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摘要：随着科学技术的发展，市政工程施工技术不断创新，对市政工程施工管理提出了更高要求。为了进一步提升市政工程监理效率，需要根据实际情况做好监理管理工作，提高市政工程施工质量安全，应用先进的施工技术和手段进行技术创新，降低市政工程质量安全问题，避免出现意外的工程施工隐患。
关键词：市政工程;监理现场;规范化;管理面;困难;策略中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-215
引言
科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，，各种类型的工程不断在建设中，由于工程监理工作的发展非常广泛，许多工程监理制度得到了进一步的实施。施工单位在应用一些新技术和新工艺时，使监理工作面临更大的挑战，因此监理工作要坚持与时俱进的原则和科学的原则，保证管理工作的发展。
1 市政工程监理现场规范化管理面临的困难
1.1监理市场规范性有待加强，业主权责需规范
目前我国尚未形成完备的市场规范，在法规制度建设、资质评估与资格认证等方面存在薄弱环节，例如当某一监理单位将自身承办的任务进行转让时，需连同监管权力一并转让，但对于受理单位是否具备专业监理资质则缺乏可靠保障，易在监理过程中出现质量问题或安全隐患，影响到工程整体稳定性与建设效益。同时，现阶段缺乏对业主权责与行为的有效规范机制，诸如业主过度干预监理工作、将子项目或分项工程私自分包等问题，将妨碍监理工作的顺利开展。此外，因行业不正当竞争导致监理单位收费标准一再降低，将进一步增加业务转让与违规现象发生概率，影响到监理单位的正常运转。
1.2追求进度，忽视质量、安全管理
监理人员对建筑物的后续使用质量具有监察责任。在项目施工过程中需要投入大量的人力和物力，不可避免地导致在施工过程中施工单位的管理控制出现有意或无意的缺陷。业主和施工方有不同的利益和目标，部分承建方存在着随意追求施工进度而忽视质量和安全管理的现象。
1.3缺乏科学建设管理体系
管理体系的建构对于市政工程建设质量与工程顺利实施具有直接影响，当前部分市政工程尚未建立科学完备的管理体系，在业务流程运转、管理标准的确定上处于混乱局面，由此影响到工程建设质量与进度。由于市政工程主要由政府投资、委派建设部门参与项目建设管理，一定程度上影响到市场竞争机制的发挥，无法保障建设部门具备成熟的施工资质和经验，易产生施工方案不完善、边设计边施工、施工人员缺乏职业资质等问题，对市政工程整体建设质量与管理水平构成负面影响。
2市政工程监理现场规范化管理面临困难的策略
2.1健全监理市场规范机制，形成硬性约束规范
为形成监理市场的规范化管理机制，首要前提是理清监理单位与业主间的权责界限，在工程项目实施前明确双方责任划分，针对监理工作内容、目标等进行详细设计，严格依据合同约定开展工程监理工作，对业主方私自介入、过度干预行为起到抑制作用。同时，需确立监理费用的最低标准，适当提高监理费用，防止因行业恶意竞争导致监理费用无法维持企业发展与项目运转，促进监理行业形成良好生态格局。此外，还应由政府部门出台相应法律法规、建立外部监督机制，在监理单位内部建立奖惩机制与管理制度，例如编制监理资料管理制度，保障监理人员在工程建设过程中及时收集、记录相关过程资料，并在计算机中建档存储，以此保障监理资料的完整性与真实性，避免后续出现纠纷问题。
2.2 实行质量动态管理与控制
（1）事前质量控制。预检查主要是进行所有施工前的准备工作，包括总体施工目标，制定施工质量计划和施工进度，明确这些责任落实到各个层级，在法律、法规和施工要求标准下进行施工建设。（2）事中质量控制。施工过程中的质量控制包括自我控制和其他控制。自我控制是指由项目的经理部门对每个施工过程环节进行监督和质量检查，以确保每个过程的质量均符合要求。（3）事后质量控制。事后质量控制是对于将计划值与实际值进行比较以验证结果，以防止不合格的工序影响下一步施工质量。需要对不合格的工序进行专业评估，在不会损害安全性和外观的前提下，采取进一步的维修和加固。如果维修或加固仍不符合质量标准，则根据相关质量要求标准按照报废处理，事后质量控制强调持续改进的过程。
2.3 制度体系建设
管理制度的建设能够为监理工作的具体执行提供驱动力，因此应注重完善监理现场制度体系，推进制度体系的标准化建设。例如应落实工地例会制度，由监理工程师组织业主单位、施工单位等主体参与到每周工地例会中，在会上围绕一周以来的施工进度、质量、成本、安全等实施情况进行汇报总结及评价，保障各项施工任务、关键作业环节与管理要求得到及时传达。同时，应完善监理交底制度的建设，要求监理人员确保在首次工地例会上完成施工监理交底工作，推行常态化监理现场巡视制度，构建施工样板面和样板间，完善材料进场报验制度，配合平行检验、工程质量验收管理等措施，为工程监理现场的规范化管理提供制度保障与参考依据，更好地提升施工质量与建设水平。
2.4以管理技术规避施工安全风险
主体市政工程建筑结构封顶后，开始外幕墙施工。由于业主专业分包多，高楼层施工安全风险高。针对这种情况，监理方要求总包方改进脚手架结构，在脚手架与主体建筑之间加一道栏杆，为幕墙施工提供安全操作平台，监理部门进行检测时做好工作监督，要求总包方采取楼层软硬隔离等预防措施，并组建由监理方、业主、总包方和各专业分包方安全员组成的施工现场安全检查小组。每周一次，每天对施工现场的安全文明生产现场进行集体检查，落实建筑工程施工安全标准，提高广大员工的安全意识，营造安全文明工地的责任感，树立建筑行业的新时代风尚。
2.5应用先进的监理技术手段
在市政工程监理过程中，需要根据实际情况引入先进的监理技术和手段提高监理水平。由于国内的市政工程监理情况发展滞后性强，可及时引进国内外的先进监理管理方法，完善法律法规政策，结合国内的实际情况构建属于自己的监理管理制度，掌握实际的区域施工情况，做好市政工程施工的安全管理，在保证施工人员的人身安全情况时，还积极遵循政府部门监督监理人员和单位的行为标准，促进工程施工的全面管控，增强工程施工效率，提高监理人员的监理报告合规性。与此同时，还需要采购一些新设备提高工程监测数据的精确性和精准度，提高工程施工监理标准与水准。
2.6做到全方位管理
通过全方位的管理和技术上的优化，让整体的管理效果更加出色、效率更高，更要及时有效地对安全相关人员采取纠正和预防措施，消除事故隐患，防止事故发生，也是“以人为本”理念的最根本体现;现场检查中发现有违规行为，要拍照记录，当场制止，要求整改。项目周例会将情况通报，并根据情况轻重开出罚单。坚持教育为主、处罚为辅的人性化管理措施，有效遏制了安全隐患和事故的发生，针对一些常见的工作管理，采用网络化渠道优化管理，并通过计算机技术进行科普，规范了施工现场的安全文明生产。
结语
总而言之，在現阶段市政工程监理质量控制工作中，需要重视对市政工程的验收工作，制定较为完善的监督管理制度，编辑有效工作日志，提高监理工作人员的自身素质，为市政工程现场管理工作质量的提升做出相应的部署，逐步发挥现场监理人员的重要作用，加强对市政工程的质量控制与进度管理，从而提高社会效益与经济效益。
参考文献
[1] 麻红芳.房屋建筑监理质量控制的必要性及监理要点[J].居舍，2020（14）：132.
[2] 任金山.探析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].中华建设，2020（5）：58～59.
[3] 陆裕兵.房建工程监理现场的质量管理要点探讨[J].住宅与房地产，2020（12）：133.
关键词：市政工程;监理现场;规范化;管理面;困难;策略中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-06-215
引言
科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天，，各种类型的工程不断在建设中，由于工程监理工作的发展非常广泛，许多工程监理制度得到了进一步的实施。施工单位在应用一些新技术和新工艺时，使监理工作面临更大的挑战，因此监理工作要坚持与时俱进的原则和科学的原则，保证管理工作的发展。
1 市政工程监理现场规范化管理面临的困难
1.1监理市场规范性有待加强，业主权责需规范
目前我国尚未形成完备的市场规范，在法规制度建设、资质评估与资格认证等方面存在薄弱环节，例如当某一监理单位将自身承办的任务进行转让时，需连同监管权力一并转让，但对于受理单位是否具备专业监理资质则缺乏可靠保障，易在监理过程中出现质量问题或安全隐患，影响到工程整体稳定性与建设效益。同时，现阶段缺乏对业主权责与行为的有效规范机制，诸如业主过度干预监理工作、将子项目或分项工程私自分包等问题，将妨碍监理工作的顺利开展。此外，因行业不正当竞争导致监理单位收费标准一再降低，将进一步增加业务转让与违规现象发生概率，影响到监理单位的正常运转。
1.2追求进度，忽视质量、安全管理
监理人员对建筑物的后续使用质量具有监察责任。在项目施工过程中需要投入大量的人力和物力，不可避免地导致在施工过程中施工单位的管理控制出现有意或无意的缺陷。业主和施工方有不同的利益和目标，部分承建方存在着随意追求施工进度而忽视质量和安全管理的现象。
1.3缺乏科学建设管理体系
管理体系的建构对于市政工程建设质量与工程顺利实施具有直接影响，当前部分市政工程尚未建立科学完备的管理体系，在业务流程运转、管理标准的确定上处于混乱局面，由此影响到工程建设质量与进度。由于市政工程主要由政府投资、委派建设部门参与项目建设管理，一定程度上影响到市场竞争机制的发挥，无法保障建设部门具备成熟的施工资质和经验，易产生施工方案不完善、边设计边施工、施工人员缺乏职业资质等问题，对市政工程整体建设质量与管理水平构成负面影响。
2市政工程监理现场规范化管理面临困难的策略
2.1健全监理市场规范机制，形成硬性约束规范
为形成监理市场的规范化管理机制，首要前提是理清监理单位与业主间的权责界限，在工程项目实施前明确双方责任划分，针对监理工作内容、目标等进行详细设计，严格依据合同约定开展工程监理工作，对业主方私自介入、过度干预行为起到抑制作用。同时，需确立监理费用的最低标准，适当提高监理费用，防止因行业恶意竞争导致监理费用无法维持企业发展与项目运转，促进监理行业形成良好生态格局。此外，还应由政府部门出台相应法律法规、建立外部监督机制，在监理单位内部建立奖惩机制与管理制度，例如编制监理资料管理制度，保障监理人员在工程建设过程中及时收集、记录相关过程资料，并在计算机中建档存储，以此保障监理资料的完整性与真实性，避免后续出现纠纷问题。
2.2 实行质量动态管理与控制
（1）事前质量控制。预检查主要是进行所有施工前的准备工作，包括总体施工目标，制定施工质量计划和施工进度，明确这些责任落实到各个层级，在法律、法规和施工要求标准下进行施工建设。（2）事中质量控制。施工过程中的质量控制包括自我控制和其他控制。自我控制是指由项目的经理部门对每个施工过程环节进行监督和质量检查，以确保每个过程的质量均符合要求。（3）事后质量控制。事后质量控制是对于将计划值与实际值进行比较以验证结果，以防止不合格的工序影响下一步施工质量。需要对不合格的工序进行专业评估，在不会损害安全性和外观的前提下，采取进一步的维修和加固。如果维修或加固仍不符合质量标准，则根据相关质量要求标准按照报废处理，事后质量控制强调持续改进的过程。
2.3 制度体系建设
管理制度的建设能够为监理工作的具体执行提供驱动力，因此应注重完善监理现场制度体系，推进制度体系的标准化建设。例如应落实工地例会制度，由监理工程师组织业主单位、施工单位等主体参与到每周工地例会中，在会上围绕一周以来的施工进度、质量、成本、安全等实施情况进行汇报总结及评价，保障各项施工任务、关键作业环节与管理要求得到及时传达。同时，应完善监理交底制度的建设，要求监理人员确保在首次工地例会上完成施工监理交底工作，推行常态化监理现场巡视制度，构建施工样板面和样板间，完善材料进场报验制度，配合平行检验、工程质量验收管理等措施，为工程监理现场的规范化管理提供制度保障与参考依据，更好地提升施工质量与建设水平。
2.4以管理技术规避施工安全风险
主体市政工程建筑结构封顶后，开始外幕墙施工。由于业主专业分包多，高楼层施工安全风险高。针对这种情况，监理方要求总包方改进脚手架结构，在脚手架与主体建筑之间加一道栏杆，为幕墙施工提供安全操作平台，监理部门进行检测时做好工作监督，要求总包方采取楼层软硬隔离等预防措施，并组建由监理方、业主、总包方和各专业分包方安全员组成的施工现场安全检查小组。每周一次，每天对施工现场的安全文明生产现场进行集体检查，落实建筑工程施工安全标准，提高广大员工的安全意识，营造安全文明工地的责任感，树立建筑行业的新时代风尚。
2.5应用先进的监理技术手段
在市政工程监理过程中，需要根据实际情况引入先进的监理技术和手段提高监理水平。由于国内的市政工程监理情况发展滞后性强，可及时引进国内外的先进监理管理方法，完善法律法规政策，结合国内的实际情况构建属于自己的监理管理制度，掌握实际的区域施工情况，做好市政工程施工的安全管理，在保证施工人员的人身安全情况时，还积极遵循政府部门监督监理人员和单位的行为标准，促进工程施工的全面管控，增强工程施工效率，提高监理人员的监理报告合规性。与此同时，还需要采购一些新设备提高工程监测数据的精确性和精准度，提高工程施工监理标准与水准。
2.6做到全方位管理
通过全方位的管理和技术上的优化，让整体的管理效果更加出色、效率更高，更要及时有效地对安全相关人员采取纠正和预防措施，消除事故隐患，防止事故发生，也是“以人为本”理念的最根本体现;现场检查中发现有违规行为，要拍照记录，当场制止，要求整改。项目周例会将情况通报，并根据情况轻重开出罚单。坚持教育为主、处罚为辅的人性化管理措施，有效遏制了安全隐患和事故的发生，针对一些常见的工作管理，采用网络化渠道优化管理，并通过计算机技术进行科普，规范了施工现场的安全文明生产。
结语
总而言之，在現阶段市政工程监理质量控制工作中，需要重视对市政工程的验收工作，制定较为完善的监督管理制度，编辑有效工作日志，提高监理工作人员的自身素质，为市政工程现场管理工作质量的提升做出相应的部署，逐步发挥现场监理人员的重要作用，加强对市政工程的质量控制与进度管理，从而提高社会效益与经济效益。
参考文献
[1] 麻红芳.房屋建筑监理质量控制的必要性及监理要点[J].居舍，2020（14）：132.
[2] 任金山.探析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施[J].中华建设，2020（5）：58～59.
[3] 陆裕兵.房建工程监理现场的质量管理要点探讨[J].住宅与房地产，2020（12）：133.