伍的建设与严格管理，必须从多个方面多个角度加以落实才能有所收获。由内而言需要加强思想建设，由外则需要实现有效监督，赏罚分明。通过这样内外两个层面的共同作用，帮助实现对于领导干部队伍工作本身的约束，切实实现从领导向管理的思想和实践转变，推动领导干部队伍成熟，从而实现对于企业发展的推动。
参考文献：
[1]袁四维.如何提高企业政工干部的素质[J].广东科技，2011（06）.
[2] 王瑞兴，陈伟.浅议国有企业干部绩效考核模式的转变[J].中小企业管理与科技·下旬刊，2011（8）.
[3]李怀荣，李亚妮.国有企业干部教育培训工作的思考[J].价值工程，2012（03）.
[4]刘磊.企业管理干部队伍建设略谈[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（01）.