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坚持党组织对国有企業选人用人的领导和把关作用不能变,着力培养一支宏大的高素质企业领导人员队伍。
——习近平
大连重工·起重集团有限公司是我国重机行业的大型重点骨干企业和能源装备行业重点企业,现有员工6000名,党员1800名。近年来,公司党委针对“党建意识淡化、基础工作退化、监督作用软化”等问题,着力探索新形势下加强企业基层党组织建设的新思路、新举措,以“强化、创新、有作为”为总要求,以“凝聚正能量、提振精气神、打造软实力”为目标,以提升企业领导干部素质能力和转变作风形象为重点,突出三项务实举措,全力打造“文武双全”的党务干部队伍,助推企业转型升级和创新发展。
抓实调整,着力配齐配强党务干部
公司党委从强化党务干部配置和“双向进入、交叉任职”入手,按照“文武双全”标准,本着有利于党建工作有效开展、有利于生产经营活动顺利进行、专兼结合的原则,大力加强基层党组织机构建设,合理设立了24个直属党委、总支、支部和65个二级党支部,并实行分类管理,合理使用各年龄段干部,配齐配强党组织书记。在充分考虑经营规模、管理幅度和难度、党员和员工数量的基础上,将党建工作和行政工作经验都丰富的优秀年轻干部充实到党务工作岗位上来,先后在8个大型基层单位择优配置了专职党组织书记,在7个中型单位实现了行政“一把手”兼任党组织书记,并设专职党组织副书记,建立起了一支精干、高效、“能文能武”的党务干部队伍。基层党组织书记在履行好党建工作职责的同时,密切配合行政工作,积极承担现场管理、招标采购、订货回款、人事管理、售后服务等具体任务,并把“务实创新,我作贡献”“党内立项攻关”等党建活动有机地融入生产经营活动之中,使党建工作由软变硬,由虚变实,形成了“责任明确、管理规范、运转有序、保障到位”的党建工作新机制。在加强基层党建工作的同时,公司党委还大力实施党建带工建、带团建工程,从组织机构、干部配置、制度建设等方面,全面提升群团工作整体水平,选好配强基层单位专职工会主席,并开展了形式多样的劳动竞赛和建功立业活动。
强化培训,提升党务干部素质和能力
公司党委以扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,提升学习力、创新力、执行力为重点,对党务干部提出以“实、新、细、强”为核心内容的素质能力建设目标:“实”即通过定量落实党建工作任务,促进党务干部务实做事;“新”即通过理论学习和年度党建工作实践创新,促进党务干部创新工作思路、落实创新举措;“细”即通过党建业务专题培训,促进党务干部精细工作计划、精心组织实施;“强”即通过党政工岗位交流和产品现场服务等实战锻炼,促进党务干部做“文武双全”的复合型领导干部。围绕上述目标,公司党委积极研讨谋划党务干部培训事项,重点针对部分党务干部业务不精、素质不高、能力不强,以及对生产经营业务了解不深、熟悉不够、参与能力弱等突出问题,把党建业务与经营管理业务有机结合起来,构建了个人自学、组织培训、岗位实训相结合的“三位一体”培训体系。在强化个人自学、编印下发《党支部书记工作手册》《党建有关规定与文件选编》和《党支部书记应知应会100题》等自学材料的基础上,公司党委从党务工作培训和党建课题研究两方面入手,内聘教师,自编教材,自做PPT,采取电化教学、现场互动、经验交流等方式,对65名基层党组织书记和机关党务干部进行了党建理论、党支部作用发挥和企业管理业务知识专题培训,并将培训结果与党务干部工作绩效、薪酬挂钩。同时,公司党委还组织基层党组织书记,结合岗位工作职责,制订了未来三年素质能力提升计划,进一步构建了党务干部素质能力持续提升机制。
重在业绩,强化党务干部绩效考评
打造“文武双全”的党务干部队伍,推动企业创新发展,不仅要体现在干部队伍的素质和能力上,更重要的是要体现在工作业绩上。按照公司党代会提出的加强基层党组织建设“强化、创新、有作为”的新要求,公司党委结合企业生产经营实际和新形势下企业党建工作面临的新任务,在深入调研的基础上,本着“服务中心、注重实效、激励创新”的原则,制定下发了《集团公司基层党组织绩效考核办法》,分解细化了基层党组织6方面17项具体工作任务的定量考核内容和考评标准,并把党务干部工作绩效考评纳入班子建设和企业管理考核体系,实施“同步谋划、同步实施、同步考评”。每季度在坚持单项工作日常抽查和指导的基础上,公司党委指定人员,组成联合考评组,按照定人、定事、定时、定检的“四定”原则,采取听取工作汇报、查看见证材料、现场点评指导、征求党员群众意见等方式,结合生产经营指标完成情况,对基层党组织书记工作绩效,以及党支部落实党建制度、完成党建工作任务、开展党内主题活动等情况,进行全面考评和面对面指导,其考评结果在全公司范围内进行通报,并作为基层党组织年底评先和党组织书记薪酬兑现的依据。对绩效不佳、全年综合考评排名后三位的党组织书记,以及没有按期完成党建工作任务和生产经营指标的单位,取消党组织书记和党组织评先资格,并由公司党委主要领导约谈党组织书记,责令限期整改。通过狠抓绩效考评,促使党组织和党员的作用充分发挥到车间班组,拓展到岗位工序,贯穿到企业创新发展的全过程,使基层党组织的战斗堡垒作用越来越强,工作创新、业绩创优的氛围越来越浓厚,从而实现了党组织书记与行政负责人同挑重担、齐抓党建、共谋发展的良好局面。
(作者单位:大连重工·起重集团有限公司大起公司)
——习近平
大连重工·起重集团有限公司是我国重机行业的大型重点骨干企业和能源装备行业重点企业,现有员工6000名,党员1800名。近年来,公司党委针对“党建意识淡化、基础工作退化、监督作用软化”等问题,着力探索新形势下加强企业基层党组织建设的新思路、新举措,以“强化、创新、有作为”为总要求,以“凝聚正能量、提振精气神、打造软实力”为目标,以提升企业领导干部素质能力和转变作风形象为重点,突出三项务实举措,全力打造“文武双全”的党务干部队伍,助推企业转型升级和创新发展。
抓实调整,着力配齐配强党务干部
公司党委从强化党务干部配置和“双向进入、交叉任职”入手,按照“文武双全”标准,本着有利于党建工作有效开展、有利于生产经营活动顺利进行、专兼结合的原则,大力加强基层党组织机构建设,合理设立了24个直属党委、总支、支部和65个二级党支部,并实行分类管理,合理使用各年龄段干部,配齐配强党组织书记。在充分考虑经营规模、管理幅度和难度、党员和员工数量的基础上,将党建工作和行政工作经验都丰富的优秀年轻干部充实到党务工作岗位上来,先后在8个大型基层单位择优配置了专职党组织书记,在7个中型单位实现了行政“一把手”兼任党组织书记,并设专职党组织副书记,建立起了一支精干、高效、“能文能武”的党务干部队伍。基层党组织书记在履行好党建工作职责的同时,密切配合行政工作,积极承担现场管理、招标采购、订货回款、人事管理、售后服务等具体任务,并把“务实创新,我作贡献”“党内立项攻关”等党建活动有机地融入生产经营活动之中,使党建工作由软变硬,由虚变实,形成了“责任明确、管理规范、运转有序、保障到位”的党建工作新机制。在加强基层党建工作的同时,公司党委还大力实施党建带工建、带团建工程,从组织机构、干部配置、制度建设等方面,全面提升群团工作整体水平,选好配强基层单位专职工会主席,并开展了形式多样的劳动竞赛和建功立业活动。
强化培训,提升党务干部素质和能力
公司党委以扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,提升学习力、创新力、执行力为重点,对党务干部提出以“实、新、细、强”为核心内容的素质能力建设目标:“实”即通过定量落实党建工作任务,促进党务干部务实做事;“新”即通过理论学习和年度党建工作实践创新,促进党务干部创新工作思路、落实创新举措;“细”即通过党建业务专题培训,促进党务干部精细工作计划、精心组织实施;“强”即通过党政工岗位交流和产品现场服务等实战锻炼,促进党务干部做“文武双全”的复合型领导干部。围绕上述目标,公司党委积极研讨谋划党务干部培训事项,重点针对部分党务干部业务不精、素质不高、能力不强,以及对生产经营业务了解不深、熟悉不够、参与能力弱等突出问题,把党建业务与经营管理业务有机结合起来,构建了个人自学、组织培训、岗位实训相结合的“三位一体”培训体系。在强化个人自学、编印下发《党支部书记工作手册》《党建有关规定与文件选编》和《党支部书记应知应会100题》等自学材料的基础上,公司党委从党务工作培训和党建课题研究两方面入手,内聘教师,自编教材,自做PPT,采取电化教学、现场互动、经验交流等方式,对65名基层党组织书记和机关党务干部进行了党建理论、党支部作用发挥和企业管理业务知识专题培训,并将培训结果与党务干部工作绩效、薪酬挂钩。同时,公司党委还组织基层党组织书记,结合岗位工作职责,制订了未来三年素质能力提升计划,进一步构建了党务干部素质能力持续提升机制。
重在业绩,强化党务干部绩效考评
打造“文武双全”的党务干部队伍,推动企业创新发展,不仅要体现在干部队伍的素质和能力上,更重要的是要体现在工作业绩上。按照公司党代会提出的加强基层党组织建设“强化、创新、有作为”的新要求,公司党委结合企业生产经营实际和新形势下企业党建工作面临的新任务,在深入调研的基础上,本着“服务中心、注重实效、激励创新”的原则,制定下发了《集团公司基层党组织绩效考核办法》,分解细化了基层党组织6方面17项具体工作任务的定量考核内容和考评标准,并把党务干部工作绩效考评纳入班子建设和企业管理考核体系,实施“同步谋划、同步实施、同步考评”。每季度在坚持单项工作日常抽查和指导的基础上,公司党委指定人员,组成联合考评组,按照定人、定事、定时、定检的“四定”原则,采取听取工作汇报、查看见证材料、现场点评指导、征求党员群众意见等方式,结合生产经营指标完成情况,对基层党组织书记工作绩效,以及党支部落实党建制度、完成党建工作任务、开展党内主题活动等情况,进行全面考评和面对面指导,其考评结果在全公司范围内进行通报,并作为基层党组织年底评先和党组织书记薪酬兑现的依据。对绩效不佳、全年综合考评排名后三位的党组织书记,以及没有按期完成党建工作任务和生产经营指标的单位,取消党组织书记和党组织评先资格,并由公司党委主要领导约谈党组织书记,责令限期整改。通过狠抓绩效考评,促使党组织和党员的作用充分发挥到车间班组,拓展到岗位工序,贯穿到企业创新发展的全过程,使基层党组织的战斗堡垒作用越来越强,工作创新、业绩创优的氛围越来越浓厚,从而实现了党组织书记与行政负责人同挑重担、齐抓党建、共谋发展的良好局面。
(作者单位:大连重工·起重集团有限公司大起公司)